аминджанов темур асрорович биография

Аминджанов темур асрорович биография

Темур Асрорович Аминджанов, президент группы компаний УльтраСтар

За 27 лет постоянного развития компания УльтраСтар основала более 30 бизнесов, большинство из которых успешно развивается и сейчас.

Поэтому во время обучения в радиотехническом училище, а потом и в процессе учебы в институте, в отличие от своих сокурсников, я тратил все свободное время на эксперименты с радиоэлектроникой. И уже с 16 лет обзавелся клиентами, для которых чинил сначала отечественные, а потом японские усилители, магнитофоны, видеомагнитофоны.

Японская техника поразила меня своим качеством и продуманностью. Я получал огромное удовольствие, когда мне приносили новые сложные устройства, за которые другие специалисты не хотели браться. После обучения в Политехническом университете я пошел работать в Академию Наук, где совместно с небольшим научным коллективом был удостоен Государственной премии Советского Союза за выдающиеся научные изобретения. Вскоре в нашем государстве началась перестройка. И я основал компанию УльтраСтар, а премию использовал как необходимый капитал для старта. Хотя идея была очень авантюрной, мне удалось увлечь несколько человек заниматься производством декодеров PAL. Но главной удачей было то, что я нашел такого замечательного партнера, как Сергей Вильский.

Сергей внес в компанию четкость, ритмичность, плановость. По профессии он был строителем и с его приходом, можно сказать, началось серьезное строительство УльтраСтар, которое продолжается и по сей день. История развития компании УльтраСтар, ее роста и становления очень близка к истории России, великой державы, колыбели грандиозных идей и событий, простых и незаметных на первый взгляд, но впоследствии изменивших мир.

В конце 1980х в Советский Союз из-за границы стали импортироваться видеомагнитофоны, появилась потребность подключать их к отечественным телевизорам, и компания УльтраСтар при помощи инновационных технологий изменила черно-белую реальность жителей СССР на яркие краски!

Декодеры PAL компании УльтраСтар пользовались большим спросом и компания стала быстро набирать обороты. За несколько лет мы произвели 1 000 000 PAL-декодеров!

В 1990 году компания начинает заниматься производством систем дистанционного управления для телевизоров. За первые годы развития было произведено более 600 тысяч пультов дистанционного управления.

Мы разрабатывали и постоянно совершенствовали схемы, описания и инструкции по установке.

А в 1991 году произошел случай, круто повернувший мою жизнь. Мою новую машину вскрыли и разобрали. Я задумался, как важна оказывается для человека безопасность его имущества. Автомобиль — это транспортное средство, используемое людьми ежедневно. И тогда, в ответ на действия воров и угонщиков, мы начали разработку и производство первой цифровой противоугонной сигнализации US 3012 с инфракрасным ключом. Все было очень просто и без всякого пафоса. Мы с Сергеем таскали огромные мешки с трансформаторами, сами закупали детали, сами контролировали процессы настройки, разбирались во всех вопросах от А до Я.

Наше первое производство располагалось на заводе им. Калинина, в цеху где раньше производились системы самонаведения для ядерных боеголовок. На фоне увлечения рынка простыми односторонними сигнализациями, УльтраСтар представляла системы премиального класса с двухсторонней связью.

В 1992 году появились свободные средства, и это нам позволило впервые в СССР выступить в качестве дистрибьюторов автосигнализаций и предложить нашей стране новейшие швейцарские автомобильные системы охраны марки Micro Car Alarm.

Это направление также оказалось очень успешным. На протяжении многих лет мы эффективно работали как дистрибьюторы. Но в 1994 году, в связи с кризисом в сфере радиоэлектроники в России и отсутствием радиокомпонентов, мы приняли решение о переносе производства на Тайвань и вывели на рынок собственные бренды — RedStar, Mister X, Joy.

С 1992 года у нашей компании появилась миссия, которой мы следуем и по сей день: «Обеспечить гражданам Мира высокий уровень безопасности на основе прогрессивных технологий мирового сообщества ». В отличие от других компаний мы занимались не «железками», а безопасностью людей, живущих в России и Странах Содружества.

