Атб что это за магазин
АТБ-маркет
«АТБ-маркет» – предприятие корпорации «АТБ» – крупнейшая, динамично развивающаяся сеть Украины.
Компания «АТБ» была основана в 1993 году, когда магазины фирмы «Агротехбизнес» положили начало становлению сети дискаунтеров «АТБ».
Показать полностью. Уже в 2000-х годах сеть «АТБ» впервые в Украине внедряет новую систему самообслуживания в формате «дискаунтер». Дискаунтер – магазин с широким ассортиментом товаров по оптовым ценам. В сочетании с удобным расположением и высоким качеством продукции, данный формат максимально соответствует предпочтениям потребителей.
Так, уже сегодня миллионы людей оценили преимущества сети дискаунтеров «АТБ». По данным исследовательских агентств, сеть дискаунтеров «АТБ» является самой крупной розничной сетью в Украине и насчитывает более 800 магазинов, которые расположены в 213 населенных пунктах 17 областей Украины. Ежедневно в «АТБ» покупки совершают более 2 млн. украинцев! С каждым годом сеть магазинов «АТБ» показывает самые высокие темпы развития. Так в 2016 г. товарооборот торговой сети «АТБ» составил 58 млрд. 507 млн. грн. (с НДС).
Ассортимент магазинов составляет более 3500 товаров, из которых более 800 – представляют собственные торговые марки «АТБ». За счет минимизации издержек на логистику и рекламу, стоимость такой продукция ниже среднерыночной, но качество не уступает известным брендам.
Залогом успеха и высоких показателей роста вот уже более 20 лет является дружный коллектив, где главная ценность – это люди! Профессионализм, стремление к развитию, соблюдение корпоративных норм и высокий уровень ответственности каждого сотрудника делают возможным достижение нашей миссии:
Обеспечивать население Украины качественными продуктами питания и непродовольственными товарами первой необходимости по минимальным ценам.
Гарантировать качество товара за счет использования высокоэффективных технологий и этичного ведения розничного бизнеса.
Правила группы «АТБ-Маркет»:
Данная группа была создана для обсуждения не только свежих новостей и анонсов, но и для ведения различных дискуссий. Для активного участия в жизни группы необходимо придерживаться определенных правил поведения. Выполнение Правил и работа группы контролируется администраторами и модераторами группы.
Правила группы не оспариваются и не обсуждаются. Администрация группы оставляет за собой право изменения и дополнения данного свода правил поведения и общения в группе.
1. Участникам ЗАПРЕЩАЕТСЯ:
1.1. создавать сообщения, относящиеся к оффтопу, флейму, флуду;
1.2. создавать короткие неинформативные или бессодержательные сообщения (к подобным сообщениям также относятся бессодержательные высказывания типа «Привет, добавляйтесь», «Поставьте «мне нравится», и т.п.);
1.3. использовать группу прямым или косвенным образом для агитации;
1.4. публиковать фотографии (картинки, изображения), не соответствующие тематике Группы.
1.5. использовать при общении в группе нецензурные выражения;
1.6. «переходить на личности»;
1.7. оскорблять и дискриминировать участников и сторонних лиц по любому признаку (национальному, половому, религиозному, расовому, возрастному, профессиональному или по любым другим признакам).
2. Последствия нарушений:
2.1. нарушения правил караются предупреждениями, временным или постоянным исключением из группы – в зависимости от тяжести нарушения и на усмотрение Модераторов;
2.2. в случае серьезных и/или систематических нарушений доступ в группу (временно или навсегда) может быть закрыт без каких-либо предупреждений, а пользователь занесен в бан-лист.
3. Примечания:
3.1. каждый участник при вступлении в группу соглашается с условиями и правилами группы;
3.2. незнание Правил или их непонимание не освобождает участников от ответственности за свои действия;
3.3. в группе также ЗАПРЕЩЕНО все, что запрещено законодательством Украины. Нарушение данного условия ведет к добавлению в бан-лист.
