авакян вардан нахапетович биография
Хирург-лифтер Вартан Авакян и его аферы
Бывает же такое! Человек открывает новую страницу жизни, уходит из прежней профессии и начинает заниматься любимым делом.
Такими поступками часто грешат творческие личности ─ писатели, музыканты, артисты, художники. Реже происходит обратное. Поэт, конечно, может стать сантехником, но для этого нужны веские причины. Например, творческий застой или материальная неудовлетворенность. Хирурга Вартана Авакяна отложить в сторону скальпель заставила страсть к… лифтам. Да, да! К обычным лифтам, которые развозят людей по этажам зданий!
Гримасы профессионального выбора
Потомственный врач, кандидат медицинских наук, ассистент кафедры хирургии Академии имени Сеченова, которую он окончил с «красным» дипломом, после двенадцати лет честной службы Гиппократу взял и ушел из профессии. Вспомнив о том, что в Москву он приехал из далекого грузинского Аханкалаки, где впервые познакомился с медициной в качестве санитара, можно предположить неожиданно возникшую конфликтную ситуацию с руководством или коллективом, даже коррупционный скандал, но все предположения не соответствуют действительности. С головой у Вартана Нахапетовича тоже все нормально. Иначе после того, как он «завязал» с медициной он не закончил бы Дипломатическую Академию МИД РФ, Московский строительный университет и Высшую школу бизнеса при американском Стенфордском университете. Факт остается фактом. Его решение было осознанным и добровольным. Как оказалось, он шел к нему долго и целенаправленно. Сам бывший хирург поясняет, что первый раз он столкнулся с лифтовым хозяйством в трудные студенческие годы, когда ему приходилось в свободное от учебы время «подрабатывать» в коммунальных службах, дополняя заработком тощую стипендию. Запавший в память образ простой кабины лифта и пульта с кнопками со временем каким то образом вытеснил из сердца благороднейшую профессию. Площадь операционного стола оказалась очень маленькой для деятельной натуры Вартанан Авакяна.
Американский ОТИС и московские многоэтажки
Жизнь Вартана Авакяна разделилась на 2 половины. До 2005 года и после. В 2005 году бывший хирург Авакян был принят в штат российского филиала американской компании ОТИС ─ одного из крупнейших мировых производителей лифтов. К тому времени он уже упорно сдавал экзамены и зачеты, параллельно получая специальности «Мировая экономика» и «Проектирование, эксплуатация и ремонт лифтов». Системный подход к освоению профессии у него явно присутствовал. В ОТИС он мгновенно сделал блестящую карьеру, войдя в руководство компаний «ОТИС Россия» и «ОТИС Восточная Европа». Российский рынок лифтового оборудования считается третьим в мире по величине после Китая и Америки. Работы хватало, и заработная плата начальника была явно выше, чем у ассистента кафедры. Авакян, наконец, смог в полной мере реализовать себя, показав огромный организаторский потенциал. Как менеджер он ясно понимал все преимущества монопольного положения на любом рынке. По сути, являясь дистрибьютором продукции компании ОТИС, он находился в привилегированном положении по сравнению с другими игроками. Захват московского рынка, похожий на блицкриг, сопровождался мерами жесткой экономии в самой компании, благодаря которой повышалась рентабельность и увеличивалась получаемая прибыль. Все, как по учебнику рыночной экономики. Владельцы компании не могли нарадоваться результатам деятельности успешного управленца. Бывший хирург немного подзабыл, что любую бизнес-организацию можно сравнить с человеческим организмом. Его запас прочности не беспределен. Он обязательно отреагирует на хроническое перенапряжение сил. Так и получилось в «МосОТИС». Зона обслуживания специалистов компании была увеличена сверх мысленных пределов, что неизбежно сказалось на качестве технического обслуживания. Чуда не произошло. Пришла беда. В одной из многоэтажек Беляево с огромной высоты упала кабина лифта, прихватив с собой пассажиров. Погиб ребенок. Компетентные органы принялись тщательно исследовать причины произошедшей трагедии и сразу обратили внимание на порочную организацию работ в фирме, внедренную бывшим хирургом. Авакяну удалось выкрутиться. Как часто в таких случаях происходит в России, виновными были назначены «стрелочники». Они же и пошли под суд.
Беда, как известно не приходит одна. В 2014 году в деятельность «ОТИС» вмешалась большая политика. Зарубежные компании попали под ответные экономические санкции. Безраздельное царствование монополиста на внутреннем рынке закончилось. Московское правительство решило выйти из игры и продать принадлежащие ему 25% акций компании «МосОТИС». Пакет акций был оценен почти в миллиард рублей. Ситуация оказалась критической. Желающих пробрести активы компании, неожиданно попавшей в полосу кризиса, не оказалось. Ранее бывшая сверхприбыльной фирма перестала выплачивать своим акционерам дивиденды. Их попросту не было. Каждый месяц приносил огромные убытки. Для себя Вартан Авакян не нашел иного решения, как покинуть тонущий корабль. Возвращаться в операционную он не стал. Его в должности председателя совета директоров приютило ПАО «Русская Аквакультура». Видимо, помимо лифтов, вода была второй тайной любовью Авакяна. Судьба «МосОТИС» оказалась печальной. Его заказчиков поделили между собой ОАО «Мослифт» и СП «Практика».
Второе пришествие реформатора
Исчезнув на время с рынка лифтового оборудования, Авакян, тем не менее, зорко наблюдал за ситуацией и ждал своего часа. Он пробил через 2 года. Аквакультуры оказались не такими прибыльными, как лифты. У Авакяна сохранились связи в Московском правительстве, которые помогли ему вновь вернуться в хорошо знакомый бизнес. В 2017 году у компании ОАО «Мослифт» появился новый директор ─ Вартан Авакян. Руководители около четырехсот других компаний, работающих в этом сегменте рынка, нервно вздрогнули. Для них в новости не было ничего хорошего. «Мослифт» до последней табуретки принадлежал Правительству Москвы, а ее новый глава признавал только диктат монополиста. Так все и вышло. Московские чиновники лоббированием интересов компании заменили прежнее влияние производителя оборудования. Будучи в «МосОТИС» Авакян несколько раз демонстрировал странную для него особенность отдавать самые выгодные работы субподрядчикам. Для жесткого менеджера, привыкшего считать каждую копейку, подобная щедрость весьма подозрительна. Субподрядчиками становились компании из довольно узкого списка, что давало повод предполагать личный интерес в распределении работы и некую дружественность отношений. В «Мослифте» эта особенность ведения дел Авакяном получила продолжение. До его появления в ней компания представляла из себя крупное производственное объединение, состоявшее из 9 специализированных управлений, занимающихся исключительно ремонтом и техническим обслуживанием оборудования. Еще одно управление специализировалосьна монтаже и вводе в эксплуатацию новых лифтов. Пуско-наладочные работы по рентабельности гораздо превосходят те же ремонт и обслуживание. Авакян собственными руками лишил специалистов этого управления работы, наняв для выполнение муниципального заказа на 214 млн рублей ООО «Инкор Системы» ─ малоизвестную компанию с уставным фондом всего в 10 тыс рублей. Ее учредитель и директор некий Михаил Савичев, которого невозможно найти по указанному им же в документах адресу или связаться по телефону. Такими же невидимками, судя по всему, являются и работники фирмы, которым предстоит выполнить работы на пару сотен миллионов рублей.
В «Мослифт» Вартан Авакян пришел со своей проверенной в «МосОТИС» командой. Пришельцы тут же вытеснили из кабинетов прежних управленцев. Следом наступила очередь рабочих. Первыми в списке на сокращение персонала оказались специалисты, занимающиеся монтажом нового оборудования, чьи функции перешли в «Инкор Системы». Верный своему принципу снижать издержки производства за счет уменьшения численности персонала и увеличения нагрузки на оставшихся работников, Авакян острым «скальпелем» прошелся по остальным специальным управлениям «Мослифта», безжалостно ампутируя здоровые органы. Издевательством звучит придуманный им девиз деятельности компании. «Главная ценность ─ наш коллектив, лучшие экспертизы и компетентность». От коллектива скоро останется один только скелет. Амнезия поразила не только руководителя «Мослифта», но и чиновников, по долгу службы обязанных контролировать деятельность муниципального предприятия. за прекрасными отчетами, оптимистичными докладами, шикарными подарками к праздникам полным ходом зреет новая трагедия. Погоня за большими деньгами в свое время увела Вартана Авакяна из медицины И слава богу! Выбор, к сожалению, он остановил не на том бизнесе, где можно зажмурив глаза оперировать только сухими цифрами бухгалтерского баланса.
«Мослифт» – семейный бизнес Вартана Авакяна
В заложниках у скакунов
Два года назад в Москве на улице Островитянова произошла страшная трагедия: в результате обрыва троса произошло падение лифта в то время, когда в него заходила семейная пара с ребёнком. Лифт опустился, зажав коляску. От полученных травм ребёнок скончался. Тогда по результатам следствия под руку российской Фемиды попали рядовые работники.
Однако, как утверждают эксперты, произошедшее в первую очередь может быть следствием бизнес-стратегии компании, которая обслуживала лифты в этом доме. Как мне кажется, к трагедии привели система подготовки специалистов и условия труда, внедрённые в ОАО «МОС ОТИС», а Гончаренко и Титов сами стали жертвами этой системы.
Скандал и странная метаморфоза
В целом деятельность компании ОАО «МОС ОТИС» в России в своё время запомнилась агрессивным захватом рынка, быстрым внедрением оборудования и комплектующих при полной неразберихе в вопросах последующего обслуживания и технической поддержки. А гендиректора компании «ОТИС» в России и в странах СНГ кандидата медицинских наук Вартана Авакяна, по-моему, можно признать крупным специалистом по уводу больших объёмов средств в дружественно-семейные компании.
В результате г-н Авакян с большим скандалом покинул свой пост и… в прошлом году возглавил одну из крупнейших сервисных лифтовых компаний Москвы – ОАО «Мослифт». Вместе с ним и многие другие сотрудники ОАО «МОС ОТИС», задействованные в процессе сервиса и причастные к скандалу, припарковались теперь в ОАО «Мослифт», увеличив и без того немалый штат топ-менеджеров компании.
Как утверждают эксперты, трагедия в жилом доме на улице Островитянова может быть следствием бизнес-стратегии компании, которая обслуживала в нём лифты
Так, региональный директор компании ОАО «МОС ОТИС» Вадим Юдин теперь трудится на должности первого заместителя генерального директора ОАО «Мослифт»; заместитель генерального директора ОАО «МОС ОТИС» по безопасности, качеству и производственным операциям Анна Бедерова теперь счастливо работает в должности заместителя генерального директора по бизнес-процессам, качеству, охране труда, безопасности окружающей среды и деловой этике – они, как и многие другие, перекочевали вместе с Авакяном из ОАО «МОС ОТИС» в штат компании-конкурента ОАО «Мослифт». Что же принесла на деле такая странная метаморфоза городу и его жителям?
В качестве статуса (по образу и подобию девиза на дворянском гербе) на страничке Вартана Авакяна написаны золотые слова, под которыми может подписаться любой сотрудник ОАО «Мослифт»: «Наша главная ценность – это наш коллектив и лучшая экспертиза и компетенция в индустрии!» Только вот загвоздка – какой коллектив для Вардана Авакяна представляет главную ценность?
В суд направлено уголовное дело в отношении 25-летнего россиянина, который в октябре 2020 года захватил в заложники жену и детей. В момент совершения преступления мужчина был пьян.
В составе ОАО «Мослифт» девять специализированных управлений по ремонту и техническому обслуживанию лифтов и только одно ремонтно-строительное управление – РСУ-1, которое непосредственно занимается монтажом нового оборудования. Основные деньги крутятся именно здесь, поскольку монтаж нового лифта – удовольствие весьма дорогое, за которое платят жители из своего кармана. Но похоже, что Вартан Авакян принимает совсем неожиданное решение для сотрудников ремонтно-строительного управления РСУ-1: передать весь объём по монтажу лифтов на сумму 214 млн рублей, полученный в ходе торгов от Фонда капитального ремонта г. Москвы (ФКР), на субподряд организации ООО «Инкор Системы», которая, вероятно, является не чуждой ему, при этом сократив своих монтажников.
Тут же встал вопрос о качестве монтажа, ведь данная компания имеет уставной капитал в 10 тыс. рублей и единственного учредителя общества – по совместительству генерального директора Михаила Савичева. Мы попытались связаться с ним, но по адресу регистрации он не проживает, а телефонов его ни в ФКР города Москвы, ни в ОАО «Мослифт» мы не смогли получить. Поэтому вопрос о том, как идёт монтаж лифтов в рамках этого контракта, для специалистов остаётся открытым.
Это чревато новыми трагедиями
Компания ОАО «Мослифт» традиционно делала ставку на качественное обслуживание лифтового оборудования, полагая, что при правильной эксплуатации и постоянной технической поддержке лифт может безопасно работать в течение всего срока службы самого дома. Однако, по всей видимости, такое положение вещей в корне противоречит принципам развития мировой экономики, специалисты по которой теперь рулят в ОАО «Мослифт».
В настоящее время по указанию генерального директора Вартана Авакяна приоритеты меняются: похоже, что в ОАО «Мослифт» значительно увеличена нагрузка на работников, непосредственно осуществляющих обслуживание, ремонт лифтового оборудования, что, по-видимому, позволяет сократить штат компании и сэкономить немалые суммы, которые затем уйдут на оплату субподрядов дружественных компаний. Всем понятно, что электромеханик не в состоянии качественно обслуживать 100 лифтов, как предлагает Авакян! Это чревато новыми трагедиями: гибелью людей и уголовным преследованием по отношению к работникам, которых г-н Авакян, как мне кажется, делает заложниками своей бизнес-стратегии.
Но это уже не важно – существующего запаса прочности хватит на несколько лет, а затем попрыгунчики перебегут в другую организацию или вообще в другой бизнес. Господину Авакяну не привыкать: помимо медицинской практики он ещё специалист по аквакультуре и т.д. – в общем, по всему, где можно в мутной воде рыбку ловить.
А вот старожилы из команды ОАО «Мослифт», от которых Вартан Авакян пытается отмахнуться, как от надоедливых мух, настойчиво продолжают твердить ему одну и ту же истину, которую они усвоили за много лет профессиональной работы: «За непродуманный рост рентабельности в лифтовом хозяйстве очень часто приходится платить здоровьем и жизнью людей». И поскольку единственным владельцем акций ОАО «Мослифт» является город Москва, давайте спросим у самих москвичей, готовы ли они платить столь высокую цену за финансовое благосостояние г-на Авакяна и его компании. Думаю, ответ очевиден.
Хирург-лифтер Вартан Авакян и его аферы
Бывает же такое! Человек открывает новую страницу жизни, уходит из прежней профессии и начинает заниматься любимым делом.
Такими поступками часто грешат творческие личности ─ писатели, музыканты, артисты, художники. Реже происходит обратное. Поэт, конечно, может стать сантехником, но для этого нужны веские причины. Например, творческий застой или материальная неудовлетворенность. Хирурга Вартана Авакяна отложить в сторону скальпель заставила страсть к. лифтам. Да, да! К обычным лифтам, которые развозят людей по этажам зданий!
Гримасы профессионального выбора
Потомственный врач, кандидат медицинских наук, ассистент кафедры хирургии Академии имени Сеченова, которую он окончил с «красным» дипломом, после двенадцати лет честной службы Гиппократу взял и ушел из профессии. Вспомнив о том, что в Москву он приехал из далекого грузинского Аханкалаки, где впервые познакомился с медициной в качестве санитара, можно предположить неожиданно возникшую конфликтную ситуацию с руководством или коллективом, даже коррупционный скандал, но все предположения не соответствуют действительности. С головой у Вартана Нахапетовича тоже все нормально. Иначе после того, как он «завязал» с медициной он не закончил бы Дипломатическую Академию МИД РФ, Московский строительный университет и Высшую школу бизнеса при американском Стенфордском университете. Факт остается фактом. Его решение было осознанным и добровольным. Как оказалось, он шел к нему долго и целенаправленно. Сам бывший хирург поясняет, что первый раз он столкнулся с лифтовым хозяйством в трудные студенческие годы, когда ему приходилось в свободное от учебы время «подрабатывать» в коммунальных службах, дополняя заработком тощую стипендию. Запавший в память образ простой кабины лифта и пульта с кнопками со временем каким то образом вытеснил из сердца благороднейшую профессию. Площадь операционного стола оказалась очень маленькой для деятельной натуры Вартанан Авакяна.
Американский ОТИС и московские многоэтажки
Жизнь Вартана Авакяна разделилась на 2 половины. До 2005 года и после. В 2005 году бывший хирург Авакян был принят в штат российского филиала американской компании ОТИС ─ одного из крупнейших мировых производителей лифтов. К тому времени он уже упорно сдавал экзамены и зачеты, параллельно получая специальности «Мировая экономика» и «Проектирование, эксплуатация и ремонт лифтов». Системный подход к освоению профессии у него явно присутствовал. В ОТИС он мгновенно сделал блестящую карьеру, войдя в руководство компаний «ОТИС Россия» и «ОТИС Восточная Европа». Российский рынок лифтового оборудования считается третьим в мире по величине после Китая и Америки. Работы хватало, и заработная плата начальника была явно выше, чем у ассистента кафедры. Авакян, наконец, смог в полной мере реализовать себя, показав огромный организаторский потенциал. Как менеджер он ясно понимал все преимущества монопольного положения на любом рынке. По сути, являясь дистрибьютором продукции компании ОТИС, он находился в привилегированном положении по сравнению с другими игроками. Захват московского рынка, похожий на блицкриг, сопровождался мерами жесткой экономии в самой компании, благодаря которой повышалась рентабельность и увеличивалась получаемая прибыль. Все, как по учебнику рыночной экономики. Владельцы компании не могли нарадоваться результатам деятельности успешного управленца. Бывший хирург немного подзабыл, что любую бизнес-организацию можно сравнить с человеческим организмом. Его запас прочности не беспределен. Он обязательно отреагирует на хроническое перенапряжение сил. Так и получилось в «МосОТИС». Зона обслуживания специалистов компании была увеличена сверх мысленных пределов, что неизбежно сказалось на качестве технического обслуживания. Чуда не произошло. Пришла беда. В одной из многоэтажек Беляево с огромной высоты упала кабина лифта, прихватив с собой пассажиров. Погиб ребенок. Компетентные органы принялись тщательно исследовать причины произошедшей трагедии и сразу обратили внимание на порочную организацию работ в фирме, внедренную бывшим хирургом. Авакяну удалось выкрутиться. Как часто в таких случаях происходит в России, виновными были назначены «стрелочники». Они же и пошли под суд.
Беда, как известно не приходит одна. В 2014 году в деятельность «ОТИС» вмешалась большая политика. Зарубежные компании попали под ответные экономические санкции. Безраздельное царствование монополиста на внутреннем рынке закончилось. Московское правительство решило выйти из игры и продать принадлежащие ему 25% акций компании «МосОТИС». Пакет акций был оценен почти в миллиард рублей. Ситуация оказалась критической. Желающих пробрести активы компании, неожиданно попавшей в полосу кризиса, не оказалось. Ранее бывшая сверхприбыльной фирма перестала выплачивать своим акционерам дивиденды. Их попросту не было. Каждый месяц приносил огромные убытки. Для себя Вартан Авакян не нашел иного решения, как покинуть тонущий корабль. Возвращаться в операционную он не стал. Его в должности председателя совета директоров приютило ПАО «Русская Аквакультура». Видимо, помимо лифтов, вода была второй тайной любовью Авакяна. Судьба «МосОТИС» оказалась печальной. Его заказчиков поделили между собой ОАО «Мослифт» и СП «Практика».
Второе пришествие реформатора
Исчезнув на время с рынка лифтового оборудования, Авакян, тем не менее, зорко наблюдал за ситуацией и ждал своего часа. Он пробил через 2 года. Аквакультуры оказались не такими прибыльными, как лифты. У Авакяна сохранились связи в Московском правительстве, которые помогли ему вновь вернуться в хорошо знакомый бизнес. В 2017 году у компании ОАО «Мослифт» появился новый директор ─ Вартан Авакян. Руководители около четырехсот других компаний, работающих в этом сегменте рынка, нервно вздрогнули. Для них в новости не было ничего хорошего. «Мослифт» до последней табуретки принадлежал Правительству Москвы, а ее новый глава признавал только диктат монополиста. Так все и вышло. Московские чиновники лоббированием интересов компании заменили прежнее влияние производителя оборудования. Будучи в «МосОТИС» Авакян несколько раз демонстрировал странную для него особенность отдавать самые выгодные работы субподрядчикам. Для жесткого менеджера, привыкшего считать каждую копейку, подобная щедрость весьма подозрительна. Субподрядчиками становились компании из довольно узкого списка, что давало повод предполагать личный интерес в распределении работы и некую дружественность отношений. В «Мослифте» эта особенность ведения дел Авакяном получила продолжение. До его появления в ней компания представляла из себя крупное производственное объединение, состоявшее из 9 специализированных управлений, занимающихся исключительно ремонтом и техническим обслуживанием оборудования. Еще одно управление специализировалосьна монтаже и вводе в эксплуатацию новых лифтов. Пуско-наладочные работы по рентабельности гораздо превосходят те же ремонт и обслуживание. Авакян собственными руками лишил специалистов этого управления работы, наняв для выполнение муниципального заказа на 214 млн рублей ООО «Инкор Системы» ─ малоизвестную компанию с уставным фондом всего в 10 тыс рублей. Ее учредитель и директор некий Михаил Савичев, которого невозможно найти по указанному им же в документах адресу или связаться по телефону. Такими же невидимками, судя по всему, являются и работники фирмы, которым предстоит выполнить работы на пару сотен миллионов рублей.
В «Мослифт» Вартан Авакян пришел со своей проверенной в «МосОТИС» командой. Пришельцы тут же вытеснили из кабинетов прежних управленцев. Следом наступила очередь рабочих. Первыми в списке на сокращение персонала оказались специалисты, занимающиеся монтажом нового оборудования, чьи функции перешли в «Инкор Системы». Верный своему принципу снижать издержки производства за счет уменьшения численности персонала и увеличения нагрузки на оставшихся работников, Авакян острым «скальпелем» прошелся по остальным специальным управлениям «Мослифта», безжалостно ампутируя здоровые органы. Издевательством звучит придуманный им девиз деятельности компании. «Главная ценность ─ наш коллектив, лучшие экспертизы и компетентность». От коллектива скоро останется один только скелет. Амнезия поразила не только руководителя «Мослифта», но и чиновников, по долгу службы обязанных контролировать деятельность муниципального предприятия. за прекрасными отчетами, оптимистичными докладами, шикарными подарками к праздникам полным ходом зреет новая трагедия. Погоня за большими деньгами в свое время увела Вартана Авакяна из медицины И слава богу! Выбор, к сожалению, он остановил не на том бизнесе, где можно зажмурив глаза оперировать только сухими цифрами бухгалтерского баланса.
Автор: Николай Воскобойник
Процесс пошёл
Ну, что? Все слухи подтвердились! Сожалеем, но Гущин Л.В. уходит с 26 января 2017 года. Вслед за Белостоцкой уходят ее подручные «подружки», получив приличные «отходные». И слава Богу! Бабы с воза…
«По радио сказали», что принято решение о следующем гендиректоре Мослифта. Руководитель Департамента ЖКХиБ Самсонов А.М., он же председатель совета директоров Мослифта, 23.01.2017 вот так просто, взял и написал письмо в Департамент имущества с просьбой назначить генеральным директором Авакяна В.Н.
Авакян Вардан Нахапетович родился 05 марта 1968 года в Грузии, г. Аханкалаки. В 1985 г. санитар детского отделения Ахалкалакской районной больницы. В 1993 году окончил Московскую медицинскую академию им. Сеченова по специальности «Лечебное дело». И с 1997г. врач-хирург Московской медицинской академии им. И.М. Сеченова. В 2003г. Директор по внешним связям ООО «Спецмашиностроение МУ №7, как бы по совместительству. И наконец в МосОтисе начал работать с 2005 года Главным управляющим, директором ОАО «МОС ОТИС» и ООО «ОТИС Лифт», с октября 2008г. по январь 2015г. был генеральным директором ОАО «МосОтис». 17 декабря 2011 года Авакян В.Н. был награждён Почетной грамотой Президента Российской Федерации Д. Медведева.
Впервые с момента создания МосОтис не выплатил дивиденды своим акционерам. А тут и санкции против США подоспели! Поддержка от городских властей закончилась, и МосОтис потерял половину лифтов (часть отошла к Мослифту, часть — в СП«Практика»). Правительство Москвы выставило на продажу свой пакет акций ОАО «МосОтис» (25%) стоимостью под миллиард, но покупателя что-то как-то не нашлось. А как хорошо все начиналось!
Мы попробуем рассказать историю возникновения МосОтиса, но не все её участники желают поделиться воспоминаниями. Может, стыдятся?
Можно рассуждать и по-другому: Наши агенты, внедренные в американский МосОтис, успешно выполнили свою миссию по его развалу!
Что ждет Мослифт? Прогнозировать сложно. С одной стороны, Авакян В.Н. прошёл неплохую школу как управленец, но, с другой стороны, работу линейного персонала он представляет только умозрительно. Ему бы поработать месячишко помощником электромеханика… Сразу же занялся бы вопросом повышения зарплаты рабочим.