абрамян камо владимирович биография
Новым гендиректором «Техприбора» назначен бывший глава Особого конструкторского бюро кабельной промышленности Камо Абрамян
На должность генерального директора «Техприбора», единственного в России разработчика бортовых систем и комплексов контроля и управления топливом для авиационной техники, входящего в Концерн «Радиоэлектронные технологии (КРЭТ) Госкорпорации Ростех», назначен бывший топ-менеджер Особого конструкторского бюро кабельной промышленности Камо Абрамян. На новом посту он приступит к реализации разработанной им Программы развития предприятия до 2020 года, которая была одобрена КРЭТ. Результатом выполнения документа должно стать преобразование «Техприбора» в компанию мирового уровня – центра компетенций по интегрированным топливным системам для авиационной техники. Программа также предусматривает существенное повышение годовой выручки и чистой прибыли предприятия.
Программа развития «Техприбора» построена на продвижении профильного и ключевого для КРЭТ и отрасли направления «Топливные системы для авиационной техники». Предприятие должно перейти от поставок отдельных подсистем и изделий к поставкам комплексных систем диагностики агрегатов, двигателей и интегрированного топливного оборудования для авиационной техники, выпускаемой «Вертолетами России» и Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК): вертолетов марки «Ка», «Ми» и самолетов «МиГ», «Як», «Су», «Ту», «Ил», перспективного пассажирского самолета МС-21, многоцелевого транспортного самолета МТА, перспективного авиационного комплекса фронтовой авиации (ПАК ФА), перспективного авиационного комплекса дальней авиации (ПАК ДА).
Основной целью заступившего на должность генерального директора «Техприбора» Камо Абрамяна является улучшение экономической ситуации на предприятии. По предварительным оценкам, выручка компании должна повыситься с 2,1 млрд рублей в 2013 году не менее чем в 2 раза к 2020 году. За это же время чистая прибыль должна пропорционально вырасти и составлять не менее 10% от выручки, а рентабельность измениться с 7% до 10% за счет оптимизации организационной структуры и снижения непроизводственных расходов.
Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) – крупнейший российский центр приборостроения ОПК и гражданских отраслей промышленности. Образован в 2009 году. Входит в состав Государственной корпорации Ростех. Занимается разработкой и производством средств радиоэлектронной борьбы (РЭБ), авионики (электронных систем для авиационной техники), систем госопознавания (ГО), измерительной аппаратуры различного назначения (ИА), электрических соединителей и кабельных систем, различной бытовой техники, медицинских приборов. В Концерн входят 97 организаций, расположенных на территории 28 субъектов РФ. Количество сотрудников – более 60 тыс. человек. Продукция холдинга поставляется в 60 стран.
Государственная корпорация «Ростехнологии» (Ростех) – российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В ее состав входит 663 организации, из которых в настоящее время сформировано 8 холдинговых компаний в оборонно-промышленном комплексе и 5 – в гражданских отраслях промышленности. Организации Ростеха расположены на территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки более 70 стран. Выручка Ростеха в 2012 году составила 931 млрд рублей, чистая прибыль – 38,5 млрд рублей. Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней превысили 109 млрд рублей.
Камо Абрамян, генеральный директор ПАО «Техприбор»
Анатолий Кутузов (А.К.): Камо Владимирович, расскажите, пожалуйста, о своей работе. Почему вы решили посетить этот форум?
Камо Абрамян (КА): Последние восемь лет моей жизни очень тесно связаны с работой в Госкорпорации Ростех. На самом деле я начинал свою производственную деятельность восемь лет назад в составе КРЭТ («Концерн Радиоэлектронные технологии»), работая заместителем директора на предприятии, которое располагается в Московской области, в городе Мытищи, особое бюро по производству специальных проводов, скажем так, начиная от волоса человеческого до моей руки на всю летающую технику в России — самолеты, вертолеты и так далее. Как-то плавно получилось, что, закончив работу там, пять лет назад мне предложили перейти на работу в Санкт-Петербург на завод «Техприбор». И вот последние пять лет я успешно осваиваю теперь уже наш любимый город.
