дцс жд что это
Дцс жд что это
С технологией работы крупнейшего на МЖД Московско-Смоленского центра организации работы железнодорожных станций (ДЦС-3) и его подготовкой к предстоящему в конце года запуску Московских центральных диаметров ознакомился побывавший на предприятии обозреватель «Московского железнодорожника».
ДЦС-3, которым уже 3-й год руководит Алексей Панкратов, в мае успешно выполнил все рейтинговые показатели эксплуатационной работы. Например, среднесуточный показатель по выгрузке достиг максимальной отметки в 1295 вагонов. Все в порядке и с такими важными параметрами, как оборот вагонов, график движения пассажирских и пригородных поездов, обеспечение безопасности движения. Благодаря этому Московско-Смоленский регион занял в мае второе место в рейтинге регионов столичной магистрали.
Лидером оказался Смоленский регион МЖД, однако справедливости ради надо отметить, что по масштабам и интенсивности эксплуатационной работы он заметно уступает Московско-Смоленскому. В составе ДЦС-3 (куда входит полигон Московско-Смоленского и Калужского регионов) сегодня 97 станций на 4-х радиальных направлениях МЖД – киевском, смоленском, савеловском, рижском и Большом кольце (БМО). Это обширное хозяйство обслуживает более 1500 железнодорожников-движенцев. Еще около 400 человек находятся в штате крупнейшей станции Бекасово-Сортировочное, которая в финансово-экономическом отношении выделена в отдельную структурную единицу, однако по эксплуатационной работе входит в Московско-Смоленский регион.
Особенность ДЦС-3 – преобладающее выгрузочное направление работы, рассказывает заместитель начальника центра Андрей Сидоров. Однако в составе центра есть и станции, имеющие внушительные показатели по погрузке (в том числе контейнеров). Это решающая станция Кунцево-2 в Москве, а также станции Ворсино, Полотняный Завод, Воротынск, Перспективная в Калужской области. К числу важнейших станций региона относятся Москва-Пассажирская-Смоленская, Москва-Пассажирская-Киевская, Москва-Рижская, Москва-Бутырская, Волоколамск.
Главные ходы на всех 4-х направлениях, крупные станции сейчас находятся в стадии реконструкции и нового строительства по проекту Москов- ских центральных диаметров. На станциях Одинцово и Лобня сооружаются тупиковые пути для оборота и отстоя электропоездов «Иволга». На станции Нахабино идет реконструкция путей примыкания электродепо АО «Центральная ППК». В дальнейшем на перегоне Нахабино – Малиновка будет построен парк тупиковых путей, сейчас там уже развернулась подготовка территории. На конечных станциях оборота, помимо дневного и ночного отстоя составов, предусмотрены экипировка, осмотр, разные виды технического обслуживания и ремонта, проверка машинистами приборов безопасности.
Осенью начнется обкатка маршрутов МЦД поездами «Иволга». Уже в конце года будет запущен МЦД-1 Одинцово – Лобня, затем МЦД-2 Нахабино – Подольск, а еще через 2 года МЦД-4 Апрелевка – Железнодорожная. Для этого маршрута строится соединительная ветвь с 4 остановочными пунктами между киевским и смоленским направлениями.
Особенность технологии работы ДЦС-3 в том, что реконструкция, укладка новых путей и стрелочных переводов идут «под колесами», без закрытия и ограничения движения. Это предъявляет жесткие требования к точности планирования «окон» в сжатые сроки, когда выход техники на пути расписан буквально по минутам.
– Железнодорожно-строительные машины – разборщики, укладчики, хоппер-дозаторные вертушки – действуют слаженно, строго по графику, чтобы завершить работы вовремя, ведь всегда спешащие пассажиры московских электричек и поездов дальнего следования ждать не могут, – поясняет начальник отдела по работе со станциями ДЦС-3, молодой и эрудированный Станислав Уваров. – Одаренная молодежь – ядро команды центра.
Через станцию Москва-Товарная проложены новые 3-й и 4-й главные пути – там, где прежде пригородного движения не было, а теперь станут ходить «Иволги» до Одинцово и Усово (на маршрутах задействовано по 2 состава). С 18 июля произойдет этапное увеличение размеров движения на участке Москва – Одинцово, где ежесуточно начнут курсировать 46 пар поездов по двум выделенным главным путям. На эти же пути в районе станции Фили будет выходить впоследствии и маршрут МЦД-1.
В майские праздники были уложены на новые ординаты и переключены старые 1-й и 2-й главные пути на перегоне Фили – Кунцево. Сейчас вносятся изменения в техническую документацию, устраняются недочеты, идет благоустройство прилегающей территории. Важно, чтобы из окон поездов глазам пассажиров открывался не промышленный пейзаж, а нарядный вид на наш замечательный город.
Переукладка приемоотправочных и парковых путей на станции Москва-Пассажирская-Смоленская (которая ныне объединена с Москвой-Товарной) тоже предусмотрена проектом, однако будет осуществлена позднее.
Напряженная пора у графистов. В предварительном расписании 52-километрового МЦД-1 Одинцово – Лобня всего 228 пар электропоездов, при этом городские брендированные поезда «Иволга» будут следовать 4 раза в час с 15-минутным интервалом. Начало движения по Одинцово планируется в 4:30 утра, окончание (прибытие последнего поезда) в 1:35 ночи; по Лобне – начало в 4:45 утра, окончание в 1:49 ночи. На маршруте будет задействовано 11 составов «Иволга» в обороте, 2 резервных.
На 80-километровом маршруте МЦД-2 Нахабино – Подольск предполагается в обороте задействовать 17 составов «Иволга», следующих с интервалом в 12 мин., и 2 резервных. Начало движения по Нахабино в 4:10 утра, окончание в 2:14 ночи, по Подольску – начало в 4:16 утра, окончание в 1:55 ночи.
Пассажирам МЦД планируется оказывать услуги, к которым люди уже привыкли в поездах «Ласточка» Московского центрального кольца. Одним из важнейших преимуществ станет единый билет с городским транспортом, обеспечивающий проезд без новой оплаты или, как теперь говорят, «бесшовные» пересадки.
