акиф джафарович гасымов биография
59 лет истории: чем сегодня знаменит витебский завод радиодеталей «Монолит»
Витебский завод радиодеталей «Монолит» известен далеко за пределами Республики Беларусь. И если когда-то в его истории были не лучшие времена, то сейчас это снова большое, успешное предприятие, которое работает на оборонную промышленность не только Беларуси, России, но и всего СНГ.
История гиганта начинается ещё со времён СССР, с 1958 года. Тогда на всю огромную страну было всего три предприятия такой специализации: во Пскове, Ленинграде и Витебске.
После урагана перестройки и развала СССР таких предприятий осталось два. Кроме «Монолита», работало ещё ОАО «Кулон» в Санкт-Петербурге. Объединяет оба предприятия не только производство электронных компонентов, но и руководство.
В 1997 году Акиф Джафарович Гасымов стал акционером ОАО «Кулон», а в 2013 году он же приобрёл контрольный пакет акций «Монолита». Под его руководством практически с нуля были возвращены к жизни два огромных предприятия, восстановлены и переоборудованы производства, созданы рабочие места. А заводы с многолетней историей сегодня занимают лидирующие позиции в СНГ по разработке и производству радиодеталей для оборонной промышленности. И научно-технические возможности растут.
Предприятие может служить примером для промышленности: «Монолит» занесён на городскую Доску почёта, вас признавали человеком года Витебщины в 2016 году, в этом году назвали «Витебчанином года» в номинации «Меценат».
Контроль осуществляют представители оборонных предприятий, для которых мы производим продукцию. Если говорить о наземной технике, в которую пойдёт, например, наш конденсатор, то с образцом каждой партии необходимо собрать пять подписей специалистов от Министерства обороны и инженеров предприятий. Для деталей в технику флота — шесть подписей. Для космоса и «воздуха» — девять.
Мы гарантируем качество того, что производим. Никто не поставит подпись просто так, потому что в случае аварии, крушения и так далее комиссия найдёт брак, и отвечать будет каждый от производства до принимающей комиссии.
Мы когда получили завод, то вместе получили и лагерь «Чайка», который тоже прошёл реконструкцию, и дети наших сотрудников едут туда практически бесплатно. Кроме лагеря, нам принадлежит и турбаза «Верасы». Сейчас мы полностью перестроили турбазу, и в перспективе любой наш сотрудник может приехать туда и бесплатно отдохнуть.
Я считаю, что нельзя не давать людям отдых. Чтобы работники хорошо работали, они должны хорошо отдыхать. Плюс на территории предприятия есть своя кафе и созданы все удобства для работников.
В 2017 году продукцию «Монолита» можно найти в практически любой технике: от флагманских мобильных телефонов до космических ракет. Будем надеяться, что это не только продолжение длительной производственной истории, но и очередная страница, где имя «Монолит» прозвучит рядом с другими мировыми брендами.
А пока предприятие поддерживает и белорусские проекты: завод «Монолит» является генеральным партнёром фестиваля «Славянский базар в Витебске».
Текст и фото: Anna Bing
Нашли опечатку? Выделите фрагмент текста с опечаткой и нажмите Ctrl + Enter.
О боже, какая прелесть!
Скажу честно: работала первые два года своего распределения в сфере радиоаппаратуры, сама паяла паяльником эти клёвые микроэлементы и положа руку на сердце думала, что всё в области радиотехники находится в огромном дне. Когда увидела рекламу «Монолита» как спонсора фестиваля, чуть челюсть не отвисла.
Мне интересна и тема электроники, и тема заводов. Я много гуляла по разрушенным коридорам «Эвистора» и думала, что же было там раньше и как можно было потерять такого гиганта оборонной промышленности.
И здорово, что пока огромные государственные заводы с долгой историей закрываются, на арене появляется знающий своё дело и умеющий руководить человек.
Про лагерь «Чайка» тоже интересно. Раньше он принадлежал «КИМу» и лет 15 назад я даже в него ездила. Кто-то профукал свой завод и лагерь, а кто-то свой завод поднял и поддерживает сотрудников.
«Вопросы, проблемы и трудности» и перестройка «на новый стиль работы» — то, что нужно, чтобы стать конкурентоспособнее и выйти на мировой рынок.
«Монолит» прошёл через это и поднялся.
Остальные «положили» и закрылись.
Поздравляем Акифа Джафаровича Гасымова с 50-летием!
Сегодня свой 50-летний юбилей отмечает председатель Витебской областной федерации гандбола, член Исполкома Белорусской федерации гандбола, председатель Совета директоров Витебского завода радиодеталей «Монолит» Акиф Джафарович Гасымов.
Уважаемый Акиф Джафарович!
Примите самые теплые, сердечные поздравления по случаю знаменательной даты в Вашей жизни – 50-летнего юбилея.
Вы встречаете свой золотой юбилей в расцвете духовных и творческих сил, житейской мудрости, полный спортивного задора и богатырской энергии.
Трудовой и жизненный путь, пройденный Вами, является ярким свидетельством верности избранному делу, примером достойного служения родному Отечеству.
Вас знают и ценят как компетентного председателя Совета директоров Витебского завода радиодеталей «Монолит», выпускающего продукцию, аналогов которой нет на постсоветском пространстве. Вы — чуткий, внимательный и отзывчивый человек, настоящий мужчина, способный в нужную минуту оказать окружающим необходимую поддержку, заслуженно стали человеком года Витебщины.
Являясь председателем областной федерации гандбола, Вы оказываете содействие по поддержке и популяризации нашего вида спорта в Витебском регионе.
О многом говорят Ваши азербайджанские «корни». Вас всегда отличали и отличают поистине неиссякаемая энергия, щедрость души и показательное гостеприимство, преданность друзьям, образцовость в человеческих отношениях.
На протяжении долгого времени мы идем с Вами, уважаемый Акиф Джафарович, чувствуя надёжное плечо товарища, а это – многого стоит!
Искренне желаю Вам крепкого здоровья, неисчерпаемого запаса духовных сил, оптимизма, семейного благополучия, воплощения планов и поставленных задач.
Пусть каждый день Вам приносит тепло человеческого общения, поддержку и взаимопонимание близких и друзей!
Председатель ОО «БФГ» Коноплев В.Н. Коллектив ОО «БФГ»
Акиф джафарович гасымов биография
Стратегическое предприятие не может выпутаться из рейдерских сетей
Попытки рейдерских набегов на крупные петербургские предприятия многими
горожанами уже воспринимаются как нечто само собой разумеющееся. Каждая
более-менее успешная компания может в любой момент подвергнуться
недружественному слиянию или поглощению. При правительстве города даже
создали специальную комиссию по борьбе с этими явлениями, ставшими чуть
ли не символом новой российской экономики. Впрочем, излишне усердная
борьба с рейдерами может последним оказаться даже на руку, если только
они смогут повернуть дело так, будто истинные владельцы того или иного
предприятия являются захватчиками, а они, рейдеры, потерпевшей
стороной. Нечто подобное происходит сейчас вокруг высокотехнологичного
завода «Кулон», чьи площади расположены на Пискаревском проспекте в
Завод «Кулон» работает на рынке электронных
компонентов уже более 55 лет. В советское время это предприятие было
одним из ведущих производств военно-промышленного комплекса (ВПК). Ведь
именно здесь изготовлялись керамические конденсаторы – обязательная
деталь практически любой микросхемы. Основным заказчиком этих
конденсаторов была и до сих пор остается «оборонка». Практически в
каждом танке, самолете или ракете работают конденсаторы петербургского
завода «Кулон» – единственного производителя подобной продукции в
стране. По вполне понятным причинам ВПК России предпочитает закупать
конденсаторы отечественного производства, поэтому именно государство,
прежде всего, должно быть заинтересовано в стабильной работе завода.
Кроме того, у предприятия есть множество частных заказчиков, которым
тоже выгодно приобретать отечественные конденсаторы. Несмотря на свою
уникальность, «Кулон» был акционирован одним из первых, в 1993 году.
Правда, государство сохранило за собой 30% – блокирующий пакет – акций.
Но уже в начале 2002 года пустило с торгов и его. Справедливости ради
надо сказать, что «золотая акция», позволяющая наложить вето на любое
решение акционеров, осталась пока в федеральном ведении.
В годы становления российской экономики за каждое
потенциально прибыльное предприятие разворачивалась нешуточная борьба.
ОАО «Кулон» не стало исключением. Сменяли друг друга собственники,
объемы производства уменьшились в десятки раз. Из тысяч сотрудников
остались работать лишь несколько сотен. Завод даже прошел процедуру
внешнего управления. Некогда огромное предприятие превратилось в
небольшую фабрику, которая лишь отдаленно напоминает своего знаменитого
Тем не менее, с 1998 года стал формироваться устойчивый
костяк акционеров. Во главе предприятия встал Гасан Оруджов. Избранный
генеральным директором почти десять лет назад, он и до сих пор
сохраняет этот пост. Сейчас «Кулон» постепенно вновь становится на
ноги, развивает производство, осваивает новые технологии. Объемы
выпуска продукции ежегодно увеличиваются на 25-30%. Основными
акционерами являются сотрудники завода и иные лица, заинтересованные в
развитии производства, поэтому посторонним установить контроль над
акционерным обществом сейчас намного сложнее, чем в начале 90-х.
Впрочем, для опытных специалистов по захватам нет ничего невозможного.
СУДЕБНОЙ ПЕСНЕ НЕТ КОНЦА
Когда в 1998 году на предприятие пришли новые
собственники, акционерам приходилось совершать множество операций с
ценными бумагами. Небольшие пакеты постоянно покупались и продавались,
оказывались в руках то физических, то юридических лиц. Десятки, если не
сотни таких операций зафиксированы в архивных документах. В те годы
было еще очень мало специалистов, которые досконально разбирались в
работе с ценными бумагами, знали все подводные камни, встречающиеся в
этом бизнесе. Поэтому при оформлении перемещений акций иногда
допускались ошибки, на некоторые формальности при работе с доверенными
лицами просто закрывались глаза.
В 2001 году в активные контакты с Гасаном Оруджовым
вступил Акиф Гасымов, которому в аренду на льготных условиях были
предоставлены незадействованные в работе завода площади для развития
собственного бизнеса. Он незамедлительно воспользовался этой
возможностью и открыл производство пластиковых окон. Впрочем, как
выяснилось, это была не единственная фирма, которой владел господин
Гасымов. Еще через одну коммерческую структуру, хозяином которой он
являлся, были проведены две сделки – вначале по купле, а затем по
продаже крупного пакета акций ОАО «Кулона». Словом, между руководством
ОАО «Кулон» и Акифом Гасымовым были тесные и взаимовыгодные партнерские
отношения. На заводе говорят, что Гасан Оруджов даже помогал своему
хорошему знакомому в решении финансовых проблем. К несчастью, идиллия
В 2003 году в деловых кругах начали поговаривать, что
якобы истинным владельцем ОАО «Кулон» являются не законные акционеры, а
сам Акиф Гасымов. Поначалу владельцы предприятия этому не придавали
значения, так как было известно, что ни приятель генерального
директора, ни его фирмы не являются крупными или единоличными
акционерами компании. Однако движение акций туда-сюда-обратно сыграло в
этом деле явно роковую роль. Теперь сам черт не разберет: кто, кому,
сколько и на каких основаниях продал или не продавал вовсе. Завод,
частные акционеры, юридические фирмы погрязли в судебных
разбирательствах, которым не видно конца. Сейчас только в производстве
арбитражных судов разных инстанций находится как минимум шесть дел,
связанных с акциями «Кулона».
ТАЛАНТЫ БЕЗ ПОКЛОННИКОВ
Фирма, принадлежащая Акифу Гасымову, в свое
время, будучи задействована в процессе купли-продажи ценных бумаг,
действительно владела довольно крупным пакетом акций завода (25506
штук). Во владении его родственниц также находилось некоторое
количество акций (10951). Но, судя по данным реестра, ведущегося
северо-западным филиалом ОАО «Регистратор НИКойл», у господина Гасымова
и его родственников акции находились только около двух месяцев. В
декабре 2002 и в феврале 2003 года их продали. Лично у самого Акифа
Джафара оглы имелось 4729 акций. Их приобретение тоже было связано в
свое время с судебным разбирательством. В протоколе судебного заседания
по делу № 2-1179/04 от 15 июня 2004 года зафиксированы следующие слова
Акифа Гасымова: «Запретов не было, все было законно. 4729 (акций – прим. Авт.) – и все продал…. Я купил и продал физическому лицу. Юристы все проверяли. Это коммерческая тайна, по какой цене я приобрел.
Я приобрел эти акции для себя лично». В ходе того же судебного
заседания он заявил, что никаких собственных интересов на предприятии
не имеет, кроме того, что его фирма арендовала часть помещений
В том деле Акиф Гасымов являлся одним из ответчиков, и
вполне естественно, что в его интересах было доказывать законность
указанной сделки. Однако сегодня его позиция стала диаметрально
противоположной. Теперь он заявляет, что акции у него отобрали. «Мы не подписывали никаких документов о продаже. Без нашего ведома это сделали сотрудники службы безопасности «Кулона», – заявил он в интервью корреспонденту «Нашей Версии в Питере».
По всей видимости, четыре года спустя он заинтересован доказать
обратное и заявляет, что акции у него похитили. Такая
непоследовательность в показаниях, мягко говоря, удивляет.
Например, автору этой статьи он заявил следующее:
Оруджов был моим другом. Я давал ему деньги на покупку акций «Кулона».
А он взял и украл у меня и моих родственников принадлежащие нам акции.
У меня есть все документы, подтверждающие это. Правда, пока не
получается вернуть наши пакеты в судебном порядке». По его словам, он и связанные с ним лица имеют право на более чем 30% акций завода.
МОЖНО ЛИ ПОМЕНЯТЬ ПЯТАК НА РУБЛИ?
У действующего руководства предприятия есть свои объяснения,
почему господин Гасымов не может получить оспариваемый пакет. Как уже
упоминалось выше, акции завода неоднократно перепродавались и
перемещались по длинным цепочкам. Председатель Совета Директоров ОАО
«Кулон» Сабир Ахмедов заявил, что сам Акиф Гасымов с родственниками и
одной из своих фирм были не единственными посредниками в сделках
купли-продажи. Они участвовали в этом процессе наравне со многими
другими доверенными лицами. По версии нынешних акционеров завода,
личный бизнес господина Гасымова начал давать сбои, и тогда он стал
предпринимать попытки вернуть ранее принадлежавшие ему ценные бумаги.
Стоит отметить, что Акиф Гасымов сейчас является
владельцем ценных бумаг предприятия. Но это небольшой пакет
привилегированных акций, которого явно недостаточно, чтобы занять
лидирующее положение на заводе. Обращает на себя внимание тот факт, что
и эти ценные бумаги он получил при весьма странных обстоятельствах.
Одно из судебных разбирательств между ним и «Кулоном»
неожиданно завершилось мировым соглашением, и именно тогда господин
Гасымов получил вышеупомянутые акции.
Странность этой операции заключается в том, что уже во
время суда Елена Ефимова, передавшая ценные бумаги, не являлась
сотрудницей предприятия. А вся интрига, по мнению дирекции «Кулона»,
заключалась в том, что дама, являвшаяся банальным посредником, через
которого акции проходили транзитом, неожиданно для руководства
уволилась с предприятия, забрав с собой пакет обыкновенных и
привилегированных акций. Вскоре часть из них перешла по мировому
соглашению к Акифу Гасымову. Довольно любопытная ситуация, не правда
ли? Так и хочется задаться вопросом – а не попахивает ли тут
договоренностями определенного рода?
В дирекции «Кулона» могут только предполагать, какими
мотивами руководствуется их оппонент. Неоспоримо одно: земля, на
которой расположен «Кулон», представляет большой интерес для
инвесторов. Стоимость нескольких гектаров в динамично развивающемся
Красногвардейском районе может в скором времени подскочить до
астрономических величин. Продажа такого участка сулит огромную прибыль.
Понимая всю опасность захвата «Кулона», 11 мая 2007 года
акционеры на общем годовом собрании решили перестраховаться и провести
дополнительную эмиссию акций. За это решение проголосовало большинство
участвующих в общем собрании голосов – около 80%. В результате уставной
капитал увеличится в три раза, поэтому, даже если Акифу Гасымову
удастся завладеть оспариваемыми пакетами, его доля в уставном капитале
будет минимальной. Конечно, сам он с этим решением не согласился и
попытался оспорить легитимность собрания акционеров и законность
принятого решения. Впрочем, пока безуспешно, поскольку первая инстанция
арбитражного суда им уже проиграна.
В последнее время в Петербурге очень любят говорить о том,
что в городе восстановлена законность в отношениях между хозяйствующими
субъектами и больше не происходят рейдерские захваты. Хотелось бы
верить, да не получается. Особенно когда видишь, какие тяжбы и дрязги
идут вокруг стратегического предприятия. Остается надеяться, что у
правоохранительных органов и администрации не возникнет головокружения
от успехов и они разрешат конфликт, который напрямую может отразиться
Акиф джафарович гасымов биография
type your text for first image here
Image 2 title
type your text for second image here
Image 3 title
type your text for third image here
Image 4 title
type your text for 4th image here
Image 5 title
type your text for 5th image here
Image 6 title
type your text for 6th image here
Image 7 title
type your text for 7th image here
Image 8 title
type your text for 8th image here
Image 9 title
type your text for 9th image here
Гасымов Акиф Джафар оглы
Почетное звание «Человек года Витебщины-2015» присвоено за добросовестный труд, значительные достижения в творческой и профессиональной деятельности.
Трудовой стаж Акифа Джафара Гасымова составляет 24 года 11 месяцев 10 дней. С 24 сентября 2012 года назначен на должность главного инженера ОАО «ВЗРД “Монолит”». С 22 января 2014 года назначен на должность директора ОАО «ВЗРД “Монолит”».
Основные усилия А. Д. Гасымова, как руководителя, направлены на создание на ОАО «ВЗРД “Монолит”» современной организации по выпуску изделий электронной техники, обеспечению эффективного производства.
Акиф Джафар Гасымов грамотно определяет техническую политику и перспективы развития организации, пути реконструкции и переоснащения действующего производства. А. Д. Гасымов на высоком уровне организовал работу по обеспечению технической подготовки производства, повышению эффективности производства и производительности труда, по сокращению издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональному использованию производственных ресурсов. А. Д. Гасымов особое внимание уделяет обеспечению высокого качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее надежности и долговечности.
Под руководством Акифа Джафара Гасымова обеспечивается своевременная и качественная подготовка производства, техническая эксплуатация, ремонт и модернизация оборудования. Приобретено современное технологическое оборудование, которое имеет высокий уровень автоматизации и позволяет существенно снизить материалоемкость и трудоемкость продукции. В рамках технического переоснащения проводится оптимизация и уплотнение производственных площадей.
На основе современных достижений науки и техники, передового опыта и с учетом конъюнктуры рынка А. Д. Гасымов организовал работу по улучшению номенклатуры и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции, техники и технологии, по освоению новых конкурентоспособных видов продукции, техническому переоснащению производств, последовательному осуществлению режима экономии и сокращения издержек. Активно реализуются программа экономической модернизации. Осуществляется внедрение информационных технологий в управлении ресурсами, передача непрофильных видов деятельности сторонним организациям. Эти меры позволили предприятию существенно снизить затраты на производство продукции.
С целью повышения эффективности производства А. Д. Гасымов определил перспективные направления совершенствования инженерных и управленческих работ с внедрением новейших технических и телекоммуникационных средств. Активно реализуются мероприятия по освоению новой продукции. Завершена разработка нового типа конденсатора К10-84, который соответствует современным аналогам. Проведено освоение импортозамещающей продукции – ограничителей перенапряжения, которые предназначены для защиты электрооборудования сетей переменного тока, проводится разработка и освоение варисторов высоковольтных, начата разработка серий керамических помехоподавляющих фильтров категории качества «ВП» для поверхностного монтажа.
По результатам работы обеспечивается положительная динамика развития. За январь – ноябрь текущего года произведено продукции в действующих ценах на сумму 121587 млн. рублей, темп роста в фактических ценах 108,2%. Темп роста объемов производства в базисных ценах 100,1%. Реализовано продукции на сумму 110586 млн. рублей, выручка на одного среднесписочного работника составила 162,1 млн. рублей, валовая добавленная стоимость 115,0 млн. рублей. Экспорт товаров составил 6805,7 тыс. долларов. Получено положительное сальдо от внешнеэкономической деятельности в сумме 3413,8 тыс. долларов. Обеспечена рентабельность продаж в промышленности плюс 11,8 %. Чистая прибыль составила 20434 млн. рублей. За счет полученных доходов осуществляются мероприятия по выполнению принятых социальных обязательств перед коллективом.
Значительные средства ОАО «ВЗРД “Монолит”» направляет на содержание и развитие социальной сферы. В 2015 г. на финансирование объектов социальной сферы использовано 2,7 млрд. рублей. Обеспечиваются своевременные расчеты по первоочередным платежам: с бюджетом, заработной плате и социальному страхованию, за топливно-энергетические ресурсы.
В организации завершена реализация инвестиционного проекта «Модернизация производства конденсаторов и терморезисторов» (II и III этапы)», начатого в 2012 г. Модернизация производства позволила снизить затраты на 2,3 %, материалоемкость продукции на 5,1 %. С целью сокращения энергозатрат осуществлена замена туннельных печей на камерные, модернизирована система вентиляции и кондиционирования в производственных помещениях. В 2015 г. показатель энергосбережения составил минус 10 %. Модернизация позволила создать современно-высокотехнологичное производство изделий электронной техники, сохранить и укрепить позиции на имеющихся внешних рынках.
Гасымов Акиф Джафар оглы [Фото] // Витебские вести. – 2016. – 4 февр. – С. 11.
Технологический рывок «Монолита»
Энергетика нашей радиоэлектронной промышленности традиционно подпитывалась двумя факторами: развитой технологической базой и уникальной инженерной школой. Известно, что эта школа вполне убедительно доказала свою конкурентоспособность, сделав мощный рывок на международные рынки. Тем более удручающим на столь позитивном фоне выглядит нарастающий процесс технической и финансовой стагнации отрасли в целом. Впрочем, в ОАО «ВЗРД «Монолит» не склонны списывать отечественную РЭП со счетов.
Акиф ГАСЫМОВ,
директор ОАО «Витебский завод радиодеталей «Монолит»
— В какой-то период мы потеряли выгодные стартовые позиции. Чтобы наверстать тотальное отставание от ведущих мировых брендов, нашему предприятию пришлось совершить прыжок из третьего технологического уклада к выпуску изделий сразу пятого и шестого поколений.
Разработчик инновационных идей по определению должен обладать немалыми профессиональными амбициями, своего рода «даром предвидения», инженерной интуицией. Здесь важно понимать специфику нашего бизнеса, в котором отсутствует такая опция как рынок готовых решений и оборудования. В отличие от машиностроительной, деревообрабатывающей или пищевой промышленности аппаратно-станочный комплекс для «Монолита» невозможно найти в открытой продаже.
Более того, при объявлении гипотетического тендера на него конкурирующие бренды приложили бы максимум усилий для того, чтобы сорвать сделку. В лучшем случае можно рассчитывать на поставку морально устаревшей линии с быстро «угасающим» ресурсом.
Позволю себе несколько перефразировать известную сентенцию Наполеона: «Народ, который не желает кормить собственный инженерный корпус, неизбежно начинает обогащать иностранный». Патриоты «Монолита» обращали внимание руководства, вышестоящих органов госуправления на нарастающее техническое отставание еще в начале минувшего десятилетия, предлагали адекватные действия по обновлению продуктовой линейки.
К сожалению, тогда их не удалось реализовать по причине острого финансового дефицита. Но разработка собственных технических решений не прекращалась, в результате три года назад, когда произошло перераспределение акционерного капитала завода в пользу внешних инвесторов, мы располагали стройным видением как условий модернизации действующих производств, так и их маркетинговых перспектив.
ОАО «ВЗРД «Монолит» специализируется на производстве пассивных электронных компонентов (многослойных керамических конденсаторов и терморезисторов). С момента создания (1958) предприятию удалось сохранить это направление в качестве приоритетного. Более 85% в структуре производства занимают конденсаторы, которые в основном экспортируются в Российскую Федерацию на предприятия оборонно-промышленного комплекса. В свою очередь 90% терморезисторов реализуются на белорусском рынке.
— Приятно наблюдать столь скрупулезное внимание со стороны прессы, но можете поздравить нас и наших заказчиков со снятием практически всех ограничений на использование продукции завода. «Монолиту» уже удалось достигнуть, а местами и превзойти мировые стандарты по всем заявленным на старте модернизации показателям.
К освоению новой технологии привлекались специалисты ОАО «Кулон» и использовались разработки НИИ «Гириконд» из Санкт-Петербурга, который сохраняет ведущие позиции в области конденсаторостроения. При этом отмечу, что сегодня мы от стадии лицензионного производства перешли к выпуску конденсаторов под собственной торговой маркой.
С полной номенклатурой изделий завода заинтересованные организации могут ознакомиться на нашем сайте, а для остальных приведу такой факт: если недавно мы могли рассчитывать на 15% профильного рынка в самом низком ценовом сегменте, то в течение 2015 г. получили возможность закрывать до 40% заказов с перспективой роста до 70-80%. Таковы промежуточные итоги нашей деятельности за год.
— Борьба за контракты аэрокосмических и оборонных компаний, разумеется, отличается определенной спецификой, но не теряет от этого своей остроты. Напротив, организационные и интеллектуальные усилия, которые требуются для подтверждения соответствия продукта требованиям военных стандартов и аттестации на право разработки и производства изделий электронной техники в системе Минобороны РФ, не идут ни в какое сравнение с подобными «гражданскими» процедурами.
К тому же, кроме качества тестируемых образцов мы должны предоставить реальные гарантии стабильности выпуска той или иной элементной базы в долгосрочной перспективе. Поэтому другим важнейшим результатом модернизации стала возможность оперативного управления объемами производства. По ряду причин за два последних летних месяца заказы на конденсаторы разных марок сократились до 1,5 млн шт., но в сентябре портфель договоров потребовал удвоения объемов выпуска. Такая задача для производства в его старом формате была бы абсолютно неподъемной.
— Давайте вернемся к итогам прошедшего года, а именно к обновленной линейке предложений, где присутствуют ограничители перенапряжений нелинейные в полимерном корпусе (ОПН-п). Это ответ на государственные программы импортозамещения?
— Нет, скорее, на настоятельные запросы заказчиков, включая Белорусскую железную дорогу, энергосети и другие предприятия. Спрос только первого периода оценивается в 15 млн долл. Экономический эффект отказа от импортных аналогов, включая замены в ходе плановых ремонтов, я пока не берусь оценить.
Кратко остановлюсь на назначении (ОПН-п). Электросети в процессе эксплуатации подвергаются рискам перенапряжения, возникающего в результате атмосферных воздействий и коммутации в сети. Применяемые ныне вентильные разрядники со своими функциями справляются в недостаточной степени. Ограничители перенапряжения в полимерном корпусе на основе оксидно-цинковых варисторов являются наиболее эффективным средством защиты. В пользу этого говорят малые габариты и вес, удобство монтажа, высокая эксплуатационная надежность и безопасность.
— Для предприятия, которое использует в хозяйственном обиходе сотни килограммов драгоценных сплавов, вопрос об энергоемкости производства наверняка не самый главный?
Данную тему можно развивать бесконечно, ведь в ходе модернизации «Монолит» стал не только более эффективным в финансовом плане, но и более компактным производством. При этом условия труда и быта работников возросли на порядок. К примеру, на освободившихся площадях открывается уютная столовая, в рабочих зонах оборудованы наливные полы, смонтированы современные климатические системы, заменены оконные конструкции. Резко сокращается персонал, занятый на вредных производствах: на некоторых участках с 30 до 5-6 человек.
Рост трудовой мотивации в комплексе с планомерным совершенствованием технологических процессов рассматривается акционерами и директоратом предприятия в качестве важнейшего инвестиционного направления. Выше мы говорили о том, сколько времени требуется на то, чтобы спроектировать и изготовить один эксклюзивный станок. А в заключение подчеркнем, что специалистам для освоения такой техники также необходимы месяцы, а иногда и годы глубокой профессиональной подготовки. Стимулом для этого могут послужить только реальные перспективы работы на динамично развивающемся современном предприятии.