А.К.: А, какое получали образование, и как оно помогает в управленческой работе?
К.А.: Вы знаете, у меня специфическое образование. Я заканчивал когда-то высшую школу КГБ СССР. А потом Родина попросила меня, так скажем, перейти в гражданский сектор. Я работал в разных направлениях. Помогает военная подготовка, необходимость принятия решений быстро, точно и в срок. В нашей работе все это приветствуется, в том числе на гражданке.
А.К.: Какие наиболее сложные задачи стоят перед вами как перед руководителем этой организации сегодня?
К.А.: Во-первых, коллектив должен уважать своего руководителя. Что там скрывать, чужаков не приветствуют нигде. И надо иметь возможности, силы, подготовку соответствующую, чтобы тебя приняли и стали уважать. Без нормального общения, контакта, работа не идет. Учитывая стабильный рост выручки нашего предприятия за последние пять лет, я считаю, что возможно коллектив начал уже меня принимать. Если так, скромно говорить.
А.К.: Какие задачи сегодня стоят перед предприятием? Какие наиболее знаковые продукты, которыми вы занимаетесь? И как участвуете в решении задач по диверсификации промышленности, в импортозамещении?
К.А.: Специфика нашего предприятия такова, что мы занимаемся разработкой и производством топливо-измерительной аппаратуры на все, подчеркиваю, все летающие объекты в РФ и на всю нашу технику, летающую за рубежом соответственно. Это большая ответственность. Мы единственные в стране. Я считаю, что работу ведем достаточно достойно. Мне очень повезло, что у меня очень мудрый и подготовленный коллектив, люди самого разного возраста. Средний возраст работника предприятия составляет 55 лет. Это высокий уровень. Но на предприятии существует базовая кафедра университета ИТМО. Мы активно занимаемся вербовкой молодых студентов у себя. Когда при прохождении практики из десяти хотя бы двое остаются на предприятии, я считаю это неплохим результатом. И мы работаем в этом направлении.
А.К.: Скажите, а какие на предприятии существуют профориентационные программы для молодежи? Участвуете ли вы, например, в акции Союза машиностроителей России «Неделя без турникетов»?
К.А.: Безусловно, конечно, мы участвуем в этой акции. Вообще все близлежащие учебные заведения, не только ВУЗы, но и колледжи, как правило обращаются к нам на производство с просьбой посещения экскурсий. Со своей стороны, мы приглашаем молодежь на предприятие и организовываем посещения с тем, чтобы ребята в живую увидели, какой работой занимаются их старшие, отцы и деды, и т.о. получая знания о специальностях уже с молодого возраста у них формировался интерес к рабочим профессиям.
А.К.: Камо Владимирович, а чем бы ваше предприятие как работодатель могло заинтересовать молодежь? М.б. какими-то интересными условиями, перспективами карьерного роста, зарплатой, местоположением, коллективом, еще и другими возможностями развития?
К.В.: Если начать с местоположения, мы располагаемся в прекрасном городе Санкт-Петербурге, недалеко от станции метро «Электросила». К нам удобно добираться — раз. На предприятии существует система наставничества. Мы очень тонко пытаемся отслеживать весь путь становления и прохождения молодых специалистов на предприятии. Оказываем материальную помощь. Говорить о высокой зарплате не приходится, если честно, но она соответствует тому уровню, который есть в нашей отрасли. У нас идет ежегодный рост зарплаты. Это факт. Иногда мы позволяем себе выдавать кредиты молодым семьям. Я считаю, что у нас на предприятии существует достаточно хороший коллективный договор. Мы внимательно относимся ко всем чаяниям, ситуациям жизненным — это и уход из жизни родственников, поступление или возвращение из армии, поступление на обучение. Мы оплачиваем обучение сотрудников и отслеживаем их возвращение на предприятие.
