абдрахманов радик мухарлямович биография
Бизнесмен из Казани о том, как построить традиционную татарскую деревню в центре города
Считаю, что большое влияние на формирование личности оказывает спорт. Я долгое время занимался спортом, окончил Чебоксарское училище олимпийского резерва, имею разряд мастера спорта по вольной борьбе. Спорт дает огромную силу, внутренний стержень и понимание, что ты должен всегда добиваться целей, не сдаваться и бороться до конца.
Н а человека влияет его окружение и жизненные ситуации. Я считаю, мне повезло с моими друзьями. Будучи ребенком, я много времени проводил на улице и у меня всегда было много друзей. Каждый из них сыграл определенную роль в моем формировании.
Я живу мгновениями. Самое дорогое — это время, поэтому каждый миг — подарок. И я стараюсь не пропускать каждый момент жизни, чувствовать время, чтобы оно не проходило мимо.
Еще живу эмоциями, которые мне приносят новые знакомства, общение с друзьями, спорт, бизнес и новые интересные проекты.
Я люблю путешествовать, и где бы я ни был, всегда с удовольствием возвращаюсь домой
Я люблю путешествовать, и где бы я ни был, всегда с удовольствием возвращаюсь домой. Здесь моя семья, друзья, родственники.
Неравнодушные люди и дело их жизни
Я занимаюсь бизнесом с 18 лет. Сейчас мы ведем разные направления бизнеса, связанные с недвижимостью, строительством, IT-сферой, ресторанами, есть стартап-проекты, в которые мы инвестируем. Мы создаем только те проекты, которые нам по душе, где у нас горят глаза. Такие, где мы можем сделать что-то полезное для общества, города, страны.
Название нашего комплекса — « Туган Авылым », что в переводе на русский означает «родная деревня». Наш девиз — всегда с душой. Все туристы, приезжая Казань, обязательно посещают этот комплекс.
У нас есть много интересн ого для каждой категории людей. Есть семейный детский центр, где дети могут поиграть в квесты, прятки в темноте, комната виртуальной реальности, контактный зоопарк, веревочный парк, лазертаг. Проводим детские мероприятия, дни рождения, выпускные вечера, большой праздник на День защиты детей. В летний период интерактивные игры на улице, дети могут побегать, поиграть, порезвиться.
Наш девиз — всегда с душой
Состояние духа на сегодняшний момент
Есть слово «Алга» — оно означает «Только вперед» и хорошо отражает мое состояние духа.
Прошу Всевышнего, чтобы укрепил мой дух, сделал меня сильнее, чтобы близкие люди, родные, друзья гордились мной, доверяли и, если это потребуется, шли за мной.
Никах Элвина Грея в Казани: «Их познакомила наша 11-летняя дочь»
Наверняка непростым испытанием для многочисленных поклонниц Элвина Грея стала накануне новость о том, что в столице РТ состоялась церемония мусульманского бракосочетания, по итогам которой Радик Юльякшин стал мужем красавицы Инзили Фатхутдиновой. О том, почему этот никах можно было назвать полилингвальным, как сблизились и подружились два Радика Мухарлямовича и что подарил молодоженам высокопоставленный гость из Башкортостана, — в репортаже нашей газеты с торжественной церемонии.
В ресторан Palladium «Ак Барс Арены» на никах Радика и Инзили приехали гости из Уфы и Ижевска Фото предоставлено никах-центром «Туган Авылым»
«МЕСТО НАМОЛЕННОЕ, ЗДЕСЬ ЕСТЬ БАРАКАТ, ВЕДЬ ИМЕННО НА ЭТОМ СТАДИОНЕ ЕЖЕГОДНО ПРОВОДИТСЯ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ ИФТАР»
Никах топовой звезды татаро-башкирской эстрадной сцены, 31-летнего Радика Юльякшина, известного под сценическим псевдонимом Элвин Грей, прошел накануне не в родном доме невесты Инзили Фатхутдиновой в Ижевске, как это принято у двух братских народов, и не на родине самого артиста в Уфе, а в Казани. Впрочем, столица Татарстана уже стала для Юльякшина практически родной. В ресторан на территории главного стадиона РТ «Ак Барс Арены» (ранее «Казань Арена») приехали гости преимущественно из трех вышеназванных городов.
Чем обусловлен выбор места торжества? Дело в том, что мероприятие было организовано республиканским никах-центром, базирующимся в ресторанном комплексе «Туган Авылым», совладельцем которого является друг заслуженного артиста Башкортостана Радик Абдрахманов. С Греем они сблизились после того, как певец несколько раз принимал участие в совместных благотворительных акциях, а потом оказалось, что предпринимателя и звезду эстрады связывает не только мероприятия.
«Я был удивлен, что есть человек с такими же, как у меня, именем и редким отчеством — Радик Мухарлямович. Первый раз в жизни такое встречаю, — рассказал „БИЗНЕС Online“ Абдрахманов. — Так вот, Радик Мухарлямович спросил: не помогу ли я с проведением никаха? У нас в „Туган Авылым“ есть прекрасный никах-центр с замечательным имамом Нуруллой хазратом, так что я решил помочь другу». К тому же в ресторане Palladium «Ак Барс Арены» есть красивый большой зал, который отвечает требованиям Роспотребнадзора, вчера он был заполнен гостями на 30 процентов. «Кроме того, место намоленное, здесь есть баракат (благодать), ведь именно на этом стадионе ежегодно проводится республиканский ифтар», — говорит Абдрахманов, один из организаторов этого мероприятия, традиционно проходящего в священный месяц Рамадан.
Еще один человек, без которого сегодня трудно представить республиканский ифтар, — это директор «Ак Барс Арены» Радик Миннахметов. Он тоже дружит с Юльякшиным, а недавно впервые был на сольном концерте певца и был поражен уровнем его шоу-программы. Миннахметов считает, что Грей мог бы наполнить слушателями и 40-тысячный стадион, правда, с одной оговоркой. «Я думаю, что вместе с Салаватом они бы собрали», — сказал нашему корреспонденту шеф «Ак Барс Арены». По замыслу директора, сидячие места в этом случае придется демонтировать, ведь «башкирский Джастин Бибер» так зажигательно поет и танцует, что сидеть на месте никто не будет, а все предпочтут пуститься в пляс.