Дискаунтеры нового поколения: зачем «АТБ-маркет» меняет магазины
«Меняйся или умри» – под таким девизом сейчас происходят кардинальные изменения в мировом ритейле. Выработанные десятилетиями бизнес-модели трансформируются. Потребитель хочет увидеть в ритейле что-то новое, не похожее на то, что было раньше. Ему нужны впечатления, эмоции и удобство при совершении покупки. И даже ритейлеры развивающие сеть формата «дискаунтер», который предполагает максимальную экономию в работе, начали учитывать эти требования. К примеру, немецкие Lidl и Aldi меняют магазины, увеличив затраты на реконцепцию. Крупнейший продуктовый оператор в Украине «АТБ-маркет» и до недавнего времени единственная сеть формата «дискаунтер» также начал проводить реконструкцию. Мы поговорили с экспертами рынкао том, что это дает ритейлеру и можно ли при таких затратах говорить о сохранности бизнес-модели дискаунтера, о чем заявляет «АТБ».
Обновленный формат
Крупнейший в Украине продуктовый ритейлер «АТБ-маркет» не проводил значительных изменений своих магазинов с начала 2000-х. И в этом нет ничего удивительного, учитывая формат, в котором работает сеть – дискаунтер. Сети, которые работают в этом формате, максимально сокращают издержки на всех этапах, для того, чтобы обеспечить цены ниже, чем в среднем по рынку (в Украине до кризиса 2014 года разница могла достигать от 10% до 20%). Узкий ассортимент, небольшое количество персонала, упрощенная выкладка товара (он может стоят в ящиках, в которых был доставлен в магазин), минимальные затраты на внешний и внутренний дизайн магазина, а также на рекламу, минимальные издержки на логистику – это основные отличия дискаунтера от других форматов.
«АТБ-маркет» – «мягкий» дискаунтер, адаптированная версия классического формата или «жесткого» дискаунтера. Для понимания, среднее количество ассортимента у «АТБ-маркет» – 3 500 SKU, тогда как у классического – до 1 000 SKU.
О существенных изменениях в дизайне магазинов и внутреннем пространстве «АТБ-маркет» стало известно в 2016 году. Представители ритейлера не давали публичных развернутых пояснений происходящим изменениям. Лишь в конце июня этого года маркетинг-директор «АТБ-маркет» Константин Мельников, выступая на профильной конференции заявил, что за последние два года «АТБ» прошел процесс переосмысления своего формата и направления развития. Составляющие новой бизнес-модели ритейлера: цена остается низкой как ключевой фактор дискаунтера, новая фокусировка – быстрота и удобство.
В новых «АТБ-маркетах» применены новые технологии утепления, отопления и рекуперации энергии и новая система освещения на базе LED-технологии. Проходы между рядами были расширены, а холодильное и морозильное оборудование полностью заменено. Также появились отдел собственной выпечки, аппараты по производству кофе, расширен ассортимент свежих овощей и фруктов, мяса и вина. Тележки заменены на современную модель большей емкости с подстаканником. Помимо этого, сеть частично отказалась от охраны, демонтировала часть торгового оборудования, убрала из торгового зала все рекламные материалы и холодильники поставщиков.
Необходимые изменения
«АТБ» позиционирует себя как дискаунтер, но бизнес-модель, то, сколько компания тратит на открытие магазина, сама концепция магазина говорят об обратном, заявлял соучредитель Vol West Group (сеть «Наш Край») Виктор Корсак. Руководитель консалтинговой компании UTG Евгения Локтионова отмечает, что озвученная сума в рамках приобретения и строительства своей недвижимости вполне обоснована. «Это лидер рынка с большим оборотом. Очевидно, что они могут позволить держать цену на товары ниже среднерыночной, согласно своему формату», – говорит партнер инвестиционной компании Atlas Advisors Алексей Ращупкин.
Сейчас идет глобальный процесс стирания границ между торговыми форматами, поэтому уже зачастую не определишь, где дискаунтер, где магазин у дома, а где супермаркет, говорит руководитель компании GT Partners Ukraine Игорь Гугля. «То, что дискаунтеры в их традиционном виде вряд ли будут существовать вечно (об этом уже сегодня говорят мировые тенденции), понимают и в АТБ. Вероятно, это и стало причиной того, что они проводят ремоделинг магазинов», – добавляет эксперт.
Крупные сети дискаунтеров – немецкие Lidl и Aldi – начали меняться за год до «АТБ-маркет». В 2015 году Lidl открыл первый обновленный магазин сети в одном из городов Чехии. В этой торговой точке увеличилось расстояние между стеллажами, увеличился торговый зал, стало больше работающих касс, появились новые услуги. Сумма затрат на обновление этого магазина составила 90 млн чешских крон ($4,13 млн). Тогда в Lidl заявляли, что планируют потратить 9 млрд крон ($421,64 млн) на открытие магазинов нового поколения в Чешской Республике. Начал обновлять магазины и Aldi.
В «АТБ-маркет» решили не изобретать велосипед и обновление провели также, как немецкие сети, рассказал Retailers источник, знакомый с ходом принятия решений по обновлению магазинов «АТБ-маркет». «Вплоть до размещения торговых зон в зале и, условно, раскладки товара. Если вы посмотрите, у них с Aldi даже внешняя часть зданий похожа», – говорит собеседник издания.
Виктор Корсак предполагает, что, возможно, «АТБ-маркет» уже не хватает того сегмента покупателей, на который они ориентировались, и поэтому «АТБ-маркет» начал меняться. С ним соглашается Алексей Ращупкин: «Во время кризиса дискаунтер становится более востребованным у потребителей из-за цены. Но кризис когда-то закончится и нынешней целевой аудитории, возможно, уже будет недостаточно для ритейлера». По информации топ-менеджера на рынке консалтинга, обновленные магазины «АТБ-маркет» после открытия показывают рост в обороте на 20-50%.
Потребность в радикальных трансформациях не является уникальной для сектора потребительских товаров и розничной торговли. Согласно опросу CEO, проводившегося KPMG Global CEO Outlook 2018, 71% CEO настроены вести свои компании через радикальную трансформацию операционной модели.
Автор: Вероника Гаврилюк
Читайте свежие новости и аналитику о ритейле и интернет-торговле в Украине на нашей странице в Facebook, на нашем канале в Telegram, а также подписывайтесь на нашу еженедельную e-mail рассылку.
Азиатско-Тихоокеанский Банк сменил владельца
У Азиатско-Тихоокеанского Банка сменился владелец. Об этом во вторник объявили в Центробанке.
Напомним, в середине сентября этого года стали известны результаты аукциона ЦБ по продаже акций кредитной организации. Победителем стала компания из Казахстана Pioneer Capital Invest, обошедшая двух других участников торгов: Промсвязьбанк и Совкомбанк.
Победителем торгов по реализации акций Азиатско-Тихоокеанского Банка определена компания Pioneer Capital Invest, сообщила пресс-служба Банка России.
«Банком России и ТОО «Pioneer Capital Invest», победителем состоявшихся 17 сентября 2021 года торгов, подписан договор купли-продажи 100% акций АО «Азиатско-Тихоокеанский Банк», — сообщает пресс-служба регулятора.
В оплату акций Банком России получены средства в размере 14 млрд 13,13 рубля. Также Центробанк до 30 ноября 2021 года ожидает перечисления новым собственником части чистой прибыли АТБ за девять месяцев 2021 года.
«5 октября 2021 года акции банка переданы новому собственнику», — указывают в ЦБ.
«Дальнейшие корпоративные решения и стратегия развития банка будут определяться новым собственником», — подчеркивают в Банке России.
Как следует из материалов на сайте ЦБ, у Pioneer Capital Invest из Казахстана уже есть один банк в России — Квантмобайл Банк (бывший Плюс Банк). На странице раскрытия собственников ПАО «Квант Мобайл Банк» владельцем 99,98% его акций по состоянию на 10 сентября 2021 года указано ТОО «Пионер Кэпитал Инвест» (LLP «Pioneer Capital Invest»). Бенефициарами товарищества значатся взаимосвязанные частный фонд «Назарбаев Фонд», автономная организация образования «Назарбаев Университет» и автономная организация образования «Назарбаев Интеллектуальные школы».
ЦБ контролировал Азиатско-Тихоокеанский Банк с сентября 2018 года в рамках санации кредитной организации с привлечением Фонда консолидации банковского сектора. Аукцион 17 сентября 2021 года стал уже третьей попыткой продать АТБ. Первая попытка была весной 2019 года, однако аукцион по продаже банка не состоялся: допущенные к нему банки — Совкомбанк и Московский Кредитный Банк — отказались участвовать. В 2020 году регулятор сообщил, что получил заявки от четырех претендентов, но отложил продажу из-за вызванных начавшейся пандемией коронавируса опасений потенциальных участников.
В конце сентября этого года Центробанк уведомил о завершении санации Азиатско-Тихоокеанского Банка.
Совет директоров Банка России принял решение завершить проведение мер по предупреждению банкротства Азиатско-Тихоокеанского Банка (регистрационный № 1810), сообщила пресс-служба ЦБ.
Дальневосточные пирожки Назарбаевых, Или что стоит за покупкой российского банка АТБ
Казахстан, похоже, возвращает себе место на банковском Олимпе России. На днях стало известно, что ТОО «Pioneer Capital Invest» купило за 14 миллиардов рублей (больше 82 миллиардов тенге) «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АТБ) — один из крупнейших банков Дальнего Востока и Сибири. Что стоит за этой покупкой и какие интересы? Об этом пишет Алексей Тихонов на сайте kz.media.
АТБ вырос из отделения Промстройбанка СССР по Амурской области, но в 2018 году лишился доверия у Банка России, который сначала потребовал смены владельцев банка, а в ночь на 26 апреля 2018 года объявил о санации учреждения Фондом консолидации банковского сектора (ФКБС).
Отзывать лицензию у АТБ Центробанк РФ не стал, так как поcчитал банк системным для Дальнего Востока.
Накануне санации Тверским районным судом Москвы был заочно арестован крупнейший акционер банка и совладелец розничной сети «Азбука вкуса» Андрей Вдовин. На него было заведено уголовное дело о хищении 13 миллионов долларов, возбужденное по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Стандартная практика работы с «утратившими доверие» банками и их владельцами не только в Казахстане, но и в России.
Сразу после изъятия банка у старых владельцев ЦБ начал подыскивать ему новых. Первый аукцион на продажу АТБ был назначен на 14 марта 2019 года.
Интерес тогда проявили два частных и крайне непростых кредитных института — Московский кредитный банк и Совкомбанк. Первый связывают с могущественной госкомпанией Роснефть, за которой маячит фигура «самого» Игоря Сечина, за вторым — Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), который пригласил в банк своих партнеров — China Investment Corporation, японскую корпорацию SBI Holdings, а также несколько ближневосточных фондов.
Тем не менее, тот аукцион провалился. Все эти влиятельные лица внезапно потеряли интерес к системно значимому региональному банку. Не помогли даже 9 миллиардов рублей, которые ЦБ влил в капитал банка, и снижение цены в ходе аукциона с 9,86 млрд рублей до 6 миллиардов.
Неудача не остановила ЦБ, и он еще несколько раз пытался продать вверенное ему учреждение различным инвесторам — как российским, так и иностранным. Но безуспешно. Пока на горизонте не появился Pioneer Capital Invest.
Всем инвесторам пример
На этот раз за покупателем маячила фигура первого президента Казахстана. Ведь 67,45% долей ТОО Pioneer Capital Invest принадлежит Фонду Нурсултана Назарбаева — частной организации, носящей имя того самого президента. Еще 19,62% — «Фонду социального развития», который полностью принадлежит автономной организации образования «Назарбаев Университет», а оставшиеся 12,93% — «Фонду развития», который находится в собственности другой автономной организации образования — «Назарбаев Интеллектуальные школы».
В общем, имя первого президента оказалось в названиях всех собственников покупателя российского банка.
Это не первый российский банк в копилке ТОО Pioneer Capital Invest. Ему уже принадлежит в России «Квантмобайл Банк». За этим несколько странным названием скрывается бывший «Плюс банк», учреждение с очень запутанной историей, о котором мы писали в 2019 году.
С тех пор изменилось немного. Банк так и остался во второй сотне российских кредитных учреждений, хотя и занял лидерские позиции в секторе автокредитования.
Никакой очевидной связи между этими банками не просматривается и пока даже неясно, будут ли в перспективе объединяться эти банки.
«Золотой» пирожок
Если приобретение «Плюса» было во многом вынужденным и последовало за выкупом «Цеснабанка» в Казахстане, то в случае с АТБ никаких видимых следов принуждения зафиксировано не было. Тем более интересной выглядит эта история с учетом отказов от покупки этого банка весьма влиятельными акционерами и инвесторами.
Такие отказы, скорее всего, могут быть объяснены наличием скелетом в корпоративных шкафах АТБ и проблемах его инвесторов, плотно завязанных на золотой бизнес в Амурской области.
Речь идет о группе компаний «Петропавловск», которую создали бывший член Совета Федерации от Амурской области Павел Масловский и его британский партнер Питер Хамбро (название компании получилось в результате сложения имен основателей Петр+Павел). Компания успешно развивалась, превратившись в одну из крупнейших золотодобывающих компаний России, и ее акции с успехом были размещены на Лондонской бирже.
Но затем за нее началась война различных групп, в результате чего огромная корпорация превратилась в своего рода «горячий пирожок», который перекидывали из рук в руки самые разные люди и компании.
В 2018 году солидный кусок этого «золотого» пирожка оказался в руках у небезызвестного казахстанского инвестора Кенеса Ракишева, который назвал ее жемчужиной в своем портфеле активов и всерьез рассчитывал с помощью этого приобретения превратиться в настоящего горнометаллургического магната.
Но несмотря на эти рассуждения, менее чем через год этот актив оказался уже совсем в другом портфеле. Его купили структуры Романа Троценко, который, к слову, начинал свою деловую карьеру в Казахстане — коммерческим директором республиканской телекомпании «Азия ТВ».
По признаю самого Троценко у него в Казахстане и сейчас «очень много друзей». О том, что это за друзья, стало известно после того, как в распоряжении Центра по исследованию коррупции и организованной преступности (OCCRP) оказались документы, раскрывшие тайны «внутренней кухни» группы компаний Meridian — офшорной холдинговой структуры, контролируемой бывшим министром нефти и газа РК Сауатом Мынбаевым.
Прямое отношение к этой офшорной сети имел «Казкоммерцбанк» Нуржана Субханбердина, продавшего свой банк все тому же Кенесу Ракишеву.
Спустя несколько месяцев, в феврале 2020 года, Троценко продал свой пакет российской группе компаний «Южуралзолото», которую контролирует Константин Струков, богатейший житель Челябинска, а также вице-председатель местного заксобрания. Он также связан с Казахстаном, где работал в разные периоды с 1980 по 1997 годы.
Начинал свою карьеру горняк Струков на предприятиях объединения «Караганда уголь» горным мастером, а закончил — начальником шахты в производственном объединении «Каззолото». Это объединение прошло свой очень нелегкий бизнес-путь, а в течение последних десятилетий его также перебрасывали друг другу весьма влиятельные инвесторы. Правопреемником этого предприятия является АО «Горно-металлургический концерн «Казахалтын», которое в настоящее время контролируется так называемой «корейской группой» по главе с Владимиром Кимом в интересах семьи Нурсултана Назарбаева.
После прихода в «Петропавловск» акционера Струкова производственная драма этой компании превратилась в личную трагедию Павла Масловского. В декабре прошлого года он был обвинен в крупных хищениях, арестован и в настоящее время пребывает за решеткой.
Было бы крайне наивным считать, что АТБ банк, инвестором которого был арестованный, а центром операций — Амурская область, не связан с делом Петропавловска.
Таким образом, приобретение структурами Назарбаева АТБ вполне может стать приглашением на войну за дальневосточные «золотые пирожки».
Чукотка зовет
Помимо участия в золотом бизнесе в Амурской области банковское присутствие на Дальнем Востоке может понадобиться фонду Назарбаева для того, чтобы держать под контролем еще одно гигантское предприятие. «Казахмыс» в лице публичной корпорации KAZ Minerals готовится к разработке Баимского медно-золотого проекта на Чукотке. Это одно из крупнейших в мире неосвоенных месторождений меди, все поставки которой планируется делать в адрес Китая.
Добываемая здесь руда будет обогащаться и отправляться на плавку в Китай.
Для разработки месторождения будут обустроены три карьера и построен ГОК, а также вся инфраструктура — вахтовый поселок для горняков, аэродром и другие вспомогательные объекты. Общая сумма инвестиций оценивается в 7 миллиардов долларов США.
Для ледовой проводки своих грузов KAZ Minerals рассчитывает получить от «Росатома» целый атомный ледокол «Чукотка», сдача которого планируется на 2026 год. Этот проект приведет к радикальной трансформации — как Чукотки, так и самой KAZ Minerals, для которой российское месторождение станет главной сырьевой базой. А обеспечил эту базу портфель активов KAZ Minerals все тот же неутомимый инвестор-активист Кенес Ракишев.
В результате по структуре запасов казахстанская корпорация превратится в дальневосточную. И в этом смысле приобретение крупного дальневосточного банка для контроля над происходящим выглядит вполне логичным.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Заработать на образование. Кто купил Азиатско-Тихоокеанский банк?
Крупнейшая за последние несколько лет сделка на банковском рынке закрыта в октябре. Банк России продал казахстанской Pioneer Capital Invest (PCI) 100 процентов акций Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) за 14 миллиардов рублей. Это знаковая сделка для банковского рынка еще и потому, что впервые за последние несколько лет покупателем российского кредитного учреждения выступила иностранная компания. Кто стоит за покупателем, — в материале «Ленты.ру».
«Мы позитивно оцениваем результаты сделки и считаем, что торги прошли успешно», — заявил недавно в интервью газете «Известия» зампред Центробанка Михаил Алексеев. Договор купли-продажи с PCI был подписан 5 октября, и у участников рынка сразу возникли вопросы, кто стоит за покупателем кредитного учреждения Российской Федерации, какие цели преследует.
Инвесторы
Товарищество с ограниченной ответственностью Pioneer Capital Invest — это инвестиционно-финансовая холдинговая компания, учредителями которой являются три некоммерческих благотворительных фонда: эндаумент фонд «Назарбаев Фонд» (61,8 процента), корпоративный фонд «Фонд социального развития» (20,55 процента) и корпоративный фонд «Фонд развития» (17,65 процента). Бенефициарами данных фондов являются «Назарбаев Университет» и «Назарбаев Интеллектуальные Школы». Именно в их интересах PCI управляет деньгами фондов, по факту зарабатывая деньги на развитие данных академических учреждений Казахстана.
Эндаумент
Почему покупателем стал именно PCI, за которым стоят «Назарбаев Университет» и «Назарбаев Интеллектуальные Школы», и причем здесь казахстанские образовательные учреждения? Ответ на этот вопрос кроется в идее эндаумента.
Эндаумент — это особый целевой капитал некоммерческой организации, сформированный за счет пожертвований. Организация инвестирует такой капитал (обычно передает в управление), а доход от инвестиций направляет на свои уставные цели. Сам капитал при этом сохраняется, так что проценты с него дают надежный и долгосрочный доход.
Дело в том, что образование всегда требует значительных средств, а передовые университеты ведут прикладные и фундаментальные исследования, являются не только генераторами знаний, но и ядром инновационных спиралей, объединяющими бизнес, науку и общество, выращивают технологические стартапы, создают научные центры мирового уровня и, наконец, обучают навыкам, которые будут востребованы в будущем. Поэтому главная задача эндаументов — это обеспечить развитие через устойчивое финансирование университетов. И эндаумент-фонды университетов по своей сути превратились в огромные инвестиционные экосистемы, такая уменьшенная специализированная версия фондов национальных благосостояний или даже фондов будущих поколений.
Основная часть средств вкладывается в акции, хедж-фонды и прямые инвестиции. Миссия фондов — обеспечение ресурсами всех поколений студентов, профессорского состава и персонала в данный момент и в долгосрочном периоде. Фонды ежегодно выделяют университетам 5-5,5 процента от объема активов. И Казахстан перенимает передовой опыт лучших мировых университетов.
В соответствии с лучшими мировыми практиками, «Назарбаев Университет» и «Назарбаев Интеллектуальные Школы» учредили эндаумент-фонды — «Фонд социального развития», «Фонд развития» и «Назарбаев фонд», которые аккумулируют привлеченный целевой капитал компаний-партнеров, спонсоров, выпускников вузов, бюджетные фонды, а также пожертвования. При этом сам целевой капитал сохраняется, а на нужды учебного заведения идут доходы от управления капиталом. Решения о целевом назначении средств принимает Совет попечителей эндаумент-фонда.
«Назарбаев Фонд», основанный в конце 2009 года по инициативе президента страны, регулируется отдельными законами и является первым подобного рода фондом в Республике Казахстан. Деятельность фонда основывается на принципах автономности, самоуправляемости, коллегиальности в принятии решений, социальной ответственности и прозрачности. Основными направлениями фонда являются научно-исследовательские программы, стипендии, гранты и другие уставные цели. Аналогичными являются, по сути, и два других фонда: «Фонд социального развития» и «Фонд развития».
Из школы в университет
Идея создания в Казахстане университета международного уровня впервые была озвучена президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым в марте 2006 года. Осенью 2009 года новое образовательное учреждение было зарегистрировано, а начало занятий началось в сентябре 2010 года. Цель, которая стоит перед вузом, — стать исследовательским университетом международного уровня, лидером в реформировании системы образования в Казахстане. И сегодня это первый университет в стране, деятельность которого основана на принципах автономности и академической свободы.
Высшим органом управления университета, интеллектуальных школ и фонда является Высший попечительский совет, который возглавляет Нурсултан Назарбаев. Совет утверждает стратегии развития, уставы университета, интеллектуальных школ и фонда, порядок распоряжения имуществом, формирует попечительские советы университета, интеллектуальных школ и фонда. Общее руководство университетом осуществляет Попечительский совет. В его компетенции входит утверждение бюджетов, определение количественного состава исполнительного органа университета, избрание их руководителей и членов, а также досрочное прекращение их полномочий. Фактически первый президент Казахстана подарил университету своё имя, но развивается он уже самостоятельно.
Можно констатировать, что «Назарбаев Университет», построенный на принципах меритократии и академической честности, является для Казахстана национальным проектом, способным через модернизацию системы образования изменить всю страну. Сегодня в университете обучаются более 4 тысяч 600 студентов по 48 академическим программам, разработанным совместно с мировыми вузами-партнерами. Исследовательская деятельность является одним из ключевых показателей успеха. С 2011 года учеными и студентами НУ было опубликовано более 2600 научных статей. Из общего числа публикаций 12,6 процента входят в десятку наиболее цитируемых во всем мире. В 2016 году агентство Thomson Reuters признало «Назарбаев Университет» наиболее цитируемым исследовательским учреждением в Казахстане. 28,4 процента статей были опубликованы в топ-10 международных научных журналов. Средневзвешенный индекс цитирования публикаций составил 1,23 в 2019 году, что опережает МГУ им. Ломоносова и почти на равных с Сеульским Национальным Университетом и Университетом Токио. Этот показатель составляет от 20 до 30 процентов оценки мировых рейтингов. Задача на ближайшее десятилетие — войти в топ- 100 лучших университетов Азии и 200 лучших университетов мира. И аналогов «Назарбаев Университета» в СНГ не существует.
Сказав о вузах, нельзя не отметить роль «Назарбаев интеллектуальных школ» (НИШ) в системе национального образования Казахстана, в том числе как ступень подготовки к поступлению в «Назарбаев Университет», хотя многие ученики поступают и в другие престижные международные университеты Европы, Америки и Азии. Ускоренное социально-экономическое развитие страны в начале 21 века вызвало острую необходимость в профессионалах с высоким уровнем технических, управленческих и лидерских компетенций, поэтому в 2008 году по инициативе Нурсултана Назарбаева запущен проект по созданию по всему Казахстану для исключительных учащихся в возрасте от 5 до 18 лет интеллектуальных школ НИШ.
Существовавшие требования и стандарты образования в Казахстане не позволяли на должном уровне внедрить современные формы управления в сфере образования, реализовать инновационные образовательные программы и научные проекты. В этой связи для внедрения современной формы управления в сфере образования, развития академической свободы и автономности, необходимой для реализации инновационных образовательных программ и научных проектов, 19 января 2011 года был принят закон «О статусе «Назарбаев Университет», «Назарбаев Интеллектуальные школы» и «Назарбаев Фонд». По закону они имеют особый статус, подразумевающий право самостоятельно утверждать образовательные учебные программы, устанавливать требования к вступительным экзаменам, текущему контролю успеваемости, промежуточной и итоговой аттестации и другое. Принцип академической свободы позволяет ускорять разработку и апробацию новых программ, модернизацию системы среднего образования. И аналогов «Назарбаев Университета» в СНГ не существует.
В настоящее время «Назарбаев Интеллектуальные школы» — это 21 учебное заведение по всей стране, 16 тысяч учеников и 2,8 тысячи преподавателей. Треть выпускников по окончании школы поступает в «Назарбаев Университет», а четверть — в зарубежные вузы.
Перспектива
АТБ приобрел настоящий институциональный инвестор, в портфель которого входят различные, в том числе международные активы. В России PCI принадлежит еще один банк — «Квант Мобайл». «Приобретение Азиатско-Тихоокеанского банка, имеющего сильные позиции в восточных регионах и Сибири, с головными офисами в Москве и Благовещенске, создает хорошую основу для расширения деятельности нашей финансовой группы на перспективном рынке России. АТБ обладает высоким рейтингом Fitch на уровне В+ и полностью отвечает стратегии развития нашей группы», — заявил член правления Pioneer Capital Invest Евгений Пан.
PCI, по своей сути, — это private equity management для получения доходов для университета. И в компании говорят, что видят в России новые возможности и большой рынок. Здесь и политическая стабильность, и разумное банковское регулирование, и высокое качество человеческого капитала. Дополнительный фактор – хорошие отношения между двумя странами.