А.К.: А, предприятие выпускает продукцию только для военных целей? Или есть и гражданская продукция?
К.В.: Мы всегда были ориентированы больше всего на военную продукцию. И сегодня около 78 процентов нашей продукции относится к оборонной тематике. Последние годы мы пытаемся перестраиваться на гражданские рельсы. Это не получается очень быстро. У нас есть очень сильные конкуренты за рубежом. Какое-то время может даже было потеряно. Но сегодня, например, здесь на выставке мы представляем одну из наших разработок по медицинской тематике. Мы произвели и сейчас успешно испытываем детский неонатальный аппарат для дыхания новорожденных детей. Он очень выгодно отличается по стоимости и сейчас уже проходит клинические испытания в первом медицинском институте. Это процесс, и я надеюсь, что он будет успешным.
А.К.: А как возникла идея создания такого продукта? Есть ли у вас какой-то авторский коллектив, инициатор, новатор, т.н. евангелист проекта?
К.В.: Проект есть. Пять лет назад мы создали инженерно-инновационный центр, куда собрали всю талантливую молодежь. Скажу по секрету, чтобы мои старики не обижались, у них гораздо более высокая зарплата, чем средняя по предприятию, но это чтобы удержать. Коллективу дана определенная свобода в реализации. Любые идеи, даже самые безумные, которые интересны их авторам для воплощения на предприятии и могут иметь коммерческий успех, мы приветствуем. И вот это плод работы за последние пять лет точно.
А.К.: Как вы думаете, каких предприятию не хватает инструментов для того, чтобы увеличивать выпуск гражданской продукции? То есть допустим кадровый вопрос возникает постоянно, и вы говорите, что нанимаете высококвалифицированный персонал, который дорого стоит на рынке и не всегда он доступен. Или возможно, что не хватает внутренних компетенций, чтобы реформировать предприятие, понять, как заниматься выпуском этой гражданской продукции: создавать ли новые линии, либо модернизировать старые?
К.В.: Рынок перенасыщен продукцией гражданской.
А.К.: Как найти свою нишу?
К.В.: Это вопрос серьезный и очень тяжелый на самом деле. Из серии «что делать?». Конечно, как правило, присутствует нехватка финансовых средств на подобные проекты. Правильный и естественный контроль за расходованием финансовых средств по вертикали нашего правления, Госкорпорации Ростех и КРЭТ предполагает всегда обоснование затрат и необходимость показать конечный результат. А в науке, инновациях так бывает не всегда. Например, ты можешь идти определенным путем — и это расходы, пробные разработки, но не прийти ни к чему, зайти в тупик. Вот это нас немного сдерживает. У нас нет свободы в этом вопросе.
А.К.: Какие существуют ближайшие планы по развитию предприятия? Какие цели вы ставите на три-пять лет вперед? Мы знаем, что сейчас существует проблема для оборонных предприятий в виду сокращения госзаказа, и поэтому стоят задачи по увеличению выпуска гражданской продукции.
К.В.: Да, совершенно верно. Наше предприятие, располагается в таком месте города, где в ближайшее время, приблизительно через пару лет, согласно генплану развития Санкт-Петербурга будут проложены магистрали восточно-скоростного диаметра. Это будет означать, что мы начнем сжиматься и переезжать на большую часть оставшейся территории производства. Мы не можем изменить генплан. Но в принципе такая ситуация работает «на руку», т.к. появляется возможность по согласованию с городом реализовать часть земельных участков, которые останутся вне нашего предполагаемого завода. Далее на эти средства можно будет построить новые корпуса и новые испытательные центры, закупить новое оборудование. В общем, такой проект развития Санкт-Петербурга может и нам сработать «на руку», когда на оставшейся небольшой, но модернизированной территории предприятия и меньшими силами мы сможем достичь большего результата.
А.К.: Камо Владимирович, мы желаем успехов вам в развитии предприятия. И в завершении, хотелось бы узнать, что бы Вы хотели пожелать представительству Госкорпорации Ростех в Санкт-Петербурге в этот юбилейный год?