Такое понимание бизнеса привело к тому, что с начала 1992 года у нас появилось новое направление: системы безопасности для объектов недвижимости. В России мы были одними из первых на этом рынке и участвовали в его формировании.

Само понятие «безопасность недвижимости» в то время ассоциировалось в лучшем случае с бабушками на проходных организаций, фольгой на окнах и кнопкой вызова вневедомственной охраны для избранных, поэтому предложение УльтраСтар по полному комплексу услуг приобретения и монтажа систем безопасности стало очень востребованным на рынке услуг безопасности.

В 1992 году открывается первое представительство УльтраСтар в Москве.

В 1994 году в рамках «концепции безопасности» мы стали развивать бизнес мобильной связи. В 1995 году открыли первый розничный магазин федеральной сети салонов мобильной связи «Ультра».

В 1996 году у нас уже была небольшая сеть салонов связи и мы стали первой компанией в России, которая предлагала клиентам полный комплекс услуг: продажа телефонов и аксессуаров, подключение и осуществление платежей, постпродажное обслуживание.

В 1997 году УльтраСтар создает журнал о мобильных устройствах «Mobile news», который в течение нескольких лет завоевал звание лучшего технического журнала в России.

В 1997 году мы приобрели здание полуразрушенного завода, которое на сегодняшний день стало нашим уютным офисом на Лесном проспекте. Первое упоминание о доме по адресу Лесной проспект 6 встречается в городской истории в 1900 году. Здание строилось как типичный для Петербурга начала 20 века доходный дом. Позднее здесь находилась швейная фабрика с перспективным названием «Рассвет», которая просуществовала более 70 лет. К моменту приобретения нами здания, от него оставались только стены. Превращением развалины в современное офисное здание, центр научной и производственной деятельности, в течение 2 лет лично занимался Сергей Вильский.

До 1998 года компания развивалась стремительными темпами, каждый год увеличивая свои обороты примерно в 2 раза. Но осень 1998 года испытала компанию на прочность.

Вот здесь в полной мере и проявилась продуманная, взвешенная экономическая политика, которую проводил в компании Сергей Вильский. Благодаря четкой программе антикризисных действий мы смогли своевременно погасить все платежи своим поставщикам. И на многие годы завоевали репутацию безрисковых партнеров.

И хотя мы потеряли не менее половины всех наших заработанных средств, хорошее имя оказалось намного дороже.

Также нам удалось сохранить всех сотрудников компании. В отличие от многих других компаний, мы смогли избежать массовых увольнений. Впрочем, это был не первый кризис, который прошла компания. И как показало время не последний.

После кризиса компания постепенно снова стала набирать обороты, так как товары и услуги пользовались спросом. Особенно успешно развивалось направление телекоммуникаций.

В 2003 году совместно с Умарбаевой Ниной Дуйсекеновной мы организовали компанию по ремонту мобильных телефонов «МТ-Сервис», которая за 2,5 года заняла 35% рынка ремонта мобильных телефонов в России, оставив конкурентов далеко позади. Данная компания успешно функционирует и на сегодняшний день занимает 90% рынка по постпродажному обслуживанию мобильных устройств всех брендов. Головной офис находится здесь, на первом этаже нашего бизнес-центра.

К 2006 году мы построили крупнейшую в России федеральную розничную сеть «Ультра» с 300 салонами на территории России. Каждый седьмой телефон в России и каждый третий в Санкт-Петербурге были куплены в «Ультре». «Ультра» была признана в 2003-2004 годах самым динамично развивающимся партнером Samsung, 2004-2005 годах — лучшим дилером Nokia.

Столь стремительное развитие направления телекоммуникаций поставило нас перед серьезным вопросом: какое направление развивать как приоритетное — безопасность или телекоммуникации?

Еще в 2001 году компания УльтраСтар подарила жителям России маленькое чудо – охранные системы безопасности StarLine с двусторонней связью. В дальнейшем бренд StarLine был выделен в отдельную компанию – сначала ООО «СтарЛайн», а сейчас уже целое научно-производственное объединение СтарЛайн.

Мы всегда действуем таким образом, чтобы быть на шаг впереди и находиться в курсе всех последних тенденций и технологий. Именно поэтому, когда в 2008 году на рынке автоэлектроники заметным явлением стали кодграбберы, в ответ на вызов воров и угонщиков инженеры StarLine разработали диалоговый код с индивидуальными ключами шифрования длиной 128 бит.

