айдын рахимбаев биография семья фото
Айдын Рахимбаев
Посмотреть подборку материалов по теме «Айдын Рахимбаев»
в рейтингах Forbes
50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2021)
$610 000 000
Строительство / 48 лет
Айдын Рахимбаев – акционер и председатель совета директоров холдинга BI Group, соакционер Chocofamily Holding.
В рамках партнерства c международной сетью отелей и курортов Hampton by Hilton BI Group построила две гостиницы в Нур-Султане (август 2017-го) и Туркестане (декабрь 2020-го). В настоящее время идет строительство третьей – на побережье в Актау. Всего компания построит 10 гостиниц. В мае текущего года также начинается строительство Hilton в Ташкенте.
Рахимбаев – член YPO Kazakhstan.
50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (декабрь 2020)
48 лет
Строительство, девелопмент
Айдын Рахимбаев – основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group. Кроме того, бизнесмен напрямую владеет 10% Chocofamily Holding.
В апреле этого года в связи с пандемией коронавируса BI Group за 20 дней построила модульные госпитали в Нур-Султане и Алматы. В такие же сроки был возведен госпиталь в Шымкенте, который открылся в июне. Всего на строительство трех госпиталей из государственного бюджета было выделено около 14 млрд тенге.
В сентябре этого года запущена уникальная школа-пансионат в Боровом для талантливых ребят из сельской местности, профинансированная Айдыном Рахимбаевым. Здание построено в соответствии с международными требованиями, преподавание ведется на основе лучших мировых практик. Обучение в IQanat High School of Burabay будет бесплатным благодаря грантам Фонда первого президента, а также финансовой поддержке 60 казахстанских бизнесменов-попечителей.
В октябре этого года BI Group совместно с Lancaster Group начали строительство школы Quantum STEM Schools в Нур-Султане. В планах построить еще 17 школ в разных областях страны.
Основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», председатель YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat, соучредитель общественного фонда «Национальное агентство по усыновлению». Основатель Aidyn & Anar Rakhimbayev Foundation, ОФ «Благотворительный фонд «Бірлік 2020».
Рейтинг рантье Казахстана (ноябрь 2020)
Предполагаемая выручка: 7,5 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: ТОО «BI Property»
Объекты: в Нур-Султане – БЦ «Номад», БЦ «Аффари», БЦ «Байтерек», БЦ VIVA Plaza, БЦ B11, БЦ BI University, БЦ Noble, БЦ «Лазурный», ТРЦ Green Mall, офисные помещения в отеле Hilton Astana
Общая коммерческая площадь: 90,5 тыс. кв. м
Айдын Рахимбаев (№11 рейтинга богатейших) – крупнейший акционер холдинга BI Group, в состав которого входит подразделение BI Property, основанное в 2014 году для управления объектами коммерческой недвижимости.
В прошлом году было завершено строительство ТРЦ Green Mall (общая площадь – 30 787 кв. м). В июне 2020 года введены в эксплуатацию БЦ «Аура» (21 431 кв. м), БЦ со встроенными помещениями «Лазурный» (2707 кв. м). В этом году компания также планирует завершить строительство БЦ Centro (18 052 кв. м) в столице, в 2021-м – БЦ Prime (6474 кв. м) в Шымкенте и БЦ Unity Plaza (33741 кв. м) в Нур-Султане.
50 богатейших бизнесменов Казахстана (октябрь 2020)
$514 000 000
Строительство / 48 лет
Айдын Рахимбаев – основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group. Кроме того, он напрямую владеет 10% Chocofamily Holding.
В апреле 2020 года BI Group за 20 дней завершила строительство модульных госпиталей, запущенное в связи с пандемией коронавируса, в Нур-Султане и Алматы. В такие же сроки был построен госпиталь в Шымкенте, который открылся в июне. Всего на возведение трех госпиталей из государственного бюджета было выделено около 14 млрд тенге. Член YPO Kazakhstan.
50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2019)
47 лет
Строительство, девелопмент
Айдын Рахимбаев – основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group.
Основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat, соучредитель общественного фонда «Национальное агентство по усыновлению». В августе основал фонд Aidyn & Anar Rakhimbayev Foundation.
Рейтинг рантье Казахстана (июль 2019)
Предполагаемая выручка: 8,3 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: ТОО «BI Property»
Объекты: БЦ «Номад», БЦ «Аффари», БЦ «Байтерек», БЦ VIVA Plaza, БЦ Green Tower, БЦ BI University, БЦ Noble, БЦ Milano, офисные помещения в отеле Hilton Astana – все в Нур-Султане
Общая коммерческая площадь: 92,8 тыс. кв. м
BI Property основано в 2014 году и является подразделением строительной компании BI Group, управляющим объектами коммерческой недвижимости. Крупнейший акционер – Айдын Рахимбаев (№11 рейтинга богатейших бизнесменов и №9 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan). В 2018 году компания завершила строительство БЦ Noble, расположенного вблизи павильона Expo-2017 и напротив БЦ «Байтерек» (год постройки – 2017-й). В этом году она завершает строительство БЦ «Аура 2» (общая площадь – 27 349 кв. м), БЦ со встроенными помещениями «Лазурный» (4305 кв. м), а также БЦ Forum (2157,6 кв. м) и ТРЦ Green Mall (30 787 кв. м), находящихся в составе МФК «Зелёный квартал».
К маю 2020 года компания планирует построить БЦ Centro (22 096 кв. м) и БЦ «Нура» (8213 кв. м).
50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2019)
$485 000 000
Строительство / 46
Айдын Рахимбаев – основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group, в который также входит телекоммуникационная компания Telecom Investments.
В этом году BI Group планирует открытие филиала в Республике Татарстан, где участвует в подготовке проекта по строительству электростанции вместе с крупнейшим холдингом республики ТАИФ.
Бизнесмен – основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat.
50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2018)
46 лет
Строительство, девелопмент
Айдын Рахимбаев один из трех основателей, крупный акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group, куда также входят телекоммуникационная Telecom Investments и ТОО «KAZPACO», участвующее в строительстве ПБР «Тенгиз». В мае 2018 года техническим директором BI Group стал Багдад Мусин, ранее занимавший должности председателя комитета по правовой статистике и специальным учетам Генеральной прокуратуры и председателя правления АО «Казпочта».
Инициатор и председатель попечительского совета благотворительного фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Участник соревнований Ironman. Участник образовательного проекта IQanat.
Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2018)
$370 000 000
Строительство / 45
Айдын Рахимбаев – сооснователь, контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group, в которую входит также телекоммуникационная Telecom Investments.
Инициатор и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Участник соревнований Ironman. Участник образовательного проекта IQanat.
50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2017)
45 лет
Строительство
Айдын Рахимбаев – глава, контролирующий акционер и председатель СД девелоперской компании BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.
Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2017)
$295 000 000
Строительство/ 44
В 2016 году корпорация BI Group, в которой Айдын Рахимбаев является мажоритарным акционером, приступила к строительству 1,5 тыс. квартир в Санкт-Петербурге в партнерстве с Meridian Capital. Также в 2016-м ТОО «KAZPACO» (дочерняя компания BI Group) заключило несколько контрактов с операторами проекта строительства третьей очереди месторождения Тенгиз.
Рахимбаев – акционер и председатель СД BI Group. Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, пилот Astana Motorsports, участник международных соревнований по триатлону Ironman.
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2016)
44 года
Строительство
Айдын Рахимбаев – контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Участник YPO Kazakhstan. Пилот президентского клуба Astana Motorsports.
Рейтинг 50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2016)
$280 000 000
Строительство
43 года
Айдын Рахимбаев – глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров. Инициатор проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Пилот президентского клуба Astana Motorsports.
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2015)
Глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров.
Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan. Пилот Astana Motorsports.
Компания Айдына Рахимбаева поднялась в глобальном рейтинге
BI Group Айдына Рахимбаева поднялась в рейтинге 250 Top International Contractors («250 крупнейших мировых строительных компаний») на 25 позиций, заняв 164-е место (против 189-го в 2013 году) и вновь стала единственной казахстанской компанией, вошедшей в этот список. Основными критериями отбора участников рейтинга служат показатели годовой выручки. BI Group присутствует в большинстве сегментов строительного рынка Казахстана. По итогам прошлого года холдинг построил 404 тыс. кв. м жилья, или 38% от общего объема столичного рынка первичной недвижимости. Он реализует 20% заказов национального автодорожного оператора АО «НК ҚазАвтоЖол».
Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2015)
$325 000 000
Источник: строительство
Возраст: 42
В этом году миллионер вошел в топ-10 лучших гонщиков мира по итогам ралли-марафона «Дакар-2015», заняв девятое место. Является инициатором благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2014)
Также в 2014 году Айдын Рахимбаев первым из казахстанцев попал в топ-20 спортсменов в зачете внедорожников на «Дакар-2014» как пилот профессионального спортклуба «Астана».
Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.
Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2014)
$280 000 000
Источник: строительство
Возраст: 41
Айдын Рахимбаев в этом году, первый из казахстанцев, попал в топ-20 спортсменов в зачете внедорожников на «Дакар-2014» – он пилот профессионального спортклуба «Астана».
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2013)
Строительство, девелопмент
В сентябре глава холдинга BI Group Айдын Рахимбаев презентовал в Астане новый жилой комплекс премиум-класса «Миланский квартал» в связи со сдачей в эксплуатацию первого дома.
Расположился «Миланский квартал» рядом с «Парижским» и «Британским», на границе между левобережьем и правобережьем Есиля. Основанная в 1995 году, компания BI Group на данный момент является крупнейшим инвестиционно-строительным холдингом, построившим в Казахстане более 1 млн кв. метров недвижимости.