К.В.: Я бы хотел пожелать нашему дорогому представительству, его руководителю Александру Васильевичу Гурову, конечно же здоровья в первую очередь. Я считаю, что тот подход, достаточно внимательный, когда каждое предприятие имеет своего куратора, и представительство вникает во все проблемы, существующие на всех заводах и фабриках, и оказывает посильную своевременную помощь, это выгодно всем, каждой из сторон. Я бы хотел, чтобы еще лет через 10 мы точно также бы встретились на очередном юбилее, и все были бы живы и здоровы!
А.К.: Спасибо, Камо Владимирович!
Камо Абрамян, генеральный директор ПАО «Техприбор»
– Почему вы решили посетить этот форум?
– А какое получали образование, и как оно помогает в управленческой работе?
– Вы знаете, у меня специфическое образование. Я заканчивал когда-то высшую школу КГБ СССР. А потом Родина попросила меня, так скажем, перейти в гражданский сектор. Я работал в разных направлениях. Помогает военная подготовка, необходимость принятия решений быстро, точно и в срок. В нашей работе все это приветствуется, в том числе на гражданке.
– Какие наиболее сложные задачи стоят перед вами как перед руководителем этой организации сегодня?
– Во-первых, коллектив должен уважать своего руководителя. Что там скрывать, чужаков не приветствуют нигде. И надо иметь возможности, силы, подготовку соответствующую, чтобы тебя приняли и стали уважать. Без нормального общения, контакта, работа не идет. Учитывая стабильный рост выручки нашего предприятия за последние пять лет, я считаю, что возможно коллектив начал уже меня принимать. Если так, скромно говорить.
– А какие задачи стоят перед предприятием? Какие наиболее знаковые продукты, которыми вы занимаетесь? И как участвуете в решении задач по диверсификации промышленности, по импортозамещению?
– Скажите, а какие существуют проекты по профориентации у вас? Участвуете вы например в акции Союза машиностроителей «Неделя без турникетов»?
– Безусловно, конечно, мы участвуем в этой акции. Вообще все близлежащие учебные заведения даже невысшие, и колледжи, как правило обращаются к нам на предприятие с просьбой проводить экскурсии. Мы позволяем это делать. Мы их организовываем с тем, чтобы молодежь в живую увидела, чем занимаются их старшие, отцы и деды, и как-то на уровне молодом формировался бы интерес к рабочей профессии.
– Если начать от местоположения, мы располагаемся в прекрасном городе Санкт-Петербург недалеко от метро Электросила. К нам удобно добираться — раз. На предприятии существует система наставничества. Мы очень тонко пытаемся отслеживать весь путь становления и прохождения молодых специалистов на предприятии. Оказываем материальную помощь. Говорить о высокой зарплате не приходится, если честно, но она соответствует тому уровню, который есть в нашей отрасли. У нас идет ежегодный рост зарплаты. Это факт. Иногда мы позволяем себе выдавать кредиты молодым семьям. Я считаю, что у нас на предприятии существует достаточно достойный коллективный договор. Мы внимательно относимся ко всем чаяниям, ситуациям жизненным — это и уход из жизни родственников, уход в армию, возвращению, на обучение. Мы оплачиваем обучение сотрудников и отслеживаем их возвращение на предприятие.
– А предприятие выпускает продукцию только для военных целей? Или есть и гражданская продукция?
– Мы всегда были ориентированы больше всего на военную продукцию. И сегодня около 78 процентов нашей продукции относится к оборонной тематике. Последние годы мы пытаемся перестраиваться на гражданские рельсы. Это не получается очень быстро. У нас есть очень сильные конкуренты за рубежом. Какое-то время может даже было потеряно. Но сегодня здесь на этой выставке мы представляем одну из наших разработок. Это медицинская тематика. Мы произвели и успешно сейчас испытываем детский неонатальный аппарат для дыхания новорожденных детей. Он очень выгодно отличается по стоимости. Сейчас он проходит клинические испытания в первом медицинском институте. Это процесс. И я надеюсь, что это будет успешно.