С 2009 года компания StarLine выпускает охранное оборудование только с диалоговым кодом с индивидуальными ключами шифрования. Впервые в отрасли компания StarLine официально предлагает всем специалистам в области исследования криптостойкости долгосрочный контракт на сумму 5 000 000 рублей.

Также мы начали проводить активное расширение собственных мощностей. В 2008 году был приобретен участок площадью 7 Га для организации научно-производственного и логистического центра в пригороде Санкт-Петерурга, в районе так назывемого автомобильного кластера, где находятся автомобильные заводы Ford, Toyota, Nissan, GM, Hyundai, Scania.

Чтобы обеспечить высокий уровень безопасности гражданам Мира, а также идти в ногу с тенденциями и запросами конкуретного рынка автопроизводителей, StarLine концентрируется на высоких технологиях в области охраны автомобилей, таких, как Телематика, CAN, помехозащищенность, а в 2011 году мы начали выпуск принципиально нового оборудования StarLine четвертого поколения на основе гибкой архитектуры – StarLine E60/E90, A64/A94, B64/94, D64/D94 с интегрированными СAN, GSM, GPS-интерфейсами или возможностью их подключения.

В 2011 году принято решение о продаже бизнеса систем безопасности недвижимости и инвестирование в технологии развития производства StarLine. Мы приняли серьезное решение — перенести все производство в Россию. Уже сегодня действует опытное производство StarLine. Задача опытного производства — тестирование образцов новых изобретений разработчиков. Сейчас при помощи инновационного оборудования мы можем оперативно проверить функционирование новых моделей, произвести дополнительное оборудование, например, платы CAN-модулей, программаторы для считывания и обновления прошивки CAN-протоколов. До конца года мы планируем запустить полное производство на первом этаже, отвечающее всем требованиям мировых стандартов высокотехнологичного автоматизированного производства. Планируемая мощность — 100-150 тысяч штук продукции в месяц. Выпускать такие объемы нам поможет оборудование компании Panasoniс — признанного мирового лидера в области инновационных технологий, высокоточного, автоматизированного производственного оборудования. Наше производство войдет в тройку лидеров по инновациям и производительности в России, а если говорить о заводах без государственного участия, то оно станет единственным в России.

В октябре 2012 года в России установлен Мировой Рекорд, компания СтарЛайн обеспечила безопасностью и надежной защитой 120 000 автовладельцев за один месяц, таким образом компания СтарЛайн заняла 47% рынка автомобильной безопасности.

В конце 2013 года компания запустила ультрасовременную производственную линию полного цикла, спроектированную по принципу максимальной автоматизации и предназначенную для изготовления высококачественных электронных устройств любой степени сложности.

Гибкость производства позволяет осуществлять переналадку линии на новое изделие всего за несколько минут. Производительность линии достигает до 280 000 компонентов в час. Автоматы работают с точностью в 20 мкм и могут использовать компоненты типоразмера от 0,4мм х 0,2мм до 120мм х 120мм.

Видео «Производство охранного оборудования StarLine»

В 2012-2014 году оборудование StarLine стало лауреатом всероссийских конкурсов: «Народная марка», «Сделано в Санкт-Петербурге», «Сделано в России», «Российский производитель», «Российская Виктория», «Живая электроника России», а также престижной международной премии «Брэнд года/EFFIE 2012».

Научно-производственное предприятие идет по пути постоянного развития и совершенствования. В 2016 году запущены новые линии по монтажу плат, механообрабатывающее производство, а также установлены линии по литью пластмасс, позволяющие изготавливать пластиковые изделия различной степени сложности, например, корпусов электронных устройств.

В 2017 году планируется развитие и других смежных производств.

Также компания была отмечена на премией «За вклад в экономическое развитие России»

У инициативной группы сотрудников НПО СтарЛайн есть два подопечных в Ленинградском зоопарке. Это филин Емеля и енот Вениамин. Благодаря нашей помощи, животные обеспечены качественным питанием и достойными жилищными условиями.

