багдалов раиль халилуллович биография
«НОТА» отчаяния. История одного разорения
Областной журнал «Самара и Губерния», номер 4#2018 (декабрь)
Оптимист из Садгорода
Два года назад наш журнал писал об одном из успешных сельхозпредприятий Кинель-Черкасского района – молочном животноводческом хозяйстве СХП «НОТА» («Самара и губерния», 2016 г., №3). Его глава, Александр Викторович Старков, по-хозяйски обстоятельно, радуясь весомым успехам в фермерском труде, рассказывал о своём хозяйстве.
В 2005 году бывший военнослужащий и банковский работник, он, Старков, решился на крутой поворот в собственной жизни. «Имея два высших образования – военное и финансово-кредитное, я всегда задавался вопросом: смогу ли сам, с нуля создать собственный бизнес, связанный с реальным производством, – рассказывал Александр Викторович. – Когда период нестабильности 90-х миновал, я решил воплотить свои намерения в жизнь». За смелой идеей последовали конкретные шаги: была выкуплена бывшая молочная ферма в Кинель-Черкасском районе, помещения отремонтированы, приобретены тёлки и бычки.
Через год первые 200 голов дали приплод в 90 голов. Тогда и началась жизнь СХП «НОТА», которую никак не назовёшь расписанной по нотам. Если, составляя бизнес-план, Старков рассчитывал на покупные корма, то уже в 2008 году из-за скачка цен пришлось самому заняться растениеводством. Шаг за шагом – от старых комбайнов и тракторов, обновляя парк, расширяя поля, хозяйство пришло к полному обеспечению скота разнообразным «меню»: подавались бурёнкам ячмень, овёс, горох, кукуруза, суданка, эспарцет и другие культуры. Комбикорм готовился на собственном оборудовании с добавками для сбалансированного рациона разным группам скота: дойным коровам, бычкам, телятам.
«НОТА» спокойно и уверенно крепла, стала достойно звучать в районе и области. Два года назад в хозяйстве было 400 голов дойного стада. Можно было слегка сбавить темпы, положиться на стабильность. Но Александр Викторович тогда не скрывал: почти 20-литровые надои его никак не устраивают! И замахнулся он догнать Европу с её 35–38 литрами молока в среднем от коровы в сутки. «Таких результатов за пару лет достичь нельзя. Это процесс сложный, длительный. Наша ближайшая цель – 25–30 литров, – не скрывал амбициозных планов кинель-черкасский фермер. – Для этого покупаем за рубежом семя лучших производителей (в основном голштинской породы), перешли на безвыпасное содержание и питание монокормом. Ну, и доярки наши материально заинтересованы в повышении надоев».
Не только для посёлка Садгород, но и недальних Тимашева и Чернигова «НОТА» стала «якорем», который удержал крестьян на земле в сложные времена, когда в округе не имелось никакой работы. 60 человек трудились в хозяйстве Старкова: вахтовый транспорт, бесплатная столовая, автоматизация на производстве, современные доильные аппараты, кормораздатчики. «Моё давнее желание – заняться строительством ведомственного жилья для молодых специалистов, тем более, что имеются государственные программы. А через 10 лет работы в хозяйстве я мог бы им бесплатно передавать жильё в собственность», – не то мечтал, не то уже планировал Александр Викторович.
Прошло два года. Вместо процветания «НОТА» – на пороге банкротства. И Александр Старков, многое пережив и достигнув точки невозврата, уже спокойно и отрешённо рассказывает о том, что произошло с хозяйством. Итак, монолог недавнего успешного сельского предпринимателя в канун кончины дела четырнадцати лет его жизни.
Долговая яма Россельхозбанка
«Словно отматывая назад ленту кинофильма, по конкретным датам, событиям, беседам с банкирами и чиновниками, я не раз и не два анализировал историю последних лет собственной жизни. Поначалу не мог избавиться от мысли: неужели это всё случилось не во сне? Да, это произошло со мной, фермером, предпринимателем, руководителем хозяйства (дело не в должности и статусе), который годы и годы «пахал» как говорится, не за страх, а за совесть.