– А как возникла идея создания этого продукта? Есть ли у вас какой-то авторский коллектив, инициатор, новатор, евангелист проекта?
– Проект есть. Пять лет назад мы создали инженерно-инновационный центр, куда собрали всю талантливую молодежь. Скажу по секрету, чтобы мои старики не обижались, у них гораздо более высокая зарплата, чем средняя по предприятию, чтобы удержать. Им дана определенная воля этому коллективу. Любые идеи, даже самые безумные, которые могут иметь коммерческий успех, которые могут заинтересовать этим заниматься и остаться на предприятии молодежь, мы приветствуем. И это вот плод этой деятельности за последние пять лет точно.
– Как вы думаете, каких вам не хватает инструментов для того, чтобы увеличивать выпуск гражданской продукции? То есть допустим кадровый вопрос возникает постоянно. Вы говорите, нанимаете кадровый персонал, он дорого стоит на рынке, не всегда он доступен. Возможно там не хватает внутренних компетенций, чтобы реформировать предприятие, чтобы понять, как заниматься выпуском этой гражданской продукции: создавать новые линии, либо модернизировать старые?
– Рынок перенасыщен продукцией гражданской.
– Как найти свою нишу?
– Это вопрос серьезный и очень тяжелый на самом деле. Из серии «что делать?». Конечно, как правило, присутствует нехватка финансовых средств на подобные проекты. Правильный и естественный контроль за расходованием финансовых средств по вертикали нашего правления, госкорпорации «Ростех» и концерна «КРЭТ» предполагает всегда обоснование затрат и необходимость показать конечный результат. В науке так не бывает всегда. Ты можешь идти определенным путем — это расходы, это разработки, и не прийти ни к чему, зайти в тупик. Вот это немного нас сдерживает. У нас нет свободы в этом вопросе.
– Какие существуют планы на ближайшие шаги развития предприятия? К чему вы идете через три-пять лет? Мы знаем, что сейчас сокращается госзаказ, и стоят задачи на увеличение выпуска гражданской продукции.
Камо Абрамян, генеральный директор ПАО «Техприбор»
Какие существуют планы по развитию ПАО «Техприбор»? Как на предприятии решаются вопросы сокращения госзаказа и выпуска продукции гражданского назначения, и как при этом строится работа с молодежью? Об этом в интервью рассказал Камо Владимирович Абрамян, генеральный директор ПАО «Техприбор».
Анатолий Кутузов (А.К.): Камо Владимирович, расскажите, пожалуйста, о своей работе. Почему вы решили посетить этот форум?
Камо Абрамян (КА): Последние восемь лет моей жизни очень тесно связаны с работой в Госкорпорации Ростех. На самом деле я начинал свою производственную деятельность восемь лет назад в составе КРЭТ («Концерн Радиоэлектронные технологии»), работая заместителем директора на предприятии, которое располагается в Московской области, в городе Мытищи, особое бюро по производству специальных проводов, скажем так, начиная от волоса человеческого до моей руки на всю летающую технику в России — самолеты, вертолеты и так далее. Как-то плавно получилось, что, закончив работу там, пять лет назад мне предложили перейти на работу в Санкт-Петербург на завод «Техприбор». И вот последние пять лет я успешно осваиваю теперь уже наш любимый город.
А.К.: А, какое получали образование, и как оно помогает в управленческой работе?
К.А.: Вы знаете, у меня специфическое образование. Я заканчивал когда-то высшую школу КГБ СССР. А потом Родина попросила меня, так скажем, перейти в гражданский сектор. Я работал в разных направлениях. Помогает военная подготовка, необходимость принятия решений быстро, точно и в срок. В нашей работе все это приветствуется, в том числе на гражданке.
А.К.: Какие наиболее сложные задачи стоят перед вами как перед руководителем этой организации сегодня?