Защищать граждан России и стран Содружества — это защищать свое Отечество, Родину. Для меня и для всей нашей команды СтарЛайн — это высокая честь. Мы занимаемся этим с большим удовольствием и отдачей.

Авторский дизайн и все технические решения StarLine защищены патентами и авторскими свидетельствами.

Оригинальный дизайн и все технические решения StarLine защищены патентами и авторскими свидетельствами:
Россия: №82934, №82935, №82936, №85256, №85257, №84446, №77308, №77309, №80247, №80248, №86888, №87172, №86991, №116107, №101980, №2524809, №2010614059, №2010614061, №2010614060, №2010614062, №2010615051, №2010615050, №2010615049, №2012612962, №2013613006, №2013613006, №2013613005, №2013617207, №337380, №415226, №439874, №462966, №438908, №467850, №465706, №964237, №99410, №28166, №01491331, №0141332, №10629249, №10629248, №508451, №517094, №511973, №507475, №523832, №2013720425, №520358, №523244, №523630, №526508, №521743, №531035, №521456, №522339, №520113, №521266, №521744, №521969, №523242, №521745, №523243, №2013720440, №544137, №544138, №546863, №2014729107, №2014729105, №2014729106, №559392, №559393, №582666 Казахстан: №1873, №1833, №28166, №1215725; №98249 Украина: №24618, №24724, №24724, №24725, №24726, №25174, №99410; Тайвань: №01491331, №0141332; Китай: №10629249, №10629248; Канада: №1693164, №159009; США: 29/501,620; Евросоюз: №011179447, №011179454; Страны Мадридского соглашения: №964237, №1215725, США: №4,820,153

Источник

Теряя невинность

Угадать быстрорастущий рынок, грамотно выстроить компанию и вовремя продать ее – высший пилотаж бизнеса. «Секрет фирмы» отобрал пять наиболее интересных фирм, основатели которых продали свое «детище» в 2006 году.

«Любой предприниматель вам скажет, что теоретически готов продать бизнес,– убежден Аркадий Пекаревский, вице-президент сети одежды Sela.– Вопрос в том, какова цель продажи и сколько ему предложат денег. А вот на практике уже встречаются нюансы».

Исходя из этой логики, первичная продажа бизнеса – своеобразный промежуточный итог жизни, некий этап взросления. Если рассматривать компанию как продукт «второго уровня» (по сравнению с продукцией или услугой, которые компания продает клиентам), факт продажи и цена сделки – индикатор успешности предпринимателя как «производителя» бизнесов.

Продажа бизнеса, по мнению Игоря Качалова, директора консалтингового агентства «Качалов и коллеги», может быть обусловлена одной из трех причин: «Во-первых, есть люди и целые компании, бизнес которых заключается в том, чтобы находить перспективные товарные ниши или команды. Вкладываться, увеличивать продажи и на взлете продать успешный бизнес. Как правило, такие люди просто не умеют управлять выросшим бизнесом. Во-вторых, у собственников может не быть средств для управления большим бизнесом и его развития. В-третьих, собственник может просто потерять интерес к своему детищу».

В коллекции компаний, впервые сменивших собственников в 2006 году, которую собрал СФ, есть случаи из первой (например, розничная сеть «Ультра», купленная «Евросетью», изначально создавалась «на продажу») и второй категорий («Зебра телеком», искавшая финансирование и в итоге вошедшая в состав «Ростелекома»). Все они были созданы на рынках, которые сейчас переживают стадию бурного роста, а значит, подтверждают одну и ту же закономерность: растущие рынки всегда лидируют по количеству поглощенных стартапов. Хотят последние того или нет.

«Ультра» на продажу
Основатели сети «Ультра» утверждают, что с самого начала ориентировались на ее последующую продажу.

В июле 2006 года Темур Аминджанов и Сергей Вильский решили проститься с бизнесом, который развивали 11 лет. На сеть, специализирующуюся на торговле сотовыми телефонами и другой цифровой техникой, претендовали «Беталинк», «Диксис», «Связной» и «Альфа-групп». Но в результате она досталась «Евросети».