Слышал когда-то вроде бы суфизм: у всякого конца есть своё начало. Точно про «НОТУ»! 2014 год стал для нас чёрным днём: в пожаре сгорело три здания – два коровника и молочный блок. Не стану ворошить тогдашние чувства: это была общая беда тех, кто трудился в нашем СХП, люди ходили с почерневшими лицами. Но мы и представить не могли, что это ЧП обернётся для СХП крахом. Тогда все силы и средства были брошены на восстановление хозяйства. За два года нам удалось, в первую очередь, восстановить выбракованное после пожара поголовье, практически заново построить здания. Это – основа производства. Но более 50 миллионов рублей пошли не только на эти нужды. Пришлось купить массу нового оборудования, молокопровод, танки для молока, заново обустроить пункт осеменения, ветаптеку с набором лекарственных препаратов, лабораторию. Это были собственные средства СХП, аккумулированные на развитие предприятия, но спасшие его в условиях форс-мажора. Стало быть, политика «НОТЫ» была избрана верно. Так думал я, восстанавливая хозяйство. Конечно, после столь сильного удара огнём, полностью рассчитаться, как планировали, с банковскими кредитами финансовой возможности мы не имели.
В 2017 году требовалось гасить очередной кредит Россельхозбанку, и я обратился в его самарский филиал за рефинансированием долга. Сколько раз я потом жалел о своём решении. Дело в том, что в тот момент рефинансирование мне предложил другой банк, причём с учётом моего сложного положения. Но я уже 10 лет обслуживался в Россельхозбанке, имел незапятнанную кредитную историю. График выплат соблюдал как воинский устав и чувствовал себя уверенно, ведь из заёмных 100 млн рублей к концу 2016 года за мной оставалась только 26 млн рублей долга.
«Не уходите! Оформим рефинансирование!» – заверил меня управляющий филиала Россельхозбанка. Поверил. Стал ждать. Август, сентябрь. Тишина. «Как бы в декабре у меня проблемы не возникли, – снова иду в банк. – Цены на фуражную пшеницу упали, а я на выручку от её продажи надеялся». «Не волнуйтесь! К середине ноября всё получите!» – успокоили меня.
Жду. Иду в банк. Настаиваю. Снова жду. И вот: «Ой, до 20 декабря мы не успеем оформить документы. » Сдержанно требую пролонгации платежа: «Не портите мне кредитную историю!» Господи, тогда ещё мне очень важна была кредитная история! Мои честные устремления теперь вызывают лишь саркастическую усмешку: как же наивно я выглядел в глазах тех, кто тогда водил меня за нос!
Оставлю подробности: как списали около двух миллионов в счёт погашения кредита (не хватило на очередной транш 4 млн 300 тыс. рублей), как поставили счёт на картотеку, как кредитный комитет принял положительное решение по пролонгации 29 декабря, обязав оплатить сначала комиссию, но картотеку не сняли. Я задаю резонный вопрос: «Как мне заплатить комиссию, если сегодня утром мне пришло 700 тысяч на счёт, а вы их списываете по картотеке? У меня нет счетов в других банках! Снимите картотеку, спишите комиссию и сделайте пролонгацию!» Получаю ответ банка: «Сначала заплатите комиссию, потом делаем пролонгацию. Таково решение кредитного комитета!» Снова резонный вопрос: «То есть мне, чтобы заплатить комиссию надо полностью закрыть долг? Тогда, что вы собираетесь пролонгировать?» В ответ: «Мы не знаем. » Театр абсурда. В итоге всех этих перипетий я оказался, выражаясь финансовым языком, на просрочке, то есть стал ненадёжным заёмщиком. И это тут же сказалось на моей деловой репутации. В другом банке, куда обратился за кредитом, получил жёсткий отказ: «Да вы что?! У вас же картотека! Сначала закройте её, а потом милости просим».
