амирхан оев национальность биография
Камил Гаджиев: Зачем Хабибу выступать и побеждать дальше?
Глава компании Fight Nights Камил Гаджиев поделился впечатлениями от победы Хабиба Нурмагомедова над Джастином Гэтжи, оценил оппозицию Магомеда Исмаилова и рассказал о боях на голых кулаках.
«29-1 СТАЛО БЫ ТРАГЕДИЕЙ»
– Вас шокировало заявление Хабиба о завершении карьеры или вы были в курсе его планов?
– Не скажу, что я знал, но что-то слышал. У нас есть общий друг. Он сообщил, что такие мысли были, Хабиб с ним откровенничал. В шоке? Я решение поддерживаю. Во-первых, если ты это делаешь, нельзя уже сомневаться. Во-вторых, мне абсолютно все равно 30-0 или 29-0 его рекорд, а вот 29-1 для меня стало бы личной трагедией. И если Хабиб считает, что не может себя в полной мере этому посвятить или не хочет… Тем более, мы знаем причину, что его мать попросила, значит не нужно этим заниматься, а чем заниматься он найдет.
– Мог бы он без своего отца также выступать?
– Я считаю, что у него такой запас прочности, что он мог бы выступать, дальше побеждать, самое главное вопрос зачем?
– Хабиб ушел, Федор Емельяненко возможно еще только один бой проведет, кто будет новой суперзвездой?
– Это большой вопрос.
– То есть вы пока не видите?
– Есть Петр Ян, Забит Магомедшарипов, Ислам Махачев, Александр Волков. Это звезды, но это не суперзвезды.
– А станут ли они суперзвездами?
– Могут. Ведь ММА – динамичный вид спорта. В один момент может все измениться, но должны «звезды на небе» сойтись. Ведь это же тоже чудо, что Конор и Хабиб, два таких колоритных персонажа в одном весе оказались, то есть для этого должно много всего случиться. Но если Волков доберется до Фрэнсиса Нганну или Стипе Миочича и выиграет, например, он может стать очень большой звездой.
– Согласитесь, Миочичу тоже недолго осталось, возраст…
– Да, но сейчас говорить, что Миочич уже не тот, рано, поэтому если Волков быстро этот путь пройдет… Вопрос, пройдет ли?
«БУДЕМ ДЕЛАТЬ БОИ НА ГОЛЫХ КУЛАКАХ»
– Теперь тоже стали организовывать бои на голых кулаках. У вас подрался Амирхан «Белый лев» Оев. Кстати его за это, по-моему, уволили из Hardcore Fighting Championship, насколько я знаю.
– Да? Может быть.
– Ему сказали, что нельзя было драться на голых кулаках в других организациях, только по ММА можно еще было выступать. Вы делаете ставку на эту индустрию или это пробный шаг?
– Это шаг был первый, точно не последний. У нас есть договоренности со структурой, под флагом которой все это проходит. И будем это делать, но я считаю, что качественно эти мероприятия будут делать именно те, кто ими живет. Кто находится внутри темы, знает героев, знает, как с ними работать. Мы себя к данной категории промоутеров не относим.
– Но вы же очень хорошо разбираетесь в боях. Кому двинуть это если не Камилу Гаджиеву, с точки зрения профессионализма?
– Я считаю, что этим нужно жить, этим нужно заниматься. Еще раз я не говорю, что мы не будем этого делать. Мы внесем свой вклад в эту индустрию, но сказать, что для нас это приоритет – нет. Наш приоритет – это ММА, по крайней мере сегодня это так. А если я говорю, что это приоритет, а бои на голых кулаках не приоритет, то значит не совсем корректно себя позиционировать, как человека, который развивает бои на голых кулаках.
«ЕМЕЛЬЯНЕНКО НЕ БЫЛ ГОТОВ»
– В свое время в студии «Советского спорта», вы дали прогноз, что готовый Александр Емельяненко выиграет у Маги Исмаилова. Не случилось. Вас это удивило?
– Важная оговорка. Емельяненко готовый?
– По крайней мере он тренировался.
– Я не буду умолять достоинств Маги Исмаилова, кто-то потом может сказать, что я пытаюсь Сашу позиционировать, как неготового в тот день бойца, нарушающего режим. Да чего тут? Мы и так все знаем, что это так. Он был абсолютно не готов, это был односторонний бой, но это не умоляет Магиных заслуг. Если бы Саша мог действительно демонстрировать максимум своих возможностей, как это делает Мага, то был бы совершенно другой поединок.
– Мага пройдет Ивана Штыркова сейчас?
– Да, но Ваня не будет такой уж легкой прогулкой, особенно в первом раунде. В первом-втором раунде придется Маге повозиться, но сейчас у Маги класс намного выше. Я знаю с кем у Маги будут большие проблемы. Это с Владимиром Минеевым.