Имам «Туган Авылым» Нурулла Зиннатуллин против никаха на стадионе также не возражает — ему, как ни странно, не очень нравится, когда мусульманское бракосочетание проводят в… мечети. «Я не возражаю, если никах проводится в ресторане, кафе, даже на стадионе. Наоборот, все очень удобно, как виновникам торжества, так и пришедшим гостям, — говорит Нурулла хазрат. — У меня душа не лежит, когда никах читают в мечетях. Во-первых, здесь есть элемент подражания православным, у них, когда рождается ребенок или проходит венчание, люди идут в церковь. Во-вторых, начинают громко играть на гармошке, петь, даже в зале для намаза становится слышно, так мечеть превращается в место для веселья. Кроме того, в молитвенном зале начинают обниматься, целоваться, у многих нет ритуального омовения. Я не говорю, что нельзя проводить там никахи, просто душа не лежит».
Никах прошел согласно татарским и башкирским традициям Фото предоставлено никах-центром «Туган Авылым»
«СМОТРИМ, РАДИК СТАЛ В ИЖЕВСК ПРИЕЗЖАТЬ ВСЕ ЧАЩЕ И ЧАЩЕ»
По первоначальному сценарию праздника будущие молодожены должны были прилететь к месту своего бракосочетания на вертолете, но нелетная погода в минувшую субботу внесла свои коррективы. Пришлось Радику и Инзиле пересесть на наземный транспорт. В ожидании влюбленных гости общались друг с другом, а артисты готовили свои выступления. Вести никах поручили автору и исполнителю религиозных песнопений Ильясу Халикову, которого в мусульманской среде называют халяльным тамадой. Как оказалось, вместе с Греем ему на одном концерте выступать не доводилось, все-таки музыкальные жанры двух певцов отличаются, но, несмотря на это, Халиков был счастлив тому, что именно его выбрали тамадой для такого праздника. «Вести никах звездных пар для меня очень почетно, даст Аллах, мы будем встречаться с ними и в мечети, — сообщил халяльный тамада. — Для меня это испытание, вести мероприятия у признанных народом артистов, но, как и на вечерах, которые проводят простые смертные, я буду доносить до Радика главную мысль, что именно никах намного важнее для человека, чем официальное бракосочетание. А сам праздник хочу провести в лучших традициях татарского и башкирского народа».
Поздравить молодоженов и выступить пришли коллеги Юльякшина по цеху Фото предоставлено никах-центром «Туган Авылым»
Поздравить молодоженов и выступить пришли и другие коллеги Юльякшина по цеху: финалистка шоу «Голос.Дети» Саида Мухаметзянова, пародист Данир Сабиров, певец Рифат Зарипов, скрипачка Дина Закирова, баянист-виртуоз Ринат Валиев. Директор по развитию и инновациям «Барс Медиа» Дина Гараева заметила, что они не удивились желанию своего друга наконец-то стать «окольцованным»: «Неожиданность была в том, что он именно сейчас решился на этот шаг, но я прекрасно понимала, что он к этому идет, потому что с Инзилей знаком уже давно. Так что для меня не было неожиданностью его вступление во взрослую жизнь. Радик сам сообщил мне и пригласил на мероприятие».
Что касается избранницы артиста, то о ней известно, что Инзиля родилась в марте 2000 года в Ижевске, в возрасте 18 лет участвовала в татарском конкурсе красоты «Татар кызы», который прошел в Казани, призовых мест ей не досталось, зато юная участница сумела показать блестящее знание родного языка и культуры. Год спустя познакомилась с Юльякшиным.
Корреспонденту «БИЗНЕС Online» удалось поговорить с человеком, благодаря которому и зародилась любовь Радика и Инзили. Это житель Ижевска Халиль Шакиров: «Мы с Радиком познакомились 5–6 лет назад, когда сидели вместе с Фирдусом Тямаевым в „Султанате“. Потом Радик начал к нам в Ижевск приезжать, а Инзиля помогала моей жене Лилиане ухаживать за детьми. Если честно, их познакомила наша 11-летняя дочь. Она зажгла свечи и привела их в детскую комнату. Потом смотрим, Радик стал в Ижевск приезжать все чаще и чаще».
Вот так благодаря юной «свахе» и началась love story простой девушки из Удмуртии и героя девичьих грез, собирающего многотысячные зрительные залы.
Инзиля родилась в марте 2000 года в Ижевске, в возрасте 18 лет участвовала в татарском конкурсе красоты «Татар кызы», который прошел в Казани, призовых мест ей не досталось, зато юная участница сумела показать блестящее знание родного языка и культуры. Год спустя познакомилась с Радиком Фото предоставлено никах-центром «Туган Авылым»
«РИЗА БУЛЫП АЛДЫМ»
Вообще, об удивительных вещах вокруг Юльякшина поведал даже пришедший читать никах мулла. После того, как будущие супруги приехали в ресторан, Нурулла хазрат прочитал Коран и воздал молитву. Перед тем, как приступить к церемонии бракосочетания, имам сообщил заслуженному артисту Башкортостана, что он ему накануне приснился. «Радик, не удивляйся, ты не только девочкам снишься, но и бородатым мужикам, — пошутил хазрат. — Никогда в жизни никого из артистов не видел во сне, а он приснился: вот такой зал, и он спускается на парашюте. Что это значит, не спрашивайте, я не знаю, но рад, что там был парашют».
Священнослужитель в своем выступлении говорил о ценностях никаха, его важности для мусульман, что, согласно шариату, какие-либо отношения между молодым человеком и девушкой в принципе невозможны. Имам, как он сам сказал, специально сел между молодоженами, чтобы те не могли пусть даже случайно прикоснуться друг к другу. Молодые подтвердили: до бракосочетания они ни-ни, всякими безобразиями не занимались.
По просьбе организаторов проповедь шла на русском языке, чтобы все понимали ее содержание. Ведущий вечера говорил по-татарски, гости из Башкортостана — по-башкирски, а Саида Мухаметзянова спела песню на арабском и английском языках. Такой вот полилингвальный никах.
Мулла приступил к объяснению условий никаха, одним из которых является махр (в исламском семейном праве имущество, которое муж выделяет жене при заключении брака. Махр является одним из главных условий для заключения брака. Выплата махра может быть отсрочена по договоренности после свадьбы — прим. ред.). Махром Юльякшина стал стал набор ювелирных украшений.