Руководитель самарского филиала Россельхозбанка Раиль Багдалов разводил руками: «Наша вина! Сотрудники, которые вовремя не оформили для вас бумаги на перекредитование, уволены». Я ему: «Мне что с того? Самое плохое вы уже сделали, испортили мне десятилетнюю безупречную кредитную историю! У меня в вашем банке заложено имущество на 100 миллионов! Почему вы не используете его для погашения долга?!» Как в кино, «а в ответ – тишина».
Дальше началось моё хождение по кругу: филиал Россельхозбанка – министерство сельского хозяйства области. Раиль Багдалов с одной стороны и заместитель министра Юрий Григоревский с другой. Переговоры, мои предложения: реализуйте, пожалуйста, моё заложенное имущество! Я был согласен на то, чтобы приставы его реализовали, но банк – против! Давайте заключим мировое, банк против.
Пошли судебные разбирательства. В судах отнеслись к нашему положению с пониманием: банк заявлял, что «НОТА» – клиент значимый, как только просудимся, получим исполнительные листы, так сразу заключим мировое соглашение! Мол, порядок в банке такой! Это в суде под протокол говорил банк! Отсудились! Иду в банк: «Мирового не будет. » Вместо этого исполнительные листы передаются приставам, счета в других банках, которые пришлось открыть, чтобы продолжать работу, арестованы, деятельность заморожена. Банк идёт дальше. Вместо того, чтобы реализовать часть залога и закрыть долг, они подают в суд на банкротство. Хозяйство получило процедуру наблюдения. Появилась надежда на возрождение предприятия. Как нас учили в вузе, в соответствии со здравым смыслом: задача конкурсного управляющего как профессионала – спасти предприятие, поставить его на ноги, вдохнуть жизнь. Увы, для «НОТЫ» управляющий стал палачом: вместе с филиалом Россельхозбанка он фактически выступил противником процедуры оздоровления, имея только одну цель – банкротство «НОТЫ». Мои апелляции к областному министерству сельского хозяйства разбились о стену чиновничьего равнодушия: «Видишь, Багдалов против мирового соглашения! А мы что сделать можем?!»
«НОТА» – совсем недавно успешное предприятие – оказалась на краю долговой ямы. На колени крепкое сельскохозяйственное предприятие поставил руководитель филиала Россельхозбанка господин Багдалов и странно робкие чиновники минсельхоза области под началом замминистра Юрия Григоревского. Это не домыслы или предположения неудачливого предпринимателя. Это выводы, за которые я ручаюсь».
Горький вкус Danone
«Нет, это ещё не конец удушения «НОТЫ»! Снова и снова бессонными ночами мысленно «пересматриваю» уже недавнее «кино».
Вопреки неимоверным трудностям, в пору судебных разбирательств, чтобы производство не пошло ко дну, мы продолжали работать и сдавать молоко на завод группы компаний Danone (бывшее предприятие «Самаралакто», что на Заводском шоссе в Самаре). И вот в начале лета 2018 года поздно вечером мне сообщают: наше молоко Danone не принимает из-за пониженной кислотности (показатель 14 вместо 16-17 для высшего сорта) и белка ниже ГОСТа (показатель 2,72 при ГОСТе 2,8) и предлагают приехать разобраться. В час ночи приезжаю. Бойлер наш стоит опечатанный, но нет лаборанта. Утром я снова на молкомбинате. И завлаб, и главный по закупкам опускают глаза. Везём пробу в государственные аккредитованные лаборатории на Воронежской улице и на Митирёва и получаем результат: кислотность – 16, белок – 2,92. Правда наша!
Но на другой день наше молоко не принимают по той же причине, а на третий даже бойлер нам не присылают. Вместо него – уведомление о разрыве контракта ввиду неоднократных (!) нарушений.
А у нас два танка на 6,5 тонны молока. Полные! Слёзы в глазах стояли не только у доярок, когда все шесть с половиной тонн молока выливались в канализацию. Больно, обидно за нелёгкий крестьянский труд. Что сказать рабочему человеку, когда творится такое вредительство?!
Замминистра Юрий Александрович Григоревский, которому я рассказал об удавке, накинутой европейской компанией Danone, вроде бы разрулил ситуацию: «Будешь грузить на Пестравку!» Оттуда получаем отказ: товар не соответствует ГОСТу! Неделю наше молоко выливалось в канализацию… Если бы ещё недавно услышал такие слова, ни за что не поверил бы… И вот сам прошёл через этот ад…
Помимо горьких чувств, есть и элементарные знания: молоко не может в одночасье стать некондиционным. Белок копится в нём в течение нескольких месяцев и за два-три дня измениться этот показатель не может, как пытались представить и Danone, и Пестравка. А кислотность 14 – это вообще нонсенс. Руководитель управления животноводства и племенного скота областного минсельхоза Рудольф Геннадьевич Ильин, когда я показал ему результаты двух независимых экспертиз, оказался «щедр» на поддержку: «Вот ты всё судишься, ругаешься, поэтому к тебе такое отношение. Ты, Александр Викторович, смирись!» С чем смириться? С тем, что я молоко в канализацию выливаю?»
«14 лет я занимаюсь животноводством: тяжёлый, энергозатратный труд, в котором каждый день – борьба. За эти годы трижды переживали засуху. Пожар пережили. А вот удушение от тех, кому положено законодательством Российской Федерации поддерживать сельскохозяйственное производство, признаюсь, оказалось сильнее всех стихийных бедствий! Россельхозбанк со 100-процентным государственным капиталом нацелен на банкротство производителя! Вместо оздоровления предприятия он топит его как злейшего врага! Не банк, а рейдер!
По отношению к сотне работников нашего сельхозпредприятия чиновники высокого уровня из областного министерства сельского хозяйства оказались в одной похоронной команде вместе с банкиром Багдаловым и компанией Danone в Самаре. Разумеется, указаний банкротить, разорять они, хочется думать, не отдавали, даже сочувственно кивали мне, но их равнодушие и попустительство развязывало руки тем, кому мешал въедливый, настырный Старков со своей «НОТОЙ».
Моё хозяйство уже не спасти. Его разорили. Мой рассказ о том, как умирала «НОТА», не для того, чтобы вызвать жалость. Это – предупреждение, чтобы другие производители не попались в банковскую ловушку, чтобы общими силами сопротивлялись таким «акулам», как Danone в Самаре, который в порошок стирает мелких местных производителей. Это – желание дать региональным властям пищу для размышления: почему ситуация с национальным приоритетным проектом, таким как животноводство, несмотря на серьёзную поддержку государства, продолжает ухудшаться. Почему каждый год животноводческих хозяйств на карте нашей родной Самарской области становится всё меньше? Почему Россельхозбанк в Самаре их не кредитует и скольких он за последнее время пустил по миру? Мне очень хочется надеяться на то, что те, кому положено, разберутся во всём этом и тем, кто будет после нас заниматься этим тяжёлым и благородным делом, не придётся испить горькую чашу. А то, честное слово, за державу обидно. »
Россельхозбанку — 20 лет
Раиль Багдалов о прошлом, настоящем и будущем РСХБ и АПК
За последние 20 лет российское сельское хозяйство сделало мощный прорыв. Теперь страна практически полностью обеспечивает себя продуктами питания, повышается рентабельность и инвестиционная привлекательность агробизнеса. Эти и другие достижения были бы невозможны без финансовой поддержки. В июне свой двадцатилетний юбилей празднует профильный институт поддержки агропромышленного комплекса — Россельхозбанк, который стабильно вносит свой вклад в его развитие. В Самарской области он представлен региональным филиалом, действующим с 2000 года. Его директор Раиль Багдалов подвел в интервью итоги прошлого, оценил настоящее и заглянул в будущее АПК.