– Вот к этому мы и подошли. Бою быть?
– Хотелось бы.
– Вы держите руку на пульсе?
– Я держу руку на пульсе, но далеко не все от меня зависит. Потому что Минеев устал ждать, а Мага все никак не завершит свои обязательства с АСА. Я не раз подчеркивал, что бой Минеев – Исмаилов может пройти где угодно, он может пройти в Fight Nights, АСА, в RCC или любом другом промоушене или без промоушена. Но чтобы бой был, люди должны быть свободны от контрактов. Вова – чемпион Fight Nights. Я ему даю «отпускное удостоверение». Пусть подерется на любой площадке, лишь бы этот бой состоялся. У Маги пока с этим сложности.
– Крайний бой Минеева против Данияра Ермекова вас удивил?
– Минеев – сильный боец, поэтому и говорю, что с Вовой у Маги будут большие проблемы.
– Что по Fight Nights, будет ли турнир «Больше круче»?
– Будет «Больше круче» в декабре будут два турнира в Магнитогорске и в Москве, в следующем году будет 8 турниров.
– Зулузиньо увидим?
– Очень хотелось бы, как только бразильцы смогут нормально заезжать, вот так вот без проблем. Зулузиньо будет.
– Мы увидим долгожданный бой Макса Новоселова и Димы Смолякова?
– На самом деле оба сейчас мне кажется «за», мы чуть-чуть должны проявить инициативу. Обещаю это сделать.
10 богатейших семей России-2014: рейтинг Forbes
Даже при беглом взгляде на первую десятку очевиден главный вывод: хотя дети бизнесменов и подросли, но семейные династии — это пока по большей части братья. Из 10 богатейших семей России шесть представляют собой двух братьев. Причем только в половине случаев бизнес делится «по-братски», или пополам.
Интересная особенность: почти во всех богатейших семьях России один из братьев — бывший или действующий политик.
При такой конструкции семейное дело остается в надежных руках и можно не доверять полностью дела наемным менеджерам. Возможно, через несколько лет основатели семейных бизнес-кланов уйдут на покой, и тогда на ведущие роли выйдут сыновья.
Источник богатства: банк, строительство, поставки труб
Семейное положение, дети: разведен, пятеро детей
Город проживания: Санкт-Петербург
F62, член совета директоров СМП Банка
Источник богатства: банк, строительство, поставки труб
Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Санкт-Петербург
В 2007 году Аркадий Ротенберг, совладелец небольшого еще банка «Северный морской путь» (116-е место по активам по итогам 2007 года, 35-е — по итогам первого квартала 2014 года), создал компанию «Стройгазмонтаж», которая через год купила пять строительных «дочек» «Газпрома» и выиграла крупнейшие подряды монополии, часть из них получив без конкурса. В 2010 году братья Ротенберги купили трейдинговую компанию «Северный Европейский трубный проект» (крупнейший посредник между производителями труб большого диаметра и «Газпромом»). До 2013 года компания выигрывала практически все крупнейшие конкурсы концерна. С 2008 по 2013 год подконтрольные Ротенбергам компании получили госконтракты стоимостью не менее 1,1 трлн рублей.
член совета директоров, первый заместитель генерального директора компании «Моспромстрой»
Город проживания: Москва
F33, президент компании «Русснефть»
Источник богатства: нефть, недвижимость
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва
Источник богатства: недвижимость
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Москва
F155, президент Бинбанка
Источник богатства: финансы, недвижимость
Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Москва
Семья ингушей Гуцериевых стала одной из богатейших в России благодаря среднему брату, миллиардеру Михаилу Гуцериеву, который еще в 1988 году создал один из первых в СССР частных банков «Кавказ» и советско-итальянское СП по производству мебели «Чиитал». В то время его старший брат Хамзат работал в Грозном начальником отделения уголовного розыска. В 1992 году Михаил перебрался в Москву и основал финансово-промышленную компанию «БИН». Ему помогали младший брат Саит-Салам и 20-летний племянник Микаил Шишханов. Хамзат в Москву не поехал — в 1994 году он стал первым заместителем министра внутренних дел Ингушетии. Тогда же Михаил Гуцериев возглавил офшорную зону «Ингушетия». Хамзат в 1999 году был назначен главой МВД Ингушетии, а в 2002 году планировал стать президентом республики, но его кандидатуру сняли с выборов по решению суда. И он переехал в Москву и присоединился к братьям.
К этому времени группа «БИН» стала одной из крупнейших в России. Российские нефтяные активы группы (компания «Русснефть») принадлежат Михаилу Гуцериеву, Бинбанк контролирует Шишханов, Саит-Салам владеет долями в большинстве девелоперских проектов и является бенефициаром английской компании GCM Global Energy (нефтяные проекты в Азербайджане, Казахстане и пр.). Хамзату формально принадлежала лишь доля (почти 10%) в банке «Русско-ингушский», но в феврале 2014-го у этого банка отозвали лицензию за нарушение антиотмывочного закона.
F47, председатель совета директоров Промсвязьбанка
Источник богатства: финансы, IT, недвижимость
Семейное положение, дети: женат, трое детей
Город проживания: Москва
Источник богатства: финансы, IT, недвижимость
Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Москва
Концепцию первого семейного бизнеса придумал старший брат Алексей. Выпускник МГПИ иностранных языков им. Мориса Тореза в 1989 году устроился в советско-датское СП «Техносерв», которое занималось поставкой в Россию персональных компьютеров. В 1991 году, когда СП прекратило свое существование, Алексей Ананьев создал свою компанию со схожим названием «Техносерв А/С». В отличие от СП его «Техносерв» стал ввозить из-за границы подержанные большие ЭВМ. Младшего брата Дмитрия, в то время студента Московского авиационного института, Алексей сначала устроил в СП заместителем директора по маркетингу, а потом пригласил в свой бизнес, предложив ему равноправное партнерство.
С тех пор братья Ананьевы все делят пополам. Кроме «Техносерва», одного из крупнейших системных интеграторов с выручкой более 40 млрд рублей (2013 год), они владеют Промсвязьбанком (входит в десятку крупнейших по активам), компанией «Промсвязьнедвижимость» и холдингом «Медиа 3», владеющим крупнейшей типографией Москвы. Младший брат Дмитрий в 2006 году стал сенатором, но в июне 2013 года покинул Совет Федерации в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом. Ананьевы живут дружно. «Я лучше полностью откажусь от своей точки зрения, чем поссорюсь с братом», — рассказывал Алексей в интервью Forbes.
F 99, президент «РЕСО-Гарантия»
Источник богатства: страхование, финансы, недвижимость
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Москва
Николай Саркисов (моя любоффф:))
F98, вице-президент «РЕСО-Гарантия»
Источник богатства: страхование, финансы, недвижимость
Семейное положение, дети: женат, шестеро детей
Город проживания: Москва
До середины 1990-х каждый из братьев Саркисовых, выросших в семье работников Внешторга, занимался своим делом. Старший Сергей в советское время успел поработать главой представительства «Ингосстраха» на Кубе. В 1991 году он возглавил компанию «Русско-европейское страховое общество», созданную при участии Автобанка. Младший брат Николай в то время работал в компаниях, торговавших металлами. В 1995 году «РЕСО» вошла в пятерку крупнейших по размеру страховых сборов, и старший брат позвал младшего в страховой бизнес. В течение следующих нескольких лет они консолидировали мажоритарный пакет, и группа «РЕСО» стала семейным бизнесом.
Сергей Саркисов занимается бизнесом и стратегией, Николай Саркисов отвечает за привлечение крупных корпоративных клиентов. Третий партнер, Андрей Савельев, отвечает за финансы. «У нас очень четкое ролевое распределение. По стратегическим решениям у нас одинаковое количество голосов у всех», — говорил Сергей Саркисов.
F103, член совета директоров ОАО «ТАИФ»
Источник богатства: нефтехимия
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Казань
F102, гендиректор ОАО «Татавтодор»
Источник богатства: нефтехимия
Семейное положение, дети: н/д
Город проживания: Казань
Дочь Радика Шаймиева Камиля также миноритарный акционер (2%) ОАО «ТАИФ». В 2013–2014 годах она входила в совет директоров компании, сейчас занимает должность инвестиционного директора ОАО АФК «Система» (холдинг принадлежит миллиардеру Владимиру Евтушенкову (F15). Сын Радика Шаймиева Тимур руководит малой нефтяной компанией Татарстана ООО «МНКТ», владельцами которой являются его отец и дядя.
F82, депутат Государственной думы
Источник богатства: металлургия
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Москва
председатель совета директоров ГК «Регионы»
Источник богатства: девелопмент, инвестиции
Семейное положение, дети: женат, трое детей
Город проживания: Москва
член совета директоров ГК «Регионы»
Источник богатства: девелопмент
Семейное положение, дети: женат, трое детей
Город проживания: Москва
член совета директоров ГК «Регионы»
Источник богатства: девелопмент
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва
В 2010 году Муцоев стал акционером производителя калийных удобрений «Сильвинит», через год после присоединения к «Уралкалию» получил 8,4% акций крупнейшего в мире производителя калия. В феврале 2013 года Муцоев купил у Михаила Прохорова (F11) 18,5% акций крупнейшего российского производителя золота Polyus Gold. Летом 2013 года после введения запрета на владение зарубежными активами для госслужащих Муцоев продал пакет акций «Уралкалия» самой компании, а 18,5% Polyus Gold — своему брату Амирхану Мори.
F84, председатель совета директоров группы «Сумма»
Источник богатства: порты, газ, промышленное строительство
Семейное положение, дети: женат, трое детей
Город проживания: Москва
председатель совета директоров ООО «Кардо Альянс»
Источник богатства: порты, промышленное строительство
Семейное положение, дети: женат
Город проживания: Москва
Братья Магомедовы начинали бизнес вместе, но миллиардером стал лишь один из них, младший — Зияудин. С разницей в два года братья окончили экономический факультет МГУ и в начале 1990-х вместе занимались банковским бизнесом. В 1995 году они купили банк «Диамант», совет директоров которого возглавил старший брат Магомед. Параллельно братья занялись торговлей нефтью. Дружба с бывшим руководителем «Транснефти» Семеном Вайнштоком помогла им стать акционерами крупнейшего на северо-западе Приморского торгового порта. В 2011 году Магомедовы вместе с «Транснефтью» приобрели 50,1% акций Новороссийского морского торгового порта. Активы были объединены в холдинг «Группа Сумма». В 2001 году у банка «Диамант», которым до 1999 года руководил один из главных специалистов по обналу в стране Алексей Френкель, отозвали лицензию.
В 2002 году Магомед Магомедов стал сенатором и проработал в Совете Федерации семь лет. В начале 2010 года был в списке кандидатов на пост президента Дагестана. Эта роль в итоге досталась Магомедсаламу Магомедову, которого поддержалСулейман Керимов (F19). Все эти годы единственным владельцем совместных активов называли его брата Зияудина. Только в начале 2014 года «Сумма» призналась, что у бывшего сенатора есть доли в портовых, строительных и телекоммуникационных проектах группы.
Председатель совета директоров «Группы Альянс»
Источник богатства: нефть
Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Москва
F181, президент «Группы Альянс»
Источник богатства: нефть, драгметаллы
Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Москва
F180, совладелец «Группы Альянс»
Источник богатства: нефть, драгметаллы
Город проживания: Москва
Бизнес семейства чеченцев Бажаевых основал Зия Бажаев, погибший 9 марта 2000 года в авиакатастрофе вместе с президентом издательского холдинга «Совершенно секретно» Артемом Боровиком. Зия был одним из руководителей московского представительства швейцарского нефтетрейдера Lia Oil. В 1998 году вместе с младшим братом Мусой и старшим братом Мавлитом создал «Группу Альянс», основным активом которой стала нефтяная компания «Альянс». После смерти Зии бразды правления «Группой Альянс» оказались в руках младшего брата — Мусы Бажаева. Ему сегодня принадлежит 30% акций группы. Еще 30% — у сына Зии Бажаева Дени, студента второго курса МГИМО. Доля старшего брата Мавлита составляет 25%. Еще по 2,5% акций есть у матери Дени Мадины Бажаевой и жены Мусы Элиты Бажаевой. Оставшиеся 10% делят два менеджера группы.
В апреле 2014-го Бажаевы подписали соглашение о создании СП с экс-главой «Роснефти» Эдуардом Худайнатовым. «Группа Альянс» передает в СП свою нефтяную компанию Alliance Oil, а «Независимая нефтяная компания» (ННК) Худайнатова — активы в Саратовской области и на Таймыре. Бажаевы получат 60% в СП, ННК — 40%. Кроме того, Муса и Дени в равных долях владеют компанией «Русская платина». У Мавлита тоже есть отдельная от братьев собственность — 20 га земли в южной части Праги.
F135, член совета директоров компании «Нефтетранссервис»
Источник богатства: железнодорожный транспорт
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва
F144, член совета директоров компании «Нефтетранссервис»
Источник богатства: железнодорожный транспорт
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Москва
В 2006 году Аминовы вместе с советником президента «Транснефтепродукта» Алексеем Лихтенфельдом и топ-менеджером «Роснефти» Александром Тертычным создали компанию «Нефтетранссервис», которая сразу же получила контракты на перевозку грузов «Транснефтепродукта» и «Роснефти». Сейчас «Нефтетранссервис» входит в тройку крупнейших российских грузовых операторов, братья Аминовы владеют 67,5% акций перевозчика.
F195, депутат Государственной думы
Источник богатства: черная металлургия
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва
F196, президент — председатель правления УК «Промышленно-металлургический холдинг» («Группа Кокс»)
Источник богатства: черная металлургия
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва
F194, старший вице-президент, зампред правления УК «Промышленно-металлургический холдинг» («Группа Кокс»)
Источник богатства: черная металлургия
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва
Отец семейства Борис Зубицкий к началу перестройки 20 лет проработал на Кемеровском коксохимическом заводе (ОАО «Кокс»), с начала 1990-х занимал на предприятии руководящие должности и организовал его приватизацию. В 1993 году начал скупать акции «Кокса», довел пакет до 10% и в 1995 году возглавил завод, ставший основой семейного бизнеса. В том же 1995 году его старший сын Евгений возглавил коммерческую службу «Кокса». Младший сын Андрей тогда учился в Кузбасском политехническом институте, а после его окончания уехал за границу: в 1998–2000 годах жил в Германии и Швейцарии, занимался зарубежными контрактами группы «Кокс».
Борис Зубицкий в 1999 году был избран в Государственную думу и отошел от управления бизнесом, передав его в руки старшего сына Евгения. В 2003 году к Евгению присоединился брат Андрей — он занял пост старшего вице-президента группы. Сегодня каждому члену семьи принадлежит ровно треть акций «Кокса».
Возвращение Императора, дебют Василевского и приезд Фалькао. В Fight Nights решили пошуметь под конец года
Промоутерская компания AMC Fight Nights одна из последних в России завершает сезон 2020 года, приготовив для зрителей сразу два подряд ивента с 32 поединками. Турниры Winter Cup и AMC FNG 99 пройдут 24 и 25 декабря в «Баскет Холле» в Крылатском.
Фото © Fight Nights
Шоу под названием Winter Cup возглавит поединок в среднем весе между ветераном М-1 Вячеславом Василевским (33-8-0) и амбициозным бойцом из Узбекистана Богданом Гуськовым. Изначально россиянин должен был драться с бразильцем Джонасом Розарио (39-13-0), но он не смог прилететь в нашу страну. Для титулованного самбиста данный бой станет дебютом в промоушене Камила Гаджиева, и подписание контракта с ним в какой-то степени можно назвать подбором будущего соперника для действующего чемпиона Владимира Минеева.
Два предыдущих выступления Василевский откровенно провалил, проиграв нокаутами Магомеду Исмаилову и Мураду Абдулаеву. Безусловно, после таких потрясений Вячеславу потребовалась перезагрузка: The Crushin’ Russian сменил промоушен, приехал на сборы в Махачкалу, присоединился к команде Лысого Хищника. Как скоро новобранца выведут на титульник против Волжанина, во многом будет зависеть от встречи 24 декабря.
В ко-мейн ивенте опытный махачкалинец Вагаб Вагабов (25-1-1), решивший все вопросы с правоохранительными органами, проведёт свой второй бой в 2020 году.
Противником дагестанца станет прекрасно известный в России гастролёр из Бразилии Майкель Фалькао (40-19-0). 39-летний бразилец проиграл семь из восьми последних поединков и в целом уже всё меньше и меньше напоминает своим поведением в клетке бойца смешанных единоборств. Мощный и фактурный Вагабов вряд ли испытает в этой схватке хоть какие-либо сложности, гарантируя зрителям ТКО.
Гуд-бай, Америка! Кого из россиян уволит UFC?
Зарекомендовавший себя в боях на голых кулаках Амирхан Оев (1-0-0) дебютирует в промоушене против Азизхана Чоршанбиева (5-0-0).
Младший брат одного из главных персонажей поп-ММА Чоршанбе Чоршанбиева гораздо опытнее дагестанца в смешанных единоборствах, выиграв кряду пять поединков. Уровень соперников памирца — отдельная история, но сам факт винстрика вызывает уважение!
Несмотря на преимущество в опыте у Чоршанбиева, всё же фаворитом встречи следует признать Оева — Амирхан имеет бэкграунд в греко-римской борьбе, атлетичен, вынослив. И, конечно, нельзя не отметить бои на голых кулаках Белого Льва в промоушене Hardcore, закалившем и без того твёрдый характер дагестанца.
Спустя сутки бойцовское пиршество продолжится турниром AMC FNG 99, заглавным боем которого станет схватка между ветеранами клетки Алексеем Махно (20-6-0) и Давидом Хачатряном (25-4-0). 30-летний Атаман провёл в Fight Nights два поединка, выиграв нокаутом у Владимира Кузьминых и решением судей у Адиля Боранбаева.
Более опытный Хачатрян не выступал в октагоне с февраля 2019 года, когда ему удалось одолеть по очкам Симоне Боттино. 32-летнего Императора из Армении на протяжении уже многих лет преследуют травмы, что сказывается на частоте его выступлений. Безусловно, 6–7 лет назад Давид являлся одним из самых топовых легковесов России, но так и не сумевшим до конца раскрыть свой потенциал. Опыта, навыков и физической мощи Хачатряну должно хватить 25 декабря для победы над совмещающим бойцовскую карьеру с журналистикой Махно.
«Доказано: самый длинный жизненный путь у семейных компаний»
Совладелец группы «Регионы» Амиран Муцоев о бизнесе, родственных связях и IPO
Девелоперская группа «Регионы», созданная депутатом Госдумы и экс-владельцем Первоуральского новотрубного завода Зелимханом Муцоевым, за пять лет существования собрала 1,6 млн кв. м коммерческой недвижимости, причем кризис помог ей увеличить портфель на треть: в начале года «Регионы» выкупили на аукционе у «Сбербанк капитала» недвижимость обанкротившейся продуктовой сети «Алпи». В интервью «Ъ» сын основателя и совладелец «Регионов» АМИРАН МУЦОЕВ рассказал, что группа планирует делать с покупкой и почему любой его бизнес становится семейным.
— «Регионы» строят торговые центры, зачем вам понадобилось выкупать у «Сбербанк капитала» разрозненные магазины сети «Алпи»?
— Для нашей группы эта сделка оказалась выгодна по нескольким причинам. Во-первых, мы единым лотом выкупили сразу 23 объекта общей площадью 340 тыс. кв. м. Это дало нам возможность увеличить совокупный портфель группы до 800 тыс. кв. м. Во-вторых, Сбербанк продавал объекты по голландской схеме, когда участники аукциона могли снижать стартовую цену лота. Это позволило нам выкупить всю заложенную недвижимость «Алпи» по нижней границе в 3,5 млрд руб. (стартовая цена лота составляла 6,5 млрд руб.— «Ъ» ). Еще одна немаловажная вещь знание специфики рынка Сибири. Мы не первый год присутствуем в этом регионе: в Красноярске действует наш торговый центр «Июнь» (82 тыс. кв. м), что позволило нам собрать профессиональную команду управленцев. И я надеюсь, что эта команда без серьезных проблем будет развивать бывшие магазины «Алпи». Тем более наши менеджеры хорошо знают эти объекты, так как почти год по поручению «Сбербанк капитала» мы управляли всей недвижимостью ритейлера.
— Группа «Ташир» Самвела Карапетяна, также участвовавшая в аукционе «Сбербанк капитала», как-то быстро сошла с дистанции. Накануне торгов выяснилось, что на реконструкцию этих объектов потребуются значительные средства, но вас это почему-то не остановило.
— Мы тщательно проанализировали, в каком состоянии находятся объекты, каковы арендные ставки. Конечно, мы рассчитали и необходимый объем инвестиций. Чтобы торговые комплексы «Алпи» стали пригодны для арендаторов, необходимо вложить 1,8 млрд руб. С учетом этого мы и посчитали, что целесообразно покупать эти объекты за 3,5 млрд руб. В результате вся сеть объектов достается нам за 5,3 млрд руб. К тому же нынешний кризис хоть и затяжной, но не вечный — придет время, когда стоимость этих объектов будет расти.
— Почему тогда Сбербанк не оставил себе бывшие магазины «Алпи», как это случилось с бизнесом «Мосмарта», который также за долги достался банку?
— Этот вопрос вам надо задать Сбербанку. Но с другой стороны, ответ на ваш вопрос очевиден. Если банк будет оставлять все заложенные активы себе, то он превратится в какой-то многопрофильный холдинг. Любой банкир вам скажет, что в большой степени непрофильные активы отягощают баланс банков. В период кризиса финансово-кредитным учреждениям достается куча непрофильных активов. Вместо того чтоб держать их у себя на балансе и нести убытки, лучше продать с дисконтом, зафиксировав определенный убыток, и пустить вырученные средства в оборот. К тому же в ситуации с «Алпи» Сбербанку необходимо было не только вернуть свои деньги, но и, как госбанку, соблюсти интересы региона.
— В чем же заключается интерес региональных властей?
— Будут ли объекты «Алпи» инкорпорированы в развиваемую вашей группой сеть торгово-развлекательных центров «Июнь»?
— Нет, это две разные по формату сети. «Июнь» строится в крупных региональных городах и имеет развлекательную составляющую. А бывшие объекты «Алпи» — это магазины целевых покупок, то есть покупатель приходит в гипермаркет. Мы проведем ребрендинг бывших магазинов «Алпи»: выберем название, которое будет ассоциироваться с Сибирью. Параллельно ведем переговоры с потенциальными якорными арендаторами, которые готовы открыть в бывших объектах «Алпи» свои магазины. Среди претендентов как региональные ритейлеры, например «Кора», так и федеральные и международные сети.
— Кто-то из крупных сетей уже заинтересовался вашим предложением?
— Я не могу комментировать переговоры, но интерес к сибирскому рынку, куда федеральные и международные сети долгое время не могут выйти, есть. Для ритейлеров одной из главных проблем было отсутствие четко налаженной логистики в Сибири. Чтобы строить магазины с нуля, им пришлось бы создавать свои распределительные центры. Но если строишь два-три магазина, затраты на логистику делают проект абсолютно невыгодным. Был другой вариант, который выбрала «Алпи»,— продавать в основном те продукты, которые компания сама производит. Но в большинстве своем ритейлеры просто ритейлеры, и им неинтересно запускать собственное производство. В итоге «Алпи» практически работала без особой конкуренции.
— Выходит, что банкротство «Алпи» на руку федеральным и международным ритейлерам?
— Можно сказать и так. Еще до кризиса у «Алпи» было доминирующее положение в Восточной Сибири. До банкротства сети ее доля на региональном рынке достигала в среднем 30%, а в некоторых городах, таких как, например, Прокопьевск, Анжеро-Судженск, Новокузнецк, составляла и все 65%. Я вам так скажу: та сеть, которая придет вместо «Алпи», автоматически займет треть рынка Восточной Сибири, где живет наиболее платежеспособное население. Эти покупатели, по моим наблюдениям, даже в кризис не сократили свои траты на покупку продовольствия и товаров первой необходимости. Если посмотреть данные Росстата, в кризис средний уровень зарплат в той же Кемеровской области достиг почти 18 тыс. руб., в то время как еще в 2007 году этот показатель составлял около 14 тыс. руб.
— До кризиса «Регионы» открыли два ТРЦ «Июнь» в Санкт-Петербурге и Красноярске. Сейчас вы развиваетесь так же активно или, как и многие девелоперы, приостановили запуск новых проектов?
— В кризис мы ввели в эксплуатацию торговый центр в Череповце, в самое ближайшее время «Июнь» откроется в Уфе. В конце мая этого года группа приступает к строительству ТРЦ «Июнь» площадью 200 тыс. кв. м в подмосковных Мытищах, и открыть его мы планируем в декабре 2011 года. Кроме того, к уже действующим в Санкт-Петербурге, Красноярске, Череповце, Уфе и строящемуся в Мытищах добавится еще один ТРЦ «Июнь» в Саратове, где общая площадь объекта составит 75 тыс. кв. м.
— Я не исключаю, что если IKEA все-таки построит в Мытищах свой четвертый в столичном регионе торговый комплекс «Мега», то конкуренция в этом районе может быть высока. Но я не стал бы драматизировать ситуацию. Шведский девелопер приобрел участок, от которого в свое время наша группа отказалась. На этой площадке практически невозможно строительство, поскольку этот земельный участок находится в сложившемся историко-культурном районе Московской области. Даже такой крупной компании, как IKEA, согласовать проект застройки будет невозможно. Проблема в том, что участок граничит с охранной зоной, так как в непосредственной близости находятся объекты культурного наследия федерального значения — церковь Благовещения Пресвятой Богородицы XVII века и дворцовая усадьба Тайнинское XIV-XVII веков.
— Какова общая долговая нагрузка «Регионов»?
— То есть вы не все свои объекты строили на кредитные средства?
— «Регионы» придерживаются такой инвестиционной стратегии, которая позволяет строить один объект по проектному финансированию (70% средств — банковские кредиты, 30% — собственные средства девелопера.— «Ъ» ), а второй торговый центр — исключительно на свои деньги. Если группа «Регионы» действовала бы по общему принципу, покупая площадки за счет наращивания долговой нагрузки, сейчас размер нашего девелоперского портфеля составлял бы не 400 тыс. кв. м, а все 1,5 млн кв. м. Мы не вели агрессивную скупку на кредитные средства девелоперских проектов, зато сейчас практически большая часть наших активов не находится в залогах у банков.
— По итогам 2009 года стоимость аренды в торговых центрах сократилась в среднем на треть. В первом квартале этого года арендные ставки снизились еще примерно на 5%. Сильно ли сократился денежный поток, который приносят ваши действующие объекты?
— Мы снизили скидки для наших арендаторов на 6-7%, что автоматически повлекло сокращение денежного потока. По сравнению с Москвой, где и произошло упомянутое вами 30-процентное сокращение ставок, наши скидки могут показаться микроскопическими. Но в тех регионах, где мы работаем, и до кризиса арендные ставки были намного меньше, чем в столице, поэтому даже небольшой процент снижения ставок в региональных торговых центрах приводит к существенному снижению доходов девелоперов в денежном выражении.
— Еще пару лет назад «Регионы» параллельно с ТРЦ «Июнь» собирались развивать отдельную сеть по продаже мебели. Вам удалось открыть хоть один объект?
— Пока мы приостановили этот проект из-за кризиса. Возможно, через пару лет мы вернемся к этой идее. Сейчас мы рассматриваем другой проект, а именно развитие в регионах такого формата торговой недвижимости, как ритейл-парки.
— Как планируете развивать этот проект?
— В ближайшие пять лет мы намерены построить ритейл-парки в Пензе, Сыктывкаре, Омске по 50 тыс. кв. м каждый. В таких объектах 70% площадей будут отданы якорным арендаторам, на оставшемся пространстве расположатся торговые галереи. Земли под эти проекты мы уже нашли.
— До кризиса ваша группа заявляла, что планирует расширить сферу своей деятельности и помимо строительства торговых центров заняться развитием бизнес-парков.
— Откуда такая уверенность, что зарубежные инвестфонды, большая часть которых из-за кризиса свернула свою работу в России, заинтересует ваш проект бизнес-парка?
— Мы предлагаем схему, когда «Регионы», оставляя у себя небольшую долю в проекте, после сделки остаются управлять строительством. Тем самым наша группа сама будет заинтересована быстрее запустить объект, чтобы он приносил доход не только инвестору, но и нам, миноритариям. Постоянное общение с зарубежными инвесторами убедило меня, что решение фондов раз и навсегда прекратить инвестировать в российскую недвижимость — миф, придуманный нашими же девелоперами. Зарубежные инвесторы по-прежнему рассматривают наш рынок как перспективный, и группа «Регионы» постарается воспользоваться этой ситуацией.
— Мы планируем продать не менее блокирующего пакета группы «Регионы» в ходе IPO, который, скорее всего, проведем на одной из бирж Юго-Восточной Азии либо Великобритании. Тамошние инвесторы не испытывают такого дефицита ликвидности, как, например, их коллеги в России. Мы уже начали подготовку к размещению, например, переводим отчетность группы на стандарты МСФО. Надеюсь, через год-два, когда ситуация на финансовом рынке нормализуется, мы успеем нарастить свой девелоперский портфель.
— Как вы оцениваете стоимость «Регионов»?
— Изначально ГК «Регионы» создавалась вашим отцом депутатом Госдумы Зелимханом Муцоевым и основным владельцем АФК «Система» Владимиром Евтушенковым как совместный девелоперский бизнес. Но затем господин Евтушенков решил отдельно развивать свои проекты на рынке недвижимости в рамках «Системы-Галс». Какие у вас сегодня отношения с бывшим партнером?
— У нас хорошие отношения, потому что раздел бизнеса проходил мирно, по обоюдному согласию.
— Кто кроме вас является собственником группы «Регионы»?
— Группа принадлежит мне, моему брату Алику и нашему дяде Амирхану Аликовичу Мори. У каждого из нас по 33% компании. Дядя, как председатель совета директоров «Регионов», принимает стратегически важные решения для компании, выходить ли нам на IPO, покупать или не покупать тот или иной торговый комплекс, как развиваться нам в течение года, ну и в принципе руководит компанией как ее председатель. Алик возглавляет входящее в группу ООО «Регион менеджмент», которое занимается управлением объектов. Я возглавляю «Регион девелопмент», который занимается подбором участков, строительством, привлечением финансирования.
— Ваш отец помогает вам вести бизнес?
— Только советами. Отец сосредоточен на своей депутатской работе и не занимается оперативным управлением бизнесом. Я и Алик многому научились в институте: как правильно управлять, строить грамотную финансовую политику и стратегию группы. Но нам помогает тот жизненный опыт, которым обладают Зелимхан Аликович и дядя Амирхан Аликович. Это лучше любого университета: полчаса общения с ними в неделю — это как один год обучения в бизнес-школе. Мы также почти по всем вопросам, связанным с бизнесом, и личным вопросам советуемся с дядей: все проекты, которые бы мы ни делали, совершаются под руководством Амирхана Аликовича.
— Ранее ваш двоюродный брат Павел Мори говорил «Ъ», что возглавляемая им региональная сеть кинотеатров Mori Cinema является семейным бизнесом. Это ваш совместный проект?
— Павел, я, Алик и Амирхан Аликович владеем этим бизнесом на паритетных началах. В активах у компании уже 12 залов в Петербурге и Красноярске, кстати, идея создании сети кинотеатров принадлежит дяде Амирхану Аликовичу. Он руководит компанией, ежедневным управлением руководит мой брат Павел. Это бизнес, который мы развиваем отдельно от нашего девелоперского направления.
— Mori Cinema — это ваш единственный бизнес, не связанный с девелопментом?
— Недавно я с братом под руководством нашего дяди начал развивать сеть фитнес-центров Wellfit. На начальном этапе мы планируем открывать подобные центры в торговых центрах «Регионов». Кроме того, мне и моему брату принадлежит компания «Регион трейдинг», которая займется производством пельменей. В июне планируется выпуск первой партии продукции под премиальным брендом «Вкусовъ». Этот проект я развиваю совместно с моим двоюродным братом Георгием Намояном, совладельцем компании «Дуняша», выпускающей пельмени и свежезамороженную продукцию. Вложения в этот проект небольшие. В этом случае я выступаю больше как инвестор. Оперативным же управлением бизнеса занимается наш партнер.
— Получается, что развитие бренда «Вкусовъ» — единственный несемейный бизнес?
— Любой бизнес, который начинаем мы с братом, автоматически становится семейным. У нас изначально такая семейная традиция, что все делаем вместе, вне зависимости от того, кто, что и где придумал. На практике доказано, что самый длинный жизненный путь у семейных компаний. В семейном бизнесе есть главное преимущество — отсутствие серьезных корпоративных конфликтов, как это происходит в компаниях, где совладельцы, например, просто друзья.