К.А.: Во-первых, коллектив должен уважать своего руководителя. Что там скрывать, чужаков не приветствуют нигде. И надо иметь возможности, силы, подготовку соответствующую, чтобы тебя приняли и стали уважать. Без нормального общения, контакта, работа не идет. Учитывая стабильный рост выручки нашего предприятия за последние пять лет, я считаю, что возможно коллектив начал уже меня принимать. Если так, скромно говорить.
А.К.: Какие задачи сегодня стоят перед предприятием? Какие наиболее знаковые продукты, которыми вы занимаетесь? И как участвуете в решении задач по диверсификации промышленности, в импортозамещении?
К.А.: Специфика нашего предприятия такова, что мы занимаемся разработкой и производством топливо-измерительной аппаратуры на все, подчеркиваю, все летающие объекты в РФ и на всю нашу технику, летающую за рубежом соответственно. Это большая ответственность. Мы единственные в стране. Я считаю, что работу ведем достаточно достойно. Мне очень повезло, что у меня очень мудрый и подготовленный коллектив, люди самого разного возраста. Средний возраст работника предприятия составляет 55 лет. Это высокий уровень. Но на предприятии существует базовая кафедра университета ИТМО. Мы активно занимаемся вербовкой молодых студентов у себя. Когда при прохождении практики из десяти хотя бы двое остаются на предприятии, я считаю это неплохим результатом. И мы работаем в этом направлении.
А.К.: Скажите, а какие на предприятии существуют профориентационные программы для молодежи? Участвуете ли вы, например, в акции Союза машиностроителей России «Неделя без турникетов»?
К.А.: Безусловно, конечно, мы участвуем в этой акции. Вообще все близлежащие учебные заведения, не только ВУЗы, но и колледжи, как правило обращаются к нам на производство с просьбой посещения экскурсий. Со своей стороны, мы приглашаем молодежь на предприятие и организовываем посещения с тем, чтобы ребята в живую увидели, какой работой занимаются их старшие, отцы и деды, и т.о. получая знания о специальностях уже с молодого возраста у них формировался интерес к рабочим профессиям.
А.К.: Камо Владимирович, а чем бы ваше предприятие как работодатель могло заинтересовать молодежь? М.б. какими-то интересными условиями, перспективами карьерного роста, зарплатой, местоположением, коллективом, еще и другими возможностями развития?
К.В.: Если начать с местоположения, мы располагаемся в прекрасном городе Санкт-Петербурге, недалеко от станции метро «Электросила». К нам удобно добираться — раз. На предприятии существует система наставничества. Мы очень тонко пытаемся отслеживать весь путь становления и прохождения молодых специалистов на предприятии. Оказываем материальную помощь. Говорить о высокой зарплате не приходится, если честно, но она соответствует тому уровню, который есть в нашей отрасли. У нас идет ежегодный рост зарплаты. Это факт. Иногда мы позволяем себе выдавать кредиты молодым семьям. Я считаю, что у нас на предприятии существует достаточно хороший коллективный договор. Мы внимательно относимся ко всем чаяниям, ситуациям жизненным — это и уход из жизни родственников, поступление или возвращение из армии, поступление на обучение. Мы оплачиваем обучение сотрудников и отслеживаем их возвращение на предприятие.
А.К.: А, предприятие выпускает продукцию только для военных целей? Или есть и гражданская продукция?
К.В.: Мы всегда были ориентированы больше всего на военную продукцию. И сегодня около 78 процентов нашей продукции относится к оборонной тематике. Последние годы мы пытаемся перестраиваться на гражданские рельсы. Это не получается очень быстро. У нас есть очень сильные конкуренты за рубежом. Какое-то время может даже было потеряно. Но сегодня, например, здесь на выставке мы представляем одну из наших разработок по медицинской тематике. Мы произвели и сейчас успешно испытываем детский неонатальный аппарат для дыхания новорожденных детей. Он очень выгодно отличается по стоимости и сейчас уже проходит клинические испытания в первом медицинском институте. Это процесс, и я надеюсь, что он будет успешным.