Нурулла хазрат объяснил, что бракосочетание совершается между мусульманами, и попросил молодых подтвердить данный факт, произнеся слова «Свидетельствую, что нет Божества, достойного поклонения, кроме Аллаха, и (свидетельствую), что Мухаммад — Его Посланник» на арабском языке. Жених справился с этим заданием сразу. Далее священнослужитель приступил к главному условию никаха — согласию сторон. Радик Мухарлям улы сказал: «Риза булып алдым». А Инзиля Ильдар кызы: «Риза булып бардым». Далее была прочитана хутба на арабском языке и Нурулла хазрат объявил влюбленных мужем и женой.
«ЕСЛИ ВЫ ВСЕРЬЕЗ ДАЛЬШЕ С КУПИДОНОМ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СОБИРАЕТЕСЬ ВЫСТРАИВАТЬ, ТО БЕЗ БАШКИРСКОГО ЛУКА СО СТРЕЛАМИ НИКАК»
Как и предупреждал тамада Халиков, никах прошел согласно татарским и башкирским традициям. Родители угощали молодых медом и маслом, сноха ступала на подушку — это делается, чтобы жизнь была мягкой, еще один вариант, чтобы невеста вошла в дом мягкой поступью. Родители жениха и невесты дарили другу другу подарки, говорили пожелания, но, видимо, из-за того, что сильно волновались, были немногословны. Пригласили к микрофону родственников, две бабушки в национальных одеждах подарили башкирское украшение.
Молодожены благодарили всех пришедших на праздник, а из них первым выступил глава новой семьи Юльякшиных. «Волнительный день на самом деле, я очень рад видеть здесь своих родных и близких, — сказал певец и советник по культуре главы РБ. — Нас много, можно было на стадионе посадить и отмечать там, я очень благодарен вам за то, что вы рядом, вместе и, конечно, родителям спасибо за доверие, веру, за все. На самом деле все спонтанно получилось, быстро, мне кажется. Аллага шокер, получилось сделать праздник. И имейте в виду, это только начало, поэтому ашагыз-эчегез, наслаждайтесь жизнью и любите друг друга». Оратора поддержала супруга: «Сегодня отдыхаем не только мы, а все, давайте на этом не заканчиваем. Никого на самом деле не стесняемся, мы все пришли отдыхать и знакомиться».
Ведущий праздника тут же протестировал новоиспеченную жену, спросив: «Как ты теперь будешь называть Нафису-апу — маму Радика?» Экзамен Инзиля выдержала и ответила: «Әсәй». («мама» по-башкирски — прим. ред.). А вот ее супруг решил называть родителей жены незатейливо — кайны и кәйнә («тесть» и «теща» по-башкирски — прим. ред.). Юльякшин сказал, что в первый раз становится зятем и надеется, что в последний: «У меня такое чувство, что мы с вами знакомы тысячу лет, классно вообще, как будто к себе домой залетаю в Ижевск. Что бы ни говорил — это якын кешеләр (близкие люди — прим. ред.)». Завершился никах вновь чтением Корана и молитвой, а после перерыва началась светская часть торжества для молодежи.
Федерацию спортивной борьбы грэпплинг РТ возглавил Радик Абдрахманов
Новый руководитель появился у федерации спортивной борьбы грэпплинг в Татарстане. Им стал соучредитель Bulatov Group и основатель национально-туристического центра «Туган Авылым» Радик Абдрахманов.
«Я планирую развивать детский спорт, находить талантливых ребят, искать самородков, чтобы наши борцы занимали призовые места на турнирах самого высокого ранга. Мы будем готовить наших татарстанских ребят, приглашать сильных тренеров, организовывать школы», — пообещал Абдрахманов в интервью «БИЗНЕС Online».
28 февраля федерация при поддержке оргкомитета турниров Status Grappler и благотворительного фонда «Добро рядом» провела турнир Status Grappler Young Warriors для детей 6−7, 8−9, 10−11 и 12−13 лет. Он прошел в казанском комплексе «Арыслан». В состязании приняло участие 12 спортивных клубов, развивающих спортивную борьбу в Татарстане, а общее количество участников составило 223 человека. Были представлены Казань, Набережные Челны, Лениногорск и Елабуга.
Среди приглашенных гостей оказались муфтий РТ Камиль хазрат Самигуллин и боец смешанных единоборств Владимир Минеев. Последний провел для детей мастер-класс.
Грэпплинг считается дисциплиной спортивной борьбой и входит в состав UWW (объединенного мира борьбы).
Фото от федерации спортивной борьбы грэпплинг РТ
Подписывайтесь и читайте самое важное из новостей
в Telegram, Инстаграм и ВКонтакте
«Разговора об экономике нет – в России, как начинается война, все остальное прекращается»
«Правительство говорит, что кризис достиг дна, но, видимо, мы с ним в разных водоемах», — шутят участники круглого стола «БИЗНЕС Online», в котором приняли участие известный экономист Михаил Хазин, бизнесмены и общественные деятели Казани, Набережных Челнов, Нижнекамска и Альметьевска. Каждый поставил диагноз по своей отрасли, а экономисты сделали вывод: скоро на наш кризис наложится глобальный, но тем, кто выживет, потом станет легче — под ногами будет валяться много погибших бизнесов.
 |
УЧАСТНИКИ КРУГЛОГО СТОЛА
Хазин Михаил Леонидович — президент фонда экономических исследований.
Абдрахманов Радик Мухарлямович — совладелец и управляющий ресторанным комплексом «Туган Авылым», совладелец Bulatov Group, первый вице-президент ассоциации предпринимателей-мусульман РФ.
Булушев Шамиль Михатович — гендиректор компании «ПСБ-групп» (Бугульма).
Герасимов Андрей Сергеевич — гендиректор «Тафлекс».
Курчаков Рустам Султанович — экономист, обозреватель.
Сафин Фарид Рашитович — гендиректор компании «Ваш быт».
Сперанский Максим Владимирович — директор и совладелец группы компаний «Синтекс» (Нижнекамск), советник главы Нижнекамска по развитию малого и среднего бизнеса.
Халиуллин Хайдар Хайруллович — президент ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ.
Хоменко Вадим Васильевич — вице-президент АН РТ, доктор экономических наук, профессор КНИТУ-КАИ.
Шамсутдинов Марсель Дикаянович — управляющий группы компаний «Райдэн».
Штейнберг Леонид Данилович — генеральный директор ООО «Транспортно-коммерческая фирма «Кама-Тракс» (Набережные Челны).
Галямов Рашид Замирович — модератор, директор ИД «Парадигма».
Модератор: Тема сегодняшнего круглого стола — «Кризис и самочувствие бизнеса. Как повлиять на экономическое решение властей». Давайте замерим температуру, поймем, где мы находимся, потому что информация идет самая противоречивая. Одни чиновники утверждают, что все нормально, другие — что не очень хорошо. И каждый рынок вообще по-своему реагирует. Так что обменяемся мнениями. По часовой стрелке первым слово предоставим Фариду Рашидовичу Сафину. Его компания «Ваш быт» одна из старейших в Казани. Это ретейл, это мебель, это услуги населению — разные виды деятельности. Эта компания наиболее близка к потребительскому рынку. Расскажите о ситуации на рынках, о самочувствии предпринимателей, о том, что, с вашей точки зрения, сегодня происходит в экономике.
Фарид Сафин: Добрый вечер, коллеги. Учитывая то, что я больше сталкиваюсь с малым и средним бизнесом, хочу сказать, что бизнес, конечно, на себе здорово ощущает спад экономики, рост цен, снижение платежеспособности населения. И это, в общем-то, хорошо видно, наглядно, потому что площади в торговых центрах не все заполнены на сегодняшний день. И я говорю не только о Казани, а о многих городах.
Модератор: Вы работаете в разных городах?
Фарид Сафин: Да, мы работаем в разных городах и видим, что многие предприниматели просто вынуждены съезжать, сокращаться, закрывать свои направления. Это касается не только торговли, но и общепита, и бытовых услуг. Бизнес, средний и малый, сокращается. Кроме того, банковские процентные ставки значительно выросли, и это тоже, конечно, отражается на развитии предприятия, поэтому говорить о развитии на сегодняшний день практически не приходится. Важно хотя бы сохранить бизнес, удержаться на плаву и дождаться лучших времен, когда начнется подъем экономики.
А с другой стороны, есть и возможность развиться в таких направлениях, как, скажем, сельское хозяйство. Я знаю малые предприятия, которые организовали парниковое хозяйство, и у них объемы производства выросли в несколько раз. Соответственно, доходная часть тоже. Тем более что, хотя мы вроде бы живем в рублевой зоне, цены на продукты питания тоже выросли.
Модератор: Фарид Рашидович, уточняющий вопрос: насколько спрос упал?
Модератор: А нынешней осенью? Какая сейчас ситуация? Улучшается или ухудшается?
Фарид Сафин: Обычно мебельщики ждали осени как сезона подъема торговли. В этом году такого сезона практически не было. Немножко был подъем в августе, когда рубль начал опять дешеветь и все ринулись на рынок скидывать рубли. А сентябрь, октябрь были даже хуже, чем август и июль. Поэтому говорить о подъеме, конечно, не приходится.
Модератор: Вы в разных торговых центрах работаете. Насколько сжатие бизнеса происходит? Опустошение площадей и тому подобное.
«РЕСТОРАНЫ БИТКОМ НАБИТЫ, НО ЛЮДИ СТАЛИ МЕНЬШЕ ДЕНЕГ ТРАТИТЬ»
Модератор: Слово Радику Мухарлямовичу. Вы в кризис не побоялись огромные суммы инвестировать в новый проект. Каковы ваши ощущения, на вашем рынке что происходит? И какие сегодня главные проблемы у бизнеса?
Радик Абдрахманов: У нас в группе компаний много разных направлений, но основное — ресторанный сектор, я о нем немножко расскажу. У нас 20 ресторанов. Знаете, сегодня только смотрел отчеты за октябрь, примерно такая же выручка, как в октябре прошлого года. Потому что пик падения по ресторанам был как раз год назад. Тогда в октябре чувствовалось падение, поэтому сейчас примерно такие же результаты. Если брать за год, то падение у нас тоже примерно на 30%, и по выручке, и по прибыли. Но, по крайней мере, на сегодняшний день мы пока ни один объект не закрыли, держим, справляемся. Та ситуация, которая сложилась, заставляет бизнесменов быть в тонусе и проходить разные этапы оптимизации расходов. Мы и переговоры ведем с арендаторами, у которых арендуем помещения, о снижении арендных ставок, и какие-то сжатия производим, так и выживаем. Но в целом есть положительная динамика в некоторых направлениях в ресторанном секторе.
Модератор: Сейчас, наверное, вы российские продукты используете?
Радик Абдрахманов: Да, импортозамещение внедряем активно, у нас сейчас отечественные сыры, мясо, фрукты.
Модератор: Главная проблема — понижение спроса, это понятно. А какие еще проблемы, которые вас касаются?
Модератор: Да, разрешили, есть таблички.
Радик Абдрахманов: Этим вопросом мы долго занимались, писали письма. Потому что в центре города невозможно было парковаться. Сейчас хотим, чтобы все-таки разрешили парковаться с семи вечера.
Модератор: Меня удивляет, что казанские рестораны битком набиты людьми, как и московские, понимаете? Хоть и жалуются, что кризис. Или эти люди только чай пьют. с кальяном?
Модератор: Вот как, да? Там вы китайскую лапшу продаете?
Радик Абдрахманов: Там пицца, там суши, там лапша хорошего качества.
Модератор: То есть ощущения катастрофы нет? Или как? Тяжело?
Радик Абдрахманов: Тяжело. В тонусе приходится находиться.
Модератор: Но запас прочности есть еще?
Радик Абдрахманов: Уже на пределе.
Модератор: Радик улыбается. Говорит, что тяжело, а сам сидит такой светлый, позитивный человек.
Радик Абдрахманов: А мы всегда позитивно мыслим. Поэтому и в кризис ищем позитив. Нет смысла опускать руки, надо находить новые возможности и противостоять кризису.
«МАЛЕНЬКИЕ ЧЛЕНСКИЕ ВЗНОСЫ И ТО ПЕРЕСТАЛИ ПЛАТИТЬ!»
Модератор: Хорошо, спасибо, теперь Хайдар Хайруллович Халиуллин. Его представлять не нужно, но если кто не знает, это президент самой массовой и одной из самых влиятельных бизнес-ассоциаций Татарстана. Человек подвижный, энергичный, который с нуля создал ассоциацию предприятий малого и среднего бизнеса Татарстана, и она действует вот уже 15 лет. Это вызывает восхищение еще и потому, что за ассоциацией нет ни государства, ни олигархов. Как и за газетой «БИЗНЕС Online», кстати.
Хайдар Халиуллин: Сегодня я не предприниматель. В принципе, у меня есть предпринимательская жилка, был свой бизнес, но я ушел в общественную деятельность.
Модератор: И консолидируете сейчас бизнес вокруг себя, вокруг ассоциации. Ваши ощущения по поводу кризиса какие, Хайдар Хайруллович?
Хайдар Халиуллин: Прежде всего этот кризис, может быть, искусственно подогрет. Но, на самом деле, когда-нибудь он должен был случиться. Все российские предприятия, особенно производственные, пользуются импортным оборудованием, импортными приборами и так далее. Так что западные санкции не могли не ударить по нам. Да, в этом смысле то, что случилось, это трудно и плохо. Но, я считаю, что это и хорошо, потому что дает толчок для развития именно наших предпринимателей. Про чиновников отдельный разговор, но мы же видим, что некоторые крупные руководители предприятий обленились, они просто покупают за границей импортное оборудование или импортные товары. Сами не производят!
Модератор: И как в нынешних условиях ощущает себя бизнес, вот по вашим впечатлениям?
Модератор: Какие бы вы назвали главные проблемы предпринимателей сегодня?
Хайдар Халиуллин: Те же, о которых здесь уже говорили. Наши предприниматели сейчас не могут ни сделать, ни приобрести новое оборудование, которое нужно. Для этого нужны какие-то условия, возможности, умы требуются, деньги требуются. Многие и сейчас пользуются устаревшим советским оборудованием. Отечественного нет, а из-за границы уже никак не привезешь.
«СЕМЕНА, СПЕРМА, ЯЙЦА ИНКУБАТОРСКИЕ — И В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ БЕЗ ИМПОРТА ЖИТЬ НЕ МОГУТ!»
Модератор: Слово Вадиму Васильевичу Хоменко. Это доктор наук, вице-президент Академии наук Татарстана, который курирует экономику. Фактически, с точки зрения науки, главный экономист Татарстана. Я могу так сказать?
Вадим Хоменко: Да нет, не стоит.
Модератор: Какова ваша оценка кризиса? Вы в Академии наук как-то мониторите ситуацию?
Кризис что обозначил? Понятно, что низкий уровень технологического развития — практически полное заимствование технологических позиций буквально по большинству отраслей. Заимствование идет даже по тем позициям, где мы не должны были это делать. Скажем, в электронике. Наш завоз электроники не только гражданской, но и для обороны, оказался колоссальным. Вот это первая проблема — огромная зависимость от технологических пластов. Причем это сказывается везде. Везде! Не только в производстве промышленной продукции, но даже в сельском хозяйстве. Биодобавки, семена, сперма, яйца инкубаторские и так далее, посмотрите, и в сельском хозяйстве без импорта жить не могут. Назвать отрасль, которая сегодня не зависит от импортных поставок, очень сложно. Колоссальная зависимость!
Вторая проблема, с которой мы столкнулись, — это проблема кредитования, финансового обеспечения развития. Растет закредитованность России в западных банках.
Модератор: У нас своего источника эмиссии не оказалось.
Вадим Хоменко: Объем зарубежного кредитования предприятий, по разным оценкам, около 30 процентов ВВП. При том что государственный внешний долг в последние годы практически не превышал 10 процентов от ВВП. Посмотрите, суммарный объем корпоративной задолженности приблизился к 600 миллиардам долларов! И это при наших международных золото-валютных резервах меньше чем 400 миллиардов долларов, это наш запас прочности. Поэтому огромная закредитованность в западных банках и слабость своей банковской системы означают ограничение финансовых источников. При этих условиях сложно говорить об эффективной политике импортозамещения, требующей колоссальных инвестиционных вливаний.
Еще проблема — это крайне ограниченный круг партнеров и возможность мобильности. Наш сложившийся центр тяготения — это Европа. Будучи отрезанными от Европы, мы не можем быстро перестроиться. Структура связей, если брать внешнеторговый оборот, существенно не меняется. Наша ограниченная мобильность в выборе изменения партнерских связей тоже наложилась на другие факторы.
 |
«НУ НЕЛЬЗЯ С ОДНОЙ ОВЦЫ ТРИ ШКУРЫ ДРАТЬ. »
Модератор: Передаю слово Марселю Шамсутдинову. У него несколько видов бизнеса, еще он владеет одним из интереснейших офисных центров, площади в котором арендует в основном малый бизнес. Так что Марсель может аккумулировать их мнение о кризисе. Сколько таких арендаторов? Наверное, десятки?
Марсель Шамсутдинов: 120 арендаторов.
Модератор: 120 арендаторов, которые постоянно меняются, да? И каково у них положение дел в кризис? Он сказался на предпринимателях?
Модератор: И это еще у вас, в одном из самых дешевых офисных центров!
Марсель Шамсутдинов: Самых дешевых, да.
Модератор: И в самом центре Казани.
Модератор: Марсель, какие пять главных проблем для бизнеса создал кризис?
Марсель Шамсутдинов: Первая проблема — это, конечно, снижение спроса. У народа нет денег! Народ реально сидит без денег. Вот в Зеленодольске на фанерном заводе кого-то уволили, многих отправили на второй месяц отпуска без содержания. То есть люди вроде числятся, а зарплату-то не получают, покупать не на что.
Модератор: Хотя завод экспортно ориентированный.
Модератор: А-а, это местные власти увеличили. Ну им тоже надо бюджет закрывать.
Четвертая проблема — кадры. Как всегда, дикая нехватка профессионалов, которые могут хорошо и самостоятельно работать. Вот я в прошлом году взял электрика, не нарадуюсь — мастер на все руки, украинский татарин из Макеевки, на шахте работал, вынужден был уехать с Украины. Замечательный человек — все может, работает отлично.
Модератор: А в Казани.
Марсель Шамсутдинов: А в Казани я такого не нашел. И пятая проблема, о которой Вадим Васильевич Хоменко упомянул, что нас отрезали от передовых технологий. Санкции — это изоляция страны за счет неграмотной, как я считаю, внешнеэкономической политики нашего руководства. К сожалению, очень трудно получать новые идеи, новые технологии.
Модератор: Марсель, вы же наверняка мониторите офисные центры в Казани. За год подняли или уронили ставки?
Модератор: Номинально уронили, а реально получили плюс за счет инфляции, так?
«ДЛЯ РОССИИ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ КРИЗИС — ЭТО БЛАГО»
Модератор: Андрей Герасимов — гендиректор очень известной фирмы «Тафлекс», она работает на интереснейшем узком рынке — рынке этикеток. Это одна из самых перспективных и, по сути, сегодня одна из крупнейших в России, у «Тафлекса» в нескольких городах страны филиалы, фабрики. Как у вас дела в кризис?
Андрей Герасимов: Пока держимся, пока держимся. Если по проблемам — снижение потребительского спроса, бесспорно, это раз. Кредитная ставка высокая — это два. Ну и сложность получения кредита — это то, с чем мы столкнулись.
Модератор: Спрос на вашу продукцию упал?
Вот я в субботу был на дне рождения в «Туган Авылым». Вокруг твердят: кризис, кризис! А там все места были заняты. Это о чем говорит? Что там четко спозиционировались на татарском нюхе, на татарском колорите. И туда очередями идут иногородние. Соответственно, там и кухня хорошая, соотношение цена/качество нормальное. Поэтому есть рестораны, которые умирают, а выживают те, которые нашли свою уникальность, свою нишу и, главное, вот это позиционирование. Не шарахаться во все стороны, а найти и суметь донести до людей то, что им требуется.
Модератор: Поменьше, так сказать, китайской лапши, побольше татарской кухни.
Радик Абдрахманов: Лапша сегодня тоже в тренде!
Модератор: Андрей, у вас крупная компания. За год у вас падение, стагнация или рост производства?
«ЧТО КАСАЕТСЯ НЫНЕШНЕЙ СИТУАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ, ОНА ДЛЯ НАШЕГО СЕКТОРА, ДЛЯ ГРУЗОПЕРЕВОЗЧИКОВ, ОЧЕНЬ ТЯЖЕЛАЯ»
Модератор: Спасибо. Эстафета переходит в Набережные Челны. С нами говорит по Skype Леонид Данилович Штейнберг, успешный предприниматель, дальнобойщик с огромным стажем, был президентом ассоциации грузовых перевозчиков Челнов и всего Закамья. Я вижу, вы пришли на круглый стол не один. Это ваши коллеги?
Леонид Штейнберг: Это мои подельники! (Все улыбаются. Такое нашествие дальнобойщиков на круглый стол понятно — на них обрушился «Платон», в ответ транспортники устроили акции протеста по всей стране. Штейнберг уже заявлял «БИЗНЕС Online»: «Мы не против того, чтобы платить за проезд по дорогам, но платить готовы адекватные суммы» — прим. ред.)
Модератор: Какие, с вашей точки зрения, сегодня главные проблемы у предпринимателей?
Леонид Штейнберг: Думаю, что надо в первую очередь сказать спасибо «БИЗНЕС Online» за то, что эта газета собрала нас всех для того, чтобы мы поделились своим мнением и попробовали определить какие-то конкретные меры, которые нужно предпринять, чтобы помочь бизнесу справиться с кризисом и даже развиваться. Очень интересно, что в круглом столе участвует Михаил Леонидович Хазин.
Что касается нынешней ситуации в экономике, она для нашего сектора, для грузоперевозчиков, очень тяжелая. Почему? Потому что у нас 75 процентов — это малый и средний бизнес. Это люди, которые имеют по две-три машины, нет возможности для маневра, и эти предприниматели, конечно, чувствуют себя отвратительно. Поэтому они как люди разумные собираются в ассоциации. А наше государство, конечно, и радо свои функции сплавить общественным организациям, да кому угодно. Хайдар Хайруллович, думаю, подтвердит. А чиновники под шумок кризиса делают все что угодно, только не нацелены его устранить. Мы это здорово чувствуем, тем более что наш бизнес как бы аккумулирует все стороны жизни. Вот мне звонят серьезные поставщики и просят: «Ты авторитетный, поговори, чтобы не штрафовали нас за срыв поставки продукции, так как вы нам не дали автомобиль». Нормально, да? Поэтому ситуация, на самом деле, аховая. Представьте только, насколько поднялась цена на машину импортного производства! А цена на импортные запчасти, она тоже не для нашего российского перевозчика.
Модератор: Леонид Данилович, у меня вопрос к вам уточняющий: насколько процентов упали перевозки в вашем секторе? Можете сказать? У вас, у ваших коллег за год?
Леонид Штейнберг: Перевозки как объемы? Я думаю, что не упали. У нашей ассоциации разумное составление логистических планов, это позволяет нам выкручиваться.
«80 ПРОЦЕНТОВ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ»
Модератор: В нашу дискуссию вступает, тоже по Skype, из Нижнекамска Максим Сперанский, директор и совладелец группы компаний, в том числе нижнекамской мебельной компании «Синтекс-2», это крупнейший игрок в своей отрасли в Татарстане. Максим рассказывал нашей газете про свое мебельное производство. А как обстоят дела сегодня, в кризис?
Я ведь еще и советник главы в Нижнекамске. И хорошо вижу, что решение главных проблем малого и среднего бизнеса не зависит от муниципалитета территории. Пока 80 процентов проблем предпринимателей в федеральном законодательстве.
Модератор: То есть на макроуровне основные проблемы, так? Москва, вы нас слышите? Максим — представитель Нижнекамска, если кто не знает, это столица нефтехимии России, богатейший город. Максим, как вообще чувствуют себя нижнекамцы?
Максим Сперанский: В Нижнекамске, наверное, на фоне других регионов все-таки лучше. Потому что зарплата стабильная, потому что у нас экспортоориентированные предприятия, у них в кризис доходность даже повысилась.
Модератор: Это так, наш аналитический отдел подтверждает.
Максим Сперанский: Поэтому у нас потребительский спрос более-менее устойчив. Но я по себе вижу, что падение-то все равно происходит. Все равно и люди, и предприятия свой бюджет экономят, и по населению это хорошо видно. Не все же нижнекамцы работают на нефтехимии. Поэтому и у нас позитивного мало, так скажем.
«В РОССИИ МЫ ВСЕ МОЖЕМ ПРОИЗВОДИТЬ САМИ — ОТ ИГОЛКИ ДО КОСМИЧЕСКОГО КОРАБЛЯ»
Модератор: На связи по Skype Бугульма. Слово это переводится с татарского как «несгибаемый». Бугульма — это форпост нашей республики.
Михаил Хазин: Это ведь там разбили Колчака в 19-м году?
Модератор: Да. В городе есть памятник солдату Швейку, писателя Ярослава Гашека там в тюрьме держали. Итак, в нашем круглом столе участвует Шамиль Михатович Булушев, гендиректор компании «ПСБ-групп», это одна из системообразующих компаний Бугульмы. У Булушева дифференцированный бизнес, это и стройка, и другие виды деятельности. Шамиль Михатович, какой взгляд из Бугульмы? Или в этом городе вы всегда жили в состоянии кризиса? У вас же нефти нет.
Модератор: Это торговля, да?
Шамиль Булушев: Да, торговля. Если говорить о строительстве, то там более стабильно, хотя есть свои проблемы — это проблемы сезонности. В летнее время, за что спасибо руководству республики, действуют специальные большие целевые программы. Такие, как капитальный ремонт жилья, детских садов и так далее. И третье направление — это производство стройматериалов. Наверное, мы, в кавычках, «ненормальные люди», которые два года назад взялись сами за импортозамещение, закупили импортное оборудование и производим стройматериалы. Кстати, на 70 процентов рынка это был импорт этих материалов. Вот мы и решили заняться импортозамещением. К слову, для того, чтобы как-то поддержать это направление, а возможности расширения есть, мы вышли с законопроектом в Госсовет. Предлагаем увеличить таможенные пошлины на готовую продукцию вот этого сегмента и уменьшить таможенные пошлины на ингредиенты или сырье. Пока ответа нет, кстати. И думаю, что навряд ли будет.
Модератор: В целом как бизнес себя чувствует в Бугульме?
Шамиль Булушев: Если говорить о проблемах бизнеса, конечно, они общеизвестны. Это отсутствие кредитов, их недоступность, высокий коэффициент процентной ставки. Это снижение покупательской способности. Это невозможность увеличения зарплат. Это обесценивание рубля. А в связи с тем, что мы многое покупаем за границей, конечно, это сказывается и на себестоимости продукции в целом, и на ее реализации. А главное, я считаю, что все это создает какое-то состояние нервозности у бизнеса, понимаете? Состояние какой-то неопределенности и тревоги за завтрашний день. Вот это в большей степени меня беспокоит, так как бизнес должен видеть завтрашний день.
Модератор: Что можете сказать о деловой активности в вашем городе, районе?
Шамиль Булушев: Деловая активность. Не сильная. Вот посмотришь на настроение у предпринимателей, оно такое. Ну не видят они перспективы. А это же очень важно, когда ты знаешь, что будет завтра, послезавтра и так далее.
«ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ ПОЛНОСТЬЮ ЗАШЛА В ТУПИК»
Модератор: Рустам Султанович, вам слово. Рустам Курчаков — известный экономист, наш эксперт и постоянный участник круглых столов газеты «БИЗНЕС Online».
Рустам Курчаков: Я с интересом выслушал, потому что о кризисе надо слушать бизнесменов, а не чиновников. Тем более что сам я не бизнесмен и давно уже не экономист, потому что экономика у нас кончилась, теперь уже окончательно. Когда начинается война и говорят пушки, не только музы замолкают, но и экономические законы перестают действовать. Поэтому важно услышать тех, кто непосредственно находится на бизнес-фронте, чтобы понять, кончится ли бизнес вслед за экономикой, или он способен в муках родить что-то новое, в том числе новую модель экономики и новые уклады хозяйства. Потому что о старое можно долго биться, как рыба об лед.
Если оглянуться назад и проверить свои ощущения цифрами, то ясно, что в кризисе мы как минимум с 2008 года. То есть уже 7 лет бьемся головой, но реагируем спинным мозгом. После первой волны едва выползли, как сразу появились иллюзии, впрочем, как всегда, что экономика, худо-бедно, продолжит рост по старой накатанной колее. Мы же люди веселые и простодушные — правительство сказало, что кризис кончился, и тут же потребители набрали потребкредиты, а крупный бизнес — валютные кредиты. Вот эти долговые гири сейчас и повисли на ногах у рынка.
Сейчас опять идут разговоры насчет того, достигли мы дна кризиса или еще нет. Минэкономразвития нащупало дно и считает, что дальше будет рост, хоть и слабый. Но тут надо понимать, что мы с ними находимся в разных водоемах, то есть они, может, какого-то дна и достигли, но мы с вами не в тихой гавани и не в спокойном озере, а вообще в другом океане, поэтому здесь оценки очень разные. Наверху оценки идут через финансы, а внизу — через состояние хозяйства, которое только и обеспечивает наполнение рынка и хорошее настроение.
Сейчас говорят о приближающейся третьей волне глобального кризиса.
Модератор: У нас пока вторая — мы отстаем.
Рустам Курчаков: Но дело в том, что вот этот наш нынешний собственный, чисто российский кризис вполне может накрыть в следующем году волна глобального финансового кризиса. К этому нужно приготовиться. В зависимости от того, как человек настроен, он может даже извлечь из этого пользу. Если его сознание догоняет волну кризиса, он эту волну оседлает и пойдет вперед. А вот если не догоняет. его накроет.
Во время кризиса надо различать бизнес и предпринимательство, это разные вещи. Бизнес — это то, что в привычной колее, и понятно, что человек, который сидит в налаженной системе отношений, хочет, чтобы все быстрее закончилось, вернуться к привычному. А предприниматель — это тот, кто из колеи взбирается на новую волну жизни. Он не просит денег, инвестиций, ему кредиты от больных банков не нужны. Он, так сказать, сам гонит волну, сам создает ресурсы и рынки из того, что лежит под ногами, и никто пока не догадался подобрать. А что лежит под ногами? Под ногами лежат еще не вовлеченные в оборот ресурсы, в первую очередь информационные. Кроме того, в кризис под ноги ложатся погибшие бизнесы тех, кто не смог оседлать волну, кто лег в колею. Вот из этих погибших бизнесов предприниматели строят уже новые бизнесы и уклады. Этого пока еще не видно, но оно придет, когда будет настоящий кризис, на третий-четвертый год. Может, конечно, и не прийти, если власть отдаст это поле мародерам. Бизнесмена и предпринимателя уже сейчас легко отличить: первый просит денег, а второй говорит «не мешайте работать». Ну а портрет мародера всем хорошо известен, не только по 90-м.
Модератор: А программы альтернативные никто всерьез не рассматривает.
Рустам Курчаков: Они были и есть, но их именно не рассматривают, то есть не видят в упор. Альтернативные программы предлагают Сергей Глазьев или вот Столыпинский клуб. Но их встречают. никак, то есть серьезного разговора об экономических программах просто нет. И я думаю, такой разговор пока и не состоится, потому что мы все-таки вступили в какую-то фазу войны. А в истории, особенно в российской истории, когда война начинается, тут все остальное прекращается. Все думают либо о том, как бы в плен попасть, либо рассчитывают на то, что война все спишет. И, видимо, только крайние утяжеления и обострения ситуации, только они заставят менять сознание. По моим ощущениям, в ближайшие года два будет гораздо сложнее бизнесу. И предпринимателей будет совсем немного, они только начнут рождаться из этой ситуации. Так что следующие два-три года будут тяжелые, а потом еще сложней, но интереснее, потому что из этого вырастут новые уклады новой экономики.
 |
«НАШ ЦЕНТРОБАНК ИЗ ШТАНОВ ВЫПРЫГИВАЕТ, ЧТОБЫ НЕ ОГРАНИЧИВАТЬ ПЕРЕВОД ДЕНЕГ ИЗ РУБЛЕЙ В ДОЛЛАРЫ»
Модератор: Слово главе фонда экономических исследований Михаилу Леонидовичу Хазину, он с нами тоже по Skype, из Москвы. Полагаю, представлять его не надо, он экономист очень известный.
Я не верю в то, что власти федеральные что-то сделают, они только пытаются заткнуть дыры. В их понимании это уже специфика российских либералов, экономика — это бюджет. Если бюджет бездефицитный, с экономикой все хорошо. Я пытался еще в 90-е годы с этим бороться — невозможно. А так как я был членом вот этой самой команды, я говорил: «Ребята, что за бред, смотрите, у вас экономический спад, а вы усиливаете на фоне спада налоговое давление!» Они говорят: «Миш, ты не понимаешь, если с бюджетом будет все хорошо, значит, все в порядке». Это их психиатрия.
Сегодня в нашей стране, на самом деле, в мире, но давайте пока будем говорить о нашей стране, и не только республике, количество компаний, которые существуют практически в любой отрасли, превышает возможности этой отрасли, и посткризисной, и даже сегодняшней. То есть они живут за счет каких-то спецресурсов. Иногда это бюджетные деньги, иногда это неуплата налогов, иногда еще чего-то. Так что в общем и целом количество компаний в ближайшее время будет сильно сокращаться.
Модератор: На всех рынках, да?
Михаил Хазин: На всех рынках, быстрее, чем сами рынки — это традиционная ситуация падающего рынка. По этой причине те компании, которые будут выживать, неожиданно обнаружат, что количество их клиентов не падает, а растет за счет умирающих бизнесов. По этой причине тот, у кого есть ресурсы выжить еще полгода-год, наверняка затем обнаружит, что у него ситуация даже лучше, чем была до начала кризиса, за счет того, что он выходит пусть не на монопольный рынок, но близко к этому. Это стандартная ситуация, она была всегда, я не буду сейчас приводить примеры. Поэтому надо сконцентрироваться на увеличение своей доли рынка, а не на получении прибыли. И не забывать, что единственный источник получения денег — кредит — сильно увеличивает долговую нагрузку, тем более что кредиты у нас сегодня краткосрочные. В нашей стране нет долгосрочных дешевых кредитов. И быть не может при той политике, которую проводит ЦБ. У него задача — все свободные деньги вывести, чтобы все свободные деньги переводили в доллары и увозили в США. По этой причине единственный источник — это инвестиции, ну или, если угодно, исламский банкинг, но это на самом деле форма инвестиции, а не кредитование. Кто даст инвестиции? Ответ здесь вот такой: дело в том, что в мире невероятное количество денег, а вкладывать их становится невозможно из-за того, что спрос перестали поддерживать. Грубо говоря, у вас сегодня те компании, которые существуют, требуют для поддержания себя денег столько, сколько они никогда уже никогда не получат за счет продаж.
Модератор: Это мы про западные компании говорим?
Михаил Хазин: Это мы про мир в целом говорим. А в мире сидят люди на деньгах и не знают, куда их вкладывать. Понимают: сюда нельзя, сюда нельзя. а можно туда! Сегодня нужно искать инвестора где угодно — в Объединенных Арабских Эмиратах, в США, в Японии, в Евросоюзе, в Австралии. Где угодно людей с деньгами много. Но предлагать им надо проекты, направленные не на извлечение прибыли, дескать, сегодня вы вложили 100 тысяч и будете получать 20 каждый год. Нет! В такие проекты они все равно не поверят, таких проектов мало. Да если наши власти обнаружат, что вы ухитряетесь получать 20 процентов прибыли на вложенный капитал, сразу же образуется какой-нибудь фонд, и будет введен новый налог для этого фонда. Это жизнь, она сегодня так устроена. По этой причине нужно не прибыль обещать, нужно обещать долю рынка. Вот единственная возможность, которую я вижу сегодня, положительная, в рамках этого кризиса для компании — это привлечение инвестиций под обещание доли рынка.
Модератор: Это госвласти должны делать?
Михаил Хазин: Нет, это должны делать частные компании. Если у вас есть поддержка на уровне республики или тем более на уровне федеральном, да, замечательно. Но эта поддержка, во-первых, ничего не гарантирует, во-вторых, будет обкладываться разными условиями. А в частном бизнесе это работать будет. Тем более что у нас в смысле захвата внутренних рынков очень много возможностей, потому что у нас очень много компаний, которые, с точки зрения общечеловеческой, не жильцы, в отличие от Запада, там таких компаний сегодня уже нет. Ну и, разумеется, надо учитывать сферы: одежда, бытовая химия, которая всегда будет нужна, и тому подобное.
Причем я вижу, что власти Татарстана могут принимать рациональные решения на своем уровне, в отличие от Москвы. Москве я не верю. Как говорил Станиславский Константин Юрьевич: «Не верю!» Я на них смотрю, как они играют, и не верю.