По данным Forbes Kazakhstan, Айдын Рахимбаев проявляет интерес к акциям другого строительного гиганта – АО «Имсталькон», контроль в котором сейчас принадлежит Владимиру Кананыхину с партнерами. Айдын Рахимбаев – член казахстанского филиала YPO (Young President’s Organization).
Рейтинг 50 самых богатых людей РК (май 2013)
Источник: строительство, девелопмент
Возраст: 40
Айдын Рахимбаев является через ТОО «Bi-Realty» (58%) конечным собственником Build Investments Group (97,50%), дочерними компаниями которой являются ТОО «I-Strabag» (40%), ТОО «КазНиобий ИХМЗ» (34%) и ТОО «Metall Technology» (100%).
В прошлом году BI Group занял лидирующую позицию в отраслевом списке ренкинга NB 500 и стал лауреатом в трех номинациях республиканского конкурса-фестиваля «Выбор года №1».
Коттеджный поселок BI-Village Deluxe, жилой комплекс премиум-класса «Парижский квартал» и дорожное строительство признаны лучшими в Казахстане.
Рейтинг 50 самых влиятельных бизнесменов РК (октябрь 2012)
Возраст: 40 лет
Источник дохода: Строительство, девелопмент
Образование: Целиноградский инженерно-строительный институт
Компания BI Group, владельцем которой является Айдын Рахимбаев, – один из лидеров строительной отрасли по валовой выручке. В конкурсе «Выбор года» по итогам 2011 года была признана победителем в номинации «Дорожно-строительная компания №1 в Казахстане».
Компания занимается промышленным, жилищным и дорожным строительством на территории всей республики. Айдын Рахимбаев – председатель совета Ассоциации застройщиков Казахстана, член правления НЭП «Атамекен», член Совета предпринимателей при Президенте РК.
Айдын Рахимбаев со дня основания компании является генеральным директором Build Investments Group, а с 2005 года – председателем СД холдинга.
Рейтинг богатейших людей Казахстана (май 2012)
Айдын Рахимбаев – глава холдинга Build Investment Group (BI Group).
Начал свою трудовую деятельность в 16 лет разнорабочим в строительной бригаде. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», а в дальнейшем и холдинг BI Group. Айдын Рахимбаев со дня основания компании является ее гендиректором, а с 2005 года – председателем совета директоров холдинга BI Group.
Председатель совета Ассоциации застройщиков Казахстана, член правления НЭП «Атамекен», член Совета предпринимателей при президенте РК.
Айдын Рахимбаев рассказал, как с супругой усыновил троих детей
Об этом бизнесмен написал во вторник, 25 февраля, на своей странице в Facebook
Как мы с женой усыновили детей.
В этот день 4 года назад мы с Анарой поехали в детский дом. В наших планах было познакомиться с девочкой 4 лет, именно этот возраст мы считали оптимальным для удочерения. В то время нашей младшенькой кенжешке было столько же, и мы с супругой думали, что так будет проще, будут сестренками. Приехали, сидим в ожидании встречи, а нам говорят, что произошла ошибка: у девочки, которую мы хотели посмотреть, еще есть брат 8 лет и сестра 11 лет! Естественно, для нас это было неожиданно, и мы не были готовы к такому повороту.
Во время встречи Анара сдерживала слезы, но они все равно стекали по щекам. А мое сердце щемило и разрывалось: как можно отказаться от таких смышленых и прилежных детей, а мозг бешено работал. Что делать?! Как быть?! Они ведь уже большие, и их трое! После того как дети ушли, мы сказали руководству детского дома, что подумаем, но решение в душе уже созрело.
Вечером дома на семейном совете с детьми и родителями постановили: забираем всех троих!
А затем бессонные ночи, слезы, разговоры о несправедливости судьбы к детям и внезапно навалившееся чувство ответственности.
По правилам перед усыновлением можно забирать детей на выходные, это называется «гостевая встреча», для знакомства поближе, что мы сразу сделали. После этого не хотели отпускать их, а они не хотели возвращаться в детдом. Когда пришло время уезжать, младшая плакала: «Хочу остаться дома, это же наш новый дом!». Старшие ей говорили, мол, так положено. А мы успокаивали ее: «Скоро мы вас заберем насовсем». В общем, опять слезы лили.
Назарбаев подписал поручение по созданию Национального агентства по усыновлению на базе «Дома мамы»
Приложив все возможные усилия, мы в срочном порядке оформили опеку и уже через неделю забрали их домой и параллельно подали документы на усыновление. Дети уже были в семье, но нас ждал мучительный процесс усыновления, о чем мы даже не подозревали: долгие месяцы оформления документов, суды, экспертизы, заключения, и только через год система позволила нам официально, наконец, усыновить их и дать нашу фамилию.
Дети быстро влились в семью, и сейчас мы не представляем жизнь без них, как будто с самого рождения они были у нас. Старшие дети, в свою очередь, также взяли на себя заботу о младших и даже сами стали более дисциплинированными.
Мы не предавали эту историю огласке, так как боялись ранить детей, нарушить их покой излишним вниманием. Сейчас же они морально и физически окрепли, стали неотъемлемой частью нашей семьи. Уже ничто не может повлиять на их психологическое состояние, ведь они гордо носят фамилию Рахимбаевых и уже могут за себя постоять.
На днях мы с Анарой поговорили со старшей дочерью и попросили у нее разрешения рассказать о нашей истории. Мы пришли к мнению, что это может помочь другим колеблющимся родителям, кто никак не может решиться на этот шаг, и тогда намного больше сирот смогут обрести своих родителей. Дочка поддержала эту идею, ведь у нее там оставались подруги. Мы ведь с ней прекрасно понимаем, что в детских домах полно таких же хороших детей, которые могут счастливо жить в семьях.
Мы с супругой хотели бы обратиться ко всем родителям, кто хоть раз задумывался об усыновлении. Не бойтесь трудностей, они окупятся с лихвой и принесут счастье в жизнь детей, и еще больше счастья в вашу жизнь. Задумайтесь, что вы реально можете изменить, целую человеческую судьбу. А в ответ усыновленные дети обязательно порадуют вас, возможно не сразу, но с годами это точно! Мы с Анарой верим, что в Казахстане все дети из детских домов могут найти свою дружную семью и родителей с большим сердцем, а детские дома у нас в стране наконец исчезнут как страшный сон.
Айдын Рахимбаев рассказал, почему невыгодно закрывать детские дома в Казахстане
И вот еще что. Единственное, о чем мы с Анарой жалеем, – это то, что не решились на усыновление раньше, раньше на 3,5 года, в то время когда наши «новенькие» дети были брошены и только попали в детский дом.
P.S. Если у кого-то есть вопросы или нужна консультация, можете обратиться в наше Национальное агентство по усыновлению (НАУ). Балия – руководитель фонда, тел.: +7 702 801 99 11, Ляззат – руководитель проекта НАУ, тел.: +7 747 311 97 83. Телефон кол-центра: 1422. Сайт: www.januia.kz
Сделайте наш ресурс своим источником в Яндекс.Новостях
Кто есть кто: Айдын Рахимбаев
Каждую неделю в рубрике «Кто есть кто» мы рассказываем о современных людях из Центральной Азии, кто создает нашу реальность и будущее. Сегодня об Айдыне Рахимбаеве, председателе совета директоров BI Group, предпринимателе, меценате и Ironman.
Айдын Рахимбаев, основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group, родился 20 сентября 1972 года в селе Казнаковка Самарском районе Восточно-Казахстанской области. Входит в топ-50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана.
Получил высшее образование в Целиноградском инженерно-строительном институте (ЦИСИ).
Начал трудовую деятельность в 16 лет разнорабочим в строительной бригаде. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», а в дальнейшем и холдинг BI Group. Как Айдын Жумадилович вспоминает это время:
«Ровно 30 лет назад нас троих 17-летних пацанов заселили в одну комнату 4-го общежития после поступления в ЦИСИ. Познакомившись, оглядев доставшуюся обшарпанную комнату, почесав затылок, решили сделать ремонт. Поклеили обои, побелили, отмыли и дружно зажили вместе. Несмотря на ежедневные стычки со старшаками, не прогнулись, не съехали, получали, но стояли друг за друга и только закалились с друзьями, оставаясь при этом оптимистами. Думаю, эти трудности и совместное их преодоление и сплотило нас тогда накрепко. Арман из Тургая, Куат из Жамбылской области, я из Восточного Казахстана, зеленые ребята из глубинок, вместе постигали премудрости инженерного дела и прелести большого города. Там в общежитии инженерки мы сдружились со многими сокурсниками, с которыми разгружали вагоны для заработка, затем возили товары, отбиваясь от рэкета, строили бизнесы и правильные отношения».
Айдын Рахимбаев со дня основания BI Group ее гендиректор, а с 2005 года — председатель совета директоров холдинга BI Group. Также председатель совета Ассоциации застройщиков Казахстана, член правления НЭП «Атамекен», член Совета предпринимателей при президенте РК.
В 2017 году компания BI Group вышла на рынок недвижимости Санкт-Петербурга, а в 2020 объявила о создании совместной компании NRG вместе с узбекистанским девелопером Murad Buildings, которая будет заниматься строительством и управлением недвижимости в Узбекистане.
В 2013 году в Казахстане запустил благотворительный проект «Дом мамы» — кризисный центр для молодых мам с детьми, оказавшихся в непростой жизненной ситуации. Первый центр был открыт в столице Казахстана.
Айдын Рахимбаев вместе со своей компанией меняет внешний облик казахстанских городов. Построили в столице «Триатлон-парк», а в этом году для алматинцев благоустроят 71 километр туристических троп Заилийского Алатау и 7 километров беговых дорожек в самом Алматы.
«Я точно не мечтал стать большим бизнесменом, сначала мечтал стать инженером-строителем, а потом потихонечку расти»
«Работа, работа и еще раз работа. Я лично не знаю других рецептов, чтобы добиться успеха»
«Я считаю меритократию — власть достойнейших — достижением нашей компании»
«Делай всегда больше, чем от тебя ожидают»
«Настоящие ценности — это не деньги, статусы и регалии, а добрые отношения с друзьями. И кем бы ни стали, всегда надо помнить, откуда мы, кто мы и что есть настоящая жизнь»
Два круга Рахимбаева
На пути от прокрутки стипендий к международному холдингу Айдын Рахимбаев дважды терял весь капитал и дважды возрождал бизнес из пепла
История основателя и руководителя крупнейшего в стране строительного холдинга BI Group Айдына Рахимбаева о том, как создавался и развивался его многомиллионный бизнес, может запросто подойти на сюжет фильма, где простые ребята-студенты в «лихие» 90-е годы открывают свое дело и становятся миллионерами. И, как в любой истории успешного self-made-предпринимателя, в жизни Айдына взлеты провоцировались падением.
Мы застали его в теплом, терракотового тона офисе компании, фоном по телевизору шли новости, а на полках в рамочках хранились фотографии трех знаменитых людей. «Это Хемингуэй, Юджин О’Келли и Габриель Гарсия Маркес – авторы, которых я перечитываю», – прерывает он молчание и приглашает к разговору.
Первая команда
Первым серьезным испытанием на стойкость для команды стал кризис конца 1990-х. «Первое, что мы испытали, была сильная растерянность. Хотя условия того времени, в принципе, нельзя было назвать тепличными, и удивляться, по идее, было нечему. Но в один «черный четверг», как его тогда называли, все наши накопления и обороты, в которых присутствовало около 50% заемных средств и заемного товара, взятого на реализацию, одномоментно обесценились в 4 раза. Причиной стал дефолт в России в 1998 году и, как следствие, девальвация рубля», – вспоминает он. Другую половину оборота, по словам Рахимбаева, составляли собственные накопления ребят. «Так, в 25 лет я и мои друзья по бизнесу потеряли абсолютно все. Кроме того, остались невыполненными обязательства, и мы оказались увязшими в долгах. Речь шла о колоссальных для нас тогда суммах», – констатирует он. Первой мыслью было продать все, что было. Но даже при таких условиях расчет с долгами казался невозможным, более того, пеня за каждый просроченный день составляла 1% от суммы займа. Долги нарастали как снежный ком. Не все из сокурсников выдержали эти испытания – один за другим под разными предлогами команду покидали друзья. После кризиса команда сократилась в 2 раза. «Но это были действительно надежные товарищи, проверенные временем и испытаниями. А все те, кто сомневался в успехе нашей деятельности, ушли. Было обидно, но это так!» – говорит собеседник. По словам Рахимбаева, для сложившегося состава не было места и времени на сомнения друг в друге. Что бы ни происходило – встречи, разборки с бандитами, принятие важных решений, – самым главным всегда было доверие и опора на дружеское плечо. «Это стало большим уроком для нас. Чтобы выжить, надо было барахтаться, как той лягушке, которой нужно было быстро взбивать сметану в масло, чтобы не увязнуть в пучине проблем и долгов. Иного выхода не было: мы брали новые объемы и продолжали трудиться. Несмотря на то что мы и так работали активно, нужно было быть еще стремительнее и быстрее. Мы понимали, что давящие обязательства невозможно выполнить простыми способами», – вспоминает Рахимбаев.
С теми, кто остался в команде, они вместе до сих пор: живут, работают, отдыхают. «Утверждение о том, что с друзьями работать нельзя, это не о нас. Дружить и делать общий бизнес – это высшее удовлетворение. Отношения при этом только укрепляются», – утверждает он.
Ветер перемен
Хватаясь за любую работу, молодые люди параллельно трейдинговому бизнесу занимались строительством мелких объектов. Так в том же 1998 году молодые люди основали строительную компанию. А спустя три года, в 2001-м, уже разросшаяся строительная группа была реорганизована в головное предприятие BI Group. «Ключевой момент развития холдинга был в 2003 году, когда мы завершили строительство первых трех жилых комплексов. Количество сотрудников компании тогда дошло до 1000 человек», – подсчитывает глава компании.
Несмотря на то что мы и так работали активно, нужно было быть еще стремительнее и быстрее
Спустя еще два года помимо строительства жилых комплексов компания начинает успешно возводить школы, административные и офисные здания. Плодотворным на события периодом в истории становления компании стал 2007 год. «Нами было завершено строительство более 20 жилых комплексов общей площадью более 600 тыс. кв. м. В долевом выражении мы занимали порядка 18% от общего объема на рынке недвижимости Астаны», – приводит он статистику.
Бизнес-жилка
Свой первый миллион Айдын Рахимбаев заработал в 28 лет. «Не скажу, что во мне сильно развита коммерческая жилка, потому что в истории есть примеры, когда люди достигали такой цели гораздо раньше. Наверное, у меня это больше предпринимательский навык», – скромничает он в разговоре. Несмотря на ежегодные обороты холдинга в размере полумиллиарда долларов, ни яхт, ни недвижимости за рубежом у компании нет. Более того, не ожидается такое модное приобретение и в перспективе. «Мы всегда в черном теле – и сами, и команда. Для нас важно не личное обогащение, а достижение поставленных целей – построить сильную компанию», – аргументирует Айдын Рахимбаев.
Путь к «бентли»
О профессионализме и тендерах
Это благодаря ему в столице появилось крылатое выражение «Как строитель на «бентли», характеризующее компании и людей, устоявших в кризис.
Рассуждая о специфике казахстанского бизнеса, Рахимбаев говорит о профессионализме, а точнее, о его проблемах на казахстанском рынке. «К сожалению, в стране приживаются мнения, что не обязательно быть профессионалом своего дела, так как получить тендер можно по договоренности, используя личные связи», – говорит он, указывая на развитую коррупционную составляющую в стране.
Хотя, наверное, Айдын Рахимбаев где-то лукавит, и дело не только в любви к качеству и комфорту, но и к риску. Впереди у него – ралли Париж – Дакар, а позади – покоренная вершина Килиманджаро. «28 декабря состоится регистрация и 1–2 января следующего года стартуют гонки. Это мечта еще с мальчишеских времен! Когда мы разглядывали журналы, и даже представить себе не могли, что это возможно. Сегодня я знаю – это драйв, adventure. Дакар – это Олимпиада среди профессионалов-автомобилистов, потому что на ралли съезжаются пять сотен «оторванных» ребят, мужчин-гонщиков со всего мира, тех, кто достиг у себя на родине каких-то успехов в автоспорте. У нас будет 15 дней пути, 10 тыс. км, из которых 3–4 тыс. по пескам. И нужно будет каждый день проживать в преодолении расстояния, бороться за каждую секунду, – с азартом выпаливает он и тут же расстраивается: – Мы четыре года не участвовали в соревнованиях по этическим соображениям – из-за кризиса последних лет было не до хобби». Дакар – это очередная попытка.
Кризис доверия
Если в докризисный период, в 2007 году, штат компании насчитывал 4 тыс. сотрудников, то в 2008-м сократился до 980. «Было тяжело, потому что пришлось делать выбор между несоизмеримыми величинами: либо компанию раздерут неоправданно высокие на тот момент расходы и компания умрет, либо сокращаться», – задается вопросом Айдын Рахимбаев. Он характеризует это время «кризисом доверия». В сложный период они объявили об оптимизации. «Были даже такие моменты, когда приходил отдел и говорил, что их восемь человек, а поступила задача сократиться до четырех. Они предлагали различные схемы, например работать по очереди, лишь бы оставаться в команде. Вот это удивляло, поражало и радовало. Люди сами принимали решения, по которым мы максимально шли навстречу», – вспоминает он. По его словам, это было жестким испытанием: они рассчитывали на то, что кризис будет классическим – восьми, ну хотя бы 18-месячным, а он продлился три года. «Практически все наши накопления были съедены в первый год, опять давили кредиты, которые мы закрываем и по сей день. Но другое дело, что для нас сейчас это уже не так критично. Забегая немного вперед, могу сказать, что многие сотрудники с преодолением компанией сложного периода вернулись», – рассказывает Айдын Рахимбаев. Это был показательный момент. Если в 1997–1998 годы Рахимбаев и его друзья падали с меньшей высоты, то здесь уже падать было больнее. «Сложнее всего было осознание, что каждые три месяца компания уходит в проблемы все дальше и дальше», – вспоминает он. В первую очередь требовалось сохранить доверие команды. Компания начала искать способы заработать в другом бизнесе и секторе. «По сути, благодаря кризису мы и заняли свою нишу и в других сегментах рынка. Так, сегодня мы владеем лучшей дорожной компанией в Казахстане, которую приобрели, чтобы обеспечить себя государственными заказами. Это проекты в инфраструктурном и промышленном строительстве. Наши топы и просто сотрудники переезжали семьями в Щучинск, Тараз, Костанай отрабатывать контракты. Мы не выбирали работу – даже копали каналы в Кызылординской области и строили жилье в тяжелых погодных условиях ст. Достык, на границе с Китаем, где сила ветра такова, что даже контейнеры срывает стихией. Для наших высококвалифицированных инженеров заниматься такой работой было нетрудной профессиональной задачей, здесь больше была сложность в психологическом и моральном аспекте – инженеры, управленцы из жилищного строительства переходили из столицы в регионы на строительство дорог, заводов и прочие виды работ. Но именно в таких условиях мы выживали», – рассказывает глава строительного холдинга.
«Нашим корпоративным превосходством является дух партнерства и взаимного доверия», – отмечает Рахимбаев. Они пошли на российский рынок, работали в Подмосковье и Ханты-Мансийске, куда баржами и вагонами отправляли людей и строительную технику. «Мы знали: кризис цикличен и за спадом будет подъем. Сама компания оздоровилась, ушли случайные люди. А те, кого порой не замечали, раскрылись в полной мере», – с удивлением подмечает он и добавляет, что по сравнению с 2007-м докризисным годом обороты холдинга сегодня увеличились в 5 раз. По словам Рахимбаева, на момент кризиса у компании оказались тысячи дольщиков. «Это был достаточно сложный период и с точки зрения социальной напряженности клиентов. Мы не отгородились от наших дольщиков, ежедневно проводили встречи, беседы с нашими клиентами, объясняли ситуацию, и благодаря этому они нам стали доверять. И в настоящее время все обязательства перед ними исполнены. «Долги перед банками уже на стадии разрешения, но это нормально, ведь кредиты не берут только те, у кого нет фантазии», – смеется он.
От Памира до Килиманджаро
С кризисной развязкой появилось время и на себя. Вместе с друзьями бизнесмен осуществил восхождение на Килиманджаро – гору высотой 6 тыс. м. А незадолго до этого – на Памир (4300 м). «Когда друзья, которые занимаются альпинизмом, позвали осуществить восхождение на Килиманджаро, то это было, не скрою, романтично, красиво и в то же время тяжело. Мне захотелось проверить себя. Сами посудите: с кем, если не с друзьями, преодолевать трудности?» – размышляет он. Выросшие в степи ребята на гору Килиманджаро шли пять дней. Это был сложный путь, сопровождаемый сильной «горняжкой» – головной болью при восхождении, возникающей у альпинистов при перепаде атмосферного давления. «Полное осознание того, что ты взял пик, вершину, пришло, когда мы уже спустились. Такие ощущения здесь, на равнине, приходят редко», – ностальгирует Рахимбаев. Если будет возможность с друзьями взять еще одну высоту, он сделает это не задумываясь. Хотя альпинизм не считает своим хобби. «К каждому увлечению подходишь с точки зрения затратности времени. Занятие альпинизмом очень требовательно в этом смысле. Думаю, наступит момент, когда захочется взять восьмитысячник, а на это уходит как минимум два месяца в отрыве от внешнего мира. Но и с этой задачей, я думаю, можно справиться», – поясняет он в разговоре. Одним из любимых его занятий являются путешествия, с друзьями и с семьями. «Опять же, любовь к машинам, наверное, определяет следующее увлечение. Мы несколько лет ездим экипажами (одна машина с семьей) в путешествие. По нескольку дней, живем в палатках, вместе с детьми разводим костры и готовим еду», – с ностальгией рассказывает Рахимбаев. И потом пришла мысль объединить наши поездки и составить определенный маршрут, который позволит объехать весь мир. Словно герои Жюля Верна, компания друзей с семьями в 2010 году впервые отправилась в кругосветную экспедицию. Первый этап кругосветки начался с маршрута Шелкового пути, ездили на Памир, в течение пяти дней по дну высохшего моря преодолели маршрут Арал – Каспий, были в Монголии. «В мае этого года держим путь на Кавказ к Черному морю и далее на Средиземное море. Наша цель за 10 лет объехать весь земной шар. Что может быть в жизни лучше, чем открывать новое с семьями, детьми и друзьями?» – делится планами собеседник.
Как Procter & Gamble
Он цитирует известного американского политика: кем ты будешь через несколько лет, определяют две вещи – с кем ты общаешься и что ты читаешь. Так, для развития сотрудников в холдинге создана целая серия мероприятий – от корпоративной библиотеки, новинки которой выпускаются специальным тиражом для работников и по результатам прочтения обсуждаются на встречах, до контрактов с зарубежными профессионалами. «Несколько лет назад начали работу с немецкой компанией Strabag – одним из европейских лидеров, а в прошлом году начали работу в консорциуме с Hyundai, с компанией Bouyges, дочерней компанией Colas, обороты которой более 11,6 млрд евро. Причем в работе с партнерами для нас зачастую важнее возможность перенять опыт. Мы учимся у них, стремимся к уровню мировых лидеров», – рассказывает он. Опыт лучших компаний позволяет нам работать эффективнее. К примеру, мы используем опыт компании Boeing, для решения конкретных задач мы создаем проектные группы, состоящие из профессионалов. Это позволяет в короткие сроки и без лишней бюрократии решать задачи. «Для создания холдинговой структуры, а это уже корпоративное управление, нам – как владельцам бизнеса, так и топ-менеджерам – необходимо было обучиться самим и передать навыки будущим руководителям. С этой целью в 2005 году мы сформировали две группы из наших управленцев и прошли обучение по программе MBA. «Мы провели 18 уикендов за партами, учились, а в будни снова работали», – вспоминает он. Эффект, по мнению Рахимбаева высок, команда стала сильнее и профессиональнее.
«На каждый проект, на каждое направление составлялся бизнес-кейс и подробно разбирался с консультантом, с бизнес-тренером, была проведена не только диагностика, но и полностью перестроена система управления всего холдинга с 2005–2007 годов. Именно тогда была заложена основа корпоративного управления. И это также помогло нам пережить кризис 2008–2010 годов», – утверждает собеседник. Сегодня Айдын Рахимбаев гордится тем, что команда растет изнутри. «На сегодняшний день все директора дивизионов – это те ребята, которые с нами начинали и работали до кризиса. И основная задача нашего бизнеса – это построить наиболее эффективную бизнес-модель, основанную на развитии предпринимательской культуры. Сегодня, по его данным, холдинг насчитывает 38 топ-менеджеров, 368 ключевых сотрудников, которые уже участвуют в бонусной системе и получают долю от прибыли. Кроме того, в этом году стоит задача довести их численность до 834 человек, при этом поддерживаем внутреннюю конкуренцию. Большое внимание компания уделяет образованию своих кадров. Сейчас создается корпоративный университет, основная задача которого – взрастить свои кадры. «Мы запустили программу «BI-стажер»: приглашаем лучших по успеваемости студентов III и IV курсов из десяти вузов Астаны на оплачиваемую стажировку. Это должны быть активные, креативные, целеустремленные, прогрессивные ребята. Сейчас из первых 128 заявок уже в ходе твух-трех туров отобраны 30 человек. Они получат опыт и по окончании университета при условии соответствия нашим требованиям – рабочее место. Но самое главное, что они приобретут, это открытый доступ к карьерному росту», – делится планами бизнесмен. Благодаря такой масштабной ежегодной программе, нацеленной на поиск лучших умов всех специальностей, со временем отпадет необходимость приглашать специалистов со стороны, уверен Рахимбаев. Сейчас же численность штата компании насчитывает свыше 5 тыс. человек.
Если бы не строительство…
«…то я бы занялся продвижением услуг или продажей автомобилей, перспективными, на мой взгляд, сегодня направлениями в бизнесе. Истории суверенного Казахстана всего 20 лет, мы в начале пути. И это прежде всего касается бизнеса – здесь непаханое поле возможностей», – рассуждает Рахимбаев. «Главное, должно быть понимание, что это долгосрочная перспектива – любой бизнес приносит действительные дивиденды только на четвертом-пятом году жизни. Я не говорю о быстрых операциях – купле-продаже земли, недвижимости или бизнесе «с крышей», построенном на откатах при помощи административного ресурса, – приводит он примеры. А вообще, профессионалом во всем невозможно быть, необходимо заниматься тем, что ты любишь, что у тебя получается лучше всего, и изо дня в день оттачивать свое мастерство, считает Рахимбаев. Высококлассный топ-менеджер может позволить себе работать 8–10 часов в день шесть дней в неделю и быть очень эффективным, а предприниматель работает 24 часа в сутки семь дней в неделю. Все дело в том, что топ-менеджер, по его мнению, работает головой, предприниматель – больше душой и верой. «Мы всегда старались делать чуть больше того, чего от нас ожидали. Однажды, еще в студенческие времена, на сборе картофеля один из старших командированных – водитель ЗИЛа, видя наши потуги с целью перевыполнить план, сказал по-казахски: «Делай всегда больше, чем от тебя ожидают». Эта фраза запомнилась мне на всю жизнь. И сегодня, создавая любой продукт, мы придерживаемся этого правила: немножко быстрее, теплее, качественнее, красивее и лучше», – аргументирует свои требования к качеству Айдын Рахимбаев.
Одним из примеров нового и лучшего является один из проектов BI Group – коттеджный поселок с совершенно новым для Казахстана подходом к коттеджным постройкам. «Мы построили коттеджный городок, где по аналогии с западной практикой между домами нет высоких заборов. Многие наши покупатели возмущались и говорили, что на своей купленной территории вправе делать все, что угодно. Я же считаю большой нашей внутренней победой, что мы отстояли, и городок на 100 домов остался на сегодня без единого высокого ограждения. Мы шли на всевозможные ухищрения: пока человек не заедет в дом, не выдавали земельный акт. В результате убедили жителей, что деревянный забор высотой 60 см защитит больше, чем трехметровые бетонное заграждение. Самое интересное, что сегодня все жители довольны и уже привыкли к такому формату. Новый формат поселка – это олицетворение нового образа жизни, который мы культивируем на BI Village», – приводит пример строительных уловок глава холдинга.
«Строительство – это то, что мне нравится, приносит удовольствие. Я думаю, надо заниматься тем, что любишь. И это будет обязательно оценено клиентами. К примеру, известные Форд, Джобс и другие в первую очередь любили свое дело, и любимое дело переросло в бизнес», – резюмирует он.