единственное что постоянно перемены
Перемены – единственное, что постоянно в вашей жизни
Урок перемен проходят люди, на протяжении многих прошлых воплощений сопротивлявшиеся любым изменениям, стремившимся к стабильности вопреки всему. «Что плохого в стремлении к стабильности? – спросите вы. – Что в этом неправильно? Неужели стабильность, покой, благополучие противоречат задачам Духа?» Это не противоречит задачам Духа, если вы ищете стабильности в Духе, в своей Божественной сути. Ваш Дух – вот единственный надежный оплот стабильности. Но если вы не укоренены в Духе, если не нашли связи с ним – то весь ваш жизненный опыт будет лишать вас стабильности. Ведь если вы ищете ее во внешнем мире, во внешних обстоятельствах – вы ее не найдете. Вы живете в мире перемен, не забывайте это! И единственное, что стабильно, – это Божественный источник внутри вас.
Вы понимаете теперь, почему вы выбрали на данное воплощение урок перемен? Вы это сделали для того, чтобы внешняя нестабильность и связанный с нею дискомфорт подвели вас к поиску стабильности не во вне, а внутри себя.
Внешняя нестабильность нужна, чтобы вы нашли внутреннюю опору, а не хватались за внешние, иллюзорные и ненадежные опоры.
Как все это начиналось? Конечно же, еще до вашего рождения, когда вы договорились, что появитесь на свет именно в этой семье и будете жить и воспитываться именно с этими людьми. Ваши близкие, родители и воспитатели, согласились быть катализаторами вашего урока. Они могли проявлять себя по-разному в этой роли. Одни из вас могли постоянно перемещаться с места на место вместе с родителями
– если они по долгу службы вынуждены были то и дело переезжать. Вы не успевали привыкнуть к новому городу и новым школьным
друзьям, как приходилось снова сниматься с места. И так снова и снова – вы не успеваете привыкнуть, как надо отвыкать и привыкать к чему-то новому.
В итоге вы могли либо устать от этого кочевого образа жизни и начать стремиться к стабильности – либо, наоборот, привыкнуть к нему и в своей дальнейшей жизни превратиться в подобие щепки, которую волны гонят куда-то в неизвестность.
Других из вас, напротив, старались с детства приучить к стабильности и порядку. От вас требовали соблюдения строгих правил
и внушали, что главное – это покой и определенность.
В итоге вы могли либо открыто взбунтоваться против строгого порядка, либо, напротив, начать всеми силами приспосабливаться к нему, даже если вам для этого приходилось отказаться от своих собственных желаний и потребностей.
Но как бы вы ни вели себя в этой ситуации, вы неизбежно приходите к дискомфорту и страданиям.
Если вы сопротивляетесь переменам – вам приходится страдать, так как они все равно происходят, но только бесконтрольно, заставая вас врасплох. Если же вы, напротив, стремитесь к переменам, но при этом не обрели связь с Духом и у вас нет внутренней устойчивости – перемены становятся разрушительными для вас и вашей жизни, у вас уходит почва из-под ног, вы превращаетесь в вечного скитальца, неспособного причалить ни к одной гавани.
Если вы проходите урок перемен, то обречены на перемены, как бы ни сопротивлялись им. Единственное, что постоянно в вашей жизни – это перемены. В этом и состоит основная коллизия вашего урока.
Где же выход? Он в том, чтобы укорениться в Духе, почувствовать твердую почву под ногами и начать управлять переменами. Вы можете научиться жить в стихии перемен, чувствуя себя при этом комфортно, используя перемены для собственного блага, находя в них возможности роста и развития.
Отработка урока перемен проходит в три фазы.
• Первая фаза – обретение внутренней стабильности.
• Вторая фаза – активация интуитивного интеллекта.
• Третья фаза – серфинг на волнах жизни.
Если урок перемен для вас является второстепенным – то, отработав его, вы можете прийти к спокойной, стабильной жизни.
Если же этот урок главный – то перемены будут сопровождать вас на протяжении всей жизни, но вы сможете адаптироваться к ним, научиться управлять ими и чувствовать себя комфортно, как в своей родной стихии.
Однако, люди на удивление неаккуратны когда нужно предсказать насколько они поменяются в будущем. В 2013 году исследователи из Гарвардского университета опубликовало суммарные результаты исследований, задачей которых было узнать человеческое восприятие перемен в жизни. Во время исследования более 19 000 людей в возрасте от 18 до 68 лет попросили описать, как изменится их личность, ценности или вкусовые предпочтения (например, в музыке) в течение 10 дней, либо как они представляют эти детали жизни через 10 лет.
Когда исследователи сравнили ответы людей, описавших изменения в жизни в течении 10 дней с ответами людей, которые описывали свою жизнь через 10 лет, то они нашли кое-что выдающееся: люди, которые рассказывали о своей жизни через десять лет не предсказывали особых изменений, в то время как люди говорили о существенных изменениях в последующие 10 лет. Что это значит? Это значит, что люди явно недооценивают насколько они могут поменяться в будущем. Это также является фактом характерности стабильной личности, как уровень экстраверсии или нейротизма.
Кроме публикации этих результатов, исследователи также сделали мощный факт для так называемого развития мышления. Понятие развития мышления было развито Стэнфордским психологом по имени Кэрол Двэк. В её книге «Мышление: Новая психология успеха» она проводит разницу между двумя типами мышления: развитым мышлением и стабильным мышлением. Люди с развитым мышлением верят в возможность меняться в их базовых качествах. Они убеждены в том, что возможно развивать новые умения или повышать интеллект, но они также знают, что это займет время. Противоположно этому, люди со стабильным мышлением верят, что они не могут действительно поменять мнение о себе и сколько всего они могут сделать.
Благодарим за перевод Данила Иголинского.
Ниже оригинал текста.
Panta Rhei – Change is the only constant in life
«Panta Rhei» is probably the best-known legacy of Heraclitus – a Greek philosopher who lived around 500 BC. Panta Rhei describes the constant flow of everything and is the reason why «you cannot step twice into the same river». In just a tiny fraction of a second, the composition of molecules at one specific point in the river will have changed, rendering it impossible to enter the exact same river twice. But this concept is not limited to the physical flow of rivers. According to Heraclitus, it also applies to life: «Change is the only constant in life.» And everybody will intuitively agree with this notion of constant change in life.
However, people are surprisingly inaccurate when it comes to predicting how much they will change in the future. In 2013, researchers from Harvard University published a paper summarizing multiple studies that investigated people’s perception of change in life. In these studies, more than 19.000 people aged between 18 and 68 were asked to report how much their personality, their values or their personal preferences (such as taste in music) changed throughout the last decade or how much they predict these aspects of life to change in the upcoming ten years.
When the researchers compared the responses given by people aged «a» years with the responses given by people aged «a+10» years, they found something remarkable: People aged «a» years predicted their personality, values or preferences to change a lot less in the next decade than people aged «a+10» years reported when they evaluated the actual change. What does that mean? It means that people constantly and significantly underestimate how much they are going to change in the future. This is even the case for stable personality traits like our degree of extraversion or neuroticism.
The researcher label this phenomenon the «end of history-illusion». People seem to regularly fall for the trap of thinking that life doesn’t change that much any more – right now is the end of the history and everything in the future will be closely related to their present self.
With publishing this paper, the researchers also made a powerful case for the so called growth mindset. The notion of a growth mindset was developed by Stanford psychologist Carol Dweck. In her book «Mindset: The New Psychology of Success», she differentiates between two types of mindsets: the growth mindset and the fixed mindset. People with a growth mindset believe in the ability to change their basic qualities. They are convinced that it is possible to develop new skills or to improve their intelligence, but they also know that it will take time. In contrast, people with a fixed mindset believe that they cannot really change who they are and what they are capable of.
So, if you want to or not, you are going to change. But how you are going to change is your decision.
Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Timothy D. Wilson (2013): «The End of History Illusion» Science 339:96-98.
Carol S. Dweck (2007): «Mindset: The Psychology of Success»
Важно: мнение редакции может отличаться от авторского. Редакция сайта не несет ответственности за содержание блогов, но стремится публиковать различные точки зрения. Детальнее о редакционной политике OBOZREVATEL поссылке.
Единственная постоянная вещь в жизни – перемены
Время идёт, всё меняется: мы и мир вокруг нас. Перемены могут казаться нам прекрасными или пугающими. В любом случае, благодаря им, мы учимся чему-то новому и развиваемся.
Долой «день сурка»
Что такое постоянство и существует ли оно в природе? Непрерывно в мире только движение, без него материя не существует. Если это принять за истину, то в мире нет ничего постоянного. Движение предполагает создание, развитие, разрушение и так до бесконечности, ничто в нашем мире не вечно.
Во Вселенной нет стабильности, даже галактики разбегаются (или сбегаются, астрофизики ещё не определились). Но мы в своей жизни почему-то на это рассчитываем и всё время испытываем стресс и разочарование от того, что что-то меняется. И единственный выход этого стресса избежать – принять постоянную изменчивость жизни. Можно до бесконечности жаловаться на то, что «вот раньше было лучше, люди добрее, а трава зеленее». Но жалобы и возмущения не приведут к результату. А если не можешь изменить ситуацию, нужно расслабиться и получать от этого удовольствие.
И здесь может помочь любопытство: а что же принесёт мне новый день? Какие приятные события, какие вызовы и уроки, которые мне нужно будет пройти? И как я смогу справиться и извлечь из них пользу для себя, стать лучшей версией себя.
Жизнь – как игра с компьютером. Сначала он делает ход, потом мы. Более того, если на перемены не реагировать, то это не приведёт к стабильности. Это приведёт к деградации и упадку. Так гибли целые цивилизации.
Счастливые люди не просто готовы к переменам, они их ждут. «Ну что, кто на новенького? Врёшь, не возьмёшь!» – говорят они. Да и в принципе, в чём интерес через, например, 5 лет жить так же, как сейчас? Это же будет один сплошной «день сурка». А герой одноимённого фильма как раз таки не был счастлив от предсказуемости своей жизни.
Человек в реальной жизни не может достичь постоянства, а значит покоя. Об этом говорят и выражения, что «покой нам только снится» и знаменитое «всё течёт, всё изменяется», «ничто не вечно под луной».
«Панта Рхей» – возможно наиболее известное наследие Гераклита, греческого философа, который жил примерно в 500 г. до нашей эры. «Панта Рхей» описывает постоянный поток всего в мире и является доказательством того, что «нельзя войти в одну и ту же реку дважды». За доли секунды структура молекул во время входа в реку поменяется, говоря о том, что невозможно войти в точно ту же реку дважды. Но эта концепция верна не только для физического течения рек. Согласно Гераклиту, это применимо к жизни: «Перемены – это единственная постоянная вещь в жизни». И каждый интуитивно согласится с понятием постоянности перемен и изменений в жизни.
Чем это нам поможет?
Мы все надеемся на стабильность, но всё кругом постоянно меняется. Начиная от нашей личной жизни, заканчивая всей страной и миром в целом. А так хочется спокойствия и стабильности, и чтобы всё понятно и ожидаемо. Согласно опросам, неопределённость жизни и постоянные изменения – одна из основных причин хронического стресса.
Многих людей перемены пугают. Или, как минимум, вызывают напряжение в теле и в психике. Вы не задумывались, почему так происходит? А вы сами – всегда ли готовы к переменам.
Каждое утро вы просыпаетесь немного другим, не таким, как были вчера. Наши клетки отличаются на физическом уровне. В нашей голове – другие мысли. У нас немного другая температура тела. Мы дышим немного другим составом воздуха. Всё вокруг нас меняется, хотя мы можем этого не замечать. Всегда.
Когда мы чувствуем себя неуютно, чувство «непостоянности», как это ни странно, может успокаивать. Если мы знаем, что в мире нет ничего постоянного, в том числе боли, неприятностей, страданий, мы знаем, что всё плохое рано или поздно закончится. Но когда мы испытываем радость, то, естественно, хотели бы, чтобы это состояние было с нами всегда. Поэтому мы боимся этой идеи. Но правильным должно быть другое умозаключение: раз радость скоро пройдёт, нужно максимально сосредоточиться на ней, получить от неё максимальное удовольствие.
Если мы принимаем идею непостоянства жизни и ценности каждого её момента, то это невероятно освобождает. На Западе, через 100 лет после того, как эту идею выразил Будда, её повторил Гераклит, подметив про реку, в которую дважды не войти. Всё, что у нас на самом деле есть, – это настоящий момент.
Как это использовать? Празднуйте изменения! Согласитесь, что всё привычное, так или иначе, закончится. Всё плохое, что кажется жутким сегодня, скоро пройдёт, а всё хорошее – останется в вашей памяти, если вы научитесь этим наслаждаться.
Любые изменения сами по себе нейтральны – просто факты. Это люди характеризуют их как хорошие или плохие. Всё зависит от того, как мы относимся к переменам в жизни.
Можно относиться к переменам как к неожиданностям, а можно воспринимать их как что-то естественное. Можно переносить ответственность на Высшие силы (судьба/везёт/не везёт), а можно принимать ответственность на себя. Можно плыть по течению, а можно умело взлетать на самый гребень волны.
Другая сторона
Нет более постоянного, чем временное
Ещё одно мудрое утверждение, на этот раз авторства Козьмы Пруткова, гласит: «Ничего нет более постоянного, чем временное». Это открывает нам противоположную сторону стабильности – а именно, страха перемен.
Мы стремимся к постоянству на работе, в семейной жизни. Услышав цитату «ничего нет более постоянного, чем временное», человек старается убедить себя и других в обратном. Для этого, чтобы создать иллюзию, что у нас всё нормально, мы заключаем мысленный договор с собой, что те или иные обстоятельства заставляют нас временно делать то, что нас не устраивает, но это всё временно, до лучших времён.
Нет работы по душе – временно соглашаемся на другую, в надежде на то, что не сегодня, так завтра найдём ту, которая будет устраивать нас. Нет любимого человека, а годы идут, – соглашаемся на первого попавшегося, успокаивая себя тем, что скоро обязательно встретим любовь всей жизни. И так по всем пунктам. Но проходят годы, и наше «временное» становится «постоянным», и хорошо, если к работе прикипели и с мужем ужились… В противном случае человека ждут большие разочарования.
Рассматриваемое выражение можно сопоставить со знаменитой фразой Виктора Черномырдина, которая с недавних пор перешла в разряд мудрых высказываний: «Хотели как лучше, получилось как всегда». Он, конечно же, имел в виду, что много в нашей жизни мы мечтаем сделать отлично, но как только дело доходит до работы, начинаются различного вида оговорки и соглашения, в большей части с самим собой.
Звучит это примерно так: «Это не главное, можно сделать временно, потом, когда будет возможность, переделаем». Зачастую это временное остаётся надолго, мысли о недоделке изредка мелькают в голове, а потом и вовсе исчезают, как говорится, до поры до времени, которое может и не наступить.
Смысл заключается в том, что нельзя откладывать жизнь на потом. Жить нужно реальностью сегодняшнего дня, находя в этом радость и удовлетворение. Любую работу делать нужно на совесть, чтобы впоследствии не было стыдно, не пришлось её переделывать и тратить на это вновь силы и время.
Хаос предшествует великим переменам
Каждый человек руководствуется в своей жизни определёнными канонами. Некоторые из них были привиты родителями, другие же пришли с опытом. Также можно брать за правило изречения известных людей.
— «Вчера я был умным, и поэтому я хотел изменить мир. Сегодня я стал мудрым, и поэтому я меняю себя».
Джалаладдин Руми, персидский поэт
— «Человек не сможет открыть новые океаны, пока не наберётся смелости потерять из виду берег».
Андре Жид, французский писатель и драматург
— «Всем великим переменам предшествует хаос».
Дипак Чопра, врач и автор книг о духовности и нетрадиционной медицине
— «Улучшаться – значит изменяться, а быть идеальным – значит меняться часто».
Уинстон Черчилль, государственный и политический деятель
— «Истинная жизнь происходит не там, где совершаются большие внешние изменения, где передвигаются, сталкиваются, дерутся, убивают друг друга… А она происходит только там, где совершаются чуть-чуточные, незаметные изменения в духовном сознании людей».
Лев Толстой, русский писатель и мыслитель
— «Перемены – это конечный результат любого настоящего обучения».
Лео Бускалья, писатель и мотивационный оратор
— «Главная мера ума – это способность меняться».
Альберт Эйнштейн, физик-теоретик, общественный деятель-гуманист
— «Люди, которые умеют меняться снова и снова, гораздо надёжнее и счастливее тех, кто этого не умеет».
Стивен Фрай, британский актёр, писатель и драматург
— «Не каждая перемена ведёт к улучшениям, но чтобы что-то улучшить, нужно сначала это изменить».
Георг Лихтенберг, учёный, философ и публицист
— «В каждой перемене, в каждом опавшем листе есть и боль, и красота. И именно так растут новые листья».
Амит Рэй, писатель и духовный учитель
— «Если мы не меняемся, мы не развиваемся. А если не развиваемся, то и не живём по-настоящему».
Гейл Шихи, писательница
— «Единственный неизменный закон заключается в том, что всё меняется. Невзгоды, которые я переносил сегодня, лишь на волосок отдалены от удовольствий завтрашнего дня, и эти удовольствия будут ещё радостнее от воспоминаний о том, что я вытерпел».
Луис Ламур, писатель, автор вестернов
— «Мы должны отпустить жизнь, которую запланировали, чтобы принять ту, которая нас ждёт».
Джозеф Кэмпбелл, исследователь мифологии
Все меняется, даже условия деятельности так называемого собственного бизнеса, где в качестве владельца и управляющего в одном лице выступает либо несколько предпринимателей-компаньонов (предприятие в форме товарищества), либо один предприниматель (предприятие в форме индивидуального частного предприятия). Возьмем, например, упомянутый выше вид деятельности — химическая чистка одежды (полный перечень предоставляемых такими предприятиями услуг, если быть точным, включает прачечные услуги, химическую чистку, ремонт и переделку одежды). Вот что писал один из нас, Том Стэнли, об этом бизнесе в 1988 году:
“В 1984 году в отрасли работало 6940 предприятий, зарегистрированных в форме товарищества; 91,9% из них работало с прибылью, при этом средняя доходность находилась на уровне 23,4% от выручки” (Thomas J. Stanley. Marketing to the Affluent. Home wood, Hl. Irwin, 1988, p. 190).
Какова прибыльность этой отрасли в 90-х годах? Мы проанализировали информацию Налоговой службы США, касающуюся уплаты федерального подоходного налога, и установили, что в 1992 году в отрасли работало 4615 предприятий, зарегистрированных в форме товарищества; из них только 50,5% работало с прибылью. При этом средняя доходность находилась на уровне 13% от выручки. Кроме того, в 1992 году в США в отрасли химической чистки работало 24186 предприятий, зарегистрированных в форме индивидуального частного предприятия. Какова была средняя чистая прибыль по этой группе предприятий? В среднем она равнялась 5360 долларов. По данному показателю предприятия этой группы занимали 116-е место среди 171 группы индивидуальных частных предприятий, рассмотренных по критерию средней чистой прибыли. В это время отрасль в целом занимала 119-е место по критерию доходности по отношению к выручке, которая находилась на уровне 8,1%. Какова доля предприятий, получавших какую-либо чистую прибыль? Примерно три из четырех, или 74,1%, получили, по меньшей мере, 1 доллар чистой прибыли. По данному критерию отрасль химической чистки одежды заняла 92-е место среди рассмотренной 171 отрасли.
Вот сколько перемен произошло всего за восемь лет! Но перемены такого рода характерны отнюдь не исключительно для отрасли химической чистки. Данные, приведенные в таблице 8.1 по ряду отраслей, показывают, что во многих из них происходят значительные колебания прибыльности. Например, число магазинов мужской одежды в период с 1984 по 1992 год увеличилось более чем вдвое. В 1984 году все предприятия этой отрасли, зарегистрированные в форме индивидуальных частных предприятий, работали с прибылью. Но в 1992 году с прибылью работало только 82,7%. Отрасль в целом по данному критерию переместилась с 1-го места на 57-е среди рассмотренной 171 группы индивидуальных частных предприятий. В свою очередь дорожное строительство переместилось с 8-го на 138-е место, а добыча угля — с 14-го на 165-е. Целый ряд внешних и часто неконтролируемых факторов определяет прибыльность отраслей и отдельных предприятий. Часто наличие большого количества прибыльных предприятий в той или иной отрасли привлекает в нее все новых и новых предпринимателей, что отрицательно воздействует на уровень прибыльности. На прибыльность воздействуют также изменения тенденций потребительского спроса. Аналогичное влияние оказывает государственная политика. Например, если бы проводилась государственная политика, направленная на увеличение потребления угля, то, возможно, число индивидуальных частных предприятий в угледобывающей промышленности не сократилось Вы с 717 до 76 в течение всего лишь восьми Лет. Отметим также, что только 34,2% из этих 76 предприятий работали с прибылью. Но вопреки этому индивидуальные предприниматели в этой отрасли имеют среднегодовой чистый доход в размере 196618 долларов. Очевидно, небольшой группе владельцев угледобывающих предприятий удается противостоять тенденциям и стандартам, господствующим в отрасли в целом. Упорство этих предпринимателей и их нежелание смириться с общим положением дел в отрасли
Таблица 8.1. Отдельные категории индивидуальных частных предприятий: уровень средней доходности* в 1984 и 1992 году
Средняя доходность по данным Налоговой службы США за 1992 и 1994 года.
оказываются вознаграждены. Нам приходилось слышать от многих удачливых предпринимателей, что их радует, когда в их отрасли “ненадолго наступают тяжкие времена”, потому что в эти периоды разоряется большинство конкурентов. По всей видимости, именно это имеет место в угледобывающей промышленности. Те 34,2% предприятий, которые работают с прибылью, имеют чистый доход на уровне примерно 600 000 долларов в год
Многие спрашивают нас: “Стоит ли мне открыть свое дело?” Для большинства такой шаг кончается неудачей. Средний чистый годовой доход, исчисленный для более чем 15 миллионов индивидуальных частных предприятий в США, равняется всего лишь 6200 долларов! Около 25% индивидуальных частных предприятий в США не имеют ни цента прибыли по результатам работы за год. Еще хуже дело обстоит с предприятиями, работающими в форме товарищества: в среднем 42% не имеет прибыли по итогам года. А как обстоят дела с акционерными обществами? В среднем только 55% имеет прибыль по итогам года.
Читайте также
Миллионер остается без средств
Миллионер остается без средств Недавно мне довелось прочесть статью об одной женщине, которой пришлось пережить тяжелейшие финансовые трудности. Статья называлась «Миллионер остается без средств». Эта женщина закончила в свое время одну из самых престижных
5. Золото остается деньгами
5. Золото остается деньгами Если бросить взгляд на современную денежную и банковскую политику, то сразу станет очевидно, что обесценение золота объясняется в значительной степени именно политическими мерами. Снижение покупательной способности золота и постоянный рост
Что остается от автомобиля
Что остается от автомобиля XXI век открывает собой новую эпоху в мировой экономике. Все больше производство ориентируется на переработку вторичных ресурсов с вовлечением продуктов утилизации в процессы производства новых товаров.Ломоперерабатывающие предприятия,
Получение прибыли – единственное, что вас связывает. Как клиент манипулирует вами. Избалованность клиента
Получение прибыли – единственное, что вас связывает. Как клиент манипулирует вами. Избалованность клиента Если вы не получаете нужного результата или получаете не то, на что рассчитывали, значит надо что-то менять в схеме диалога. Повторюсь: возможно, придется
4.1 Право собственности — единственное основание для консолидации активов
4.1 Право собственности — единственное основание для консолидации активов Управленческие ИБГ практически исчезли уже в начале 2000-х гг. Основной причиной этого стало превращение услуг, оказывавшихся их центральным элементом, из эксклюзивных в рутинные и рыночные.
КОНКУРЕНЦИЯ: соревнование заставляет с максимальной выгодой использовать ресурсы и является постоянным источником прогрессивных нововведений
КОНКУРЕНЦИЯ: соревнование заставляет с максимальной выгодой использовать ресурсы и является постоянным источником прогрессивных нововведений Конкуренция ведет к постоянному росту эффективности производства. Она заставляет, производителей избегать потерь и
Глава 18. Наше дело остается с нами
Перемены рождают новые перемены
Перемены рождают новые перемены Однако нужно помнить, что каждый раз, когда вы меняетесь, то тем самым создаете условия, которые потребуют от вас новых перемен. Потребители будут покупать ваш продукт, если вы приведете веские причины делать это. Но как только они начинают
Перемены в культуре
Перемены в культуре В каждую эпоху существуют знаменитые лидеры, которым не хватает совести, морали или даже способностей; лидеры, обладающие, скорее, властью и личностью, чем подлинными знаниями. Начало нынешнего столетия было отмечено разоблачением множества из них.
Стратегические перемены
Стратегические перемены Стратегические перемены связаны с преобразованием организации, что описано в последнем разделе данной главы. Такая перестройка ведет к широким и затрагивающим всю организацию переменам. Это глубокие долговременные стратегические изменения,
Операционные перемены
Операционные перемены Операционные перемены связаны с новыми системами, процедурами, структурами или технологиями, которые сразу же окажут воздействие на методы работы в какой-то части организации. Но их влияние на людей может быть более значительным, чем влияние более
Придумайте единственное в своем роде название
Придумайте единственное в своем роде название Никогда не меняйте удачное название; меняйте только неудачные. Винс Ломбарди Привлекает ли нынешнее название вашей компании или продукта к ним новых клиентов? Если это так, рада за вас. Если нет, то почему бы не придумать
Инновации и перемены
Инновации и перемены Инновации всегда связаны с общей динамикой изменений. Исследования показывают, что значительные изменения организации переживают примерно раз в три года, в то время как менее существенные случаются почти непрерывно. Вряд ли их темпы снизятся.
Шаг 6. Как осуществить перемены
Шаг 6. Как осуществить перемены На многие вопросы типа «как?» ответы получены в предшествующих шагах в этой главе, и мы не будем повторяться, а кратко остановимся на некоторых важнейших элементах.Для начала важно понять, что ни в коем случае нельзя недооценивать время и
Урок 49 Вам портят жизнь не те, кого вы выгоняете, а те, кто при вас остается
Урок 49 Вам портят жизнь не те, кого вы выгоняете, а те, кто при вас остается Когда я произношу эти слова в своих выступлениях, то мне рукоплещут больше, чем проповедям Билли Грэма.Если вы руководитель, я вам, конечно, не советую вешать табличку с такими словами на стене