А.К.: А как возникла идея создания такого продукта? Есть ли у вас какой-то авторский коллектив, инициатор, новатор, т.н. евангелист проекта?
К.В.: Проект есть. Пять лет назад мы создали инженерно-инновационный центр, куда собрали всю талантливую молодежь. Скажу по секрету, чтобы мои старики не обижались, у них гораздо более высокая зарплата, чем средняя по предприятию, но это чтобы удержать. Коллективу дана определенная свобода в реализации. Любые идеи, даже самые безумные, которые интересны их авторам для воплощения на предприятии и могут иметь коммерческий успех, мы приветствуем. И вот это плод работы за последние пять лет точно.
А.К.: Как вы думаете, каких предприятию не хватает инструментов для того, чтобы увеличивать выпуск гражданской продукции? То есть допустим кадровый вопрос возникает постоянно, и вы говорите, что нанимаете высококвалифицированный персонал, который дорого стоит на рынке и не всегда он доступен. Или возможно, что не хватает внутренних компетенций, чтобы реформировать предприятие, понять, как заниматься выпуском этой гражданской продукции: создавать ли новые линии, либо модернизировать старые?
К.В.: Рынок перенасыщен продукцией гражданской.
А.К.: Как найти свою нишу?
К.В.: Это вопрос серьезный и очень тяжелый на самом деле. Из серии «что делать?». Конечно, как правило, присутствует нехватка финансовых средств на подобные проекты. Правильный и естественный контроль за расходованием финансовых средств по вертикали нашего правления, Госкорпорации Ростех и КРЭТ предполагает всегда обоснование затрат и необходимость показать конечный результат. А в науке, инновациях так бывает не всегда. Например, ты можешь идти определенным путем — и это расходы, пробные разработки, но не прийти ни к чему, зайти в тупик. Вот это нас немного сдерживает. У нас нет свободы в этом вопросе.
А.К.: Какие существуют ближайшие планы по развитию предприятия? Какие цели вы ставите на три-пять лет вперед? Мы знаем, что сейчас существует проблема для оборонных предприятий в виду сокращения госзаказа, и поэтому стоят задачи по увеличению выпуска гражданской продукции.
К.В.: Да, совершенно верно. Наше предприятие, располагается в таком месте города, где в ближайшее время, приблизительно через пару лет, согласно генплану развития Санкт-Петербурга будут проложены магистрали восточно-скоростного диаметра. Это будет означать, что мы начнем сжиматься и переезжать на большую часть оставшейся территории производства. Мы не можем изменить генплан. Но в принципе такая ситуация работает «на руку», т.к. появляется возможность по согласованию с городом реализовать часть земельных участков, которые останутся вне нашего предполагаемого завода. Далее на эти средства можно будет построить новые корпуса и новые испытательные центры, закупить новое оборудование. В общем, такой проект развития Санкт-Петербурга может и нам сработать «на руку», когда на оставшейся небольшой, но модернизированной территории предприятия и меньшими силами мы сможем достичь большего результата.
А.К.: Камо Владимирович, мы желаем успехов вам в развитии предприятия. И в завершении, хотелось бы узнать, что бы Вы хотели пожелать представительству Госкорпорации Ростех в Санкт-Петербурге в этот юбилейный год?
К.В.: Я бы хотел пожелать нашему дорогому представительству, его руководителю Александру Васильевичу Гурову, конечно же здоровья в первую очередь. Я считаю, что тот подход, достаточно внимательный, когда каждое предприятие имеет своего куратора, и представительство вникает во все проблемы, существующие на всех заводах и фабриках, и оказывает посильную своевременную помощь, это выгодно всем, каждой из сторон. Я бы хотел, чтобы еще лет через 10 мы точно также бы встретились на очередном юбилее, и все были бы живы и здоровы!
А.К.: Спасибо, Камо Владимирович!