До конца 2006 года планируется довести количество магазинов сети до 300. На ценовой и кадровой политике смена собственника не отразилась. Бывшие хозяева остались в совете директоров «Ультры». Тем не менее, как признал Аминджанов, они выполняют скорее наблюдательные функции. Сегодня Темур Аминджанов и Сергей Вильский развивают свой основной бизнес – компанию «Ультра стар», это один из крупных игроков на рынке электронных систем безопасности и связи. И, похоже, готовят новые проекты к продаже.

Венчурная «Зебра»
Генеральный директор «Зебры телеком» Виктор Каледин вовремя понял, что для развития необходимы новые инвестиции, и убедил владельцев продать компанию «Ростелекому».

Бывшие собственники «Зебры» отказываются от каких-либо комментариев. A&T Trade, образованная в 1990 году, в свое время занималась строительством яхт, торговлей напитками и даже банкингом. Но очевидно, что владельцев больше привлекает шоу-бизнес. Сегодня A&T Trade – крупнейший дистрибутор музыкальных инструментов и оборудования для студий и кинотеатров.

За чертой
Создатель BTL-агентства Marketing Communications Сергей Моисеев сумел привлечь сильного партнера, сохранив участие в бизнесе.

Домовое управление
Владельцы NetByNet продали свой бизнес инвестфонду Fairlie, чтобы занять руководящие должности уже в объединенном холдинге, претендующем на лидерство на их рынке.

Идея проекта NetByNet принадлежит Александру Милицкому, бывшему специалисту Центрального телеграфа и владельцу небольшого московского интернет-провайдера. В 2001 году проект объединил компании «Квадра», «Консул» и «Меридиан» в пул домовых сетей. Позже к ним присоединились более десятка мелких провайдеров интернет-доступа.

Источник

Благотворительный фонд «ФИНИСТ»

Миссия фонда: Преумножаем силу российской прикладной науки, воспитывая и развивая юных ученых и инженеров во славу Отечества.

Учредители фонда: Аминджанов Темур Асрорович, президент НПО СтарЛайн, Вильский Сергей Владиславович, генеральный директор НПО СтарЛайн.

Попечительский совет БФ «Финист»:

Направление деятельности: поддержка и развитие детского инженерно-технического творчества.

Специализация: робототехника.

География: Россия и страны Содружества.

Подопечные организации:

Об учредителях

Благотворительный фонд «Финист» учрежден на частные средства главных акционеров Научно-производственного объединения (НПО) СтарЛайн – Темура Аминджанова, президента компании, и Сергея Вильского, генерального директора компании.

НПО СтарЛайн (бренд StarLine) – лидер российского рынка радиоэлектроники. Вот уже более 30 лет компания разрабатывает и производит надежное охранно-телематическое оборудование для защиты автомобилей от угона, а также телематические сервисы и приложения, обеспечивающие автовладельцам безопасность, комфорт и экономию. С 2016 года НПО СтарЛайн успешно реализует научно-исследовательский эксперимент по освоению беспилотных технологий. В 2019 году беспилотный автомобиль StarLine стал Победителем первых в мире испытаний в сложных климатических условиях, прошедших в рамках национального конкурса «Зимний город». Задача инженеров компании – разработать платформу, на базе которой любой современный автомобиль можно будет сделать беспилотным. Компания открыта к сотрудничеству – каждый желающий инженер может поучаствовать в процессе разработки беспилотных технологий на уровне кода и опробовать свои алгоритмы на реальном автомобиле, оснащенном всем необходимым оборудованием.

О фонде «Финист»

История благотворительного фонда «Финист» начинается с 1994 года. В то кризисное для российской экономики время перед учредителями фонда стоял вопрос: как помочь в развитии нашего Отечества? Рассматривались разные возможности и, в результате, траектория пути была определена: способствовать формированию нового поколения юных инженеров, идеи и решения которых помогут повысить уровень благополучия жизни наших соотечественников, а также – уровень технологической конкурентоспособности России на международном уровне.

С 1995 года благотворительный фонд сотрудничает с Санкт-Петербургским дворцом творчества юных (Аничковым дворцом), помогая техническим кружкам с закупкой оборудования, необходимых материалов, спецформы и прочих необходимых материалов. Сегодня фонд помогает 14 техническим кружкам Аничкого дворца.

С 2011 года «Финист» взял «под крыло» инженерные кружки Президентского физико-математического лицея №239 и Губернаторского физико-математического лицея №30, с 2012 года – робототехнический кружок школы №300, а с 2017 года – начал помогать юным робототехникам из лицея №244, школ №169 и №153.

Со временем деятельность благотворительного фонда становилась шире, и сегодня «Финист» обеспечивает развитие более 12 кружков Аничкого дворца, кружков робототехники шести школ Санкт-Петербурга, санкт-петербургскую федерацию тхэквондо, Центр искусств «Финист», редакцию газеты «Русский инвалид», а также помогает пожилому поколению.

Однако главным направлением фонда остается развитие детского инженерного творчества. Фонд «Финист» и НПО СтарЛайн поставляют ребятам и их преподавателям для инженерных проектов изготовленные на высокотехнологичном производстве НПО СтарЛайн печатные платы, радиодетали и другие электронные компоненты высокого качества.

С 2011 года вместе с Президентским физико-математическим лицеем №239 благотворительный фонд «Финист» организует летний робототехнический лагерь для талантливых ребят, увлеченных программированием и инженерным творчеством.

Международный фестиваль «РобоФинист»

С 2014 года благотворительный фонд «Финист», НПО СтарЛайн и Президентский физико-математический лицей №239 организуют Международный фестиваль робототехники «РобоФинист», направленный на популяризацию научного-технического творчества и воспитание юных инженеров на благо Отечества.

Достижения наших ребят

Многие годы «Финист» помогает своим подопечным достигать вершин в соревнованиях по робототехнике самого различного уровня – от городского до международного. В списке почетных наград подшефных школ и кружков 119 золотых, 82 серебряных, 68 бронзовых медалей за Победы во всероссийских и международных соревнованиях.

В числе наиболее знаковых Побед ребят:

На счету ребят 27 специальных наград со всероссийских соревнований, в числе которых РобоФест, РобоСиб, всероссийские соревнования по FTC, всероссийские соревнования общеобразовательных учреждений и многое другое. И 22 специальные награды с международных чемпионатов по робототехнике WRO, RoboCup, RobotChallenge, чемпионатов FTC в разных странах мира и фестиваля, а также ежегодные Победы в международном фестивале «РобоФинист».

Участие в крупномасштабных состязаниях всероссийского и международного уровня мотивирует ребят выбирать инженерные специальности и совершать Победы в своей собственной жизни. За историю сотрудничества с фондом «Финист» многие воспитанники его подшефных школ и кружков добились успехов в области инженерии.

Евгений Максимычев учится на бакалавриате в университете «Иннополис» по направлению «Робототехника». И уже официально работает в университетской лаборатории беспилотного транспорта, где занимается созданием софта для классификации воздушных снимков по типам местности. В университете собрал команду для участия в Eurobot и в 2019 году выступил в международных состязаниях уже в третий раз.

Никита Сафронов сейчас учится в Санкт-Петербургском политехническом университете по направлению «Мехатроника и робототехника», принимает участие в реальных проектах и стартапах. Был заведующим лабораторией «ФабЛаба» Технопарка университета ИТМО, стал членом команды по разработке вендингового пропускного аппарата, участвовал в стартапе по созданию устройства для точечного опыления полей.

Александр Ильясов учится на кафедре оптики, спектроскопии и физики наносистем Московского государственного университета. Занимается в группе нейроморфных систем Национального исследовательского центра «Курчатовский институт».

Антон Поникаровский учится в Московском государственном техническом университете (МГТУ) им. Баумана. Уже на втором курсе устроился разработчиком в конструкторское бюро прикладной робототехники. Затем начал заниматься машинным обучением и нейронными сетями. Вместе с соседом по общежитию и приятелем из ФизТеха создал стартап – мобильное приложения для поиска фильмов по настроению emovi. Сейчас приложение доступно на iOS и Android, суммарное количество его скачиваний на обоих платформах по данным за октябрь 2019 года превысило 100 тысяч. Прошел стажировку в «Яндекс.Поиск».

Мы гордимся достижениями ребят! Желаем им и всем, кто интересуется робототехникой, дерзать, пробовать себя в международном фестивале «РобоФинист» и в других соревнованиях, добиваться новых успехов в интереснейшем и безграничном мире инженерных наук!

Источник