На маршрутах МЦД обязательно сохранятся обычные, ныне действующие электропоезда, следующие от вокзалов до удаленных пунктов назначения. Например, в Можайск или в Дубну. Останутся и региональные экспрессы, аэроэкспрессы – они будут органично встроены в новое расписание. Продолжится сквозное движение электропоездов со смоленского на курское направление через алексеевскую соединительную ветвь. Это давнее и традиционное направление городских железнодорожных перевозок: не станем забывать исторический факт о том, что электрички между Белорусским и Курским вокзалами курсировали еще во фронтовой Москве, в годы Великой Отечественной войны.
Фото: Игорь Ленский
Центральная дирекция управления движением – филиал ОАО «РЖД» (ЦД)
Основная информация
Руководство
Заместитель генерального директора – начальник дирекции
Сайбаталов Рашид Фердаусович
Первый заместитель начальника дирекции
Кислов Александр Геннадьевич
Шипулин Николай Павлович
Заместитель начальника дирекции по экономике и финансам
Верижникова Татьяна Ивановна
Заместитель начальника дирекции по развитию
Зобнин Валерий Леонидович
Заместитель начальника дирекции (по безопасности движения)
Райзер Роман Владимирович
Заместитель начальника дирекции – начальник Центра управления перевозками на восточном полигоне
Хабибуллин Ринат Варисович
Заместитель начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам
Яриков Иван Михайлович
Заместитель начальника дирекции – начальник Управления движения
Кужель Анатолий Леонидович
Заместитель главного инженера
Тарасов Кирилл Александрович
Начальник службы управления персоналом
Белкова Ольга Николаевна
Начальник технологической службы
Власенский Артем Андреевич
Начальник службы финансов
Жукова Елена Викторовна
Начальник службы экономики
Ковалева Наталья Владимировна
Начальник технической службы
Мандрик Дмитрий Александрович
Начальник службы управления делами
Раровский Павел Евгеньевич
Начальник службы планирования и анализа эксплуатационной работы
Рыбаков Станислав Валентинович
Начальник службы безопасности движения
Самофалов Олег Константинович
Подразделения
Приемная заместителя генерального директора – начальника Центральной дирекции
+7 (499) 262-97-15
+7 (499) 262-55-05 (факс)
Деятельность
В Центральной дирекции созданы 4 Центра управления тяговыми ресурсами:
Контактная информация
Последнее обновление: 03.12.2021
Задачи и функции
Основными задачами Дирекции являются
Дирекция выполняет следующие основные функции
Предприятия подчинения
664005, Россия, г. Иркутск, ул. 2-ая Железнодорожная, д. 12
603011, Россия, Нижегородская область, г. Нижний Новгород, ул. Октябрьской революции, д. 78
680000, Россия, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Калинина, д. 66
630004, Россия, г. Новосибирск, ул. Вокзальная магистраль, д. 12
236039, Россия, Калининградская область, г. Калининград, ул. Киевская, д. 1
+7 (401) 258-72-19
+7 (401) 258-77-74
660021, Россия, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Горького, д. 6
4430030, Россия, г. Самара, ул. Льва Толстого, д. 146
107140, Россия, г. Москва, ул. Краснопрудная, д. 18, стр. 1
191036, Россия, г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 85Д
410031, Россия, Саратов, ул. Московская, д. 8
620013, Россия, г. Екатеринбург, ул. Челюскинцев, д. 15а
150003, Россия, Ярославль, Волжская набережная, д. 59
344001, Россия, Ростовская область, г. Ростов-на-Дону, Привокзальная пл., д. 1/2
394036, Россия, г. Воронеж, пл. Черняховского, д. 2
672000, Россия, Забайкальский край, г. Чита, ул. Ленинградская, д. 34
454091, Россия, г. Челябинск, ул. Свободы, д. 179
664005, Россия, г. Иркутск, ул. 2-ая Железнодорожная, д. 12
107140, Россия, г. Москва, ул. Краснопрудная, д.18, стр. 1
191036, Россия, г. Санкт-Петербург, пр-кт. Невский, д. 85 литер Д
620027, Россия, г. Екатеринбург, ул. Челюскинцев, д.15,стр. А
443041, Россия, г. Самара, ул. Льва Толстого д.146
звонок бесплатный для всех регионов РФ
по всему миру, оплата в соответствии с тарифами вашего оператора связи
Мы используем cookie-файлы для улучшения пользовательского опыта и сбора статистики. Для получения дополнительной информации вы можете ознакомиться с нашей Политикой использования cookie-файлов.
Стратегический анализ ДЦС-2
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2015 в 16:37, курсовая работа
Описание работы
Цель курсового проекта: изучение и анализ деятельности ДЦС-2, определение перспектив развития и рекомендаций по ее осуществлению,а так же практическое применение знаний в области бюджетирования на предприятии, составления генерального бюджета коммерческой организации в условиях конкурентного окружения.
Содержание работы
1.1 Краткая характеристика ДЦС-2……………………………………
6
1.2 Сущность стратегического планирования и управления………
7
1.3 Формулировка миссии, целей и задач……………………………..
10
1.4 Анализ внешней и внутренней деловой окружающей среды:
1.4.1 Характеристика внешней деловой окружающей среды………..
12
1.4.2 Изучение внешней среда организации методом PEST-анализа………………………………………………………………….
1.4.3 Изучение внутренней среды организации методом SWOT-анализа…………………………………………………………………
1.5 Анализ ресурсного потенциала предприятия:
1.5.1 Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей)…………………………………………………………..
1.5.2 Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия…………………………………………………….………
1.6 Портфельный анализ:
1.6.1 Цели и основные этапы портфельного анализа………………
25
1.7 Анализ стратегических альтернатив……………………………..
31
Расчет генерального бюджета коммерческого предприятия:
2.
2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия………………………………………………….
2.2 Исходные данные проекта…………………………………………
38
2.3 Расчет операционных бюджетов:
2.3.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда………………………
43
2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов……………………
44
2.3.6 Бюджет коммерческих расходов………………………………
48
2.3.7 Бюджет общехозяйственных расходов………………………….
50
2.4 Расчет финансовых бюджетов:
2.4.1 Бюджет капитальных вложений…………………………………
51
2.4.2 Бюджет движения денежных средств……..……………………
53
2.4.3 Бюджет прибыли и убытков……………………………………
53
Список используемой литературы……………………………………
57
Файлы: 1 файл
КУРСОВАЯ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.docx
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное образовательно учреждение высшего профессионального образования
«Уральский государственный университет путей сообщения»
Кафедра: «Экономика транспорта»
по дисциплине «Стратегическое планирование»
на тему: стратегический анализ ДЦС-2»
д. э. н., профессор студент группы ЭКп-421
Рачек С.В. Титова М. Д.
Стратегический анализ филиала ОАО «РЖД»:
1.1 Краткая характеристика ДЦС-2……………………………………
1.2 Сущность стратегического планирования и управления………
1.3 Формулировка миссии, целей и задач……………………………..
1.4 Анализ внешней и внутренней деловой окружающей среды:
1.4.1 Характеристика внешней деловой окружающей среды………..
1.4.2 Изучение внешней среда организации методом PEST-анализа……………………………………………… ………………….
1.4.3 Изучение внутренней среды организации методом SWOT-анализа……………………………………………… …………………
1.5 Анализ ресурсного потенциала предприятия:
1.5.1 Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей)…………………………………………… ……………..
1.5.2 Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия………………………………………………… ….………
1.6 Портфельный анализ:
1.6.1 Цели и основные этапы портфельного анализа………………
1.7 Анализ стратегических альтернатив……………………………..
Расчет генерального бюджета коммерческого предприятия:
2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия…………………………… …………………….
2.2 Исходные данные проекта………………… ………………………
2.3 Расчет операционных бюджетов:
2.3.4 Бюджет прямых затрат на оплату труда………………………
2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов……………………
2.3.6 Бюджет коммерческих расходов………………………………
2.3.7 Бюджет общехозяйственных расходов………………………….
2.4 Расчет финансовых бюджетов:
2.4.1 Бюджет капитальных вложений…………………………………
2.4.2 Бюджет движения денежных средств……..……………………
2.4.3 Бюджет прибыли и убытков……………………………………
Список используемой литературы……………………………………
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Объектом исследования курсового проекта является подразделение ОАО «РЖД» ДЦС-2.
Предметом исследования выступает организация деятельности предприятия.
Цель курсового проекта: изучение и анализ деятельности ДЦС-2, определение перспектив развития и рекомендаций по ее осуществлению,а так же практическое применение знаний в области бюджетирования на предприятии, составления генерального бюджета коммерческой организации в условиях конкурентного окружения.
Задачи курсового проекта:
1)Охарактеризовать предприятие, его деятельность, миссии и цели;
2) Осуществить анализ внешней и внутренней среды организации при помощи PEST и SWOT анализов;
3) Выполнить портфельный анализа с использованием матрицы БКГ;
4)Проанализировать стратегические альтернативы филиала и его дальнейшей стратегии;
5) рассчитать бюджеты.
В соответствии с решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 2 июля 2010 г. N 25) и в целях создания вертикально интегрированной структуры Центральной дирекции управления движением приказываю создать в составе Центральной дирекции управления движением Свердловскую дирекцию управления движением со следующими структурными подразделениями:
— Пермский центр организации работы железнодорожных станций;
— Екатеринбургский центр организации работы железнодорожных станций;
— Тюменский центр организации работы железнодорожных станций;
— Нижнетагильский центр организации работы железнодорожных станций;
— Сургутский центр организации работы железнодорожных станций;
Дирекция выполняет следующие основные функции:
— централизованное диспетчерское управление перевозочным процессом;
— разработка и организация выполнения нормативного графика движения и плана формирования поездов;
— разработка и организация выполнения технических планов эксплуатационной работы;
— организация рационального использования локомотивного парка и рабочего времени локомотивных бригад, совершенствование технологии управления тяговыми ресурсами;
— организация разработки и выполнение графика предоставления «окон» для проведения строительно- ремонтных работ;
-организация коммерческой работы в сфере грузовых перевозок;
-организация оптимального использования пропускной и перерабатывающей способности инфраструктуры;
-обеспечение безопасности движения поездов и маневровой работы.
На данный момент в Свердловскую дирекцию входит 9061 человек, а в состав Екатеринбургского Центра входят 73 железнодорожные станции и трудятся 1920 человек, самых различных профессий, обеспечивающих весь перевозочный процесс. Это и рабочие профессии составители поездов, регулировщики скорости движение вагонов, операторы сортировочной горки, операторы поста централизации, сигналисты, приемосдатчики груза и багажа, приемщики поездов; и специалисты дежурные по станции, дежурные по станционным постам, дежурные по сортировочной горке, дежурные по паркам и диспетчеры маневровые.
Для содействия профессиональному росту работников, развитию профессиональных качеств, активной жизненной позиции и производственной инициативы систематически осуществляется повышение квалификации с учетом уровня их профессионального становления и развития квалификации, организуется подготовка рабочих в технических школах и учебных центрах железной дороги, организуется целевое обучение в профильных высших и средних профессиональных учебных заведениях.
Работники активно участвуют в культурно-массовых мероприятиях. ОАО «РЖД» предоставляет своим работникам социальные гарантии в виде льготного проезда на поездах дальнего следования, отдыха в ведомственных санаториях, обслуживания в ведомственных медицинских учреждениях, получении значительной субсидии при покупке жилья и многие другие возможности.
1.2 Сущность стратегического планирования и управления
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача: обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Процесс стратегического планирования включает четыре вида деятельности. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные изменения.
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.
Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.
Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.
Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.
1.3 Формулировка миссии, целей и задач
Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Центральная дирекция управления движением
организация и управление перевозочным процессом;
оптимизация технологии управления вагонными парками в условиях реализации Целевой модели рынка грузовых перевозок;
оптимизация использования пропускной и перерабатывающей способности инфраструктуры, технических средств и прогрессивных технологий в целях снижения себестоимости перевозок, обеспечения их эффективности;
формирование и проведение единой технической политики в области организации перевозок грузов и пассажиров;
обеспечение безопасности движения, выполнение законодательства Российской Федерации по охране труда, пожарной безопасности и защите окружающей среды.
Дирекция выполняет следующие основные функции:
централизованное диспетчерское управление перевозочным процессом;
разработка и организация выполнения нормативного графика движения и плана формирования поездов;
разработка и организация выполнения технических планов эксплуатационной работы;
организация рационального использования локомотивного парка и рабочего времени локомотивных бригад, совершенствование технологии управления тяговыми ресурсами;
организация разработки и выполнение графика предоставления «окон» для проведения строительно-ремонтных работ;
организация работы в сфере управления и регулирования локомотивных парков и управление работой локомотивных бригад;
организация оптимального использования пропускной и перерабатывающей способности инфраструктуры;
обеспечение безопасности движения поездов и маневровой работы.
Содержание
Руководство
Первый заместитель начальника дирекции Соложенкин Сергей Валентинович
Заместитель начальника дирекции по экономике и финансам Верижникова Татьяна Ивановна
Заместитель начальника дирекции (по восточному полигону) Хабибуллин Ринат Варисович
Заместитель начальника дирекции (по безопасности движения) Райзер Роман Владимирович
Заместитель начальника дирекции по развитию Зобнин Валерий Леонидович
Заместитель начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам Яриков Иван Михайлович
Начальник Службы планирования и анализа эксплуатационной работы Рыбаков Станислав Валентинович
Начальник Технической службы Сахаров Александр Геннадьевич
Начальник технологической службы Дмитриев Вячеслав Витальевич
Начальник Службы финансов Жукова Елена Викторовна
Начальник Службы управления персоналом Скороходова Екатерина Владимировна
Начальник Службы экономики Ковалева Наталья Владимировна
Начальник Службы управления делами Кузин Виталий Викторович
Начальник технологической службы Дмитриев Вячеслав Витальевич
Начальник Службы финансов Жукова Елена Викторовна
Начальник Службы управления персоналом Скороходова Екатерина Владимировна
Начальник Службы экономики Ковалева Наталья Владимировна
Начальник Службы управления делами Кузин Виталий Викторович
Контакты
Приемная начальника дирекции
(499) 262-97-15 / (499) 262-55-05
По вопросам управления движением
По вопросам коммерческой работы в сфере грузовых перевозок
По вопросам экономической и финансовой деятельности дирекции
ИВАНОВ Павел Алексеевич 2-97-15
ИВАНОВСКАЯ Наталья Владимировна 2-97-15, 2-79-49
КОЗЛОВА Лариса Михайловна 2-97-15, 2-79-49
Помощник начальника дирекции
ФИЛИМОНОВА Светлана Витальевна 2-06-67
Первый заместитель начальника дирекции
САЙБАТАЛОВ Роман Федорович 2-82-03
МУРАШЕНКОВА Марина Георгиевна 2-08-76 факс 2-17-64
СОБИН Алексей Алексеевич 2-69-81
ШИПУЛИН Николай Павлович 2-73-20
Заместитель главного инженера
АНИКИН Андрей Анатольевич 2-28-26
ЯКОВЛЕВА Юлия Константиновна 2-73-20 факс 2-51-63
Заместитель начальника дирекции
БАСКИН Роман Валерьевич 2-17-30
Заместитель начальника дирекции по безопасности движения
КОРОЛЕВ Александр Михайлович 2-94-36, 2-40-51
Заместитель начальника дирекции по экономике и финансам
ПОЛЯНСКИЙ Юрий Анатольевич 2-49-56
БЕРЕЗАНСКИЙ Павел Евгеньевич 7-39-32
Заместитель начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам
ЯРИКОВ Иван Михайлович 2-12-73
ЯШИНА Татьяна Николаевна факс 7-16-06
Главный диспетчер 2-70-35, факс 2-55-94
УПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ
КУЖЕЛЬ Анатолий Леонидович 2-26-26
ЧЕРЕНКОВА Зинаида Семеновна факс 2-29-88
Первый заместитель начальника управления
ВАЛЬКО Сергей Геннадьевич 2-09-22
Заместитель начальника управления
ЛАМАНОВ Александр Яковлевич 7-16-15, факс 2-75-40
САУТЕНКОВ Сергей Вячеславович 2-55-13
Заместители начальника управления — начальники центров управления тяговыми ресурсами: на Восточном полигоне
ВЛАСЕНСКИЙ Артем Андреевич г. Иркутск (992-46) 4-38-90
на Волжском полигоне ХАБИБУЛЛИН Ринат Варисович
Оперативно-распорядительный отдел
Заместитель начальника управления — начальник отдела
КОРНЫШЕВ Дмитрий Вильевич 2-85-39
Заместитель начальника отдела
ДРАКИН Олег Викторович 2-68-38
СОБОЛЕВ Александр Михайлович 2-82-45
БАРБИ ЦКАЯ Татьяна Леонидовна 2-69-49
Диспетчер по управлению перевозками (Север) 2-35-80, 7-11-30, факс 2-48-97
Диспетчер по управлению перевозками (Юг) 2-53-47, факс 2-66-57
Диспетчер по управлению перевозками (Восток) 2-80-05, факс 2-17-44
Отдел нормирования эксплуатационной работы
ФАРАФОНОВ Андрей Владимирович 2-74-68
Заместители начальника отдела:
ВОЙТЕНКО Павел Евгеньевич 2-60-69
ГУРКИНА Лидия Игнатьевна 2-11-14, факс 2-16-94
ГРАЧЕВА Нина Викторовна 2-84-71
ШАЛЬНОВА Марина Евгеньевна 2-54-93
ГОРШКОВА Ольга Николаевна 2-13-96
МИТРОШКИНА Елена Николаевна т/факс 2-78-27
Инспектор по производственно-техническим вопросам
ПРОНЬКИНА Галина Федоровна 2-10-6
Отдел организации работы локомотивов и локомотивных бригад
БОЧИХИН Игорь Валерьевич 2-24-27
Заместитель начальника отдела
ЧИРВА Андрей Николаевич 2-01-67
ЛАПШИНА Ольга Александровна 2-44-66
СОКОЛОВ Максим Юрьевич 2-96-72
КОРОТКОВ Вячеслав Александрович 2-00-98
НИКИТИНА Галина Васильевна 2-96-58
Инженер 1 категории
СЕНИН Олег Викторович 2-45-14
Диспетчер по регулированию 2-18-18
локомотивного парка Урала 2-36-65
Диспетчер региональный по управлению 2-54-20
локомотивным парком 7-61-42, 2-58-31, 2-75-36
Отдел разработки и предоставления «окон»
САМОЙЛОВ Андрей Николаевич 2-00-45
Заместитель начальника отдела
КОСИНОВ Анатолий Викторович 7-80-49
МАТЮХИНА Людмила Васильевна 2-13-38
СМЕТАНКИНА Анна Сергеевна 2-52-67
Инженеры 1 категории:
КАМЫНИНА Ольга Юрьевна 2-46-68
МИХАЙЛОВА Оксана Леонидовна 2-32-90
Диспетчер по контролю за проведением «окон» 2-17-29 факс 2-47-34
Отдел регулирования вагонными парками
Начальник отдела КОЧЕШНОВ Андрей Сергеевич
Заместитель начальника отдела ШАРОВ Александр Михайлович
Ведущий технолог ВОЙТЕНКО Татьяна Васильевна Ведущие инженеры:
ГАЛКИНА Оксана Васильевна ЖМЫХОВА Елена Владимировна
Инженер 1 категории ЛИЛОВА Екатерина Эдуардовна
Диспетчер по регулированию вагонного парка
Диспетчер по регулированию вагонного парка СНГ
Отдел организации выполнения сроков доставки грузов
КИРЕЕВ Руслан Иванович 2-52-93
КУРЕННОЙ Евгений Владимирович 7-58-52
Инженеры 1 категории:
КОЖЕВНИКОВА Татьяна Анатольевна 2-37-22
РАСПУТИНА Анна Васильевна 7-11-87
Отдел организации и управления перевозками грузов
ДЕМЕНТЬЕВ Игорь Васильевич 2-15-41
Заместители начальника отдела:
ИШКОВ Игорь Иванович 2-83-30
КОСТРЮКОВА Светлана Викторовна 2-75-28
МАРКИН Сергей Николаевич 2-38-64
САМОЙЛОВА Елена Александровна 2-69-12
САПАЧЕВА Наталья Владимировна 2-46-37
СЫЧЕВА Елена Сергеевна 2-85-04
КУЛИКОВА Наталья Викторовна 2-84-24
ПРИЩЕП Наталья Федоровна 2-52-74
Инженер 1 категории
КУДЗЕЛЬКО Светлана Николаевна 2-09-72
Диспетчер по организации грузовой работы 2-40-03
(по погрузке) 2-45-68,2-95-35
Отдел перевозок топливных, наливных и металлургических грузов
СЕМЕНКИН Сергей Иванович 2-46-71,2-93-95
Заместители начальника отдела:
НИКИФОРОВ Виктор Алексеевич 2-66-18, факс 2-62-82
ТРУБИЦЫН Николай Иванович 2-17-22
БЕРЕЗИНА Людмила Владимировна 2-65-69
ВОЛОДИНА Надежда Васильевна 2-18-34
ДРОНОВА Александра Николаевна 2-77-85
СИМОНОВА Марина Викторовна 2-83-2′
ГРЯЗНОВА Елена Сергеевна 2-16-02
ИЛЬИН Евгений Александрович 2-55-0′
МЕЛЬНИКОВА Марина Ивановна 2-85-5′
Инженер 1 категории
ГРЕКОВА Галина Сергеевна 2-42-4
Диспетчер по организации грузовой работы 2-55-11,2-16-66, 2-54-89
факс 2-93-86 т/факс 2-34-30
Отдел внешнеторговых и транзитных перевозок
КУЗНЕЦОВ Алексей Винатольевич 2-71-87, 2-72-81
Заместители начальника отдела:
МИРОНОВ Алексей Юрьевич 2-00-30, факс 2-72-38
ЧИРКОВ Андрей Геннадьевич 2-63-28, факс 2-02-21
ЕСАУЛОВА Марина Александровна 2-27-14
ЗАБАВНОВА Екатерина Владимировна 2-34-97
ЗОТКИНА Ольга Юрьевна 2-85-76
ШАРИПОВА Елена Викторовна 2-84-49
МАРУГИНА Светлана Николаевна 2-15-32
ОРЕХОВА Наталья Александровна 2-39-65, факс 2-28-45
Инженер 1 категории
НЕКИПЕЛОВА Валентина Николаевна 2-56-38
Диспетчер по внешнеторговым перевозкам 2-99-12
Отдел взаимодействия с собственниками подвижного состава
СОЛОВЬЕВ Игорь Николаевич 2-94-89
Заместитель начальника отдела
ЕФАНОВ Валерий Владимирович 2-56-12
ГРИГОРЯН Ольга Андреевна 2-13-76, факс 2-32-32
ЛУКЬЯНОВА Лариса Леонидовна 2-09-81
СОРОКИНА Алла Анатольевна 2-15-34, факс 2-17-08
ФЕДОТОВА Людмила Сергеевна 2-28-53
ШВЕЦ Олег Викторович 2-83-82
КРЯКВИНА Елена Сергеевна 2-09-81
СТДРыниНА Надежда Александровна 2-60-03
Инженер 1 категории 2-50-35
Отдел графика движения поездов
МОРОЗОВА Наталья Викторовна 2-58-01
Заеститель начальника отдела
АРбатова Наталия Владимировна 2-17-54
Елена Михайловна 2-20-84
Гргщ ЯК°ВА Маргарита Петровна 2-80-11
Ко Галина Леонидовна 2-32-60
ПОЦЕЛУЕВА Светлана Васильевна 2-09-71
СТРЕЛЬНИКОВА Татьяна Викторовна 2-72-90
Инженер 1 категории
КАРПОВА Виктория Алексеевна 2-07-71
Отдел плана формирования поездов
ЛАЗАРЕВА Елена Николаевна 2-74-90
Заместитель начальника отдела
ГАРЕТОВСКИЙ Олег Александрович 2-70-67
ГОНЧАРОВ Игорь Михайлович 2-77-55
ИЛЬИНА Галина Николаевна 2-48-76
ФРОЛОВИЧЕВА Галина Александровна 2-23-62
ВЕСЛОПОЛОВА Светлана Владимировна 2-29-23
ФРОЛЬЦОВА Лиля Александровна 2-22-64
Инженер 1 категории
СЕРЕДА Виктория Алексеевна 2-46-34
Отдел безопасности движения поездов
ФИЛАТОВ Александр Владимирович 2-72-55
Заместитель начальника отдела
КУЧИНСКИЙ Андрей Николаевич 2-13-20
ПОДЧУФАРОВА Галина Ивановна 2-63-06
ВОЛКОВ Игорь Борисович 7-68-17
ЗАВОДИНА Елена Вячеславовна 2-42-11
ШАШКОВ Алексей Евгеньевич 2-13-98
Отдел специальных перевозок
АНДРОСЮК Виктор Викторович 2-54-15, факс 2-14-16
Заместители начальника отдела:
ВЕШУТОВ Юрий Александрович 2-27-74
ТУМАНОВ Александр Измайлович 2-52-07, факс 2-07-18
ДЬЯЧЕНКО Марина Евгеньевна 2-68-Э4
ИВАНОВ Владимир Викторович 2-65-89
ПОПОВ Сергей Анатольевич 2-16-64
СТЕПАНОВА Любовь Евгеньевна 2-19-82
ДЕМИДОВА Анастасия Павловна 2-18’^
КРУГЛОВА Светлана Сергеевна 2-38-9
ЯМПОЛЬСКАЯ Янина Евгеньевна 2-01’®
Ведущий инженер по гражданской обороне
КОРОЛЕВ Юрий Николаевич 7-17-8
Ведущий инженер по специальной работе
ЯРЫЙ Юрий Николаевич 7-58-45
Инженеры 1 категории:
ФЕДОРЕНКО Александр Николаевич
ИСКАНДАРОВА Юлия Ивановна 7-55-98
Диспетчер по управлению специальными перевозками 2-61-65, 2-11-84
УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЫ В СФЕРЕ ГРУЗОВЫХ ПЕРЕВОЗОК
ЛОГИНОВ Анатолий Петрович 2-13-74, 7-66-77
ДОБРИКОВА Юлия Валерьевна 2-16-62, 2-13-43
Первый заместитель начальника управления
БАРОВСКИХ Дмитрий Юрьевич 2-39-55
Заместители начальника управления:
КАЗАНЦЕВ Александр Петрович 2-18-50, 7-67-88
МИНЕНКО Александр Павлович 2-84-85
Отдел нормативных актов и условий перевозок грузов
ВОЛКОВ Александр Евгеньевич 2-85-30
Заместитель начальника отдела
МАКСИМОВ Владимир Иванович 2-77-21
ГОРЯЧЕВА Елена Владимировна 2-25-72
КУДРЯВЦЕВ Николай Николаевич 2-10-25
КУРИЦЫНА Мария Алексеевна 2-72-02
Инженер 1 категории
ГРИШАЕВА Наталья Евгеньевна 2-54-30
Сектор экспертизы стандартов и технических условий на продукцию
КОМАРДИНА Тамара Ивановна 2-66-59
КОТОВА Лилия Михайловна 2-45-19
НИЖЕГОРОДЦЕВА Наталья Владимировна 2-77-23
Инженер 1 категории
МИЛЬГИЗИНА Анна Викторовна 2-62-92
Отдел соглашений международных и смешанных перевозок грузов
ДРАЧЕВ Владимир Юрьевич 2-47-22
ОЛИЙНЕЧУК Светлана Николаевна 2-33-13
РОГАНОВ Дмитрий Анатольевич 2-56-00
БЕЗЗУБОВА Елена Анатольевна 2-98-22
Инженер 1 категории
БОРЗЫХ Татьяна Алексеевна 2-19-47
Отдел контроля коммерческой работы и обеспечения безопасности
СТРИЖКОВ Борис Васильевич 2-59-40
Заместитель начальника отдела
МАКАРОВ Андрей Николаевич 2-79-53
Старший ревизор коммерческий
КОЧКИН Дмитрий Геннадьевич 2-71-27
ДЮКОВ Игорь Витальевич 2-28-16
ЯКОВЛЕВА Елена Юрьевна 2-00-96
Инженер 1 категории
КЛЕНИНА Нина Валентиновна 2-27-30
Отдел организации коммерческой работы
И.о. начальника отдела
АЛЕЙНИКОВ Павел Викторович 2-47-64
ДЕРЕВЯГИНА Светлана Валерьевна 2-10-21
Отдел профилактики сохранности грузов и плана формирования вагонов с контейнерами
МАХМУДОВ Тимур Мэлсович 2-45-46
Заместитель начальника отдела
ЕЛЕСИН Владимир Иванович 7-51-88
АГЗЯМОВА Светлана Салаватовна 2-35-26
БАЗЫЛЕНКО Геннадий Петрович 7-50-41
КУЛИКОВА Любовь Александровна 2-19-02
СУХОРУКОВА Валентина Ивановна 2-69-43
Инженер 1 категории
КОЛЯДА Екатерина Владимировна 2-11-76
Отдел взаимодействия с владельцами железнодорожных путей необщего пользования
КУСТОВА Татьяна Васильевна 2-48-38
БЕЛОУСОВА Ирина Васильевна 2-54-01
ЛЕБЕДЬ Татьяна Юрьевна 2-65-63
ТЕРЗИЯСОН Лидия Сергеевна 2-44-88
Инженер 1 категории
ГАЛКИНА Антонина Васильевна 2-93-52
Отдел нормативных актов по условиям перевозки продовольственных грузов
СИНЁВ Михаил Юрьевич 2-76-15
Заместитель начальника отдела
ГРЕЧИНА Галина Гавриловна 2-34-56
МАХТЕЕВА Елена Ивановна 2-36-01
ЗАХАРЕНКО Екатерина Владимировна 2-54-98
КОРАБЛИНА Елена Евгеньевна 2-59-48
Инженер 1 категории
ЧЕРДАНЦЕВА Светлана Герасимовна 2-36-17
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДОСТАВКИ ГРУЗОВ К ОЛИМПИЙСКИМ ОБЪЕКТАМ
ФИЛАТОВ Игорь Никодимович г. Сочи (950-26) 5-94-99
Заместитель начальника управления
ВОДЯСОВ Дмитрий Александрович 2-00-07
Отдел организации доставки грузов к олимпийским объектам
КОНСТАНТИНОВ Владимир Артюшаевич г. Сочи (950-26) 5-95-01
Заместитель начальника отдела
ЛУНИН Геннадий Викторович 2-73-10
ГОЛОВАНОВА Любовь Михайловна 2-94-07
АНТИПОВА Светлана Владимировна 2-33-08
РАДЧЕНКО Юрий Викторович
Инженер 1 категории
ДУШЕЙКО Ольга Владимировна
МИТРАКОВА Елена Николаевна г. Сочи (950-26) 5-95-12
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА
ВЕРИЖНИКОВА Татьяна Ивановна 2-37-58
Заместитель начальника службы
ШУЛЬЖЕНКО Зинаида Святославна 2-86-71
Отдел сводного планирования и анализа исполнения бюджетов
ШИРОКОВА Наталья Леонидовна 7-85-70
ВЕЛИКОВА Ирина Геннадьевна 7-68-34
ДЯДИЧКИНА Людмила Валерьевна 2-53-83
КРУГЛОВА Татьяна Борисовна 2-85-97
Экономисты 1 категории:
КАЗАКОВА Юлия Валерьевна 7-52-76
ЛЕМЕЩУК Дарья Геннадьевна 7-85-71
Отдел планирования трудовых ресурсов
КОЛЯДКИНА Елена Николаевна 2-87-78
Заместитель начальника отдела
БЕЛОУСОВА Виктория Борисовна 7-84-77
ГРИЦКЕВИЧ Светлана Владимировна 7-85-74
ЗАВАЛОВА Наталья Александровна 7-85-79
Экономисты 1 категории:
БЕЛОВИНСКАЯ Анна Александровна 7-14-59
ПОЛИЛОВА Ольга Евгеньевна 7-14-59
Отдел планирования бюджета затрат
ЖУРАВЛЕВИЧ Анна Александровна 2-45-22
Заместитель начальника отдела
БИРЮКОВА Наталья Валерьевна 7-89-86
ЕФИМОВА Ольга Евгеньевна 7-58-50
КОВАЛЕВСКИЙ Кирилл Юрьевич 2-42-16
Экономисты 1 категории:
АПНЫКИНА Марина Юрьевна 7-60-19
ОМАРОВА Мария Михайловна 7-14-66
Отдел договорной работы
ДЕЛОВ Олег Глебович 2-56-25
Заместитель начальника отдела
КАМЕНЕВА Ирина Александровна 2-60-06
САВЧЕНКО Елена Олеговна 2-47-03
Экономист 1 категории
КЛЕЙМЕНОВ Дмитрий Анатольевич 7-18-80
ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА
ЛОТОЦКАЯ Лариса Анатольевна 2-15-78
Заместитель начальника службы
МАСКАЕВА Наталья Александровна 7-09-21
Отдел платежных балансов
МАРТЫНОВА Елена Николаевна 2-19-44
АНТОНОВА Мария Сергеевна 2-39-37
ТИТИНКИНА Оксана Владимировна 2-19-70
Экономисты 1 категории:
КАЛИНИНА Ирина Александровна 2-27-11
ПАНЮКОВ Максим Николаевич 7-85-4®
Отдел формирования первичной документации и контроля платежей
КУРИЛОВА Ирина Игоревна 7-86-05
Заместитель начальника отдела
ПАНИНА Лидия Львовна 2-84-00
ГРОМОВА Евгения Александровна 7-90-54
ШАМОВ Арсений Вячеславович 7-90-52
Экономисты 1 категории:
СОЛОДОВНИК Наталья Николаевна 2-67-15
ЧЕРНЕНОК Наталья Валентиновна 7-55-74
Отдел финансового планирования и анализа
ДЕНИСОВА Татьяна Петровна 7-61-24
Заместитель начальника отдела
ТЕНТИНА Елена Николаевна 7-58-94
ПЕТРОВА Екатерина Александровна 7-89-37
Экономист 1 категории
ЧЕГУРОВА Татьяна Константиновна 7-82-18
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
ПОНОМАРЁВА Галина Анатольевна 2-12-73, 2-34-82
Заместитель начальника службы
АНТОНОВ Сергей Вячеславович 2-37-81
Отдел подбора и расстановки руководящих кадров
ВАСЬКИН Сергей Антонович 2-31-27
Ведущие специалисты по управлению персоналом:
ЗАВЬЯЛОВА Наталья Александровна 7-13-69
НЕЙМЫШЕВА Алина Игоревна 2-83-37
Специалист по управлению персоналом 1 категории
БОГОДУХОВА Елена Валерьевна 2-36-10
Отдел развития и обучения персонала
АНДРОСОВА Наталья Афанасьевна 2-18-19
Заместитель начальника отдела
ТУМАНОВА Наталия Владимировна 2-58-50
Ведущие специалисты по управлению персоналом:
БУЛЫЧЕВА Людмила Алексеевна 2-27-84
ИВАНОВ Максим Сергеевич 2-03-58
РАЙНИНА Анна Дмитриевна 7-86-09
ТАРАН Антон Алексеевич 7-78-89
Специалист по управлению персоналом 1 категории
БОРОВИК Светлана Михайловна 7-82-27
Отдел учета кадров и информационного обеспечения
Заместитель начальника службы — начальник отдела
БЕЛКОВА Ольга Николаевна 2-19-88
Заместители начальника отдела:
ДУДАРЕВ Дмитрий Валерьевич 7-89-91
ПАВЛОВА Евгения Анатольевна 2-80-42
Ведущие специалисты по управлению персоналом:
КОЗЛОВСКАЯ Елена Сергеевна 7-12-98
ТИХОМИРОВА Юлия Фаридовна 7-51-50
ТИШКОВА Наталия Евгеньевна 2-19-94
Специалисты по управлению персоналом 1 категории:
ВОРОНОВ Станислав Алексеевич 7-03-94
ДМИТРИКОВА Елизавета Викторовна 2-29-41
ЛУБЯГОВА Наталья Юрьевна 7-60-69
ПИСКУНОВА Ольга Евгеньевна 7-89-76
ТРИШЕЧКИНА Татьяна Юрьевна 7-50-19
Специалист по управлению персоналом 2 категории
УЛЬВАЧЕВА Екатерина Валерьевна 7-13-68
Отдел соревнования, наград и социального развития
И.о. начальника отдела
ЕРОШЕНКО Валентина Александровна 7-68-74
И.о. заместителя начальника отдела
КАРАБАНОВА Татьяна Николаевна 7-18-27
Ведущий специалист по управлению персоналом
УГРЮМОВА Ирина Николаевна 7-16-94
Специалисты по управлению персоналом 1 категории:
АФАНАСЬЕВА Елена Владимировна 2-63-92
КУЗЬМИНА Раиса Ивановна 2-05-12
Специалист по управлению персоналом 2 категории
КРЫЛОВА Яна Валерьевна 7-69-23
СЛУЖБА ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
Начальник службы 7-97-78
ШАРОНОВ Евгений Алексеевич 2-85-77
Отдел инновационного развития
И.о. начальника отдела
БЕЛОГУЗОВ Игорь Владимирович 2-67-61
И.о. заместителя начальника отдела
ВЕРБОВ Дмитрий Михайлович 7-16-61
ВОРОБЬЕВА Жанна Георгиевна 2-64-54, факс 2-47-^
ЩЕРБАНЬ Владимир Андреевич 7-81″‘
Технолог 1 категории
ВОВК Константин Владимирович 2-1 1
БЕЛОЦЕРКОВСКАЯ Наталья Юрьевна 7-54-37
ЕСЫРЕВА Ольга Михайловна 2-34-51
Отдел развития пропускных и перерабатывающих способностей
ГАЛКИН Сергей Сергеевич 2-36-08, факс 2-46-16
Заместитель начальника отдела
ПЕТРОВ Михаил Сергеевич 2-43-14
ОМЕЛЬЧЕНКО Владимир Васильевич 2-45-13
РУДЕНКО Светлана Геннадьевна 2-19-30
ТИТОВ Олег Евгеньевич 2-15-42
ЧЕРНЕНОК Андрей Николаевич 2-75-93
КУРЧЕВСКАЯ Елена Юрьевна 2-85-56
МАЗУРОВА Светлана Александровна 2-56-56
НИКОЛАЕВ Андрей Викторович 7-15-19
Отдел разработки технологии работы станций
АНДРЕЕВ Евгений Николаевич 2-75-98
Заместитель начальника отдела
БУБНОВ Сергей Юрьевич 2-86-10
ЕЖОВА Наталия Николаевна 2-34-48
ЕРЕМИН Николай Михайлович 2-41-50
ПАВЛИКОВА Екатерина Григорьевна 2-12-42
КОРОВИНА Ирина Николаевна 2-36-43
Инженеры 1 категории:
ДУДИНА Ольга Юрьевна 2-38-58
КОЖАНОВА Марина Валентиновна 7-84-71
Отдел охраны труда и промышленной безопасности
ЧЕРНАВИНА Светлана Викторовна 2-73-11
ДЯГИЛЕВА Нина Николаевна 2-33-83
ТЕЛЕЖНАЯ Лилия Владимировна 2-32-27
Инженер 1 категории
БЕССОНОВА Татьяна Николаевна 7-70-53
Отдел информационных технологий и автоматизированных систем управления
НИКИТИН Тихон Анатольевич 2-56-36, факс 2-84-75
Заместители начальника отдела:
ПЕРМЯКОВ Роман Валентинович 2-15-86
Филатов Николай Александрович 2-23-42
ГОРЕЛОВА Татьяна Николаевна 2-14-61
ЛУЗИК Александр Сергеевич 2-26-58
МИХЕЕВА Татьяна Николаевна 2-31-62
БОЧАРНИКОВА Галина Викторовна 2-34-75
ДОЛГОВА Наталья Анатольевна 2-06-09
КЛАДОВА Ольга Юрьевна 2-35-06
ЧЕРНОВА Людмила Владимировна 2-49-29
Инженер 1 категории
ВИРЯСОВА Юлия Сергеевна 2-35-04
Аналитический отдел
СЕМЕНОВ Олег Анатольевич 2-24-46, факс 2-13-00
Заместитель начальника отдела
БОЛОНДЕНКОВ Николай Петрович 2-46-06
МЕЛЬНИКОВ Владимир Николаевич 2-33-04
ПОГРЕБИВСКАЯ Светлана Альбертовна 2-20-56
СУШКИН Алексей Сергеевич 2-31-47
ИВАННИКОВА Елена Владимировна 2-07-92
МАЛАШ И НА Татьяна Александровна 7-67-16
ШИРОКОВА Оксана Валерьевна 2-08-04
Отдел организации и оплаты труда
ТИХОМИРОВА Лариса Владимировна 7-53-18
Заместители начальника отдела:
КУЗЬМИНА Елена Николаевна 2-39-38
УШКОВА Ирина Алексеевна 7-51-90
Ведущие инженеры по организации и нормированию труда:
СИВУХИНА Анна Николаевна 2-86-69
ЮСУПОВА Элеонора Давыдовна 7-59-45
Инженеры по организации и нормированию труда 1 категории: