аджемян армен левонович биография
Аджемян армен левонович биография
Такой профессиональный праздник появился в России в 2007 году, соответствующий указ был подписан президентомВладимиром Путиным. «Первыми ласточками» предпринимательства в нашей стране стали кооперативы, которые появились в конце 80-х. А после принятия закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности» в 1991 году они переросли в мощное течение –«индивидуальное предпринимательство». Сегодня, в условиях рыночной экономики, властьзакономерно делает ставку на предпринимателей как на силу, способную помочь государству выйти из кризиса. Так, например, «Призыв», сообщал, чтопо инициативе губернатора Андрея Воробьёвав Домодедове состоялась встреча с местными предпринимателями, в организации которой участвовали от администрацииДомодедовского округа комитет по экономике, а от области – министерство инвестиций и инноваций. Губернатор на встрече пообещал бизнесменам всестороннюю поддержку, и это не было голословностью, которой иногда грешат политики. Участники встречи, поделившиеся с главой Московской области своими проблемами и планами, рассказали о том, что работа с ними по их обращениям началась сразу же.
Александр Пашков, молодой предприниматель, обращался к губернатору не с вопросами своего бизнеса, а касательно общественной деятельности в качестве председателя домодедовского клуба молодых предпринимателей:
– Мы давно хотим создать в Домодедовековоркинг-центр, – пояснил Александр Пашков, – это своего рода творческая площадка для развития предпринимательских инициатив молодёжи и начинающих бизнесменов. Есть успешные примеры коворкинга в Москве, куда мы ездили перенимать опыт. Есть коворкинг-центры в крупных городах России. Есть удачный пример в Дубне. То есть в Московской области мы будем вторыми, кто откроет коворкинг. С этим вопросом я обратился к губернатору. Мы получили положительный отклик, нас поддержали. И теперь мы планируем уже в следующем году наш центр открыть. Губернатор понимает, что сегодня нужно бизнесу, и очень этим интересуется, потому что когда-то и сам был предпринимателем. Действовать мы будем сами, но немаловажно, что Андрей Воробьёв нас слышит и готов помогать. Сейчас мы уже ищем площадку для строительства – процесс сложный, потому что по замыслу коворкинг-центр должен быть в черте города, удобно и доступно расположен. Денис Буцаев, заместитель председателя правительства Московской области, открыто заявил: «Делайте коворкинг-центр, а мы будем субсидировать».
Участвовал в этой встрече с губернатором и сегодняшний гость редакции Армен Аджемян.
«Лакония» работает на отечественном рынке с 1993 года. Изначально компания занималась импортными поставками – продажей бакалейной продукции из Европы. После кризиса 1998 года, который бизнес пережил нелегко, фирма стала продавать подсолнечное масло и овощные консервы. Второй тип продукции в итоге «Лакония» стала производить на собственном заводе в Краснодарском крае. Головной офис группы компаний базируется с 2003 года в городском округе Домодедово в микрорайоне Белые Столбы. Здесь же работает и распределительный центр.
Овощи – наши, оборудование – импортное
Армен Аджемян об отечественном производстве
Редко бывает, чтобы человек изнутри знал, насколько несовершенно устроена российская экономика, и при этом оставался убеждённым оптимистом по поводу будущего нашей страны.
Управляющий и один из основателей группы компаний «Лакония» Армен Аджемян рассказал корреспонденту «Призыва» без прикрас, что такое импортозамещение в России на примере реально работающего комбината.
Миллион банок в день
– В 2006 году мы купили завод по производству овощных консервов в Славянске-на-Кубани (Кранодарский край), – пояснил Армен Левонович. – В то время это было единственное сохранившееся производство такого типа продукции в стране. Завод 1929 года основания в финансовом отношении «лежал на боку», оборудование морально и физически устарело, но оставался профессиональный коллектив. Специалистов мы сохранили, а завод начали постепенно переоборудовать. Инвестируем средства в модернизацию производства каждый год. Даже в этот кризис мы продолжаем вкладывать деньги – 1,3 миллиона евро. Купили две новые линии: одну на упаковку, другую на выпуск кабачковой икры.
– Какие именно консервы, кроме кабачковой икры, выпускает ваш завод?
– Горох, фасоль, огурцы, лечо, компоты из вишни, черешни, сливы и персика. Практически всё, кроме консервированной кукурузы. Её не делаем принципиально, потому что хорошая кукуруза в России, к сожалению, не растёт. Если найдём подходящие для нашего климата сорта и сможем приобрести американское оборудование, начнём выпускать и консервированную кукурузу. Сейчас наш завод – самый крупный по производству плодоовощных консервов в России. 60 процентов рынка кабачковой икры в России – наши. И мы планируем расширять производство – выпускать до 500 тысяч банок кабачковой икры, перерабатывая по 500 тонн кабачков в день. А всего мы производим миллион банок в день. Это пятьдесят фур.
Помощь государства не доходит
– Овощи покупаете в России?
– Стараемся использовать отечественное сырьё, если оно существует в необходимых нам объемах. В этом году заказали 70 тысяч тонн кабачков у фермеров Краснодарского края. Кроме того, покупаем в России горох, перец, помидоры. Кое-что, например фасоль, вынуждены закупать в Китае, Киргизии, Эфиопии, Аргентине.
– Ваш бизнес, расширяясь, обеспечивает работой малые предприятия?
– Мы перерабатываем то, что люди выращивают на земле. Более того, «Лакония» даёт фермерам предоплату, чтобы они могли нормально работать, потому что с кредитами сейчас очень сложно. Государство поддерживает сельхозпроизводителей больше на словах. Из обещанной помощи до реальных производителей почти ничего не доходит. Мы и не претендуем на помощь, лишь бы не мешали. Справедливости ради надо отметить, что и на Кубани, и в городском круге Домодедово «Лаконии» стараются не мешать. Власти понимают, наши рабочие места дают возможность многим местным жителям содержать свои семьи. В Белых Столбах, например, в офисе и распределительном центре работает 150 человек.
Не можем делать даже консервные банки
– Как на вашем производстве сказывается девальвация рубля, которая случилась в конце 2014 года?
– В конце года, когда российская валюта дешевела, продажи выросли процентов на 20. Люди пытались избавиться от рубля и купить хоть что-нибудь. Овощные консервы тогда были ещё очень дешёвыми. В 2005 году наши цены поднялись процентов на 30. К сожалению, на заводе, кроме асфальта и бетона, практически всё куплено за евро и доллары. Оборудование импортное, запчасти, соответственно, тоже. Поэтому в начале года было падение продаж на 15-20 процентов.
– В России оборудования нет?
– В стране нет даже нормальной пищевой стали. Мы не можем производить современные жестяные банки для консервов. От имени отраслевого союза «Консервы Кубани» писали обращение к президенту Владимиру Путину, чтобы он повлиял на металлургов и наша промышленность начала выпускать качественную сталь. Это лишь один из вопросов, который был затронут в письме президенту. Без их решения полноценного импортозамещения в России не произойдёт. Если в отечественном продукте импортная составляющая достигает 40 процентов, ни о какой продовольственной безопасности речи быть не может. Российские производители вынуждены поднимать цены на свою продукцию при каждом существенном удешевлении рубля. Есть секторы промышленности, которые пострадали гораздо сильнее нас.
– Санкции повлияли на бизнес?
– В чём-то мы даже выиграли. Стало меньше дешёвого импорта из Украины и Молдавии. Несмотря на падение продаж, собираемся увеличивать производство. Конечно, снижение уровня жизни населения нас очень беспокоит: «Лакония» в основном производит продукцию эконом-класса. Консервы – это не только доступный, но и стратегический продукт. Из чего, думаете, состоят продовольственные запасы страны на случай войны и других трудных времён? Такое ощущение, что на нашу отрасль обращают внимание меньше всех. О необходимости помогать «молочникам» и «мясникам» постоянно говорится, а консервов как будто не существует.
Монополии в торговле зажимают
– Где продаются ваши овощные консервы?
– По всей стране. Самый дальний регион – Владивосток. У нас несколько торговых марок на разные ценовые ниши.
– С крупными торговыми сетями общий язык находите?
– Не со всеми удаётся договориться. Некоторые представители крупных компаний ведут себя грубо и нагло. Партнёрских отношений нет, есть диктат. Не хочешь? Купим у другого. Монополизм сетей – это очень большая проблема для страны, я считаю. Нужен закон о торговле, который бы ограничивал маржинальность (наценку – прим. ред.) розницы.
– Сколько магазины добавляют к цене вашей продукции?
– Одна из сетей, не буду называть, выставляла на полки товар по цене в 2,2 раза дороже, чем покупала у нас. А когда просили поднять цену для нас хотя бы на 50 копеек, они воспринимали это в штыки. Зарабатывая огромные деньги на потребителях, розничные сети зажимают производителей в такие жёсткие рамки, что нам очень трудно развиваться. Это проблема не только «Лаконии», а всей отрасли. Понятно, что роль торговли очень важна. Администрировать огромную сеть, повышать эффективность персонала, улавливать настроения потребителей и оставаться на плаву – крайне сложно. Но нельзя решать свои проблемы исключительно за счёт поставщиков.
Иностранцы чуют, куда вкладывать
– Ваш бизнес существовал до того, как «Лакония» переехала в Белые Столбы. Деловой климат в городском округе Домодедово устраивает?
– Я вообще не люблю чиновников, но городской округ Домодедово – одна из самых дружественных к бизнесу территорий в России, не случайно здесь так много иностранных компаний. Я много где работал, имею возможность сравнивать.
– А для домодедовцев (кроме тех, кто у вас трудоустроен) в чём плюсы?
– «Лакония» серьёзно относится к социальной ответственности бизнеса. Ежегодно тратим от одного до полутора миллионов на ремонт детского сада в Белых Столбах. Для нас это не обременение, а благородная миссия. «Лакония» всегда, за редким исключением, участвует в Никитских ярмарках, где домодедовцы могут покупать нашу продукцию по низким ценам. Рядом с офисом открыли магазин, там всё продаётся практически по себестоимости: в два раза дешевле, чем в обычных торговых точках. Надеюсь, другие предприятия городского округа отреагируют на наш посыл и тоже сделают свою продукцию доступнее для местных жителей.
– Что ждёт экономику страны, ваш прогноз?
– Кризис рано или поздно закончится. Несмотря на все сложности, я уверен, у российского реального производства есть отличные перспективы.
– Я разговаривалс губернатором насчёт присутствия производителя Московской области на полках магазинов, – поделился директор компании «ЛаконияXXI» Армен Аджемян. – Андрей Воробьёв сказал, что, по крайней мере, по отношению к нашей фирме будет организовано содействие. Я потом встречался с заместителем председателя правительства Московской области Денисом Буцаевым. Они реально пытаются нам помочь. Было накоплено много вопросов о строительстве новых складских комплексов. В тот же день, когда встречались с губернатором, с его стороны попросили написать и отправить письмо, что мы сразу же и сделали. Буквально через пять дней отпали все вопросы по оформлению документов на строительство складов. За две недели решено всё то, что годами стояло. Сейчас идёт работа по договорённостям с торговыми сетями. Производства консервов в Московской области нет. Но люди на юге Подмосковья выращивают помидоры, перец. Поэтому в Кашире или в Серебряных Прудах мы собираемся организовать производство консервов. Больше склоняемся к Серебряным Прудам… Видите, к чему привела встреча с губернатором. Я очень благодарен ему за его содействие, встреча с ним дала большой толчок нашему бизнесу.
ООО «ТД «ЛАКОНИЯ»
«ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЛАКОНИЯ», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Информация обновлена и актуальна на 5 октября 2021 года
Реквизиты ООО «ТД «ЛАКОНИЯ»
Виды деятельности по кодам ОКВЭД
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «ТД «ЛАКОНИЯ» согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы
Руководитель ликвидационной комиссии ООО «ТД «ЛАКОНИЯ»
Учредитель
Связи
4 организации, связанные через руководителя ООО «ТД «ЛАКОНИЯ»
4 организации, связанные через учредителя ООО «ТД «ЛАКОНИЯ»
История изменений
Организация ООО «ТД «ЛАКОНИЯ», г. Домодедово, зарегистрирована 27 октября 2008 года, ей были присвоены ОГРН 1085009005872, ИНН 5009067087 и КПП 500901001, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ЛАКОНИЯ». Уставный капитал составил 10 000 руб. Юридический адрес организации — 142050, Московская область, г. Домодедово, микрорайон Белые Столбы, ул. Станционная, д. 3. Основным видом деятельности являлся «Прочая оптовая торговля». Организация «ТД «ЛАКОНИЯ» была также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 20) как «Производство прочих отделочных и завершающих работ», «Деятельность по организации азартных игр», «Производство электромонтажных работ», «Розничная торговля по заказам», «Розничная торговля в палатках и на рынках». Руководитель ликвидационной комиссии — Аджемян Армен Левонович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. Организация была ликвидирована 12 октября 2015 года.
ООО «СОЛВИТА»
«СОЛВИТА», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Аджемян Армен Левонович
Реквизиты
| ОГРН | 5087746398317 |
|---|---|
| ИНН | 7722662790 |
| КПП | 500901001 |
| Код КЛАДР | 500000010190109 |
| Код ОПФ | 12300 (Общества с ограниченной ответственностью) |
| Регистрационный номер (ОГРН) | 5087746398317 |
|---|---|
| Дата регистрации | 13 ноября 2008 года |
| Территориальный орган ФНС | Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области |
| 15.13 | Производство продуктов из мяса и мяса птицы |
|---|---|
| 15.20 | Переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов |
| 15.33 | Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки |
| 45.2 | Строительство зданий и сооружений |
| 45.21 | Производство общестроительных работ |
| 45.31 | Производство электромонтажных работ |
| 45.32 | Производство изоляционных работ |
Руководитель
Учредитель
Правопреемники
Участие в системе госзакупок
Нет данных об участии организации в системе государственных закупок.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Финансовая отчетность
Финансовые показатели ООО «СОЛВИТА» согласно данным за 2012–2020 годы. Бухгалтерская отчетность публикуется ФНС с задержкой, отчет за предыдущий год обычно становится доступен в середине текущего.
2013 г.
Смотрите также полный финансовый отчет от ФНС и Росстата
Финансовый анализ ООО «СОЛВИТА» по 9 ключевым финансовым коэффициентам, а также их сравнение со средними (медианными) значениями для соответствующего вида экономической деятельности за 2020 год.
ООО СОЛВИТА
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОЛВИТА»
Правопреемник: ООО «ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ «ЛАКОНИЯ»
Финансовые показатели ООО СОЛВИТА согласно данным ФНС и Росстата за 2014–2020 годы.
Организация ООО СОЛВИТА или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СОЛВИТА» зарегистрирована 13 ноября 2008 года местным органом ФНС «Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области». Компании были присвоены ОГРН 5087746398317 и ИНН 7722662790. Основной вид деятельности по ОКВЭД-2007: «Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами», дополнительные виды деятельности: «Производство продуктов из мяса и мяса птицы», «Переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов», «Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки», «Строительство зданий и сооружений». Фирма «СОЛВИТА» официально зарегистрирована по адресу: 142050, Московская область, г. Домодедово, микрорайон Белые Столбы, ул. Станционная, д. 3. Генеральный директор – Аджемян Армен Левонович. Организация прекратила свою деятельность и была ликвидирована 9 октября 2015 года.
ООО «СОЛВИТА»
«СОЛВИТА», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Аджемян Армен Левонович
Реквизиты
| ОГРН | 5087746398317 |
|---|---|
| ИНН | 7722662790 |
| КПП | 500901001 |
| Код КЛАДР | 500000010190109 |
| Код ОПФ | 12300 (Общества с ограниченной ответственностью) |
| Регистрационный номер (ОГРН) | 5087746398317 |
|---|---|
| Дата регистрации | 13 ноября 2008 года |
| Территориальный орган ФНС | Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области |
| 15.13 | Производство продуктов из мяса и мяса птицы |
|---|---|
| 15.20 | Переработка и консервирование рыбо- и морепродуктов |
| 15.33 | Переработка и консервирование фруктов и овощей, не включенных в другие группировки |
| 45.2 | Строительство зданий и сооружений |
| 45.21 | Производство общестроительных работ |
| 45.31 | Производство электромонтажных работ |
| 45.32 | Производство изоляционных работ |
Руководитель
Учредитель
Правопреемники
Участие в системе госзакупок
Нет данных об участии организации в системе государственных закупок.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Контракты не найдены.
Финансовая отчетность
Финансовые показатели ООО «СОЛВИТА» согласно данным за 2012–2020 годы. Бухгалтерская отчетность публикуется ФНС с задержкой, отчет за предыдущий год обычно становится доступен в середине текущего.
2013 г.
Смотрите также полный финансовый отчет от ФНС и Росстата
Финансовый анализ ООО «СОЛВИТА» по 9 ключевым финансовым коэффициентам, а также их сравнение со средними (медианными) значениями для соответствующего вида экономической деятельности за 2020 год.