— Какие изменения в сельском хозяйстве за эти 20 лет вы считаете самыми значимыми?
— В первую очередь — факт преодоления экономической неэффективности и спада производства в АПК. За последние 10 лет российские сельское хозяйство совершило мощнейший прорыв, превратившись в передовую отрасль экономики. Одна из целей, ради достижения которой создавался Россельхозбанк — сделать эту отрасль рентабельным бизнесом. И мы этого добились. С начала госпрограммы развития сельского хозяйства в 2008 году Самарский РФ Россельхозбанка направил на его поддержку свыше 82 млрд рублей, из которых более 17 млрд — по льготной ставке. Российский аграрий трудолюбив, талантлив, бережно относится к земле, а страна богата ресурсами. Чтобы реализовать такой поистине гигантский потенциал, сельхозпроизводителю требуется помощь, причем не только финансовая, но и экспертная. РСХБ все эти годы оказывал и продолжает оказывать комплексную и системную поддержку АПК.
— Деятельность каких важных для региона компаний реализовывается при финансовой поддержке филиала?
— В Самарской области множество компаний, деятельность которых осуществляется при финансовой поддержке Банка. Отмечу некоторых из них.
В первую очередь стоит указать инвестиционные проекты. Один из важных инвестиционных проектов, финансируемый Самарским филиалом банка, — строительство масштабного животноводческого комплекса в селе Курская Васильевка (оператор проекта ООО «Северная Нива»). Комплекс входит в состав холдинга «ЭкоНива-АПК Холдинг» — одного из лидеров по производству молока в России и Европе.
Богатовский маслоэкстракционный завод (ООО «БОМЭЗ»), который производит подсолнечное масло высшего сорта, также является значимым предприятием для области. Его продукция востребована крупными торгово-промышленными компаниями, которые поставляют ее по всей России и в страны ближнего зарубежья.
Особо хочу отметить группу компаний «СИНКО», которая занимается выращиванием и реализацией пшеницы, ячменя, ржи, подсолнечника, льна, нута по всей России и в страны ближнего зарубежья: Турцию, Германию, Чехию, Польшу и Казахстан.
Агрохолдинг «Василина», занимающий одну из лидирующих позиций в Самарской и Оренбургской областях по выращиванию и переработке зерновых, животноводству, производству молочной продукции является нашим давним клиентом и надежным партнером.
Группа компаний «Самарские овощи» (ООО «Скорпион») является нашим клиентом с 2006 года. Сегодня компания занимает лидирующую позицию по производству картофеля и других овощей в Самарской области и одну из лидирующих по России.
Мы всегда вовремя предоставляем нашим клиентам финансовые ресурсы, при необходимости увеличиваем лимиты и участвуем в реализации инвестиционных проектов.
Не будем забывать, что современное российское сельское хозяйство — это не только агрохолдинги и крупные компании. Новой реальностью стало фермерство. Это занятость, социальная стабильность. Это возрождение деревни. И могу с уверенностью сказать, что именно РСХБ является главным партнером фермеров: у нас в регионе на банк приходится свыше 50% кредитования малых форм хозяйствования. В их числе — Владимир Токарев, один из крупнейших растениеводов Богатовского района, который занимается сельхозтоваропроизводством, возделывает более 3 тысяч гектаров земли, применяет инновационные технологии. ГК «Мир Агро» выращивает подсолнечник, нут, гречиху, сою, зерновые (пшеница, ячмень, овес) в Красноярском районе. Фарит Бахтеев тоже производит зерновые и масличные культуры, растительное масло.
Отмечу, что для нас фермер — это не просто клиент, это человек и его дело. Многих из них мы знаем лично и поддерживаем дружеские отношения. Мы очень ценим и уважаем работу людей, посвятивших жизнь такому непростому, но любимому и полезному занятию. Вклад крестьянских (фермерских) хозяйств в производство товарной массы АПК в масштабах всей России оценивается в 12,9%, это почти вдвое больше, чем в 2010 году. В производстве семян подсолнечника КФХ принадлежит 33%: фактически каждая третья бутылка масла содержит в себе плоды труда представителей малого бизнеса. Наличие хлеба на столе тоже немыслимо без участия фермеров.
— Какие финансовые продукты вы можете предложить фермерам сегодня?
— Очень важным направлением является льготное кредитование. С начала работы филиала мы выделили фермерам более 5 млрд рублей, в том числе 916 млн — по льготной ставке. Банк постоянно совершенствует линейку продуктов. Например, с прошлого года действует «Микро АПК», позволяющий фермеру быстро, в упрощенном порядке оформить заем. В этом году мы анонсировали «Зеленый коридор» — возможность действующему клиенту получить новый кредит без повторной подачи документов. Но мы работаем и с теми, кто только встает на путь фермерства. Для таких «новичков» в бизнесе у нас есть инструмент кредитной поддержки «Стань фермером».
И это еще не всё. Время не стоит на месте. Рынок технологий предлагает большое количество полезных решений, и Россельхозбанк поставил задачу адаптировать их для нужд фермеров. В год своего двадцатилетия мы совершим IT-революцию в агробизнесе: летом будет запущена цифровая экосистема для фермеров.
— Что это за система, чем она поможет фермерам?
— Цифровая экосистема объединит целый ряд инновационных сервисов на одной платформе. Она даст возможность средним и малым агропредприятиям без дополнительных затрат автоматизировать решение первостепенных задач и, не отвлекаясь от основной деятельности, пользоваться всеми технологическими преимуществами для роста бизнеса.
Первый блок сервисов направлен на поддержку бизнеса. Среди конкретных инструментов, которые будут включены в экосистему, — поиск и привлечение сезонных рабочих. По оценке банка, потребность в этой категории персонала на селе ежегодно достигает 1,2 млн человек. Платформа Россельхозбанка также облегчит для фермеров процесс получения квалифицированной ветеринарной помощи и даст базовый набор возможностей для цифрового управления фермой. Вторая группа сервисов экосистемы расширит для клиентов рынок сбыта и поможет им в продвижении услуг. Третий блок экосистемы будет представлен облегченной версией продуктового ряда Россельхозбанка.
Экосистема включит в себя все финансовые сервисы, в том числе возможность удаленной подачи заявок на получение льготного кредитования. Основной задачей перевода фермеров на работу через дистанционные каналы является упрощение процедуры получения заемных средств и повышения качества банковского обслуживания. Экосистема в обязательном порядке будет интегрирована со всеми сервисами, которые предусматривают взаимодействие бизнеса с органами государственной власти.
Конкретные примеры сервисов: «умная» видеоаналитика гигиены рук, спутниковый мониторинг полей, телеветеринария, диагностика здоровья растений по фото.
— Что еще планируется сделать в год двадцатилетия банка?
— Для нас двадцатилетие — это год ударного труда. Мы на практике стремимся делать жизнь людей лучше. Для укрепления взаимовыгодного сотрудничества розничных клиентов и аграриев в преддверии юбилея РСХБ запустил специальный проект «Сей добро» и расширяет свою программу лояльности «Урожай» за счет возможности покупать фермерскую продукцию за баллы, начисленные по карточным транзакциям. Проект объединяет город и село, предоставляя розничным клиентам Банка возможность получать свежие продукты, а российские фермеры, в свою очередь, получают дополнительный канал сбыта в условиях ограниченного спроса. Держатели карт РСХБ смогут, подключив программу лояльности, с помощью любой из систем дистанционного банковского обслуживания (интернет или мобильный банк) перейти на бонусную витрину и обменять накопленные баллы на продуктовый сертификат различного номинала.
Также в 2020 году откроется школа фермеров РСХБ — собственная программа теоретического и практического обучения, которая позволит не только строить эффективный фермерский бизнес «с нуля», но и повысить квалификацию уже начавшим свое дело предпринимателям. Благодаря этой программе в регионах будут создаваться новые КФХ, которые могут стать основным элементом товаропроизводящей цепочки в качестве поставщиков для крупных предприятий. В регионах будут созданы рабочие места, новые бренды качественной фермерской продукции.
Делая акцент на широком внедрении современных IT-решений в новой стратегии развития, летом Россельхозбанк запустит цифровую экосистему для фермеров. Она объединит целый ряд сервисов на единой платформе. Сервис позволит без дополнительных затрат автоматизировать решение первостепенных задач и, не отвлекаясь от основной деятельности, пользоваться всеми технологическими преимуществами для роста бизнеса. Например, фермеры смогут нанимать рабочих, диагностировать здоровье растений, проводить спутниковый мониторинг полей, а еще заниматься агротуризмом, находя клиентов.
— А как на деятельности банка отразилось падение деловой активности, связанное с распространением коронавирусной инфекции?
— О каком-либо снижении темпов работы РСХБ не могло идти и речи, мы относимся к системно значимым финансовым организациям, являемся опорным банком АПК и чувствуем огромную ответственность за реальный сектор экономики и многочисленных клиентов. Более того, кризис ударил весной, а это — крайне напряженный и ответственный для сельского хозяйства период. Весной идет посевная кампания, которая закладывает фундамент продовольственной безопасности на весь год. И, должен сказать, с задачей своевременно профинансировать посевную мы справились: за пять месяцев на сезонно-полевые работы Самарский филиал направил свыше 3 млрд рублей.
Что касается потребительских кредитов, то в начале апреля количество оформленных заявок онлайн в целом по России выросло в 1,5 раза, по сравнению с февралем и мартом. Клиенты, соблюдая рекомендованный режим пребывания дома, активно пользуются всеми возможностями Банка дистанционно. Основной рост заявок в онлайн-каналах по потребительским кредитам наблюдается среди наших действующих клиентов, находящихся на зарплатном обслуживании. Для них Банк предлагает кредит с пониженной процентной ставкой и ускоренный процесс одобрения заявки.
Банк выполняет все необходимые меры по противодействию распространения коронавирусной инфекции и активно продвигает дистанционные каналы обслуживания. За апрель 2020 г. общий рост заявок в онлайн-каналах Россельхозбанка составил 20%, по сравнению с мартом.
— Насколько активно РСХБ участвует в оказании мер поддержки?
— РСХБ реализует весь пул мер государственной поддержки, акцент мы в первую очередь делаем для наших профильных клиентов — представителей агросектора. Предлагаем кредиты на зарплату под 0%, кредитные каникулы, снижение ставки по торговому эквайрингу с медицинских учреждений. Дополнительно со своей стороны мы расширили возможности электронного документооборота для юридических лиц, сделали бесплатным расчетно-кассовое обслуживание. Кроме того, в честь Дня Победы дали старт акциям с одними из самых выгодных на рынке условий по вкладу и потребительскому кредиту. Делаем доступными оформление цифровой карты и дистанционное получение кредита. Так что даже в такой непростой период банк всеми силами поддерживает население и бизнес. Хочу сказать огромное спасибо нашим клиентам: они очень стойко приняли ограничительные правила, стали больше использовать системы дистанционного банковского обслуживания.
— А как работает программа льготной ипотеки с господдержкой?
— Об этой антикризисной мере стоит сказать отдельно. Изначально мы сделали ставку 6,3% годовых, что ниже установленной по программе. Однако в конце мая мы еще понизили ставку — до 5,9%. Уменьшили ставки по ипотеке для покупки жилья на первичном и вторичном рынке, по рефинансированию, есть и специальные условия для военных. Жилищный вопрос всегда актуален, и наша задача — приложить максимум усилий, чтобы россияне могли покупать квартиры даже сейчас, во время пандемии.
— Изменился ли объем выдач по льготной сельской ипотеке под 2,7%?
— Цифры говорят сами за себя: наш филиал выдал 175 млн рублей. В период ограничительных мер из-за коронавируса снижения спроса мы не отмечаем. Наибольшей популярностью у потребителей пользуются Волжский, Ставропольский, Красноярский районы из-за близости локации проживания к крупным городам региона, развитой инфраструктуры и густонаселенности относительно других сельских территорий. Чаще всего в Самарской области заявки на получение ипотеки поступают для приобретения недвижимости. Кроме того, параллельно сельской ипотеке была запущена выдача сельского потребительского кредита под 3% годовых. Он выдается на проведение газа, воды, электричества, ремонт дома — забот за городом всегда хватает. Целевых применений у кредита много, но общее назначение — благоустройство жилья. По своей сути и условиям эти два предложения тоже можно назвать антикризисными.
— Как, на ваш взгляд, деревня переживает сложности в период пандемии?
— Это очень многогранная тема. Помимо объективных сложностей, есть и окна возможностей. Мы стоим на пороге зарождения нового для нас явления — агротуризма. В Европе и США фермеры уже давно получают с него немалую часть дохода. Ведь городского жителя, годами работающего в офисе, тянет на природу, ему хочется посадить яблоню, покормить жеребенка, подоить козу, поесть чистой малины прямо с куста или самому испечь хлеб. Поэтому, если предположить, что останутся внешние транспортные ограничения, то после окончания периода активной борьбы с коронавирусом и нормализации ситуации россияне могут массово опробовать внутренний агротуризм. Для России в целом это довольно новое течение, но с учетом нынешнего обстановки, активно набирающее обороты. Предложений на самарском рынке сельского отдыха по меркам одного региона достаточно много: 3 страусиных фермы, которые предлагают покормить страусов, поиграть в игры; оленеводческая ферма; маламутова поляна, дом хаски; сыроварни, где расскажут, как готовятся сыры и даже помогут сделать свою первую головку сыра; несколько экоферм, подворий, клуб деревенского отдыха, где предложат мастер-классы, экскурсии, катание на лошадях, смузи из трав.
В целом с каждым годом село будет прирастать новой функцией — рекреационной, это тренд агросектора большинства развитых стран.
Существует, однако, барьер: фермеры не знают, как найти таких туристов, а сами туристы не знают, кто им может предложить подобный отдых. РСХБ решает эту проблему, создавая специальный сервис, где обе стороны смогут контактировать непосредственно. Он будет включен в цифровую экосистему, о которой мы говорили. То есть село будет прирастать такой рекреационной функцией. Но и это не все. Наш Центр отраслевой экспертизы также считает, что в ближайшие годы мы увидим миграцию из городов в деревни в объеме 2-3 млн человек. Связано это и с тем, что современная экономика все больше уходит в цифру. Сотрудники уже не так сильно привязаны к своему рабочему месту. Это довольно распространенное явление в целом спектре профессий. Во-вторых, деревня — это экологически чистая территория. В-третьих, давайте не будем забывать, что наша земля плодородна, и возделывать ее наши люди исторически умели и любили.
— Подводя итог, каким вступает в третью декаду 21 века Россельхозбанк и чего нам ждать от сельского хозяйства? Каковы дальнейшие планы?
— Оставаясь профильным институтом поддержки АПК, Россельхозбанк активно развивается как современный, высокотехнологичный, универсальный банк для сельского и городского населения и бизнеса, предлагает конкурентные, выгодные и удобные продукты и услуги. Мы будем активно работать по направлению транзакционного бизнеса, проводить цифровую трансформацию. Обладая одной из самых развитых филиальных сетей, мы продолжим быть «банком регионов». РСХБ и дальше пойдет рука об руку с набирающим мощь агросектором, который успешно завершит импортозамещение и с каждым годом будет представлять мировому рынку все больше качественных российских брендов.
АО «Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков.