амиран муцоев биография национальность
«Наша задача — войти в десятку самых посещаемых развлекательных парков в мире». Амиран Муцоев — о будущем «Острова мечты»
«Остров Мечты» открылся не так давно и стал крупнейшим тематическим парком в Европе. В планах у «Острова мечты» — создание целой экосистемы, где различные сферы деятельности будут взаимосвязаны. О том, как будет реализовываться этот проект и какие направления окажутся в центре внимания, рассказал председатель совета директоров холдинговой компании «Остров Мечты» Амиран Муцоев
Много идет разговоров о том, что «Остров Мечты» затевает что-то новое, какой-то крупный проект. Как случилось, что вы решили поделиться новостями?
Амиран Муцоев: «Остров Мечты» — компания, которая развивается не только в офлайн сегменте. Мы идем в ногу со временем и в ближайшем будущем в планах построить большую экосистему, где все продукты будут взаимосвязаны. Большое направление, которому мы сейчас уделяем особое внимание — это развитие онлайн-продукции под рабочим названием Dream Island Home Entertainment. Мой главный девиз: «человек, который уходит из «Острова Мечты», должен оставаться на «Острове Мечты»».
Первый проект — это маркетплейс, интернет-магазин Dreamstore.ru. Мы не будем конкурировать с такими крупными игроками, как Озон и Amazon. Мы собираемся занять определенную долю рынка в сегменте дети и молодежь до 15 лет. Когда я говорю про товары для детей и молодежи, я имею в виду не только одежду и игрушки, а всё, что потребляет ребенок в этом возрасте — и компьютеры, и мебель для геймеров.
Сегодня в мире существует много интернет-магазинов, которые работают в узкой нише, например, «М-видео» — это только электроника. А есть магазины, которые торгуют исключительно сегменте фэшн. И магазинам-гигантам сложно перехватить люкс-аудиторию, потому что человеку, который хочет купить себе свитер по цене выше среднего, неудобен поиск в крупном магазине, где предлагают и пылесосы, и телевизоры. Подход должен быть адресным.
Понимаете, онлайн будут работать те же принципы торговли, что и офлайн. Не зря же есть специализированные магазины: продуктовые гипермаркеты, магазины электроники, спортивных товаров. Наша задача — забрать у каждой площадки свою целевую аудиторию. Мы должны стать лидером в своей нише. Бренд «Остров Мечты» ежегодно будет укрепляться на рынке, его узнаваемость растет. Сейчас наш сайт посещает 50 — 70 тысяч человек в день, и уже более 8 миллионов человек посетили сайт за шесть месяцев работы. Это очень хорошие показатели, и мы уверены в успехе нашего интернет-проекта.
Также не стоит забывать, что у нас своя большая линейка по производству товаров: от одежды до игрушек. Но наше производство будет занимать не более двух-трех процентов, потому что работать мы будем в сегменте маркетплейс.
Второе, мое любимое направление — это игры. Но самое главное — это большая игра «Остров Мечты» по типу Roblox и Minecraft. Мы сейчас детально прописываем ее сценарий и приступаем к разработке архитектуры. Это будет не просто игра, а большая социальная сеть, где дети играют, общаются, зарабатывают деньги. В игре ребёнок сможет создавать свои развлечения в полностью воссозданном онлайн-мире «Остров Мечты». Для этого у нас будет создана криптовалюта, которая будет называться Dream Coin. Например, на «Острове Мечты» есть аттракцион «Заброшенный дом». Через набор конструкторов ребенок может построить виртуальный аналог развлечения, а потом заключать смартконтракты с другими детьми, которые захотят туда зайти и заплатить за вход.
А заработанный Dream Coin можно потратить не только в онлайн-продуктах, но и офлайн. Это и есть большая экосистема, где все продукты взаимосвязаны между собой.
Фото: пресс-служба парка «Остров мечты»
На эту игру мы будем выделять много сил и ресурсов, потому что я верю в будущее этой индустрии. Успех игры будет стопроцентный, ведь ребенок, играя, будет понимать, что мир «Острова Мечты» существует в реальности, и сюда всегда можно приехать. И это очень важное преимущество! Многие популярные игры мечтают воссоздать свои миры в реальности в составе крупного парка, чтобы придать им жизнь и дополнительный успех, а у нас все это уже есть.
В самом деле, одной статьи не хватит, чтобы рассказать про этот проект. Игра «Остров Мечты» займёт достойное место среди лидеров этого рынка, как, например, Roblox, капитализация которой достигла 37 миллиардов долларов. Вот сами посчитайте, сколько может стоить одно наше направление игры «Остров Мечты».
Третье направление в онлайн, это создание канала Dream TV. Это стриминговой канал для детей и молодежи. Но прошу заметить, что в каждом проекте мы не соревнуемся с существующими игроками, а хотим всего лишь забрать у них нашу целевую аудиторию. Говоря о стриминговом канале, мы подразумеваем создание целой индустрии по производству контента: фильмов, мультфильмов, а также сериалов для детей и молодежи.
Все эти проекты мы реализуем в течение 3-5 лет. Но это далеко не все проекты, которые находятся в разработке.
Наша задача — войти в десятку самых посещаемых развлекательных парков в мире и стать одной из самых технологичных компаний в индустрии развлечений с полным циклом офлайн и онлайн.
Конечно, онлайн-продукты — это неотъемлемая часть нашей жизни, но и офлайн будет развиваться. Мы также будем развивать офлайн-продукты в Нагатино. Уже закончили проектирование открытого парка развлечений на 25 гектаров — в итоге мы войдем в тройку крупнейших парков мира. Мы объединим крытую часть с открытой, и посетитель сможет пользоваться инфраструктурой парка с единым билетом как внутри, так и снаружи. И наше самое главное преимущество будет в том, что вне зависимости от прогноза погоды, семья может запланировать поход в парк развлечений.
В июне откроем крупнейший в Европе аркадный центр на 18 тысяч квадратных метров в городском променаде «Острова Мечты». Там будет компьютерный клуб, боулинг, более 350 призовых аппаратов и многое другое. Также откроем крупный VR парк, кинотеатр на 18 залов и в этом году начнет работу концертный зал «Москва» на 4800 мест.
Не боитесь безнадежных расходов?
Нет, я не боюсь. Дорогу осилит только идущий. Мы не можем сидеть и ждать, пока закончится пандемия, мы должны развиваться. Есть страны, где индустрия развлечений находится на высочайшем уровне, в других странах она недоразвита, но в России эта ниша отсутствовала до появления «Острова Мечты». Сегодня мы лидеры индустрии развлечений и формируем ее, обогнать нас будет сложно. Любой компании, которая захочет с нами конкурировать, нужно будет вложить миллиарды долларов, а это очень рискованно.
Если кто-то приступает к проектированию, то они должны знать, что мы их планы уже начали реализовывать. И планируем то, о чем даже еще никто не думает. Главный наш актив — команда. Мы построили вертикально интегрированную и единственно правильную управляющую компанию в индустрии развлечений в России и СНГ.
Фото: пресс-служба парка «Остров мечты»
У Вас окупается операционная деятельность?
Да, окупается, и тенденция хорошая, нас устраивает.
А обслуживание долга тоже?
Банк ВТБ сделал реструктуризацию, мы довольны этим решением. И вообще руководители банка, а именно Костин Андрей Леонидович и Соловьев Юрий Алексеевич, поверили в нас, и мы не подвели их и не подведём. Мы не виноваты, что грянула пандемия коронавируса, это невозможно было просчитать в бизнес-модели.
Посмотрите с другой стороны: мы построили сложный большой проект за два с половиной года, самостоятельно создали управляющую компанию и вписались в бюджет, что почти нереально, если взять мировые аналоги. Запустили проект, все работает как часы, мы выполнили все обещания. Дайте чуть-чуть времени, и все наладится.
Помогал ли город в реализации проекта?
Я считаю, что Сергей Собянин — один из самых успешных руководителей этого времени. Ведь если бы не мэр и его команда, мы бы не смогли построить этот проект. В последние годы Москва созрела для «Острова Мечты»: город преобразился, туристический поток существенно увеличился, да и категория туристов поменялась. Если раньше в основном были бизнес-туристы, то теперь это семьи, которые проводят больше дней в столице. А еще была проделана титаническая работа в транспортной инфраструктуре города и районе Нагатино. Я никогда в жизни не видел такой слаженной работы.
Я очень доволен тем, что мы сделали. Мне еще нет 40 лет, а мы построили коммерческий проект, который посетил президент и похвалил нас. Я этим горжусь, и вся наша команда этим гордится.
Фото: пресс-служба парка «Остров мечты»
Учитывая пандемию, может можно привлечь деньги не только кредитом, но и в виде участия дополнительных инвесторов?
Конечно, мы думаем об этом и готовим компанию к выходу на биржу либо стандартным путём, либо через СПАК.
А вы считаете это возможно с учётом сегодняшних доходов?
Сегодня фундаментальные принципы оценки бизнеса уже не работают. Если раньше определяющим был показатель Ebitda, мультипликатор 10-12 лет, и складывалась оценка, то сегодня так не работает. Восприятие инвесторов теперь составляется из следующих факторов: занимаем ли, или в будущем займем лидирующие позиции на рынке в нашем направлении. Каково главное конкурентное преимущество, и что за проекты собираемся реализовать в будущем. Как онлайн-сегмент может быть встроен в проект, и идет ли он в ногу с новым временем. Какая команда реализует проект.
Если учесть эти факторы, то можно с уверенностью сказать, что мы идем в правильном направлении. Потому что мы заняли лидирующие позиции на рынке парков развлечений, создали сильную управляющую компанию, создаем экосистему вокруг «Острова Мечты», где все продукты будут взаимосвязаны. Развиваем онлайн-сегмент, который вписывается в офлайн-проект «Остров Мечты», у нас большая программа развития офлайн.
Доходы семьи Муцоевых сократились на 270 млн! Forbes опустил детей свердловского депутата в новом РЕЙТИНГе
Доходы семьи Муцоевых от аренды недвижимости сократились больше чем в два раза. «Короли российской недвижимости» Амиран и Алихан Муцоев оказались на грани вылета из знаменитого рейтинга раньте, по версии Forbes.
В 2016 году Амиран Муцоев, Алихан Муцоев и Амирхан Мори, владеющие торговыми центрами по всей России, заняли девятую строчку ежегодного рейтинга. Их доход от аренды недвижимости составил 250 млн долларов. Именно такую сумму, по информации издания, предприниматели получили с 496 тыс. кв. м. торговых площадей и со 143 тыс. — складских.
Таким образом доходы бизнесменов сократились вдвое. В 2015 году братья Муцоевы заняли пятое место в аналогичном рейтинге Forbes. На том же количестве площадей они заработали 520 млн долларов.
Напомним, в этом году предприниматели получили одобрение министра культуры России Владимира Мединского, мэра Москвы Сергея Собянина и Амирана Муцоева по поводу проекта тематического парка развлечений «Остров мечты». В отличие от первоначального проекта 2013 года (парк DreamWorks), в новом парке 60 % персонажей будут из советских мультфильмов. Объем инвестиций оценили в 1,5 млрд долларов к 2018 году. Также планируется строительство в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
Доходы семьи Муцоевых сократились на 270 млн! Forbes опустил детей свердловского депутата в новом РЕЙТИНГе
Доходы семьи Муцоевых от аренды недвижимости сократились больше чем в два раза. «Короли российской недвижимости» Амиран и Алихан Муцоев оказались на грани вылета из знаменитого рейтинга раньте, по версии Forbes.
В 2016 году Амиран Муцоев, Алихан Муцоев и Амирхан Мори, владеющие торговыми центрами по всей России, заняли девятую строчку ежегодного рейтинга. Их доход от аренды недвижимости составил 250 млн долларов. Именно такую сумму, по информации издания, предприниматели получили с 496 тыс. кв. м. торговых площадей и со 143 тыс. — складских.
Таким образом доходы бизнесменов сократились вдвое. В 2015 году братья Муцоевы заняли пятое место в аналогичном рейтинге Forbes. На том же количестве площадей они заработали 520 млн долларов.
Напомним, в этом году предприниматели получили одобрение министра культуры России Владимира Мединского, мэра Москвы Сергея Собянина и Амирана Муцоева по поводу проекта тематического парка развлечений «Остров мечты». В отличие от первоначального проекта 2013 года (парк DreamWorks), в новом парке 60 % персонажей будут из советских мультфильмов. Объем инвестиций оценили в 1,5 млрд долларов к 2018 году. Также планируется строительство в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.
Биография
В молодости профессионально занимался метанием молота. После полученной травмы спины, решил не бросать спорт. Играл в регби.
Окончив школу, работал на стройке водителем самосвала. Проходил службу в армии с 1979 по 1981 год.
Окончил Волгоградский инженерно-строительный институт (заочное отделение факультета экономики и организации строительства) в 1989 году. В 1987−1988 годах открыл хозрасчетное швейное предприятие. Первая продукция — куртки-пуховики. Предприятие стало разрастаться, появились филиалы на Украине, в Москве, в Армении. Переехал в Москву, чтобы возглавить Ассоциацию внешнеэкономических связей малых и средних предприятий СССР, созданную совместно с партнерами.
С 1994 по 1995 годы был директором ТОО «Внешнеэкономическая фирма «Амир».
С 1995 по 1998 годы — генеральный директор ЗАО «Амир-Импэкс».
В 1998 году — председатель Наблюдательного совета ОАО «Первоуральский новотрубный завод».
В 1999 году избран депутатом Государственной Думы РФ по Первоуральскому одномандатному избирательному округу № 166 Свердловской области, по тому же округу был избран в 2003 году. В Государственной Думе РФ третьего созыва был членом группы «Народный депутат», членом Комитета по промышленности, строительству и наукоемким технологиям; в Государственной Думе РФ четвертого созыва был членом фракции «Единая Россия», заместителем председателя Комитета по международным делам. В 2000 году З.А. Муцоев являлся доверенным лицом кандидата в Президенты РФ В.В. Путина.
В 2003—2005 — заместитель председателя Народной партии Российской Федерации.
В 2007 году избран депутатом Государственной Думы РФ пятого созыва в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого Всероссийской политической партией «Единая Россия» (пятый номер в списке региональной группы 69: Свердловская область), заняв тот же пост заместителя председателя Комитета по международным делам.
В 2012 году избран депутатом Государственной Думы шестого созыва по спискам партии «Единая Россия». С 2013 года Заместитель Председателя Комитета Государственной Думы по СНГ и делам соотечественников.
В 2016 году избран депутатом Государственной Думы седьмого созыва по Первоуральскому одномандатному округу (Свердловская область). Член Комитета Государственной Думы по международным делам.
В 2018 году вошел в состав комиссии Президиума Генсовета партии «Единой России» по международной деятельности.
С июня 2019 года Зелимхан Аликоевич входит в Комитет Государственной Думы по обороне.
Член Партии «Единая Россия» с мая 2005 года, партбилет № 19202654.
Владеет семью иностранными языками: английским, турецким, фарси, курманджи, грузинским, армянским, азербайджанским. Также может объясняться на кубанаи (язык горских евреев).Автор колонок по ситуации на Ближнем Востоке в газете «Известия».
Проживает в Москве.
Награды
Награжден Орденом Мужества, Орденом Почета, Орденом Дружбы, медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, медалью «Участнику военной операции в Сирии», медалью «За заслуги в увековечении памяти погибших защитников Отечества», общественным орденом «Российская нация», юбилейной медалью «100 лет со дня учреждения Государственной Думы в России», медалью «200 лет МВД», медалью «Воздушно-десантным войскам 75 лет».
Золотая молодежь
«Спасибо Амирану и Алику Муцоевым за потрясающую поездку», — написала Пэрис Хилтон, выкладывая в свой Instagram фотографию с братьями в подмосковных Мытищах. 3 ноября 2013 года певица и светская львица заложила именную звезду на втором этаже торгового комплекса «Июнь», входящего в группу их компаний «Регионы». В течение двух месяцев Хилтон посетила и другие построенные Муцоевыми объекты, раздавая автографы в Санкт-Петербурге, Уфе, Красноярске.
Пока летели в Красноярск, младший из братьев, Амиран, доказывал Пэрис, что ее представления о Сибири, сложившиеся по американским фильмам, не соответствуют действительности — перед вылетом он позвонил местным менеджерам и убедился, что погода хорошая. Как назло, за время полета она резко испортилась, Красноярск встретил метелью и снегом по колено. Да и номер в лучшей красноярской гостинице сильно отличался от апартаментов сети Hilton, основанной дедом звезды. «Она долго возмущалась, — смеется Амиран. — Но зато прочувствовала весь наш колорит». Турне по городам России Пэрис, кажется, понравилось — по возвращении в Москву она по личной инициативе бесплатно спела на корпоративе ГК «Регионы».
Распределение полномочий
Зелимхан Муцоев сосредоточился на работе в Госдуме. Сейчас он заместитель председателя комитета по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками, раньше входил в комитет по международным делам.
До «Регионов» Муцоев девелопментом не занимался — интерес к недвижимости проявили именно сыновья, обратившись к дяде, Амирхану Мори, за инвестициями в офисный центр. Бизнес-план защитили, деньги получили, проект окупился. Партнером Муцоева по группе компаний «Регионы» стал его давний знакомый, владелец АФК «Система» Владимир Евтушенков. Что управлять компанией будут дети, предполагалось изначально — сыновья бизнесменов тоже были знакомы между собой. Через год «Система» из проекта вышла. «К сожалению, мы вместе пробыли недолго и разошлись по причине того, что у нас в стратегии не было направления строительства и эксплуатации торговых центров, — объясняет Владимир Евтушенков в интервью Forbes. — Вместе с тем я считаю, Зелимхан и его сыновья сделали очень крупный бизнес за короткое время и практически на пустом месте».
Без партнера-корпорации с ее процедурами и согласованиями бизнес сразу пошел быстрее. «Любая покупка чего-то могла затягиваться на несколько месяцев. После того как мы стали семейной компанией, бывало, что сделку заключали в течение двух дней», — говорит Амиран Муцоев. Амиран возглавляет компанию «Регионы-Девелопмент», которая ищет и покупает участки, договаривается с властями, строит здания. Алик Муцоев — вице-президент компании «Регионы-Менеджмент», она разрабатывает концепцию торгового центра под конкретный участок, занимается подбором арендаторов и управлением готовым объектом.
Сторонних консультантов не привлекают. Как отмечают оба брата, возможность обсудить какие-то вопросы, заглянув друг к другу, сильно ускоряет процесс. «Много разных ситуаций возникает. Но мы же с нуля все сами делали, уже привыкли», — добавляет Амиран.
Их дядя Амирхан Мори, председатель наблюдательного совета ГК «Регионы», подключается только по стратегическим вопросам: покупать ли тот или иной участок, входить ли в проект. «В текущих вопросах он нам полностью доверяет, потому что мы все это создавали сами. Дядя знает, что я не вынесу на совет директоров проект, который может быть рискованным или убыточным», — говорит Амиран.
С отцом Алик и Амиран тоже советуются — раз в неделю вся семья обязательно собирается за столом. А офис ГК «Регионы» неслучайно расположен в гостинице «Москва», напротив Госдумы, где Зелимхан Муцоев с 1999 года проводит все больше
и больше времени. «Нам отец нужен в шаговой доступности», — говорит Алик.
Плавный вход
Зелимхан Муцоев, уроженец Тбилиси, в десять лет остался без родителей. Когда родились старшие сыновья, он работал водителем грузовика и заочно учился. «Не могу сказать, что мы по советским меркам были обеспеченной семьей. А когда пошел в бизнес, я очень боялся, что уделяю детям мало внимания», — рассказывает миллиардер.
Первым бизнесом стало хозрасчетное предприятие по пошиву одежды, которое он организовал вместе с родным братом Амирханом Мори. Потом вместе перебрались в Москву — Зелимхан возглавил Ассоциацию внешнеэкономических связей малых и средних предприятий, которая помогала бизнесменам продавать товары в разных республиках СССР.
В большом бизнесе Зелимхан Муцоев засветился в 1998 году, став совладельцем Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ) в Свердловской области. Одного из крупнейших в Европе производителя труб контролировал екатеринбургский бизнесмен Павел Федулев (сейчас отбывает срок — 20 лет колонии, арестован в 2006 году по делу о силовом захвате рынка в Екатеринбурге, позже добавились обвинения в организации заказных убийств, других рейдерских захватах и хранении оружия). «Ситуация на заводе была аховая. Вплоть до того, что от предыдущего собственника, который где-то с середины 1990-х завод контролировал, была команда снимать и продавать плиты с забора», — вспоминает предприниматель Иван Неофитиди, в то время совладелец компании «Свердловскнефтепродукт», которая продавала трубы ПНТЗ нефтяникам за нефтепродукты, которые реализовывала в своей сети АЗС. С Муцоевым он познакомился, когда тот уже приобрел акции завода и собрал в Москве совещание по его дальнейшей судьбе. На нем присутствовали депутат Госдумы Геннадий Бурбулис, председатель наблюдательного совета завода, и миноритарные акционеры, решившие объединиться вокруг Муцоева.
Первые несколько месяцев ушли на то, чтобы не допустить банкротства завода, процедуру которого запустили местные бизнесмены. «Не было ни стрельбы вокруг завода, ни конфликта какого-то. Люди Федулева на советах директоров присутствовали, голосовали в рамках своего пакета», — вспоминает Неофитиди, ставший с приходом новой команды исполнительным директором (был в должности до конца 1999 года).
По сравнению с разборками тех лет в Первоуральске «все было довольно мирно, по-бизнесовому, все через деньги решалось», — подтверждает источник Forbes, сотрудничавший в те годы с одной из криминальный структур Екатеринбурга. Зелимхан Муцоев по национальности курд, а «курдская диаспора в Екатеринбурге всегда была представлена сильно», говорит собеседник Forbes. Курды имели большой вес и в криминальном мире. По словам источника Forbes в правоохранительных органах, «большой круг лиц, включая славян, которые были «смотрящими» во многих районах области, был ориентирован на Тимура Свердловского», считавшегося племянником «вора в законе» Аслана Усояна, более известного как Дед Хасан, курда по национальности. Сейчас обоих нет в живых.
«Детей я старался в «войны» не посвящать», — говорит Муцоев. Хотя именно на заводе его сыновья реализовали свой первый бизнес-проект — еще будучи студентами, поставляли небольшие партии ферросилиция, ферромарганца, феррохрома. Никто не знал, что за фирмой «Грумант-с» стоят Муцоевы-младшие, с заводом общались менеджеры. «Посредники работали с наценкой 30–40%, мы же довольствовались 5–10%», — вспоминает Амиран.
В 2004 году завод вошел в группу ЧТПЗ Андрея Комарова, многие управленцы из команды Муцоева продолжили там работать — например, исполнительный директор Мелик Мори, один из родственников бывших владельцев. «Когда ЧТПЗ купил Первоуральский новотрубный завод, это было стабильно работающее предприятие. Зная, что собой представлял бизнес на Урале в 1990-е годы, могу сказать, что Зелимхан Аликоевич очень много сделал для декриминализации ситуации вокруг ПНТЗ и выстраивания на предприятии цивилизованной системы управления», — говорит Александр Федоров, председатель совета директоров и совладелец ЧТПЗ.
Подготовка преемников
Представление о том, что такое бизнес, Алик и Амиран получили еще подростками. Практически каждый день возле гимназии при Финансовой академии (оба впоследствии ее окончили) братьев встречала отцовская машина и везла в офис. «Тестов я им никаких не устраивал, а вот беседовали часто, — вспоминает Зелимхан Муцоев. — Мой брат, мой друг Александр Карпов тоже участвовали в этих разговорах. Моделировали различные жизненные ситуации, спорили, обсуждали». Карпова, давнего партнера отца, Муцоевы-младшие зовут не иначе как «дядя Саша», он тоже совладелец ГК «Регионы» и принимает участие в решении стратегических вопросов. «С чем-то к отцу и дяде Амирхану постесняюсь подойти, а к дяде Саше не постесняюсь», — говорит Алик.
Мальчики могли в любой момент зайти в кабинет отца, но при одном условии — если там шла деловая встреча, надо было сидеть молча и слушать до конца. «Меня всегда поражало влияние отца на собеседника. Он общается крайне вежливо. В его кабинете бывали разные люди, одни занимали большие должности, другие были известными бизнесменами, но я даже в детском возрасте мог оценить, как по-разному они общались. Они с ним грубо — а он вежливо, они с ним на ты — а он на вы», — вспоминает Алик. Взрослые разговоры интересовали сыновей все больше и больше.
«Мы во всех проектах были вместе, от малых предприятий до Новотрубного завода. Зелимхан решал вопросы стратегического планирования, я в свою очередь занимался привлечением инвестиций, переговорами с зарубежными партнерами, идеологией производственного процесса. Когда он ушел в политику и стал депутатом, круг моих обязанностей существенно вырос», — отмечает Амирхан Мори.
Сыновья говорят, что за судьбой крупных семейных активов никогда особо не следили. «Мы сразу понимали, что никто нам наследство в руки не даст, надо самим что-то делать. Не такие люди отец и дядя» — так Амиран Муцоев объясняет, почему его волнует только бизнес «Регионов». Алик признается, что о сделке по продаже пакета «Уралкалия» узнал из газет.
и, скажем так, цепкие, — характеризует Бойко команду Муцоевых-младших. — У них все под контролем, стиль менеджмента детальный, что называется, hands on».
«Бизнес-сообщество в России очень узкое. Это не вопрос передачи капитала или связей — если ребенок состоялся, он неизбежно будет с теми же людьми взаимодействовать, что и отец», — говорит Алик.
При этом, как говорит Амиран, административным ресурсом отца они не пользуются — большинство площадок приобретают у частных собственников, поскольку у муниципалитетов и областных властей земли мало.
Совет директоров
В разгар кризиса 2008 года Амиран Муцоев на совете директоров озвучил странную на первый взгляд идею — запускать новый проект, торговый центр в Мытищах на 178 000 кв. м. При этом компания к тому моменту уже вела две стройки, и было очевидно, что полной заполняемости у торговых центров не будет.
Семья, однако, поддержала Амирана. «Я понимал, что надо рискнуть; пока я буду строить, ситуация может измениться. Самолет должен лететь, иначе упадет и разобьется», — говорит он. Благодаря кризису ему удалось договориться с генподрядчиками о снижении стоимости в разы. Треть сметы обычно занимает иностранное оборудование — лифты, травалаторы. «Кризисный фактор» Амиран Муцоев использовал и здесь, купив значительную часть оборудования с 40-процентным дисконтом. «Девелопер постоянно берет на себя риски. Чем проще процедуры управления, тем проще брать риски», — отмечает один из плюсов семейных компаний управляющий партнер Colliers International Николай Казанский.
Любой из членов семьи может вынести на рассмотрение остальных любую бизнес-идею. Это правило распространяется на всех родственников. После того как сорвалась сделка «Регионов» по покупке «Формулы кино», двоюродный брат Амирана и Алика Павел Мори (сын родной сестры Зелимхана и Амирхана) решил, что кинотеатры — интересный бизнес. Просчитав бизнес-модель, он попросил у семьи кредит на открытие первого кинотеатра. Амирану проект понравился, команда тоже. Теперь во всех торговых центрах «Июнь» открываются кинотеатры Mori Cinema. «Никаких льгот не даем. Не платишь — извини. Семейный бизнес не должен жить за счет другого бизнеса. Если ты не готов платить, значит что-то не то в твоей компании», — рассуждает Амиран. «Арендные ставки для нас такие же, как для всех остальных, без скидок на родственные связи», — подтверждает Павел Мори. Только на этот год запланировано открытие шести новых кинотеатров, пять из которых будут с залами IMAX. Не все они открываются на площадках совладельцев.
На семейном совете можно получить и отказ. Например, Амиран с другом Тимуром Тукаевым, отдыхая в Турции, придумали приложение WeLike. Сервис позволяет выкладывать фото и общаться, совмещая функционал WhatsApp и Instagram. Родственники решили в этот проект не входить, Амиран инвестирует сам. «Я хорошо знаю регионы. Пользование айфонами растет, многие не пользовались раньше западными приложениями, поэтому наш сервис популярен, у него уже 750 000 подписчиков. Пока про инвесторов не думаем, будет несколько миллионов пользователей — решим, что дальше делать», — рассказывает Амиран. Он появляется в офисе разработчиков на час раз в квартал, управляет бизнесом его друг.
Впрочем, скоро у Амирана и Алика совсем не останется времени на побочные проекты. В феврале 2013 года студия DreamWorks, выпустившая шесть из десяти самых популярных в России анимационных фильмов, включая триквел про Шрека, подписала с ГК «Регионы» соглашение о строительстве крытых тематических парков в России — студия предоставляет права на использование своих персонажей, а «Регионы» финансируют, строят развлекательные комплексы и управляют ими. Переговоры шли больше трех лет.
«Крупные студии дорожат своей репутацией. Поэтому они изучили все: откуда деньги, кто, как и когда заработал. У меня даже соглашение есть, отдельно прописанное, что пока есть этот проект, я не имею права заниматься политикой», — рассказывает Амиран. Под проект привлекают заемные средства — есть соглашение со Сбербанком о выделении 61 млрд рублей. В Санкт-Петербурге строители выйдут на площадку уже в конце этого года.
«Еще несколько лет назад такие проекты казались фантастикой, — говорит Зелимхан Муцоев. — Недавно я встречался с Джеффри Катценбергом (гендиректор DreamWorks и продюсер «Шрека». — Forbes), который пожал мне руку и поблагодарил за ребят. Я был горд».