азнаурян оник эрикович биография
Азнаурян Оник Эрикович
Биография
Оник родился в 1970 году.
В 1992 году окончил Ереванский государственный политехнический университет.
В 2000 году защитил ученую степень «Мастера делового администрирования» в Питтсбургском университете США.
В 1990 году работал в должности заместителя директора по экономике совместного предприятия «СИНА».
С 1995 по 2006 год работал руководителем проекта, первым вице-президентом по развитию компании в фонде прямых инвестиций «ROSH GROUP International».
В 2006 году стал генеральным директором управляющей компании УК «ЛИТЕР».
В 2009 году назначен вице-президентом, член правления, руководитель аппарата Президента ООО «Росгосстрах».
С 2010 года совмещал работу в ООО «Росгосстрах» с должностью генерального директора ОАО «Северный порт».
С 2012 по 2013 год работал генеральным директором ОАО «Энергостройинвест-Холдинг».
В 2013 году и по 2015 год работал заместителем генерального директора по управлению непромышленными активами и энергетикой ГМК «Норильский никель».
На 22 февраля 2017 года до сентября 2018 года Оник Эрикович Азнаурян работает на должности старшего вице–президента, руководитель блока непромышленных активов и энергетики «Норникеля».
В «Норникель» запрягают новую тройку
В ГМК пришли Павел Федоров, Оник Азнаурян и Андрей Бугров
Фото: Коммерсантъ / Александр Миридонов / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Азаров / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Александр Вайнштейн / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Александр Миридонов / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Дмитрий Азаров / купить фото
Фото: Коммерсантъ / Александр Вайнштейн / купить фото
Как стало известно «Ъ», в ближайшее время в топ-менеджменте ГМК «Норильский никель» появится три новые позиции. По словам источников «Ъ», близких к акционерам компании, заместитель гендиректора «Интерроса» и зампред совета директоров «Норникеля» Андрей Бугров станет заместителем гендиректора компании по GR и IR, Павел Федоров, работавший в «Роснефти» и Минэнерго, возглавит создающийся блок по стратегии, а Оник Азнаурян, занимавший ключевые позиции в «Росгосстрахе» и «Энергостройинвест-Холдинге», будет курировать непрофильные активы «Норникеля». В «Интерросе», «Русале», Millhouse и «Норникеле» от комментариев вчера отказались. Также поступили господа Федоров и Азнаурян.
По словам собеседников «Ъ», всех новых топ-менеджеров пригласил на работу глава «Интерроса» Владимир Потанин, ставший управляющим партнером и гендиректором «Норникеля» после заключения в декабре мирового соглашения между «Интерросом» (после погашения квазиказначейского пакета ГМК будет владеть 30,3% компании), «Русалом» (27,8%) и Millhouse Романа Абрамовича (до конца апреля получит 5,87%, в том числе в интересах партнера господина Абрамовича по Evraz Александра Абрамова). По условиям соглашения, господин Потанин как управляющий партнер имеет полномочия по кадровым решениям, а неуправляющие партнеры обязаны поддерживать его предложения, рассказывал ранее осведомленный источник «Ъ».
Андрей Бугров работает с Владимиром Потаниным с 2002 года, собеседники «Ъ» называют топ-менеджера «сильнейшим лоббистом». Павел Федоров до февраля в течение года был замминистра энергетики, до этого почти два года — первым вице-президентом «Роснефти», а туда пришел в 2010 году из Morgan Stanley.
Уход Павла Федорова из Минэнерго был неожиданным, хотя формально он закончил работу над изменением фискальной системы нефтяной отрасли, которой занимался. Источники «Ъ» объясняли кадровое решение «сложными отношениями» правительства и бывшего вице-премьера Игоря Сечина, который в мае 2012 года возглавил «Роснефть». Его, в частности, не устраивали «некоторые аспекты работы Минэнерго». При этом незадолго до увольнения господина Федорова выяснилось, что у него есть гражданство другого государства — Великобритании.
В январе господин Потанин провел первые кадровые изменения в «Норникеле», назначив первым замом своего давнего соратника Евгения Яковлева. А недавно в ГМК пришел еще один выходец из «Энергостройинвест-Холдинга» — Сергей Малышев, который возглавил блок экономики и финансов. Источники, близкие к акционерам «Норникеля», настаивают, что господа Азнаурян и Малышев не представляют интересов Millhouse, а взяты с рынка после ухода из «Энергостройинвест-Холдинга».
Из бизнеса – в медицину: личный опыт
От руководителя проекта до первого вице-президента по развитию Международной компании прямых инвестиций Rosh Group International, далее – руководство управляющей компанией логистической сети «Литер», с 2009 года – вице-президент, член правления ПАО «Росгосстрах» и одновременно гендиректор ОАО «Северный порт». С 2013 по 2018 год – ПАО «ГМК «Норильский никель», старший вице-президент. Согласитесь, солидный послужной список.
Но однажды наш герой решил сменить парадигму. И уйти в медицину. Детскую. Так Оник Азнаурян занялся управлением собственной сетью детских глазных клиник «Ясный взор», стал учредителем и президентом благотворительного фонда «Радость ясного взора».
Как говорит сам Оник, сошлись в одну точку предпосылки, необходимость и случай: «Я никогда не занимался медициной, если не считать финансовую поддержку семейного медицинского бизнеса, который развивал мой брат Игорь Азнаурян. Но к тому времени наш семейный медицинский бизнес вырос, его необходимо было развивать, а мой опыт мог пригодиться в операционных делах компании. Так спустя 25 лет весьма интенсивной работы у меня появилась возможность впервые взять продолжительную паузу и позволить себе сделать то, что никогда не делал, – реализовать свой большой профессиональный опыт в собственном бизнесе».
Клиника «Ясный взор» стала общим делом двух братьев. Что не удивительно: Оник и Игорь во многом похожи. Например, оба любят музыку и даже играют вдвоем в четыре руки на фортепиано. Но есть и различия. «Мне кажется, я чуть более сдержан в проявлении своих эмоций, особенно в профессиональной среде, и поэтому иногда его критикую, – говорит Оник Азнаурян. – Но есть другая сторона медали: сталкиваясь на работе, мы каждый день открываем для себя новый уровень отношений друг с другом, от этого наша братская любовь расцветает новыми красками, а дела еще лучше спорятся».
Многие передовые технологии и методики, применяемые во всех 11 клиниках сети «Ясный взор», являются собственно изобретениями Игоря Азнауряна и его учеников. Это уникальные изобретения диагностического и лечебного оборудования, программные алгоритмы для расчета дозирования степени операционного вмешательства при хирургии косоглазия, методы и способы лечения различных патологий зрительного аппарата. «Наши методы применяются во многих странах мира, включая США и Европу.
Таким образом, являясь единственными представителями в России американской и европейской ассоциаций офтальмологов-страбизмологов (специалисты, которые занимаются проблемами зрительного аппарата. – Прим. ред.), мы являемся проводником лучших мировых технологий в этой области в Россию через созданную нами российскую Ассоциацию офтальмологов-страбизмологов, где Игорь является президентом. Наша ассоциация объединяет более 600 врачей-страбизмологов России», – рассказывает Оник.
Врачи «Ясного взора» лечат пациентов любого возраста, начиная с трехмесячных малышей. «За без малого 20 лет работы клиники мы пролечили 200 000 пациентов. Это очень благодарная работа, что очень отличает ее от всего того, чем я когда-либо в жизни занимался. Когда видишь, как на твоих глазах прозревает уже приговоренный к слепоте ребенок, тогда к тебе приходит какое-то особое чувство, ощущение истинной сопричастности к чему-то мистическому и самому, наверное, важному на свете», – признается Оник.
Так однажды к нему пришла мысль о создании благотворительного фонда. «Мы решили, что нужно помочь детям с нарушением зрения из малообеспеченных семей. А у нас еще имеется и такое важное преимущество, как профессиональные врачи и уникальные методики. Мы хотим, чтобы они были доступны всем. Ежегодно в России рождается около 100 000 недоношенных детей, 35% из которых имеют врожденную патологию органов зрения. Сегодня мы обеспечиваем поддержку детям до 18 лет с проблемами зрения по трем направлениям: лечение, оперативная помощь, реабилитация».
Как отмечает Оник Азнаурян, конечно, сил сети клиник «Ясный взор» не хватает на всех: проблема не менее масштабна, чем любые другие проблемы здоровья детей. «Сегодня много внимания к лечению детской онкологии, что справедливо, но как объяснить, что в России функционируют лишь 2-3 фонда, включая наш, которые занимаются зрением детей? Это просто непостижимо, особенно если сравнивать с большим количеством некоммерческих организаций, оказывающих безвозмездную помощь детям с глазными патологиями, в Европе и в США. Поэтому мы решили объединить усилия с другими фондами».
Сегодня «Ясный взор» заслуженно воспринимается на рынке детской офтальмологии как символ высокого клинического качества. «Мы вносим значительный вклад в формирование повестки дня в детской офтальмологии как по направлению внедрения и использования лучших мировых и собственных клинических практик, так и по вопросам образования и повышения квалификации молодых врачей через созданную нами образовательную систему, – отмечает Оник Азнаурян. – И наша задача – развиваться дальше. Регионы и страны ближнего зарубежья выходят к нам с предложениями о партнерстве на предмет развития клиник на их территориях». Кроме того, в ближайших планах – завершение собственной разработки и последующего промышленного производства трех видов диагностического и лечебного офтальмологического оборудования.
Ну а начавший в 2020 году работу благотворительный фонд «Радость ясного взора» будет стремиться к большему охвату подопечных. За 2021 год фонд планирует помочь как минимум двадцати детям из нуждающихся семей – юные пациенты смогут пройти полный цикл от лечения до хирургии и реабилитации. Также фонд будет проводить совместные партнерские программы информационно-профилактического характера в школах, детсадах, также детских домах.
«Я стараюсь быть там, где мне интересно, – говорит Оник. – Последние два года мои интересы неразрывно связаны с «Ясным взором». Но я не перестаю иногда параллельно погружаться в иного рода проекты в других, более привычных мне отраслях. Поэтому не отрицаю возможность расширения сферы приложения своих профессиональных навыков в том числе и в области промышленного управления».
Персона РФ
Персона РФ : Кто Есть Кто в России
Азнаурян Оник Эрикович
Заместитель генерального директора по управлению непромышленными активами и энергетикой ГМК «Норильский никель».
Родился в 1970 году. В 1992 году окончил Ереванский государственный политехнический университет по специальности «Автоматизированные системы управления».
В 2000 году защитил ученую степень «Мастера делового администрирования» в Питтсбургском университете США.
Трудовую деятельность начал в 1990 году в должности заместителя директора по экономике совместного предприятия «СИНА».
С 1995 по 2006 годы работал в фонде прямых инвестиций «ROSH GROUP International», где с позиции руководителя проекта вырос до первого вице-президента по развитию компании.
С 2006 года — генеральный директор управляющей компании УК «ЛИТЕР», вел проекты в области строительства и управления объектов складской и транспортной логистики.
С 2009 года — вице-президент, член правления, руководитель аппарата Президента ООО «РОСГОССТРАХ».
С 2010 года совмещал работу в ООО «РОСГОССТРАХ» с должностью генерального директора ОАО «Северный порт».
С 2012 по 2013 гг. — Генеральный директор ОАО «Энергостройинвест-Холдинг».