алекс луцкий биография семья
Стоит ли приезжать в Украину: почему IT-специалист Алекс Луцкий вернулся после 18 лет жизни в США
Харьковчанин Александр Луцкий 18 лет прожил в штате Нью-Джерси. В США ему удалось проделать путь от обычного разработчика до вице-президента компании. Несмотря на это, Алекс принял решение вернуться и начать в Украине собственный бизнес по разработке — компанию Innovecs. За год его компания выросла с 3 до 150 человек.
Алекс считает, что за границу вряд ли стоит ехать за деньгами. Если выезжать, то за опытом работы в крупных корпорациях. В Украине рынок IT все еще очень молодой, здесь «непаханое поле» работы и возможностей. Так что уезжать можно только затем, чтобы потом возвращаться и применять полученный опыт, пробовать строить здесь собственный бизнес, считает он. Кроме того, здешние программисты часто готовы работать не ради карьерной лестницы, а ради драйва и это — большой плюс по сравнению с США, где во главу угла часто ставится карьерный рост.
Разговором с Алексом редакция AIN.UA продолжает серию материалов об IT-специалистах, которые эмигрируют из Украины.
Вы родились и выросли в Харькове, почему решили уехать в США? До переезда занимались проектами в сфере IT?
В 1994 году переехала вся моя семья. Мне тогда был 21 год, я только что окончил Харьковский технический университет по специальности компьютерные технологии, так что в Украине еще ничего не успел сделать.
Сколько прожили в Америке, какой была ваша первая работа там?
Как устроились на работу, связанную с IT?
Первые два года я пытался понять, куда мне двигаться в этой стране, потому что не было друзей или знакомых, которые могли бы меня направить в плане работы. Я учился в местном колледже, но быстро понял, что для первой работы хватит украинского образования, в 1996 году валидировал свой диплом и устроился на первую работу в сфере IT, в Манхеттене. Это была пора расцвета интернета и dot.com-компаний, которые тогда массово выходили на рынок. Тогда я работал с VisualBasic.
Через полтора года перешел в другую компанию — A&P, в главный офис. Там я начинал с senior software developer и уходил уже как PM. Затем еще пару лет занимался IT-консалтингом. В 2001 году организовал аутсорсинговую компанию на 40 человек, которая находилась в Харькове. Этим бизнесом я занимался порядка 2 лет, до тех пор, пока один из моих бывших коллег не стал SVP компании Ipsos в Нью-Джерси и предложил мне перейти к нему, чтобы возглавить отделение по разработке в Северной Америке. Фактически, там я проработал около 5 лет, пришел как менеджер, дорос до вице-президента.
Не могу сказать, что это было просто: в Америке достаточно сильно отличается менталитет, подход к решению проблем, мышление. Когда я приходил на работу, я должен был на 8 часов становиться американцем, мыслить, работать и общаться как американец. А когда возвращался к семье и друзьям, должен был «переключаться» обратно.
Как получилось, что вы решили вернуться в Украину?
Последние 5 лет я достаточно часто сюда приезжал. Дело в том, что компания, в которой я тогда работал, являлась клиентом GlobalLogic. Спустя какое-то время, именно GlobalLogic и предложил переехать в Киев, чтобы возглавить центр разработки компании в Украине. Это предложение показалось мне довольно интересным, так как украинский IT-рынок достаточно молодой, но активно развивающийся, что открывает новые возможности и перспективы. Кроме того, в Украине оставалось много друзей, поэтому я решил попробовать переехать на год.
За год работы в Украине я многое понял. Если раньше, будучи сам клиентом аутсорсинга, я не хотел работать с украинским офисом, а исключительно с представителем GlobalLogic в моем штате, то со временем это поменялось. Я заметил, что за последние 10 лет Украина достаточно сильно изменилась в том, что касается уровня технических специалистов, понимания бизнеса, опыта управления, общения с клиентами.
Украина в плане IT-бизнеса достаточно хорошо распиарена, уже не нужно, чтобы ее кто-то «продавал» на рынке разработки. Она сама себя продает, клиенты приезжают в Украину, ищут себе локальных партнеров, у которых здесь собраны и технические специалисты, и маркетологи, и бухгалтеры. Когда вся команда здесь, принимаются быстрые решения, бизнес более динамичный. Поэтому я решил не возвращаться, а создать свою компанию — Innovecs.
Расскажите, как создавали свою компанию?
Когда создавали Innovecs, у нас ничего не было, кроме амбиций и понимания рынка с точки зрения клиента. Создавая компанию, мы выбрали нетрадиционную для украинского аутсорсинга бизнес-модель. В ее основе – убежденность в том, что Украина давно готова напрямую вести диалог с западными заказчиками. По этой причине мы разместили свою штаб-квартиру в Украине, там, где расположен основной актив — центр разработки. Команда начиналась с 3 человек, за год мы выросли до 150 человек. Сейчас весь бизнес ведется из Украины, и это позволяет избежать трудностей в коммуникации с клиентами, обеспечить прозрачность процесса разработки и быстрое решение любых возникающих вопросов.
На данный момент в Силиконовой долине существует большая проблема: раньше там был постоянный приток эмигрантов из России, Украины, Китая, Индии, а теперь пошел стремительный отток. Сейчас Америке крайне не хватает специалистов, которые могут создавать качественный софтверный продукт. Мы же предлагаем outsourcing product development, т.е. отдельную команду, которая разрабатывает каждый продукт. Среди наших клиентов есть и клиенты с именем, такие как MIT и Flextronics, и молодые стартапы, получившие финансирование в Силиконовой Долине.
К примеру, мы сейчас работаем с проектом www.edx.org. Это — сервис интерактивного онлайн-обучения, основанный Массачусетским Технологическим Институтом и Гарвардским Университетом, который позволяет пройти бесплатный обучающий курс посредством онлайн-ресурса. Это вообще прорыв в системе образования. В дальнейшем планируется покрытие большинства топовых университетов США для создания общей системы онлайн-образования с элементами социальных сетей. Команда Innovecs занимается разработкой практических заданий к некоторым обучающим курсам. Специфика проекта в том, что он находится на грани научных знаний и технической экспертизы, соответственно, 80 % специалистов, работающих над этим проектом, имеют научную степень.
Если переходить к бытовым вопросам, как бы вы сравнили уровень жизни в США и Украине?
Понятно, что по общему уровню жизни Америка шагает на 40-50 лет впереди Украины. Но при этом, за последнее время в Украине все сильно поменялось. Если взять во внимание города-миллионники, то могу с уверенностью сказать, что уровень customer service здесь не хуже того, с чем я сталкивался в США. Уровень гостиниц, ресторанов, бизнес-центров, которые строятся сегодня в Киеве, ничем не уступает США. Конечно, если брать для сравнения всю страну, а не только большие города, тогда ситуация другая.
Когда к нам сюда в первый раз попадают клиенты, они приезжают, ожидая встретить здесь Советский Союз: все одинаковое, унылое, серое, черное. Их мнение кардинально меняется, когда они попадают в хорошие гостиницы, качественные бизнес-центры, уютные рестораны с приветливым персоналом и отменной украинской кухней. У нас есть клиент, который приехав впервые в Киев, был настолько приятно удивлен украинской культурой и гостеприимством, что теперь наведывается каждые два месяца.
Как поменялось соотношение ваших доходов и расходов после переезда?
С финансовой точки зрения, могу сказать, что если уезжаешь в Америку с семьей, расходы там будут больше. В Украине жить все же дешевле, можно больше сэкономить, хотя Киев не самый дешевый город, и в некоторых случаях по ценам сравнимый с Нью-Йорком. Лично для меня при переезде расходы только увеличились — в Америке остались мои родные, так что я фактически живу сейчас на 2 страны. Но уезжая, я понимал, что сознательно иду на уменьшение личного дохода лишь на первое время. Я хорошо был знаком с потенциалом украинской IT-индустрии и перспективами рынка, и хотел заниматься здесь своим бизнесом, построить новую компанию. А любой бизнесмен понимает: чтобы сделать шаг вперед, нужно быть готовым с серьезным инвестициям на старте.
Можете сравнить средний уровень зарплаты senior или middle в Харькове, Киеве и в США?
А если сравнивать культурные различия — на деловом или бытовом уровне?
Для меня, как человека проработавшего более 15 лет в американских корпорациях, здесь некоторые вещи с точки зрения корпоративной этики просто раздражали. В США выполнять правила бизнес-этики так же естественно, как чистить зубы по утрам. Никто не позволит себе прийти на совещание без блокнота и ручки, никто не будет выбегать из зала совещания под рингтон Пугачевой, чтобы ответить на звонок.
Как я уже говорил, IT-бизнес в Украине пока очень молод, даже у менеджмента в аутсорсинге средний возраст от 25 до 35 лет. Но потенциал украинских разработчиков и менеджеров просто невероятен. Я убежден в том, что Украина уже давно готова напрямую вести диалог с западными заказчиками, а спустя какое-то время украинский менеджмент сможет конкурировать с Западом в построении и ведении эффективных бизнес-процессов.
А что у украинцев получается лучше, чем у американцев?
Мы работаем не для красивой должности на визитке, что достаточно часто происходит в Америке. Там часто зациклены на быстром карьерном росте, на внутрикорпоративных отношениях, политике. Все могут обсуждать проблему, созывать совещания, делать презентации, но никто при этом не принимает решений. А здесь людям нравится получать драйв от самой работы, работать с новыми технологиями, интересными проектами. Культура построена на работе на результат: задача поставлена, ее нужно выполнять, а не крутиться около нее полгода. Это так в том числе и потому, что рынок очень динамичный, если решения не принимать быстро, через пару месяцев будет уже поздно.
Можете сравнить стартап-культуру в Украине и США?
Какой бы совет вы дали тем IT-специалистам, которые задумываются о переезде?
Многие люди сегодня едут, основываясь на старом стереотипе: где-то лучше, чем у нас. С точки зрения IT-карьеры, можно туда съездить, но не за возможностью больше заработать. Нужно ехать, чтобы получать опыт работы в глобальных компаниях, которого пока еще нельзя получить здесь. Любой специалист, нацеленный на успех, должен мыслить глобально. Поэтому можно оставаться работать там, а можно возвращаться сюда: в Украине непаханное поле в IT, нам очень не хватает менеджеров с опытом работы в международных компаниях.
Алекс Луцкий половину сознательной жизни прожил в Штатах. Но четыре года назад он решил вернутся на родину – понял, что и в Украине сможет строить бизнес по-американски. Бизнесмен точно знает, как строить IT-компанию – он вырос от обычного разработчика до вице-президента. За три года работы Innovecs, количество сотрудников увеличилось в 100 раз, появился бизнес-инкубатор и новое направление – игры. Как американский опыт помог реализовать успешный проект, какие личные качества важны для предпринимателя и почему стоит ехать за границу, Алекс Луцкий рассказал в интервью IGate.
Какую цель ставили себе, когда решили переехать в Штаты?
Как таковой конкретной цели у меня не было, потому что уезжала вся моя семья – для нас это была иммиграция. В Украине особых перспектив не было, поэтому решили уехать и искать потенциальные возможности в Америке. Нам казалось, что там добиться успеха будет проще.
Оказалось, что все немного иначе?
Важно не путать иммиграцию и туризм. Когда вы приезжаете в США как турист, все круто – Уолл-стрит, Пятая авеню и т.д. А когда ты приезжаешь как иммигрант, то для достижения успеха в этой стране, надо пройти много непростых этапов. Никто не приезжал в Америку и не становился сразу вице-президентом или бизнесменом. Все проходили тяжелый путь.
С чего начинался ваш?
Пока я учился, я занимался подработками – они позволяли зарабатывать минимальные средства и учить английский язык. Около шести месяцев я даже работал помощником плиточника.
Как вы попали в IT?
В 1994-1996 годах был бум IT-индустрии в Штатах. Достаточно было успешно пройти собеседование и тебя уже брали на работу. Владение особенными навыками не требовалось, но нужно было овладеть некоторыми дисциплинами. Моя первая работа –разработчик Visual Basic. Компания находилась на знаменитой Уолл-стрит. Я ежедневно тратил на дорогу полтора часа в одну сторону. Большинство людей там так и живет: подъем в 6 утра, через чаc ты уже на вокзале и в 8:30 на Манхэттене. Отработал и обратно. И так с понедельника по пятницу. Со временем я перебрался жить ближе к Нью-Йорку.
Знаний, полученных в харьковском университете, оказалось достаточно, чтобы устроиться на постоянную работу?
Да, этой теории хватило, но прикладных знаний вузы не дают даже сегодня. Пришлось начинать с нуля и самостоятельно учить Visual Basic. Дальше все зависело от меня: куда двигаться и как быстро. Разработчиком я проработал около трех лет, а дальше стал быстро делать карьеру.
Какие качества помогли вам добиться успеха?
Коммуникабельность, харизма, умение правильно себя подать, доказать свою точку зрения. Когда я понимал, что на этой должности уже все изучил, переходил дальше. У меня не было страха перед изменениями, я быстро шел вперед и не боялся трудностей. Нужно постоянно выходить из зоны комфорта, чтобы достигать успешных результатов.
Приходя в американский офис, я становился американцем, потому что менталитет, культура, подход к бизнесу должны соответствовать ожиданиям работодателя. Хотя я считаю, что в нашей культуре есть вещи более правильные. Например, скорость принятия решений намного выше – в Украине не тратят 3-6 месяцев на обсуждения.
Насколько сложно вам было адаптироваться?
Первые два-три года было трудно. Я несколько раз возвращался в Украину, а потом решил, что нельзя постоянно испытывать ностальгию и нужно сконцентрироваться на той стране, в которой нахожусь сейчас. Потом появились знакомые и друзья, я понял, как работает американская система, куда бежать, как устраиваться на работу, как дальше двигаться.
Вы прожили в Америке 18 лет. Кем считаете себя – американцем или украинцем?
Гибридом (смеется). В работе я придерживаюсь американской бизнес-модели, поэтому мы не стесняемся называть себя американской компанией, которая базируется в Украине. А в душе я украинец. Сегодня любой успешный человек должен быть глобальным и уметь подстраиваться под разные национальные и культурные особенности.
Как получилось, что вы вернулись в Украину?
Компания, в которой я работал, сотрудничала с GlobalLogic в Украине, и я часто приезжал сюда как клиент. В итоге мне предложили возглавить одно из подразделений аутсорсера. GlobalLogic нужен был человек с украинским менталитетом, который в то же время может мыслить как американец. Я проработал год, а после окончания контракта решил остаться в Украине. Мы с партнерами создали компанию Innovecs и достаточно успешно продолжаем работать в сфере IT-аутсорсинга.
Кто ваши партнеры? Как убедили их вложить средства в компанию?
Это люди, которых я знаю уже около 20 лет, они и стали акционерами компании. На начальных этапах можно привлечь средства только от тех, кто тебе доверяет. Когда компания большая и уже приносит деньги, можно привлекать инвесторов, которые смотрят не лично на тебя, а на команду и цифры. А в самом начале есть только личное доверие.
С какими трудностями вы столкнулись при создании компании?
В феврале 2012-го, когда мы только начинали у нас было три человека и пустой офис. И огромная конкуренция со стороны крупных международных аутсорсинговых компаний. Но всего за три года мы выросли до 300 человек. Думаю, что в этом году Innovecs войдет в топ-20 украинских аутсорсеров.
Как вы формировали команду?
Первая тройка сотрудников – это люди, с которыми я раньше работал. Я позвал их фактически в стартап и сразу объяснил, что не могу ничего гарантировать, но могу обещать перспективу и развитие. Они поверили и до сих пор работают со мной. Работа в новом проекте – всегда интересна для тех, у кого есть амбиции. Ведь это дает возможность получить опыт построения бизнеса с нуля.
Вы строили компанию по американской бизнес-модели?
Да. Я считаю, что она более эффективна и системна. К тому же мы работаем только с западными заказчиками. Поэтому было критично важно, чтобы мы работали и мыслили, как клиенты, а не только говорили на английском языке.
Какие основные признаки американской бизнес-модели? Чем она отличается от украинской?
Об отличиях мне трудно сказать, потому что я не работал в украинских компаниях. Основные принципы американской компании – это системность подхода к бизнесу, система KPI, ориентированность на результат. Но поскольку в каждой бизнес-модели можно найти как плюсы, так и минусы, то в рамках Innovecs мы используем самые эффективные принципы бизнес-этики любой мировой корпорации и неважно какой – американской, европейской или израильской.
Так основополагающим принципом в нашей работе является креативный подход ко всем поставленным задачам. Чтобы достичь высокого результата, необходимо проявить нестандартное мышление и искать более эффективные пути для достижения цели. Поэтому важно ставить сотрудникам немного завышенные требования и тем самым заставлять их выйти из зоны комфорта, начинать мыслить иначе и приходить к лучшим результатам.
Вы так воспитываете лидеров в компании?
Да, потому что без лидеров не может быть бизнеса.
Как события последнего года в Украине повлияли на работу с западными клиентами?
Они переживали, потому что за всем происходящим они наблюдали по телевизору, которое не всегда объективно освещает события. Я все время находился в Украине и ни на день не уезжал в США, этим давая понять клиентам, что не все так плохо. Также мы постоянно держали с ними связь и максимально предоставляли реальную картину происходящего. Благодаря этому мы не только не потеряли клиентов, но и смогли вырасти на 30%.
Что вы посоветуете людям, которые сейчас собираются запустить свой стартап в Украине?
Запуск проекта, который масштабируется за пределы Украины – самое правильное решение. Реализация стартапа внутри страны – это более рискованно, но есть свои плюсы. Сейчас нет конкуренции, нет иностранных игроков, которые готовы заходить на украинский рынок. Кризис и нестабильность отодвигают инвесторов на два-три года. Поэтому те, кто готов рисковать и выходить на рынок со стартапом, имеют шанс стать первыми. Сейчас самое время создавать. В любом случае стартап – это риск. Никто не может точно определить, будет он успешным или нет.
В чем отличие рынка стартапов в США и в Украине?
Стартап – это идея и команда. На Западе подобрать команду намного проще, потому что там тысячи профильных специалистов и людей, у которых уже есть успешный опыт запуска стартапов. В Украине намного меньше людей, которые превращали стартап в хороший бизнес. В США найти инвестора для проекта, который рассчитан на мировой рынок, тоже намного проще, чем у нас. Американский рынок с точки зрения развития в десятки раз выше, чем в Украине. Любой американский стартап имеет больше шансов, чем украинский. Но в нашей стране тоже можно подобрать команду и найти финансирование.
Почему запустили бизнес-инкубатор?
Мы пришли к тому, что нам интересно делать аналоги бизнесов, успешных в Европе и Америке. Поэтому в рамках Innovecs мы создали бизнес-инкубатор, который позволяет предпринимателям быстро стартануть и работать в рамках крупной IT-компании, где есть все инструменты, чтобы создавать продукт. Сейчас мы выводим на рынок несколько стартапов. На старте они нацелены на Украину, а дальше могут развиваться в других странах. Пока они не запущены, не могу рассказать больше.
Какие рекомендации вы можете дать тем IT-специалистам, которые хотят уехать из Украины?
В украинском бизнесе очень не хватает людей, которые поработали за пределами страны и получили опыт в иностранных компаниях. Я считаю, что решение переехать в другую страну и попробовать себя там, правильное. Любой человек должен развиваться. На выходе это даст только плюс. Тем не менее, я считаю, что можно развиваться и здесь.
Что планируете достичь в этом году?
Перед нами стоит задача увеличить оборот компании на 60% по сравнению с прошлым годом, потому что прошлый год был менее успешным, чем нам хотелось. Мы продолжаем искать новые идеи, стартапы, которые позволят и дальше развиваться, создавать рабочие места, давать сотрудникам возможность роста.
По прозвищу Лютый: правда о фашистском палаче была куда страшнее, чем это показано в кино
В День памяти и скорби на телеканале НТВ стартовал сериал «Алекс Лютый» о розыске военного преступника, зверствовавшего в годы Великой Отечественной войны. Пока сложно сказать, насколько удачным получился этот сериал. Но фактом остаётся одно – в основу сериала легла подлинная история вполне реального изменника Родины. И он действительно носил прозвище Алекс Лютый…
До войны в украинском городе Ромны тихо проживал некий гражданин Иван Юхновский. В молодости он воевал в армии украинских националистов Симона Петлюры, но потом вроде смирился с победившей советской властью. Однако это примирение оказалось только видимым. На самом деле Юхновский лишь ждал удобного момента, чтобы поквитаться с «клятыми москалями и жидами». В таком же националистическом духе он воспитал и своего сына Александра.
Время Юхновских пришло летом 1941 года, когда на Советский Союз напала нацистская Германия. С приходом немцев Юхновский-старший стал бургомистром в Ромнах, а своего 16-летнего сына направил служить переводчиком в немецкую тайную полевую полицию, отряд ГФП-721 – парень очень хорошо знал немецкий язык…
Его боялись даже свои
Карательное подразделение ГФП-721 занималось борьбой с советскими партизанами, подпольщиками и парашютистами. Как именно шла эта «борьба», пишет издание «Независимое военное обозрение»:
После войны нашлись многочисленные свидетели преступлений фашистов и их пособников. Слесарь Авдеев рассказал:
«В мае 1943 года два немецких офицера вытащили из легковой машины девочку лет 10-12 и поволокли к стволу шахты «Калиновка». Она упиралась изо всех сил и кричала: «Ой, дядечка, не стреляйте!» Крики раздавались долго. Потом я услышал выстрел, и девочка перестала кричать».
Другой свидетель, местный сторож, видел, как немцы привезли к шурфу группу женщин с грудными детьми. Матерей убивали, младенцев живыми бросали в шурф вслед за ними. Затем в шурф шахты насыпали каустическую соду для уплотнения и трамбовки человеческих тел… Уже после освобождения Донбасса выяснилось, что в шахте «Калиновка» из 365 метров глубины шахты 330 метров были плотно завалены трупами… По приблизительным подсчётам, «Калиновка» стала местом казни 75 тысяч человек. Ни до этого, ни после нигде не было столь массового захоронения на нашей планете. Опознать удалось только 150 человек.
Украинский националист Александр Юхновский, несмотря на юный, почти подростковый возраст, стал весьма активным участником этих зверств. Свидетель Хмиль, наверное, до конца жизни не смог забыть личность этого юного палача:
«Юхновский бил женщину резиновой дубинкой по голове и спине, а ногой ударял её в низ живота, таскал за волосы. Примерно через два часа я видел, как Юхновский вместе с другими сотрудниками ГФП волокли эту женщину из комнаты допросов в коридор. Идти или стоять она не могла. Из низа её живота текла кровь. Я просил Сашу, чтобы он меня не бил, говорил, что ни в чём не виноват, даже вставал перед ним на колени, но он был неумолим. Переводчик Саша допрашивал и избивал меня с азартом, с инициативой».
Другие свидетели говорили примерно то же самое:
«Алекс избивал резиновым шлангом сбежавшего из лагеря и пойманного в облаве пленного, ломал ему пальцы»…
«На моих глазах Юхновский расстрелял какую-то девушку. Ей было лет семнадцать. За что – не сказал»…
«Летом 1943 года он избил какую-то женщину до бессознательного состояния. Потом её выбросили во двор, потом увезли»…
Не зря Александр за свою жестокость получил от людей прозвище Алекс Лютый. Впрочем, увлекался он не только истязаниями людей. В перерывах между пытками и расстрелами Лютый писал стихи в местную украинскую националистическую прессу, где очень поэтично славил родную украинскую землю, избавившуюся при помощи «батьки Гитлера» от «жидо-московского ига»…
Надо сказать, что немцы очень ценили этого верного холуя-националиста. По данным «Независимого военного обозрения»:
«Единственный из всех местных добровольцев, состоявших в ГФП-721, он был награждён немецкой медалью «За заслуги для восточных народов». Более того, как вспоминали его сослуживцы, все полицаи очень боялись Алекса – при том что многие из них годились ему в отцы. То же самое, как и тот факт, что полицаи беспрекословно выполняли указания Александра Юхновского, отмечают и свидетели… Другие вспоминали, как развязно временами он вёл себя с оккупантами: как свой или «почти свой»… В 1943 году Юхновский был даже премирован поездкой в фашистскую Германию»…
По следу оборотня
Сразу после изгнания нацистов с Украины Юхновский-старший был арестован советскими органами госбезопасности и повешен как военный преступник. А вот его сыну Лютому долго удавалось уходить от возмездия.
В 1944 году, поняв, что Третьему рейху приходит конец, Лютый сбежал от своих немецких хозяев. И под фамилией Мироненко – на территории только что освобождённой Одесской области – был призван в ряды Красной армии. В нашей армии Мироненко служил с сентября 1944 года до октября 1951-го. Был командиром отделения, помощником командира взвода в разведроте. Как потом вспоминали сослуживцы, на фронте он отличался храбростью и хладнокровием, за что был награждён медалями «За отвагу», «За освобождение Варшавы» и «За взятие Берлина».
Уже после войны в армейском Политуправлении обратили внимание на литературные способности старшины Мироненко, который много писал в армейские газеты, гневно обличая…
фашизм и прославляя наших доблестных воинов-победителей (?!). В 1946 году 21-летний Александр Мироненко вступил в комсомол, а потом его откомандировали в редакцию газеты «Советская армия» – там он работал в международном отделе, поскольку прекрасно знал украинский, русский, польский и немецкий языки.
Это и предопределило его дальнейшую карьеру. После демобилизации Александр Мироненко вместе с женой переехал в Москву, где сделал блестящую карьеру, став к 1970-м годам главным редактором издательства Министерства гражданской авиации.
Между тем органы государственной безопасности упорно искали Алекса Лютого. Розыском занимались сотрудники 7-го отдела 5-го управления КГБ СССР (специального отдела, занимавшегося поиском военных преступников). Эти люди сумели проследить всю карьеру предателя в рядах ГФП-721 буквально по дням!
Для этого оперативники и следователи проехали по 44 населённым пунктам, опросили множество свидетелей и смогли досконально воссоздать жизненный путь Александра Юхновского – примечательно, что его везде вспоминали с большим ужасом. К делу даже подключили коллег из «Штази», службы безопасности тогдашней Германской Демократической Республики. Ведь именно в распоряжении спецслужб ГДР находилась большая часть уцелевших архивов гестапо и прочих карательных структур Третьего рейха.
Мироненко подвели его наглость и тщеславие. Полагая, что за 30 прошедших с войны лет о нём все давно забыли, он написал в Министерство обороны письмо-заявление на получение ордена Славы, к которому, якобы, был представлен в 1945 году, но бумага где-то затерялась. Не учёл Мироненко одного обстоятельства – все такого рода заявления в советское время очень тщательно проверялись. Не стало исключением и его послание. Сотрудники Министерства обороны запросили автобиографию «орденоносца» Мироненко, затем подняли его автобиографии, которые он писал ранее – в 1944 году при поступлении в Красную армию и в 1959-м при вступлении в КПСС. Сравнили с тем, что он написал в 1975 году, и сразу же выяснились существенные расхождения.
Если в первых двух автобиографиях он писал, что служил в Красной армии с начала войны, то в последней – о том, что до 1944 года проживал на оккупированной территории Украины. Это сотрудникам Минобороны показалось подозрительным, и информация о расхождениях ушла в КГБ. Там подняли все ориентировки на военных преступников. И оказалось, что личность Александра Мироненко по многим приметам совпадала с персоной разыскиваемого палача Алекса Лютого…
Вертелся, как уж на сковородке
Надо сказать, что Алекс оказался человеком с крепкими нервами. Когда его арестовали и уличили данными свидетелей, узнавших палача, Мироненко-Юхновский вроде как признался, но с оговоркой – да, действительно служил у немцев переводчиком в ГФП-721, куда якобы вступил…
по заданию советского подполья. Когда эта версия не прокатила, он стал давить на жалость – якобы был очень молод и всего лишь исполнял чужую волю – сначала отца, потом немцев. При этом утверждал, что в казнях участия не принимал:
«Я вообще старался помочь советским патриотам – водички принести или чего ещё. Я и впрямь стоял возле шурфа шахты, когда людей туда сбрасывали: вдруг они захотят что-то сказать, я бы перевёл. Но сам-то никогда не стрелял».
Более всего следователей поразило то обстоятельство, что все послевоенные годы Алекс спал абсолютно спокойно, особой вины за собой не чувствовал – с полной отдачей служил немцам, а потом также, не менее добросовестно – и советской власти. И вообще, службу немцам он полагал всего лишь досадной ошибкой молодости, заблуждением, которое его хоть и коробило, но не очень сильно. Мало того, он фактически врос в ту автобиографию героического фронтовика, которую сам сочинил и в которую сам же начал верить! Вот что Алекс Лютый рассказывал на допросах в КГБ :
«Служил я советской власти действительно честно, проникнутый новым сознанием и пониманием, покончив с сумятицей мыслей в голове в молодости, с прошлым, которое морально тяготило и удручало, вызывало какое-то самопрезрение. А тут в первые послевоенные годы неоднократно поступали приказы, говорилось по радио и писалось в газетах о расстрелах изменников, пособников фашистов. Всё это страшило, сковывало волю. И подумалось мне: ещё поживу, а то разбираться не будут. Советоваться было не с кем. В состоянии крайнего малодушия я решил отдать себя на волю волн. Отсюда, когда потребовались автобиографические данные, их пришлось составить так, что правдивость переплеталась с вымыслом»…
Следствие по этому делу шло два года. В конце концов, припёртый многочисленными уликами, Лютый сознался практически во всех своих преступлениях. В 1977 году его приговорили к расстрелу.
Жена и дочь, узнав о прошлом папы и мужа, от него отреклись и уехали из Москвы…